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Más de 19.900 espectadores han seguido la Jornada Corresponsables de Valencia de manera presencial y vía streaming, con más de 31.350 visualizaciones del streaming desde las redes sociales X y LinkedIn. Un evento que también se ha podido seguir a través del hashtag #JAnuario2025VAL, que ha logrado más 6,51 millones de impresiones en X con más de 360 tweets publicados.

Corresponsables, medio de comunicación, fundación y observatorio, líder en periodismo y comunicación responsable en Iberoamérica, ha presentado la 20ª edición del Anuario Corresponsables en unas jornadas presenciales y online bajo el lema: ‘La evolución y tendencias de la Sostenibilidad y la Comunicación responsable’.

La Jornada, que ha sido coorganizada por Corresponsables junto al Máster de Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa, la Cátedra Interuniversitaria del Sistema Públic Valencià de Serveis Socials, ambos de la UPV, así como con el apoyo de la Conselleria de Hacienda y Economía de la Generalitat Valenciana, ha reunido a más de 20 organizaciones para debatir en torno a temas clave como la Sostenibilidad, las lecciones aprendidas de la DANA y el papel de los servicios sociales durante la emergencia.

INAUGURACIÓN

Gabriel García, Director del Máster de Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa de la UPV, ha inaugurado este evento dando la bienvenida a todos los presentes y ha recalcado que “empezamos hace tres años a celebrar estas jornadas en Valencia porque, como se puede reflejar en los participantes y asistentes presentes, hay un tejido empresarial muy importante y comprometido con la RSE y la Sostenibilidad”.

A continuación, ha intervenido Marcos González, Presidente Editor de Corresponsables, de la Fundación Corresponsables y de ObservaRSE, para quien “siempre hemos querido extender esta cultura de la Sostenibilidad, es fundamental lograr extenderla a todos los territorios y merece la pena ese esfuerzo, más en esta ocasión en la que celebramos la 20ª edición del Anuario Corresponsables”. Asimismo, González también ha puesto el foco en el papel de las instituciones académicas: “Siempre nos ha parecido fundamental contar con su apoyo, uno de los grandes impulsores de la Responsabilidad Socia desde hace más de 20 años”. Finalmente, ha insistido en poner en valor la misión de Corresponsables, especialmente en los momentos más cruciales: “Cuando se produce cualquier acontecimiento o tragedia como la DANA, queremos siempre aportar ese contrapunto y dar a conocer lo que se está haciendo bien, algo fundamental para que cunda el ejemplo. En este sentido, hemos publicado más de 200 informaciones, noticias, entrevistas, reportajes y artículos de opinión positivos en torno a la respuesta solidaria colectiva ante los efectos de la DANA”.

Por último, Francisco Soria, Director General de Economía de la Conselleria de Hacienda y Economía de la Generalitat Valenciana, ha ratificado “nuestras líneas de actuación se recogen en tres pilares: el Registro de Entidades Valencianas Socialmente Responsables, con 113 organizaciones inscritas; las cláusulas obligatorias de RSE en contratos y subvenciones, y el Plan Valenciano de la Responsabilidad Social”. En este sentido, Soria ha asegurado que “por primera vez, con la colaboración de la UPV a través del Máster RSE, podemos comenzar a redactar el Plan Valenciano de Responsabilidad Socia, el cual recogerá seis ejes: la protección ambiental, la inclusión social y derechos laborales, el buen gobierno, el fomento de la cooperación, el desarrollo del comercio justo, y el fomento de la investigación y la innovación”. Soria ha concluido afirmando que “el compromiso de la Generalitat Valenciana con la RSE es creciente, decidido y unidireccional”.

MESA REDONDA: “LA SOSTENIBILIDAD COMO EJE ESTRATÉGICO DE LA RECONSTRUCCIÓN DESPUÉS DE LA DANA”

Tras la inauguración, ha comenzado la primera mesa redonda de la jornada, titulada “La Sostenibilidad como eje estratégico de la reconstrucción después de la DANA”, moderada por Gabriel García, Director del Máster en Responsabilidad Social Corporativa de la Universitat Politècnica de València. En ella, han intervenido representantes de destacadas empresas como Andersen, Consum, Fundación Ribera Salud, Iberdrola, MasOrange y Volies.

El primer ponente en intervenir ha sido Fernando Rasche, Counsel y Responsable de la Fundación Andersen, quien ha afirmado que “la Fundación Andersen Iberia nace tras los acontecimientos ocurridos el 29 de octubre de 2024 en Valencia, y la canalización de los fondos de la misma ha tratado de apoyar desarrollo de la reconstrucción de todo el desastre que se provocó ese día”. Rasche ha explicado los principales proyectos en marcha de la fundación: “El primero es un evento conmemorativo para el 30 de octubre, en el que se hará entrega de un premio económico a un estudiante de bachillerato con escasos recursos de las zonas afectadas, y, por otro lado, tendremos unas becas para los mejores expedientes académicos y con menos capacidad económica”.

Por otra parte, Fernando Rasche ha destacado que “los retos en la reconstrucción han sido enormes. Uno de los más importantes es esa unión de esfuerzos público-privados, y los problemas con la Administración en cuestiones de gestión de residuos”. “Con la amplitud y volumen de grandes poblaciones, necesitamos una gestión sostenible o estamos abocados a la autodrestrucción”, ha declarado. En este sentido, Rasche ha insistido en la “anticipación, previsión e infrasestructuras” como la única opción que para prevenir estas situaciones.

A continuación, Elías Amor, Jefe del Área de Sostenibilidad de Consum, ha explicado que “la DANA nos afectó directamente, por ello elaboramos un plan de reconstrucción de la mano de más de 100 empresas. Somos una cooperativa que se ubica en la Horta Sur, por lo que quisimos ayudar a nuestra gente e hicimos una agenda para a ello. Primero empezamos por la ayuda humanitaria a residencias de mayores, centros de menores, etc. Después, en la fase dos, nos dedicamos a la limpieza, proporcionando productos de limpieza y menaje del hogar. Más de 1.300 personas se beneficiaron de esa ayuda. Actualmente, seguimos ayudando, y es que el 20% del comercio local no ha podido abrir todavía, por eso, hemos lanzado la Bolsa Solidaria y todo lo que recaudemos será para ese comercio local”.

Elías Amor también ha afirmado que “nuestro principal reto fue ayudar a los trabajadores y clientes a superar esto. En cuanto a nuestros clientes, queríamos que no cundiera el pánico. Hicimos una comunicación sin precedentes con nuestro gran competidor para que esto estuviera controlado. También establecimos un servicio de autobuses para conectar a las personas con nuestras tiendas y se ofreció la tienda online gratuita para los clientes de las poblaciones afectadas. Por otra parte, activamos un plan de donaciones a fondo perdido de cuatro millones de euros para nuestros trabajadores afectados. Todos los compañeros, además, realizamos donaciones a través de Bizum y la empresa nos proporcionó préstamos al 0% de interés. Y seguimos incentivando, desde el COVID, la salud mental con sesiones con psicólogos para nuestros empleados”.

Mercedes Gozalbo, Directora de la Fundación Ribera Salud, por su parte, ha destacado que “como empresa sanitaria, más allá de ayudar a nuestros compañeros y proveedores afectados, nuestra responsabilidad era ayudar a la reconstrucción del tejido sanitario de proximidad: farmacias, dentistas, clínicas de fisioterapeutas, etc. Lo primero que hicimos fue ofrecer nuestras instalaciones hospitalarias para que estos profesionales pudieran atender a los afectados y empezamos a hacerlo con el Colegio de Fisioterapeutas”.

En esta línea, Gozalbo ha insistido en que “las entidades gubernamentales tienen que estar ahí para que cada una de estas pequeñas empresas del tejido sanitario de proximidad puedan seguir adelante. Es mucho dinero lo que vale la reconstrucción y las empresas tenemos también que estar presentes para ayudarles, igual que las entidades públicas”.

Finalmente, Mercedes Gozalbo ha puesto el acento en que “la colaboración con otras entidades, públicas y privadas, es fundamental, no podemos ir solos, tenemos que fomentar esa cultura de colaboración entre los ciudadanos”.

En el ámbito de las utilities, David Gómez, Responsable de Mantenimiento de Red, Región Este i-DE de Iberdrola, ha señalado que “el día de la DANA, en el momento de máximo impacto, teníamos 180.000 puntos de suministro afectados. Gracias a nuestros planes de emergencia logramos que más del 95% de esos puntos estuvieran arreglados en 72 horas para proporcionar electricidad lo antes posible. En la fase de evaluación de daños, creamos grupos de trabajo de lecciones aprendidas para poder implementar en un futuro procedimientos, tecnologías o sistemas de comunicación mejorados. Además, hemos lanzado el proyecto Ilumina, que diseñamos para la reconstrucción de todos nuestros activos dañados, invirtiendo más de 100 millones de euros”.

Gómez también ha argumentado que “en esta fase de reconstrucción, uno de los mayores retos es que debemos construir los puntos afectados minimizando las molestias a los ciudadanos, fomentando trabajos nocturnos, mejorando en los avisos de cortes, etc. El segundo gran reto es cómo reconstruir aplicando medidas de resiliencia, implementando medidas como alejar las redes aéreas de los canales de flujo de agua, elevar los equipos para que en un futuro la afección sea menor. Todo esto lo estamos haciendo en un tiempo récord, lo que llamamos la red del futuro”.

Finalmente, Gómez ha concluido que “es fundamental la coordinación entre las empresas, las entidades públicas y los cuerpos de seguridad del Estado, para aportar no solo recursos, sino agilidad en los procesos”.

Por su parte, Daniel Morales, Director de Sostenibilidad y Fundaciones de MasOrange, ha explicado que “cuando ocurre la DANA, la población intenta llamar por teléfono; eso, sumado a que buena parte de la infraestructura cayó, produce saturación e impide la comunicación. Esa fue nuestra acción inmediata, evitar esa saturación. Por otro lado, en la reconstrucción física, instalamos estaciones móviles con conexión satelital y no abrimos esa conexión a la ciudadanía en general, sino a los servicios de emergencias y al 112, en un inicio. Por último, como gran empresa, también aportamos nuestro granito de arena”.

En cuanto los retos, Morales ha incidido en que “para nosotros el principal reto fue enfrentarnos a una reconstrucción 360º. La reconstrucción dependía de la colaboración conjunta de todas las empresas y entidades, liderada por los equipos de emergencia e instituciones. El segundo gran reto es el olvido; en Valencia no se olvida, pero fuera de Valencia, el grado de preocupación y de impacto de la DANA en cualquier conversación ha bajado, solo se hablaba del ruido político”.

Para terminar, Daniel Morales ha declarado que “es fundamental que tengamos planes de prevención, porque algo así va a volver a pasar. Es clave que no solo nos sentemos para prevenir lo que nos puede ocurrir a nosotros, sino a toda la comunidad. En esto la Administración tiene un papel clave como impulsor y regulador”.

Finalmente, Carmen Martí, Responsable de Comunicación de Volies, ha declarado que “nuestro teléfono echaba humo el día de la DANA, tuvimos un aluvión de personas que querían ayudar desde toda España pero no sabían cómo. Lo primero que hicimos fuer organizar el conocimiento y canalizar las frustraciones de personas y empresas que querían ayudar y no podían. Tuvimos que paralizar las ayudas para organizarlo todo junto a otras organizaciones como la Confederación de Empresarios de Valencia. Nosotros trabajamos con las grandes empresas del país y por primera vez, teníamos que coordinarnos con ellas para mantener esa ayuda en el tiempo. Fuimos combinando la urgencia con ese medio plazo y mantenimiento de la ayuda”.

Carmen Martí ha asegurado que “nuestros principales retos fueron tres: el primero, el económico, al canalizar más de un millón de donaciones de diferentes empresas; el segundo, el compromiso en el tiempo, pues la DANA va quedando en un papel secundario debido a la cultura de la inmediatez. Y el tercer reto tiene que ver con cómo prepararnos para el futuro, por ello estamos trabajando con las empresas las estrategias de voluntariado en emergencias”.

Para Martí: “Más allá de la reconstrucción física, es necesaria una reconstrucción social y moral. Es muy importante también para esa salud mental. Y no olvidarnos de los más vulnerables. Esto es un viaje a largo plazo”.

CÁPSULAS DE BUENAS PRÁCTICAS INNOVADORAS

La tercera sesión de la Jornada Corresponsables de Valencia ha consistido en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras. Ricardo Martín, Director General de Corrresponsables, ha sido el encargado de moderar la mesa.

Máximo Sánchez Táboas, CEO y Co-fundador de AIRCO2, ha sido el primero en presentar su buena práctica centrada en la “Tecnología al servicio del clima: digitalización como motor de la descarbonización”. En esta línea, ha destacado que “a día de hoy, el tejido pyme es el gran rezagado en el reporte de la huella de carbono” y ha insistido en que “permitimos, a través de nuestra tecnología propia, quitarles el miedo, yendo de la mano a la hora de medir su huella de carbono”. Para ello, Sánchez ha explicado que “aplicamos procesos simplificados, a partir de datos existentes, y generamos los primeros cálculos, un DAFO de control y actuamos”.

En este sentido, Máximo ha destacado que “con nuestra plataforma hemos gestionado más de un millón de toneladas de huella de carbono de más de 150 empresas”.

Por su parte, Joaquín Ureña, Socio y Responsable del Área Económico Financiera de la Cátedra Andersen, ha presentado la cápsula titulada “Servicios eficientes: claves para una gestión responsable y eficiente”. Ureña ha señalado que “las buenas prácticas son esenciales porque aportan confianza y transparencia, eficiencia y calidad y el cumplimiento ético y normativo. La Sostenibilidad en la prestación de servicios no solo afecta al medioambiente, sino que su objetivo es minimizar impactos negativos y maximizar los beneficios positivos”.

Asimismo, Joaquín Ureña ha explicado que “hemos diseñado buenas prácticas centradas en la persona y el entorno, la digitalización y la tecnología responsable y la formación y cultura organizacional” y ha remarcado que “realmente, profesionales, empresarios e instituciones debemos ser responsables de nuestras actuaciones porque somos los que definimos en qué sociedad estamos viviendo. No podemos hipotecar el futuro de las futuras generaciones.  Debemos ser conscientes y coherentes”.

A continuación, a través de un vídeo, Mateo Blay, Fundador de Flores Solidarias, ha explicado en qué consiste este proyecto que nace como una iniciativa innovadora de inserción laboral para personas sin hogar: “En diciembre, hace 10 años, murieron jóvenes de frío cerca de nuestro despacho. Esto me impactó tanto que, al día siguiente, compré todos los sacos de dormir que pude y empecé a repartirlos a las personas sin techo. Al cabo de un tiempo, la responsable de las personas sin hogar de Valencia me explicó que la solución para estas personas era encontrar trabajo. Fue cuando di con la idea de crear una floristería online, de la mano de Afanias, para que los trabajadores fueran personas sin hogar. Los ayuntamientos nos derivan a personas que pueden aprovechar esta oportunidad y nosotros les ofrecemos un contrato laboral”.

Mateo Blay ha explicado que “actualmente, llevamos ocho meses en el mercado, somos siete personas en la empresa y tres son personas sin hogar” y ha apuntado que “para las empresas, vemos que nuestros ramos tienen una gran utilidad, pues es una inversión en RSE, y para el empleado es un regalo diferente y creativo. Gracias a este proyecto las personas sin techo vuelven a sentirse valoradas”.

Para terminar, Zoe Giardino, Directora de Sostenibilidad e Impacto Social de Glovo, ha abordado las claves de la tecnología al servicio de las personas. Giardino ha explicado que “Glovo está presente en más de 23 países y 2.500 ciudades, con más de 20 millones de usuarios. Pero lo que más nos importa es cómo utilizamos la tecnología para ayudar a las personas, creando nuevas oportunidades de negocio y beneficios para las empresas con las que colaboraos”. Giardino ha matizado que “esto lo hacemos con una flota de vehículos eléctricos, optimizando rutas para reducir la huella de carbono; con Glovo Access, una plataforma para ayudar a ONG; empoderando a las pymes mediante herramientas, y ayudando a los repartidores proporcionando conocimiento en tecnología”.

En este sentido, Zoe Giardino ha profundizado en el papel de Glovo Access, explicando que “se creó en 2020, con la pandemia, cuando vimos que las personas no podían acceder a un plato de comida. Esta plataforma emite más de 2.500 pedidos al mes de la mano de 60 ONG y más 33.000 comidas mensuales entregadas en España”.

MESA REDONDA: “CORRESPONSABILIDAD ANTE LOS DESAFÍOS SOCIALES: INNOVACIÓN Y ALIANZAS PARA UN BIENESTAR COMPARTIDO”

Tras la pausa-café, se ha celebrado la mesa de redonda en torno a los desafíos sociales, la innovación y las alianzas para un bienestar compartido, que ha sido moderada por Vicente Traverz, Profesor Titular de la UPV y Director de la Cátedra del Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales.

Antonio García Sabater, Doctor en Derecho y Experto en Inclusión Sociolaboral, ha iniciado esta mesa redonda poniendo el foco en “generar servicios y apoyo con menos mano de obra. Los servicios sociales a los mayores, como las residencias, o la vivienda tutelada para menores son un modelo mucho más sostenible”. García Sabater ha señalado, además, que “la clave del éxito es implicar a terceros, debemos ser inclusivos, implicando a personas con discapacidad y sin discapacidad, generando un win-win. Esta colaboración hace que el sistema sea mucho más sostenible”.

Para Cristóbal Miralles, Catedrático de la UPV y Coordinador de la Fundación CEDAT: “En el sur de Europa somos más familiares y tenemos una red informal de apoyo que debemos potenciar. Eso no significa que debamos cubrir temas que deberían cubrir las instituciones. La acción social de las empresas debe ir por ahí, estar al tanto de qué necesidades tienen esos colectivos vulnerables. Somos afortunados de vivir en una sociedad mediterránea donde esos valores predominan. Realmente, con la DANA hemos aprendido la enorme voluntad de apoyo de todos”.

Acto seguido, Mercedes Botija, Profesora Titular de la UPV experta en población vulnerable y en trabajo social y servicios sociales, ha apuntado que “todos somos vulnerables, eso lo ha evidenciado la DANA, y los servicios sociales están ahí. Los servicios sociales somos todos, pero pocas veces se visibiliza lo que hacen y lo que han hecho durante la DANA es impresionante”. En este sentido, Botija ha declarado: “Tenemos el gran reto de visibilizar ese gran trabajo”.

Botija ha reforzado la idea de que “la atención primaria y secundaria pueden ser púbicas y pueden ser de muy buena calidad, gestionadas desde lo público. El pueblo salva al pueblo sí, pero hemos pagado muchos impuestos para tener servicios sociales públicos con garantía”.

Por su parte, David Taroncher, Representante y Miembro Comité de Ética de Servicios Sociales de la Comunitat Valenciana de AERTE, ha subrayado el término de la vulnerabilidad: “Todo ser humano es vulnerable desde que nace. Cuando hablamos de Sostenibilidad en servicios sociales, debemos partir de para qué sirven los servicios sociales. Cuando me siento con una persona que tiene un problema de salud mental, siempre le pregunto qué le pasa y cuál es su herida, por qué está aquí. Lo que siempre les decimos es que nos dedicamos a atender a personas que han sufrido mucho y tenemos la responsabilidad de que en dos años salgan adelante desde una visión clínica. Eso es para mí el modelo más básico para entender los servicios sociales. Los servicios sociales no somos finalistas, la familia también tiene una responsabilidad. Debemos tener muy claro a qué nos dedicamos”.

Finalmente, José Vicente Anaya, Director General de Gestión del Sistema Sociosanitario y del Instituto Valenciano de Formación, Investigación y Calidad de los Servicios Sociales de la Conselleria de Serveis Socials, Igualtat i Vivenda de la Generalitat Valenciana, ha admitido que “como corresponsables que somos todos, la responsabilidad es común”. Anaya ha asegurado que “desde la Administración, hay que reconocer esa primera oleada de responsabilidad de los servicios sociales públicos porque sin ellos, hubiera sido imposible gestionar todo lo que gestionaron”. Anaya ha reflexionado: “Desde siempre, Servicios Sociales ha sido la hermana pequeña de Sanidad y Educación en la Administración. ¿Por qué no se presupuesta a un mismo nivel los servicios sociales que la sanidad y la educación?”. En este sentido, Anaya ha remarcado el problema de la financiación, asegurando que “si no tenemos recursos ni estamos correctamente financiados, tenemos un problema en cuanto a gestión. El reto es lograr esos recursos para mejorar los servicios de atención primaria”.

CLAUSURA

Para clausurar esta Jornada Corresponsables que conmemora el 20º Anuario Corresponsables, la Vicerrectora de Arte, Ciencia, Tecnología y Sociedad de la UPV, Salomé Cuesta, ha señalado que “hacer este evento en este Cubo Azul de nuestra Ciudad Politécnica de la Innovación abre un espacio al diálogo, a la corresponsabilidad y al compromiso social”.

Por su parte, José Vicente Anaya, Director General de Gestión del Sistema Sociosanitario y del Instituto Valenciano de Formación, Investigación y Calidad de los Servicios Sociales de la Conselleria de Serveis Socials, Igualtat i Vivenda de la Generalitat Valenciana,  ha puesto en valor en esta clausura todo el trabajo de la red de cátedras valenciana “para generar una línea de investigación q nos ayude a ser mejores en cuanto la vulnerabilidad de las personas y poder participar en la reintegración de esas personas en la sociedad”.

A continuación, la Salomé Cuesta y José Vicente Anaya han hecho entrega de reconocimientos a las organizaciones Corresponsables presentes en el auditorio.

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Con más de 20 años en el mercado guatemalteco, Ecotermo se ha consolidado como la empresa líder en el manejo de desechos bioinfecciosos e industriales. Pero más allá de ofrecer un servicio ambientalmente responsable, la compañía ha sabido transformar esta especialización en una plataforma de impacto social que cubre los 22 departamentos del país con una flota de 24 camiones especializados.

La apuesta de Ecotermo por integrar la Sostenibilidad en todos sus procesos ha sido reconocida a nivel regional. En 2020 y 2021, recibió el premio Corresponsables en la Categoría Especial por su gestión durante la pandemia. También ha sido distinguida por la Embajada de Canadá y el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social.

“Desde que empezó la empresa ya éramos socialmente responsables”, aseguró Alejandro Muñoz Franco, Gerente de Responsabilidad Social Empresarial de la firma, una de las voces clave detrás de este enfoque integral. “Tenemos un sistema de gestión integrado muy robusto, adoptamos normas internacionales, y eso permite que nuestro trabajo sea reconocido”, dijo Muñoz, quien tiene más de dos décadas de experiencia en gestión de residuos y sostenibilidad corporativa.

Educación e Inclusión social

Uno de los pilares del enfoque sostenible de Ecotermo ha sido la educación ambiental tanto interna como externa. Esto es especialmente relevante en un sector como el manejo de desechos hospitalarios, donde aún hay muchas brechas. “Hay mucha rotación de personal en las áreas médicas, lo que complica la gestión adecuada de los residuos con capacitación constante”, explicó Muñoz.

A través de herramientas desarrolladas por Centrarse, la empresa mide su consumo de recursos y su huella de carbono, incluyendo los vehículos de los colaboradores. Con esa información se actualiza bianualmente la estrategia ambiental, que incluye planes de reforestación, eficiencia energética y mejora continua. “Cada dos años revisamos nuestros impactos y actualizamos la estrategia para seguir innovando”, detalló.

Además de garantizar un manejo técnico responsable, la empresa también ha apostado por la inclusión social como parte de su visión. “Desde hace seis años formamos parte de la Alianza por los Jóvenes, impulsada por Nestlé y Centrarse. Actualmente, más de 200 jóvenes entre 18 y 29 años trabajan con nosotros”, aseguró.

Este programa se complementa con la iniciativa Ecoinclusivo, a través de la cual se fomenta la contratación de mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad. “No solo les damos empleo, también becas para que puedan terminar sus estudios. Un caso que nos marcó fue el de un colaborador que estudió junto a su hijo”, indicó Muñoz, con visible emoción.

Pero el compromiso de Ecotermo con el desarrollo va más allá de su operación directa. En alianza con la Asociación de Industria y Comercio de Amatitlán, donde se ubica la sede, la compañía impulsa proyectos comunitarios en salud, educación y seguridad. Uno de los más ambiciosos es la construcción del primer instituto de educación técnica. “Queremos ofrecer carreras técnicas como soldadura y electricidad para jóvenes que no tienen claro qué estudiar y necesitan insertarse rápido en el mercado laboral”, explicó Muñoz.

Este proyecto, previsto para 2026, ya ha empezado con 40 becas para jóvenes —20% de ellas mujeres— en colaboración con el Instituto de Capacitación de Villanueva. “No es solo dar una beca, es formar con propósito. Queremos reforzar estos conocimientos en nuestro propio instituto”, subrayó.

Por su liderazgo, esta empresa guatemalteca ha sido reconocida como una de las 18 mejores empresas centroamericanas en el 2022 otorgado por el INCAE Business School, Banco Promerica y Deloitte por la excelente gestión para hacer negocios.

Ecotermo es un gran ejemplo de cómo el sector privado puede ser agente de cambio. A través de una estrategia que combina tecnología, inclusión y conciencia ambiental, la empresa demuestra que el desarrollo económico y la Sostenibilidad pueden, y deben, ir de la mano.

“Hoy las nuevas generaciones exigen empresas responsables. Eso nos obliga a hacer las cosas bien, no solo para cumplir, sino para transformar”, concluyó Muñoz. En ese camino, Ecotermo se consolida como una empresa guatemalteca que, más que recolectar residuos, recoge y multiplica oportunidades.

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“Me considero muy honrado de haber formado parte de la evolución de la RSE en este país y de ser uno de los pioneros en su puesta en marcha.” Así resume Javier de la Nava Trinidad su trayectoria en el ámbito de la Responsabilidad Social. Responsable de Acción Social durante una década en BBVA, formó parte del equipo que configuró el entonces incipiente departamento de RSC en la entidad. “Desde el año 2000 hasta 2010 me entregué en cuerpo y alma a esta labor”, recuerda con orgullo, destacando cómo aquella etapa estuvo marcada por el descubrimiento, la cooperación y las relaciones entrañables entre quienes empezaban a construir un nuevo modelo de empresa.

Consciente de la transformación del concepto en las últimas dos décadas, valora especialmente el auge de la Sostenibilidad como eje clave en las organizaciones, aunque lamenta que, en muchos casos, “se haya dejado fuera a la gran P que representa a las personas”. También reivindica los orígenes del movimiento: “En aquel reducido grupo de los años dos mil y pocos, admirabas a muchas personas, más por su favorable predisposición a alcanzar nuevas metas que por sus conocimientos”.

En este recorrido, Corresponsables ha sido un aliado clave. “Me he sentido muy cómodo en las relaciones con Corresponsables, en especial con Marcos”, afirma. “Siempre hemos compartido de forma muy transparente y respetuosa planteamientos y opiniones, que al menos para mí me ayudaron a ver las cosas desde múltiples perspectivas”. Con motivo del 20º aniversario del medio, reconoce su papel imprescindible: “La labor de Corresponsables ha sido y es muy encomiable, tanto por cruzar experiencias como por facilitar apoyo ante circunstancias novedosas”.

Javier, ¿por qué comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Llevaba algunas décadas trabajando en BBVA (en sus distintos orígenes) cuando me ofrecieron la oportunidad de integrarme en el equipo de personas que iba a configurar el departamento de RSC. La orientación que se quería dar cuadraba perfectamente con mis inclinaciones personales, y para mí fue un gran honor y enorme satisfacción que se me ofreciera esta oportunidad, máxime cuando en la distribución interna me encomendaron ocuparme de la Acción Social, integrada en la RSC.

Desde el año 2000 hasta 2010, fecha en la que me prejubilé, me entregué en cuerpo y alma a esta labor y disfruté enormemente de mis funciones, a la vez que creo haber contribuido a realzar el papel del Banco como entidad.

 “Me considero muy honrado de haber formado parte de la evolución de la RSE en este país”

Todo era nuevo al principio, para nosotros y para todas aquellas entidades que nos iniciábamos en este camino. Había mucho por hacer y mucho por descubrir. Por este motivo, creo que las relaciones personales entre quienes estábamos involucrados en las empresas con estos cometidos fueron entrañables, y siempre me encontré con una predisposición favorable a ayudar y colaborar, solidaridad que personalmente siempre tuve con los muchos que se acercaron a mí con la intención de compartir las distintas líneas de actuación que en BBVA teníamos emprendidas.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Como ya he dicho, las cosas eran muy diferentes a la actualidad. Éramos auténticos pioneros, con todo por descubrir y por hacer. Hoy todo ha evolucionado hacia algo muy distinto. No sería justo decir que a peor; creo que los enfoques son distintos, tal vez más mecanicistas. La evolución ha ido por la tiranía de las cuatro “P” (Plan, Proyecto, Programa y Piloto) y se ha dejado fuera, en la mayoría de las ocasiones, a la gran “P” que representa a las Personas.

 “Todo era nuevo al principio, para nosotros y para todas aquellas entidades que nos iniciábamos en este camino”

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Entre esas entrañables relaciones de los orígenes de la RSC, me he sentido muy cómodo en las relaciones con Corresponsables, en especial con Marcos. Hemos coincidido en muchos lugares y siempre hemos compartido de forma muy transparente y respetuosa planteamientos y opiniones, que al menos para mí me ayudaron a tratar de ver las cosas desde múltiples perspectivas.

“La labor de Corresponsables ha sido y es muy encomiable”

Muy positiva. La labor de Corresponsables en el impulso y la evolución de la RSE ha sido y es muy encomiable. Tanto en el ámbito de cruzar experiencias y planteamientos por parte de los distintos agentes involucrados, como en el de facilitar ayuda y apoyo ante circunstancias novedosas.

Javier, ¿qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

El ayer de ayer y el hoy de hoy. Los enfoques han cambiado notablemente. En los inicios de la RSE, el enfoque era más exploratorio, más basado en intuición, valores personales y compromiso genuino. Hoy, sin embargo, el enfoque es más técnico y estructurado, lo que ha permitido consolidar muchas prácticas, pero también ha restado, en algunos casos, cercanía y espontaneidad.

La mayor preponderancia respecto a la Sostenibilidad me parece muy acertada. La integración de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) ha dado un marco más completo y ambicioso a lo que antes entendíamos únicamente como RSE. Esta evolución ha enriquecido el campo, ampliando su impacto y alineándolo con los desafíos globales que enfrentamos como sociedad.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

La sociedad en general ha cambiado mucho en estas dos décadas. Los ciudadanos están más informados, exigen mayor transparencia y esperan una implicación real por parte de las empresas en los asuntos sociales y ambientales. Es lógico que los enfoques sean diferentes: antes predominaba la filantropía y ahora se busca un compromiso estratégico y transversal en las organizaciones.

 “La evolución ha ido por la tiranía de las cuatro ‘P’: plan, proyecto, programa y piloto”

Aun así, en algunos aspectos de actualidad me duele su despersonalización. Echo en falta aquel componente más humano y cercano, el contacto directo, la voluntad de transformar desde las relaciones personales y no solo desde los indicadores o los marcos normativos. La profesionalización ha sido necesaria, pero sería deseable que no olvidáramos nunca el alma con la que nació todo esto.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

Me considero muy honrado de haber formado parte de la evolución de la RSE en este país. Haber contribuido desde dentro, desde una gran entidad como BBVA, en los primeros pasos de esta materia, es algo que valoro profundamente. Es una etapa que recuerdo con gratitud y orgullo por todo lo vivido, aprendido y compartido.

 “Se ha dejado fuera, en la mayoría de las ocasiones, a la gran P que representa a las personas”

Ser uno de los pioneros en su puesta en marcha me ha permitido ver cómo una idea que en su día parecía abstracta ha ido tomando forma, estructura y proyección. Y también he comprobado cómo la constancia, el compromiso y el trabajo en equipo han sido claves para construir lo que hoy llamamos Sostenibilidad empresarial.

Querido Javier, ¿tienes alguna anécdota que refleje el espíritu y los desafíos de los primeros años de la RSE?

Alguien muy cercano a mí me decía que no hacía Responsabilidad Social Corporativa, que lo que verdaderamente hacía era Publicidad Social Corporativa. Esa frase, que en su momento me sorprendió, resume muy bien uno de los grandes retos de los comienzos: el escepticismo y la incomprensión de lo que realmente representaba esta función dentro de las organizaciones.

Durante aquellos años iniciales, muchas veces tuvimos que explicar, convencer y defender que nuestras acciones no eran cosméticas ni campañas de imagen, sino parte de un cambio profundo en la manera de entender el papel de la empresa en la sociedad. Esa anécdota, en el fondo, me reafirmó en la importancia de lo que hacíamos.

¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?

En aquel reducido grupo de los años dos mil y pocos, admirabas a muchas personas, no tanto por sus conocimientos técnicos, que aún estaban en construcción, sino por su actitud, su entrega y su valentía. Fueron años de entusiasmo colectivo, donde lo más valioso era el deseo genuino de avanzar en una dirección distinta.

Más que expertos, éramos exploradores, y eso generaba un clima de colaboración muy especial. Lo que nos unía era una favorable predisposición a alcanzar nuevas metas, abrir caminos, equivocarnos juntos y, sobre todo, creer firmemente que otro tipo de empresa era posible.

¿Qué lecciones has aprendido, Javier, a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

Qué difícil es ser una buena persona cuando en torno tuyo hay admiración. Esa es una de las reflexiones más duras y sinceras que he podido extraer de estos años. La admiración puede desviar, hacer perder el norte, y es ahí donde el compromiso real con la RSE se pone verdaderamente a prueba.

 “Qué difícil es ser una buena persona cuando en torno tuyo hay admiración”

He visto y sigo viendo protagonistas que, con gran visibilidad, carecen de la humildad y sencillez que requiere inexcusablemente el desarrollo de la RSE. Y esa es una gran paradoja: una disciplina que nace desde los valores más humanos no puede estar liderada por quienes no los practican.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El principal reto, desde mi punto de vista, es la repercusión que va a tener en las empresas la Inteligencia Artificial. Estamos ante una transformación que afecta directamente a cómo se toman decisiones, cómo se comunican los valores y cómo se gestiona la relación con los grupos de interés.

Será necesario repensar muchos marcos éticos y de gobernanza para que esta revolución tecnológica no diluya los principios que tanto ha costado integrar. La Sostenibilidad deberá ser más que nunca un ancla frente a la inmediatez y automatización.

Para concluir, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Seguro que lo van a hacer fenomenal, porque vienen con una conciencia más despierta y una mayor sensibilidad social. Pero para que este relevo sea auténtico, deberán evitar el error de considerarse superiores a quienes iniciamos este camino.

 “Seguro que lo van a hacer fenomenal, siempre que se salgan de considerarse superiores”

Con esfuerzo, disciplina e ilusión, entenderán que es más importante el camino que la meta, y que la Sostenibilidad no es un destino al que se llega, sino una forma de avanzar cada día con coherencia, respeto y sentido de propósito.

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La entrada Javier de la Nava Trinidad: “La evolución de la RSE no debe olvidar nunca a la gran P: las personas” se publicó primero en Corresponsables.

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“Siempre será mayor la compensación de una actuación responsable y ética que una de maquillaje”. Con esta convicción clara y profunda, Ángela María Montenegro, Consultora Senior en Betancourt, repasa más de dos décadas de trayectoria dedicada a la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad. Inició su camino en el año 2001, cuando desde la Dirección General de una pyme del sector de la construcción surgió el impulso de crear un Código Ético corporativo. “Fue un momento pionero, en el que apenas se hablaba de RSE”, recuerda con emoción.

Desde entonces, ha vivido de primera mano la evolución del sector, pasando de un enfoque altruista a una integración estratégica en las organizaciones. “La RSE se ha globalizado de forma exponencial y se ha convertido en una estrategia productiva y medible que permite valorar su impacto en la sociedad”, explica. A lo largo de su recorrido, Montenegro ha impulsado alianzas con diferentes grupos de interés, ha promovido proyectos sociales en Latinoamérica y con familias vulnerables en Barcelona, y ha observado cómo las pymes han dejado de ver la RSE como una carga para empezar a asumirla como una oportunidad generadora de valor.

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Montenegro destaca su papel como medio pionero en España, junto con otras organizaciones como Forética, Pacto Mundial o el Observatorio de la RSE. “Conocí a Marcos González en 2005, y desde entonces me impresionó su entusiasmo. Corresponsables ha sido clave para dar visibilidad a las buenas prácticas, no solo de grandes compañías, sino también de pequeñas y medianas empresas”, asegura. Y añade: “Habéis sabido dejar huella allí donde vais. Tenéis la gran virtud de impactar y tocar el corazón de muchos profesionales, empresas, entidades y de la sociedad en general con vuestra pasión por la comunicación responsable y transparente. ¡Bien hecho! A por otros 20 años…”.

Ángela, ¿cuándo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

En el 2001, como directora de RRHH en una empresa constructora, surgió desde la propiedad y Dirección General el interés por elaborar un Código Ético en el que se reflejaran los valores corporativos de la empresa y los principios de actuación éticos y responsables en la relación con cada uno de los grupos de interés de la compañía.

A partir de este Código Ético, elaborado por los propios trabajadores, se identificó como un valor en alza el que la empresa colaborara con diferentes ONGs para ayudar a mitigar las condiciones de pobreza de la comunidad más vulnerable.

 “Había mucha curiosidad, interés, expectación y en algunos casos pasión por este tema”

Fue muy relevante el hecho de que a los mandos medios no les motivara tanto la elaboración de este código como sí a la propia alta dirección y a los trabajadores de base.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzaste en comparación con cómo es hoy?

La verdad que lo recuerdo con emoción y añoranza. En el 2002, era muy incipiente el desarrollo metodológico de un plan estratégico de RSE y, más aún, se debatía en muchos foros sobre el qué, el cómo, la definición y el contenido que debería tener una buena gestión de RSE.

 “La RSE se ha globalizado de manera exponencial en cada uno de los ámbitos de nuestra vida”

En los foros sobre RSE nos reuníamos muchos profesionales responsables de diferentes áreas corporativas y distintas profesiones, dado que aún no se sabía al interior de las organizaciones dónde ubicar esta área, pero había mucha curiosidad, interés, expectación y, en algunos casos, pasión por este tema.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

En el 2005, el área que dirigía de RRHH y Organización ya tenía integrada también el área de RSE, y como era considerada una pyme pionera que involucraba aspectos de RSE en la estrategia corporativa de la empresa y en su cadena de suministro, éramos invitados a varios foros y eventos para dar testimonio de nuestra experiencia.

En uno de estos eventos conocí a Marcos González, un joven emprendedor, con mucho entusiasmo y convencido de que la RSE era el futuro más enriquecedor para las empresas, por lo que transmitía confianza y una visión también novedosa y pionera de la comunicación de la RSE, “que era el saber comunicar y visibilizar lo que hacíamos”.

 “Conocí a Marcos González, un joven emprendedor, con mucho entusiasmo y convencido de que la RSE era el futuro más enriquecedor para las empresas”

Su papel ha sido relevante a la hora de dar visibilidad no solo a las grandes empresas que contaban con mejores recursos para desarrollar acciones de RSE, sino también a las medianas y pequeñas empresas, que aún no despegaban del todo en asumir la RSE como parte de la estrategia del negocio por considerar las implicaciones económicas que esto podría conllevar.

Sin embargo, para Marcos, cualquier acción buena y de impacto positivo realizada por la empresa, tanto a nivel interno como externo, era digna de visibilizarse. Fue un gran acierto, ya que ayudó a las empresas a reflexionar sobre su quehacer, reconociendo y valorando que sí estaban haciendo cosas buenas y honestas dignas de contar.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Se ha globalizado de manera exponencial la importancia de la RSE y la Sostenibilidad en cada uno de los ámbitos de nuestra vida, permitiendo así un desarrollo legislativo y metodológico de gran envergadura, que ha dado un marco referencial sólido a cada uno de los grupos de interés para implementar y saber diferenciar, en cada una de sus actuaciones, lo que realmente es responsable.

 “Fue un gran acierto ayudar a las empresas a que reflexionaran sobre su quehacer”

Del mismo modo, se ha profesionalizado aún más tanto el quehacer responsable directivo y profesional como las actuaciones de las áreas de RSE, así como la calidad en las relaciones con cada grupo de interés.

Querida Ángela, ¿cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

A lo largo de estas dos décadas, considero que uno de los hitos más relevantes ha sido el paso de un enfoque principalmente altruista a una integración plena de la RSE en la estrategia y estructura corporativa de las empresas. También ha sido fundamental la capacidad del sector para estar presente y dar respuesta a los cambios sociales, especialmente en ámbitos como la igualdad o el desarrollo del liderazgo femenino.

Las pymes han dejado de percibir la RSE como una obligación o un obstáculo, y han empezado a verla como una oportunidad generadora de valor tanto para su organización como para sus stakeholders. Además, la RSE ha dejado de ser una práctica reservada a unos pocos para formar parte de la cotidianidad empresarial e institucional, consolidándose como una herramienta diferenciadora entre aquellas empresas que impactan negativamente y las que generan un impacto positivo.

Este avance ha cualificado la toma de decisiones de la alta dirección y ha fortalecido la conciencia sobre la necesidad de humanizar las empresas. Por último, la RSE se ha transformado en una estrategia productiva y medible, capaz de valorar con claridad el impacto que generan las acciones responsables en la sociedad.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

Que a nivel empresarial siempre será mayor la compensación de una actuación responsable y ética que una de maquillaje.

 “La RSE ha pasado de ser una práctica para unos pocos a interiorizarse en la cotidianidad de todos los ámbitos empresariales e institucionales”

¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?

En España, destacaría como pioneros a Corresponsables, Forética, Pacto Mundial España y el Observatorio de la RSE, por su papel clave en la promoción y consolidación de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad. A nivel individual, mencionaría a referentes como Marcos González, Germán Granda y Joan Fontrodona, quienes han contribuido de manera decisiva al desarrollo y la difusión de esta materia en nuestro país.

Ángela, ¿puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Uno de los casos más emblemáticos ha sido la elaboración e implantación de un Código Ético en una empresa pyme del sector de la construcción, en una época en la que aún se hablaba muy poco de Responsabilidad Social Empresarial. Otro caso destacado fue generar alianzas con diferentes grupos de interés para impulsar un proyecto social en países de Latinoamérica, así como con familias vulnerables en Barcelona afectadas por la falta de una vivienda digna.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad? 

Veo clave el impulso de una comunicación ética y responsable, especialmente ante el auge de la manipulación en algunas redes sociales y el avance de la inteligencia artificial. Todavía quedan muchos desafíos por resolver en temas como la pobreza, la marginación social o la inmigración, por lo que es imprescindible generar una mayor corresponsabilidad en la búsqueda de soluciones colectivas.

 “Todavía hay muchos temas que resolver en cuanto a la pobreza, la marginación social, la inmigración…”

Para finalizar, Ángela, añade si lo deseas cualquier otra reflexión, consideración, aporte o sugerencia que consideres oportuno.

Aprovecho la oportunidad para felicitar a Marcos y todo el equipo de Corresponsables por estos valiosos 20 años de aporte significativo a la sociedad.

Habéis sabido dejar huella allí donde vais, y tenéis la gran virtud de impactar y tocar el corazón de muchos profesionales, empresas, entidades y de la sociedad en general, gracias a vuestra pasión por la comunicación responsable y transparente.

¡Bien hecho! A por otros 20 años…

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Javier Aguirre Pascual, Socio-Fundador de COVAL y gerente de enREDaRSE, lleva más de 15 años trabajando en protección medioambiental y una década plenamente enfocado en la Responsabilidad Social, la Sostenibilidad y el impacto positivo. “La verdad es que va mucho con mi carácter como persona. Y he tenido la suerte de poderme dedicar a ello de forma profesional”, afirma con convicción.

Javier reconoce que durante años hablar de sostenibilidad era “lo más parecido a predicar en el desierto. Solo para soñadores”, pero en la actualidad celebra que muchas organizaciones estén apostando en serio por un enfoque estratégico y transversal. “Ahora ‘mola’ ser responsable, y más organizaciones quieren subirse al tren de la sostenibilidad y el impacto positivo”, señala.

A lo largo de su trayectoria, ha sido testigo de una profunda transformación en el enfoque empresarial, donde lo que antes era filantropía hoy se entiende como una cuestión de propósito y compromiso real. “La RSE ha pasado de ser acción social o patrocinio, a convertirse en algo transversal, estratégico y orientado a retornar a la sociedad un poquito de lo tomado”, destaca.

Con motivo del 20 aniversario de Corresponsables, Javier no duda en reconocer su papel como medio pionero y clave para sembrar conciencia y contagiar a otras organizaciones: “Sin duda, Corresponsables ha sido un medio para difundir, sembrar y ser altavoz de muchas iniciativas.” Recuerda con especial cariño el apoyo recibido en los inicios de su trayectoria: “Ya desde la dirección de Pablo, nos apoyasteis en Navarra sin condición, incluso en iniciativas humildes como #CRS”.

Desde su visión de ecosistema colaborativo, Javier también resalta la importancia de alianzas como enREDaRSE, que hoy agrupa a casi 70 organizaciones en Navarra. “Esto no va de medallas ni de individualismos, sino de sumar por metas comunes.” Mirando al futuro, apuesta por un cambio de paradigma: “El gran reto está en dejar de ser algo de nicho y pasar a ser algo de masas.”

Javier, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

La verdad es que va mucho con mi carácter como persona. Y he tenido la suerte de poder dedicarme a ello de forma profesional. Llevo más de 15 años en el “mundillo” de la protección del medio ambiente, y en los últimos 10 años, centrada especialmente en la Responsabilidad Social, la Sostenibilidad y el impacto.

Ya cuando terminé la carrera, allá por el año 2003, nos decían que esto tenía un futuro inmediato… Pero ha sido realmente en estos últimos 5 años cuando ha explotado.

Durante mucho tiempo, fue lo más parecido a predicar en el desierto. ¡Solo para soñadores!

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

La evolución del concepto ha cambiado muchísimo. Pasamos de ver la RSE como acción social, mecenazgo o patrocinio, a entenderla hoy como algo transversal, estratégico y con una clara orientación a retornar a la sociedad parte de lo tomado.

Las organizaciones, cada vez más, están orientadas desde el propósito y el impacto positivo, y eso marca una transformación profunda y necesaria.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Conocí a Corresponsables casi desde sus orígenes, cuando ya era el Anuario de referencia, el modelo a seguir para explicar buenas prácticas y estar al día en tendencias y novedades. Recuerdo que, ya desde la dirección de Pablo, nos apoyasteis en Navarra sin condición, incluso en iniciativas humildes como #CRS.

Sin duda, Corresponsables ha sido un medio clave para contagiar a otras organizaciones y ser altavoz de muchas iniciativas. ¡Solo me queda desearos que sigáis “tirando del carro” otros 20 años más!

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Sin duda, el carácter estratégico que ha adquirido todo esto. Ahora, “mola” ser responsable, resulta más atractivo y cada vez más organizaciones quieren subirse al tren de la RS, la Sostenibilidad y el impacto positivo.

Además, la regulación ha dado un empujón importante, especialmente tras la pandemia, lo que ha acelerado el compromiso y la acción real por parte del tejido empresarial.

Querido Javier, ¿cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Me quedo con la crisis financiera y con el Covid-19.

Ambos han sido catalizadores que han removido valores, formas de entender la empresa y han dado lugar a nuevos movimientos empresariales que ponen el foco en el propósito, la resiliencia y el impacto positivo. Han obligado a mirar más allá del beneficio económico inmediato y a repensar el rol de las organizaciones en la sociedad.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

Siempre digo que, se haga lo que se haga, todo suma como organización.
También he aprendido que no hay que enrocarse en las motivaciones para comenzar a trabajar en esta materia. A veces, lo importante es empezar, moverse, aunque sea con pequeñas acciones.

Y algo clave: es importante SERLO antes que PARECERLO. Es decir, trabajar duro y de forma estructurada, con compromiso real y coherencia… y luego contarlo.

¿Tienes alguna anécdota, Javier, que refleje el espíritu y los desafíos de los primeros años de la RSE?

Me quedo con la ilusión que tenías que tener hace años para tirar del carro.
En Navarra, donde hoy contamos con un excelente ecosistema, hace 10 o 15 años éramos “cuatro gatos”. Hoy, por suerte, somos ya una buena “tropa” que avanza con fuerza y convicción.

¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?  

En cuanto a referentes, sin duda vosotros, Corresponsables, como medio clave para difundir y sembrar conciencia en torno a la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad.

También destaco a DIRSE, que ha hecho una labor muy valiosa al elevar la figura profesional de quienes trabajamos en este ámbito. El movimiento B Corp, con Pablo S. a la cabeza, es otro gran ejemplo: todo un espejo en el que mirarnos.

Además, me gustaría mencionar a la Fundación Unlimited Spain y, más de cerca, a pequeñas consultoras como SINNPLE, que vienen haciendo un gran trabajo. Y, por supuesto, no puedo dejar fuera a nuestra enREDaRSE en Navarra, una red aún joven, pero ya referente en la Comunidad Foral por su visión colaborativa y compromiso con el propósito.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Tiro para casa: me quedo con enREDaRSE como ejemplo de ecosistema con propósito y sin intereses individuales, formado ya por casi 70 organizaciones muy diferentes, pero unidas por metas comunes.

Javier, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

He aprendido que esto no va de individualismos ni de medallas, sino de sumar esfuerzos por metas compartidas.

Se trata de poner el reto en el centro y trabajar juntos por su consecución, entendiendo que el impacto real se construye colectivamente.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El gran reto está en romper barreras y generar impactos positivos reales. Es necesario cambiar el paradigma del papel de la empresa en la sociedad, y dejar atrás modelos caducos para apostar por organizaciones con propósito claro.

También es esencial trabajar desde ya para que las nuevas generaciones lo lleven en el ADN, y que esto deje de ser algo de nicho para convertirse en algo de masas. La sostenibilidad debe ser transversal, no una especialización.

Para concluir, Javier, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Casi diría que tienen el papel fundamental. De ellos dependerá que sigamos aceptando el modelo más extendido actualmente o abramos paso a nuevas formas de hacer empresa.

Como futuros consumidores y empleados, tendrán el poder de determinar qué caminos tomar y qué tipo de organizaciones prosperarán en el futuro. Su conciencia, exigencia y participación marcarán la diferencia.

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Carmen Lara, Responsable de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad en Bayer, comparte su visión sobre la evolución de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la sostenibilidad a lo largo de su carrera, fuertemente vinculada al sector farmacéutico. “He tenido la suerte de trabajar en grandes compañías con un fuerte compromiso en sus entornos, lo que me ha permitido vivir de cerca cómo la sostenibilidad ha ganado peso estratégico y se ha integrado de forma natural en el enfoque ESG”, afirma con orgullo.

Desde Bayer, destaca el papel fundamental que juegan los equipos distribuidos por todo el país, que dan vida a sus programas de voluntariado: “Nuestros voluntarios de Bayer han sido la voz y las manos que nos han permitido atender situaciones de vulnerabilidad de forma cercana y flexible”. Además, resalta un reciente avance: la posibilidad de que cada empleado pueda dedicar una jornada laboral a la acción social. “Con ello, esperamos seguir sumando acción para un mundo mejor”.

En el marco del 20 aniversario de Corresponsables, Carmen subraya su papel como un referente clave en la visibilización y el posicionamiento estratégico de la acción social: “Corresponsables ha sido durante todos estos años una referencia en este sentido y ha jugado un rol clave para dar visibilidad a iniciativas que muestran el verdadero compromiso de las organizaciones”. Además, reconoce la importancia de esta visibilidad para sensibilizar y movilizar: “La visibilización de la acción social es una muestra de compromiso en sí misma y una forma de sensibilizar sobre un tema tan relevante para todos”.

Mirando hacia el futuro, pone en valor el rol de las nuevas generaciones en la continuidad del compromiso empresarial con la sostenibilidad: “No solo deben continuar este legado, sino también reinventarlo, enriquecerlo y liderar activamente su transformación. Su energía, su visión crítica y su sentido del propósito son esenciales para construir un futuro más justo y sostenible”.

Carmen, ¿cuándo y por qué comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Mi involucramiento profesional con la Sostenibilidad está estrechamente ligado a mi trayectoria en la industria farmacéutica, un sector en el que he tenido la fortuna de desarrollarme profesionalmente y de formar parte de grandes compañías con un fuerte compromiso con el entorno social, económico y ambiental en el que operan.

Desde el inicio, he podido comprobar cómo estos compromisos no eran meramente formales, sino que se traducían en acciones reales y sostenidas, alineadas con los valores corporativos y con una visión de largo plazo.

“Mi involucración con la sostenibilidad comenzó en la industria farmacéutica”

A lo largo de los años, me he sentido profundamente orgullosa de haber sido testigo, y también partícipe, de la gran evolución de esta área, que ha pasado de ocupar un rol secundario a consolidarse como un pilar estratégico dentro de las organizaciones. Esta transformación ha sido progresiva pero firme, y hoy en día vemos cómo la sostenibilidad se integra de forma natural y transversal en los planes de negocio, especialmente a través del enfoque ESG (Environmental, Social & Governance), donde la Responsabilidad Social cobra cada vez más protagonismo como parte de un modelo corporativo responsable y orientado al impacto positivo.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Conocí a Corresponsables hace ya varios años, en un momento en que comenzaba a tomar mayor conciencia del poder que tiene la comunicación responsable como palanca de transformación social y como herramienta para dar visibilidad a iniciativas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Desde entonces, he seguido de cerca su trayectoria y evolución, y no me cabe duda de que su contribución al ecosistema de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha sido y sigue siendo muy valiosa.

“Corresponsables ha sido una referencia durante todos estos años”

Considero que la visibilización de la acción social es un factor clave para su avance, ya que no solo representa una muestra tangible de compromiso, sino que también se convierte en un potente vehículo para sensibilizar y generar conciencia en torno a temas que son relevantes para todos, tanto a nivel empresarial como ciudadano.

En este sentido, Corresponsables ha desempeñado durante todos estos años un papel fundamental como referente en la difusión de buenas prácticas, actuando como altavoz de las organizaciones comprometidas y contribuyendo de forma decisiva al posicionamiento estratégico de la acción social dentro del tejido empresarial.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Desde mi experiencia, he podido observar cómo, en las últimas dos décadas, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la Sostenibilidad han dejado de ser iniciativas aisladas o filantrópicas para convertirse en ejes estratégicos que forman parte del núcleo de la gestión corporativa. Este cambio ha sido impulsado por múltiples factores, entre ellos el aumento de la conciencia social, el rol activo de los consumidores y la presión creciente por parte de inversores, reguladores y otros grupos de interés que exigen mayor transparencia, ética y compromiso con el entorno.

“La Sostenibilidad se ha vuelto un compromiso estratégico en las organizaciones”

En este contexto, desde Bayer mantenemos una sólida trayectoria en materia de acción social, y sin duda uno de los pilares fundamentales de este recorrido han sido nuestros equipos locales, distribuidos en los distintos centros que tenemos en el país. Estos equipos dan vida a lo que llamamos nuestros voluntarios Bayer, quienes han sido, literalmente, la voz y las manos de la compañía en el territorio, permitiéndonos actuar con rapidez y empatía frente a situaciones de vulnerabilidad en nuestros entornos más cercanos.

Uno de los aspectos más valiosos de este modelo ha sido su estructura flexible, que nos ha permitido mantenernos cercanos a las necesidades reales y cambiantes de las comunidades, respondiendo con agilidad y compromiso.

Además, este año hemos dado un paso más activando un programa que permite a todas las personas que trabajan en Bayer destinar una jornada laboral a actividades de acción social. Con esta iniciativa, buscamos no solo aumentar el alcance de nuestras acciones, sino también fomentar una cultura interna de solidaridad, propósito y compromiso colectivo, convencidos de que cada contribución suma en la construcción de un mundo mejor.

Querida Carmen, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo de mi trayectoria en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial, he aprendido numerosas lecciones valiosas, pero hay algunas que destacan especialmente y que me acompañan en cada paso profesional.

“Promover entornos más justos, diversos e inclusivos no solo es un imperativo ético, sino también una condición indispensable para construir un futuro sostenible”

Una de ellas es, sin duda, el valor de las conexiones humanas: la capacidad de generar vínculos significativos, auténticos y basados en la confianza es fundamental para que las iniciativas sociales prosperen. Las alianzas, tanto internas como externas, multiplican el impacto y permiten abordar los retos sociales desde una perspectiva colaborativa y transformadora.

Otra gran lección es la riqueza que aporta la diversidad, la equidad y la integración. No podemos aspirar a un desarrollo sostenible si dejamos a personas o colectivos atrás. Por eso, estoy convencida de que no es posible avanzar como sociedad si no aseguramos el progreso de todos aquellos que la integran. Promover entornos más justos, diversos e inclusivos no solo es un imperativo ético, sino también una condición indispensable para construir un futuro sostenible.

Para finalizar, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Las nuevas generaciones tienen un papel absolutamente crucial en la continuidad y evolución del legado en materia de sostenibilidad y responsabilidad social. Son una generación mucho más consciente, exigente y comprometida con el impacto de sus acciones, tanto a nivel individual como colectivo, y eso representa una enorme oportunidad para seguir impulsando el cambio.

Desde Bayer, creemos firmemente que el futuro se construye desde la colaboración intergeneracional: los aprendizajes acumulados deben coexistir con las nuevas miradas, más frescas, creativas y valientes. Las nuevas generaciones no solo deben continuar este legado, sino también reinventarlo y enriquecerlo, aportando nuevas formas de pensar y de actuar, más alineadas con los retos sociales, ambientales y económicos que enfrentamos como sociedad global.

“No podemos avanzar si no aseguramos el progreso de todos”

Además, estamos convencidos de que su papel no debe limitarse a ser receptores de este legado, sino líderes activos en su transformación. Por eso trabajamos desde la compañía para ofrecerles espacios donde puedan desarrollarse, participar y proponer, integrándolos en nuestras iniciativas de sostenibilidad, voluntariado y acción social.
El futuro de la RSE y la sostenibilidad necesita de su energía, su visión crítica y su profundo sentido del propósito, y nosotros tenemos la responsabilidad de facilitarles ese camino y aprender también de ellos.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Bayer en el Anuario Corresponsables 2025.

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Gabriela González Márquez, Directora de RSE y Comunicación Corporativa de Vegalsa-Eroski, lleva una década al frente de una estrategia empresarial que ha convertido la sostenibilidad en un eje transversal de toda la compañía. “No existe una estrategia de Sostenibilidad: la Sostenibilidad está presente en todas las líneas de negocio”, afirma con convicción. Desde su creación en 2014, el Departamento de RSE ha logrado consolidar una política que combina valor económico, social y ambiental con un fuerte compromiso territorial en Galicia, Asturias y Castilla y León.

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Gabriela recuerda el inicio del vínculo con el medio en 2018: “Vimos que había un medio de comunicación dedicado a la RSE y dijimos: ahí queremos estar”. Hoy, considera que Corresponsables es un “portavoz y transmisor de la RSE” y reconoce que “conocer lo que se está haciendo es tan importante como hacerlo”.

A lo largo de la entrevista, repasa casos de éxito como el programa pionero de acompañamiento ESG a proveedores, la alianza con Down Coruña o el programa VEGO360, que involucra a los equipos de tienda en la relación directa con el entorno. “Las empresas hay que liderarlas con la mente, pero sin olvidar el corazón. El amor mueve el mundo”, recuerda citando a Joaquín González, quien fuera director general de la compañía durante 38 años y referente de sus valores fundacionales.

Con una visión crítica, pero optimista, Gabriela también reflexiona sobre los desafíos sociales y ambientales más urgentes: el envejecimiento de la población, la inflación, el cambio climático, la inclusión laboral de colectivos vulnerables y el rol de las nuevas generaciones. “Necesitamos que los jóvenes formen parte de la RSE y la sostenibilidad. Están preparados para asumir este reto”, concluye.

Gabriela, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Vegalsa-Eroski ha estado involucrada en el ámbito de la Responsabilidad Social & Sostenibilidad desde los inicios de la empresa, aunque en aquel momento aún no se utilizara ese nombre.

Nos dimos cuenta del crecimiento que estábamos experimentando: cada día recibíamos más solicitudes de entidades que buscaban vías de colaboración.

En 2014 se creó el Departamento de RSE, como un paso hacia la profesionalización en esta materia, esencial para nuestra compañía. Así, unificamos las acciones que se llevaban a cabo desde distintos departamentos bajo un mismo paraguas.

“Dar a conocer lo que se está haciendo en esta área es imprescindible”

Este año celebramos el 10º aniversario del departamento, una década en la que hemos evolucionado y crecido exponencialmente, y esperamos continuar haciéndolo. Cada año aumentamos el número de colaboraciones. Solo en 2024, destinamos más de 4,1 millones de euros a proyectos de RSE, de los cuales 830.000 euros provienen de la colaboración y solidaridad de nuestros clientes.

Como todos los comienzos, no fue sencillo. Recuerdo que, tras la creación del departamento, decidimos hacer un tour por las asociaciones para que nos conocieran. Estuvimos un mes entero recorriendo Galicia, reuniéndonos con entidades y conociendo sus programas.

Después de una década, es muy satisfactorio seguir colaborando con la mayoría de ellas. A nivel profesional y personal, es muy grato ver cómo hemos evolucionado juntas y cómo seguimos creciendo de la mano.

Ahora, al mirar atrás, lo recuerdo como un mes duro… pero sin duda, valió completamente la pena.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Ha sido un camino largo hasta llegar al punto en el que nos encontramos hoy. Al principio, existía mucho desconocimiento sobre el tema; hemos tenido que trabajar muy duro para defenderlo, pero el esfuerzo ha sido recompensado con los resultados que estamos viendo y que, estoy segura, continuarán creciendo.

Para Vegalsa-Eroski, las claves de la evolución en RSE han sido tres:

1. Profesionalización de la RSE.

2. Institucionalización: la RSE es un pilar fundamental de nuestra compañía.

3. Medición: el uso de métricas tangibles que reflejan claramente los resultados obtenidos.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Os conocimos en 2018, durante el verano. Vimos que existía un medio de comunicación especializado en RSE y dijimos: “Ahí queremos estar”. Desde ese momento, y estoy segura de que por muchos años más, hemos querido formar parte de este espacio.

Dar a conocer lo que se está haciendo en esta área es imprescindible. Vimos la labor que hacíais y nos sentimos identificados, quisimos ser parte de ello.

“Vimos que había un medio de comunicación dedicado a la RSE y dijimos: ahí queremos estar”

Corresponsables, como medio especializado en RSE, juega un papel clave en la difusión y transmisión de información. Sois portavoces y transmisores de la RSE. Conocer lo que se está haciendo es tan importante como hacerlo, y Corresponsables es uno de los pioneros en dar visibilidad a ese trabajo.

¿Qué cambios significativos, Gabriela, has observado en esta materia desde que comenzaste?

Uno de los cambios más significativos que he observado, especialmente en los últimos años, es el incremento de entidades que nos solicitan colaboración.

En esta línea, tras la pandemia de la COVID-19, el número de usuarios en comedores sociales ha crecido, lo que ha implicado un aumento en las donaciones necesarias para poder atender a más personas.

Además, hemos detectado un crecimiento en las peticiones relacionadas con el ámbito deportivo. En nuestro caso, dado que la inclusividad es uno de nuestros pilares, estamos centrando el apoyo en aquellas entidades que cumplen ambas condiciones: deporte e inclusión.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Uno de los hitos que destacaría es que, hoy en día, tanto las personas como las empresas creen en la RSE.

Para Vegalsa-Eroski, la Responsabilidad Social Empresarial es un pilar fundamental, además de transversal. En la compañía contamos con el programa VEGO360, que busca llegar a todas las comunidades a través de nuestros equipos de tienda, que son quienes están en contacto directo con el entorno cada día.

“Estamos acompañando en sus desafíos ESG a 179 de nuestros proveedores”

Además, la institucionalización de la RSE con la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas en 2015 ha sido clave. Esto ha permitido que la RSE se consolide como una realidad y que se implementen medidas concretas a nivel global para alcanzar los objetivos marcados.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

En Vegalsa-Eroski entendemos la sostenibilidad como parte de nuestro propósito corporativo. Centramos nuestra estrategia empresarial en integrar la sostenibilidad en la dirección general. Es decir, no existe “una” estrategia de sostenibilidad: está presente en todas las líneas de negocio.

Además de generar rentabilidad financiera, buscamos generar valor local, a través de compras a proveedores de proximidad; valor ambiental, orientando nuestros procesos hacia el desperdicio cero de alimentos; y valor social, colaborando con entidades del tercer sector para reducir las desigualdades. Todo ello con el objetivo de contribuir al progreso y al bienestar de las comunidades donde operamos, en este caso, Galicia, Asturias y Castilla y León.

Querida Gabriela, ¿tienes alguna anécdota que refleje el espíritu y los desafíos de los primeros años de la RSE?

Recuerdo hace años, cuando estábamos comenzando con el voluntariado de empresa. Nuestra primera iniciativa fue en Navidad, de la mano de una entidad con la que seguimos colaborando actualmente. Fue en una campaña navideña en la que los participantes hacían de pajes y compraban regalos para donarlos.

“La RSE también trata de no dejar a nadie atrás”

Montamos un baúl en el departamento para ir colocando todos los regalos que después repartiríamos entre las personas de la asociación.

Esta campaña la repetimos cada año, alternando con diferentes asociaciones. Es muy satisfactorio ver cómo, año tras año, todos los compañeros se vuelcan con la causa y cómo podemos colaborar de una forma distinta con las asociaciones en fechas tan señaladas.

¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?

Sin duda, la profesionalización de las empresas que forman parte del IBEX35, algunas de ellas gallegas, como Inditex. Estas compañías son grandes ejemplos de cómo integrar en su estrategia empresarial todos los aspectos relacionados con ESG.

Pero realmente, mis referentes han sido las empresarias y empresarios que han fundado empresas con valores y se los han transmitido a todas las personas que forman parte de ellas.

En nuestro caso, el fundador de Vegalsa-Eroski, Ventura González, fue una persona que confiaba en la palabra y que entendía hacer empresa ayudando a quienes lo necesitaban. Así se lo transmitió a su hijo, Joaquín González, nuestro director general durante 38 años, hasta el año pasado.

A lo largo de estos años, Joaquín siempre nos ha dado la confianza para desarrollar y poner en marcha proyectos relacionados con la RSE, involucrándose personalmente en todos ellos. Nos decía: “Cuando alguien llama a nuestra puerta, siempre hay que escucharle”, buscando siempre la forma de ver en la dificultad una oportunidad, una virtud y un modo de colaborar.

Si me quedo con una frase suya que resume nuestros valores en Vegalsa-Eroski, sería: “Las empresas hay que liderarlas con la mente, pero sin olvidar el corazón. El amor mueve el mundo.”

Desde esta visión, siempre hemos sido sensibles a lo que ocurre a nuestro alrededor, y queremos ser agentes activos del cambio. Lo que nos diferencia como compañía son nuestros valores: nuestro compromiso con los proveedores locales, la escucha a nuestros clientes, y la cercanía y familiaridad con nuestros equipos.

Vemos en la sostenibilidad un aliado. Sabemos que no hay Planeta B, y por eso apoyamos a la red de entidades que nos ayudan a ser más sensibles y a construir un mundo más igualitario, inclusivo y diverso.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Desde el año pasado, tenemos en marcha un programa pionero dirigido a nuestros productores, cuyo objetivo es acompañarlos en la mejora de sus prácticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.

Este innovador programa se compone de una fase de diagnóstico, un informe de situación y una propuesta de plan de acción adaptado a cada empresa productora. Actualmente estamos acompañando en sus desafíos ESG a 179 de nuestros proveedores.

“Cada año todos los compañeros se vuelcan con la causa”

Por otra parte, en el ámbito de la acción social, mantenemos una relación estrecha con más de un centenar de asociaciones, con las que llevamos varios años trabajando para reducir las desigualdades, a través de iniciativas como el Céntimo Solidario. También tratamos de concienciar a los más pequeños, los clientes del futuro, en hábitos de compra responsables, mediante programas como “Visita tu súper” y “Mates en tu súper”.

Por segundo año consecutivo, hemos renovado un convenio de colaboración con Down Coruña para seguir impulsando la inclusión real de personas con síndrome de Down. A través de una aportación anual de 10.000 euros, apoyamos los proyectos que la entidad desarrolla para potenciar las capacidades de sus usuarios.

Como reconocimiento a esta labor, y en el marco del XXIII Encuentro Nacional de Familia de Personas con Síndrome de Down España, fuimos galardonados con el Premio Trébol a la Solidaridad, por la contribución de nuestra compañía a la reducción de las desigualdades sociales y a la inclusión real de personas con síndrome de Down.

Gabriela, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

En los últimos años hemos observado una evolución importante en este ámbito. Poco a poco, la RSE se está instaurando como un eje más dentro de las empresas. Además, es una conversación que cada vez gana más visibilidad y notoriedad.

“Vivimos más años y cada vez, lo hacemos sin más personas a nuestro alrededor”

En Vegalsa-Eroski creemos que la RSE trata también de no dejar a nadie atrás, y de que la sociedad avance a través de una integración real en todos los ámbitos. En este sentido, nos centramos en promover el empleo y el emprendimiento de personas con capacidades diferentes.

A través de un acuerdo anual con Down Coruña, fomentamos el empleo de personas con síndrome de Down.

También contamos con convenios con asociaciones como Secretariado Gitano y Fundación Paideia para la integración de distintos colectivos en nuestro circuito de vacantes. Gracias a estas colaboraciones, 67 personas han pasado por prácticas no laborales, y un total de 15 personas se han incorporado a nuestros centros de trabajo.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

Tenemos la vista puesta en múltiples colectivos, y uno de ellos son nuestros mayores. Teniendo en cuenta la realidad demográfica de nuestra comunidad, necesitamos un plan que contemple la cobertura de sus necesidades, especialmente considerando que vivimos más años y, a menudo, en soledad.

“Los jóvenes van a continuar con el legado”

En el ámbito de la distribución, enfrentamos retos como la inflación constante, por lo que debemos ofrecer soluciones de ahorro a nuestros clientes. También hay cambios medioambientales, como la sequía, que ya están teniendo un efecto directo en la producción de alimentos.

Para concluir, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Tenemos la mirada puesta en los jóvenes, porque está claro que necesitamos atraer talento joven a nuestra compañía. Al mismo tiempo, son los consumidores del futuro.

Ellos serán quienes continúen con este legado, por eso es fundamental que formen parte activa de la RSE y la Sostenibilidad. Además, creo firmemente que este colectivo está concienciado con lo que está ocurriendo y preparado para asumir el reto que implica esta área.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de VEGALSA-EROSKI en Organizaciones Corresponsables 2025.

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Juan Mezo Fernández, Socio-Director de Valores & Marketing, lleva más de 30 años comprometido con la responsabilidad social, el desarrollo sostenible y las causas que generan impacto real en la sociedad. Tras una década en el mundo del marketing en grandes empresas de alimentación y bebidas, dio un giro radical a su carrera para dedicar su talento y energía a impulsar el cambio social desde el sector no lucrativo. “Decidí que quería poner mis mejores años profesionales al servicio de causas que aportaran valor a la sociedad”, afirma con convicción.

Desde entonces, ha recorrido un camino que lo ha llevado a trabajar junto a los más pobres y los más poderosos, aprendiendo de todos, pero sin perder nunca el foco: “Me siento orgulloso de haber trabajado por un propósito cuando esto aún no era una moda”.

En esta entrevista, realizada con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Mezo no duda en subrayar la relevancia del medio: “Corresponsables ha hecho visible lo invisible. Ha dado luz a muchos esfuerzos de personas y empresas, compartiendo conocimiento, generando alianzas y animándonos a seguir en el empeño de transformar la sociedad”. Además, recuerda con afecto sus inicios con la organización: “No sé a quién conocí antes, si a Corresponsables o a Marcos González. Para mí, Corresponsables es Marcos, y Marcos es Corresponsables”.

A lo largo del diálogo, repasa la evolución de la RSE desde sus orígenes hasta su integración en la estrategia de negocio de las empresas, y destaca el papel crucial de las nuevas generaciones: “Quizá deberíamos dejar de asignarles un rol y empezar a dejarnos enseñar por ellas. El futuro es suyo”.

Con su visión clara, crítica y constructiva, Juan Mezo reafirma su convicción de que “el cambio es posible si todos, desde las grandes empresas hasta las pymes, desde los gobiernos hasta los ciudadanos, asumimos la responsabilidad individual y colectiva que nos corresponde para hacer del mundo un lugar mejor”.

Juan, ¿cuándo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

En el año 1994, después de diez años en el mundo del marketing en los sectores de alimentación y bebidas, me propuse dedicar mis mejores años profesionales, mi talento y mis capacidades al servicio de causas que aportaran valor a la sociedad. En ese momento, eso se tradujo en entrar a trabajar profesionalmente en una ONG de cooperación al desarrollo. Poca gente entendió esa decisión, tan arriesgada tanto profesional como económicamente, pero hoy, más que nunca, estoy orgulloso del gran paso que dimos como familia.

“Decidí dedicar mis mejores años profesionales al servicio de causas que aportaran valor a la sociedad”

Por tanto, llevo más de 30 años comprometido con las causas, con la responsabilidad social y medioambiental, y ahora desde mi propia empresa: Valores & Marketing.

Cuando decidí realizar el cambio profesional del sector del gran consumo al sector no lucrativo, mucha gente me tomó por loco, o pensó que había sido abducido por una secta. Pocos entendían que pudiera renunciar a un buen salario por otro infinitamente más bajo, pero con un salario emocional inmenso. Aunque no fue fácil el tránsito, hoy puedo decir que me ha aportado grandes oportunidades.

Me he relacionado y he compartido vivencias con los más pobres y miserables de nuestro mundo, y también con los más ricos y poderosos. He aprendido mucho de unos y de otros. Pero, sobre todo, me siento orgulloso de haber trabajado desde hace ya muchos años por un propósito, por sentir que mi trabajo tenía un valor para el mundo, cuando esto aún no era una moda.

Desde entonces, nunca he dejado de trabajar por el bien de la sociedad, con una mirada amplia, constructiva y positiva. El mundo puede ser un lugar mejor si cada uno de nosotros aportamos nuestro talento y nuestras capacidades en favor de ello.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

En estos más de 30 años, ha evolucionado mucho. En un inicio, las causas sociales y medioambientales eran defendidas principalmente por las ONGs y fundaciones. Desde entonces, la evolución ha sido enorme.

“Poca gente entendía que pudiera renunciar a un buen salario por uno infinitamente más bajo pero con un salario emocional inmenso”

Por un lado, ha habido una mayor profesionalización del sector no lucrativo, y por otro, una creciente implicación del mundo empresarial en las causas sociales y medioambientales. Primero como mera caridad, y después ya como una actividad profesionalizada a través de las fundaciones corporativas.

En este momento, los temas sociales y medioambientales han ido aún más allá. Comienzan a formar parte del core de las compañías, alineándose con la estrategia del negocio a través de las políticas ESG.

Además, las nuevas generaciones y la evolución del sector no lucrativo tienden a crear empresas sociales que buscan algo más que el beneficio económico: ya nacen con el propósito de generar impacto social y medioambiental.

Querido Juan, ¿cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

¡No sé a quién conocí antes, si a Corresponsables o a Marcos González! Para mí, Corresponsables es Marcos y Marcos es Corresponsables, aunque ahora el equipo sea mucho mayor. Marcos venía a charlar y a presentarnos su idea a Valores & Marketing. Creo que, en las muchas conversaciones en nuestras oficinas, se fue forjando lo que hoy es Corresponsables.

“Gracias a Corresponsables se ha dado luz a muchos esfuerzos de personas concretas y de empresas”

Y desde entonces, además de haber participado en numerosas mesas redondas, tanto exponiendo como moderando, lo más importante ha sido la amistad creada con Marcos en todos estos años.Corresponsables ha hecho visible lo invisible. Gracias a Corresponsables se ha dado luz a muchos esfuerzos de personas concretas y de empresas, se ha compartido conocimiento y experiencias, y nos hemos animado unos a otros a seguir en el empeño de transformar la sociedad. En la primera década, en España; y en esta segunda, en toda América Latina. Una gran evolución la de Corresponsables.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

He observado una evolución profunda y transformadora en el ámbito de la responsabilidad social. Hemos pasado de la caridad a la inversión de impacto, y de una filantropía tradicional a una filantropía estratégica. Lo que antes era simplemente acción social, ahora son proyectos con verdadero impacto social.

“Me siento orgulloso de haber trabajado desde hace ya muchos años por un propósito, cuando esto aún no era una moda”

El papel de las ONGs también ha cambiado: ya no actúan en solitario, sino en colaboración con empresas y administraciones públicas. Esta colaboración ha dado paso a verdaderas alianzas. Además, el enfoque empresarial ha evolucionado de la maximización de beneficios únicamente para los accionistas hacia la generación de valor para todos los stakeholders. Se ha producido un cambio de mentalidad del “yo” al “nosotros”.

Y lo que en su momento era solo acción social, ahora incluye también dimensiones medioambientales y de gobernanza. Por último, se ha pasado de tener una fundación corporativa como elemento externo, a incorporar la Responsabilidad Social directamente en la estrategia central del negocio.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

Las mejoras sociales y medioambientales de la sociedad vienen de la colaboración público-privada. Las ONGs y las fundaciones son actores importantes en estos avances, pero los grandes cambios vendrán de las alianzas y de la incorporación activa del sector empresarial. No solo las grandes empresas deben involucrarse en la mejora del impacto social y medioambiental, sino también las pymes.

“Lo más difícil de cambiar son las actitudes y los comportamientos”

Esto no va de marcas, va de poner en el centro las causas. Lo más difícil de cambiar son las actitudes y los comportamientos; por tanto, la responsabilidad individual en lo que hacemos y cómo lo hacemos es determinante.

Juan, ¿cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?

Creo que el gran pionero en esta materia fue Ramón Guardia (QEPD), del cual Ismael Vallès y yo mismo somos discípulos. Fundador de Valores & Marketing, ya en su inicio, en 1988, escribió el libro El beneficio de compartir valores.

Para finalizar, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Nuestros hijos nos dan lecciones de responsabilidad, ética, justicia y criterio coherente. Son más sensibles que nosotros a lo que pasa en el mundo, y no solo observan con atención, sino que cuestionan, se movilizan y exigen respuestas concretas. Tienen una conciencia mucho más aguda sobre temas como el cambio climático, la equidad social, la diversidad o el consumo responsable.

“Deberíamos dejarnos enseñar por las nuevas generaciones”

Quizá, más que otorgarles nosotros un papel, debería ser al revés: deberíamos aprender a escucharles y dejarnos enseñar por ellos. No podemos pretender que repitan nuestros pasos, sino acompañarlos en la construcción de nuevos caminos que respondan mejor a los desafíos del presente y del futuro. El futuro es suyo, pero también es nuestra responsabilidad reforzarlos, ofrecerles herramientas, confianza y espacios para que puedan desplegar todo su potencial y sacar lo mejor de sí mismos. Solo así lograremos una continuidad real del legado de la Responsabilidad Social y ambiental, con nuevas formas, nuevos lenguajes y nuevas soluciones impulsadas por quienes ya están marcando la diferencia desde muy jóvenes.

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Felisa Palacio, Directora General de Tarannà Viajes con Sentido, ha sido una de las voces pioneras en integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad dentro del turismo en España. Con más de 30 años al frente de una agencia que nació con un fuerte compromiso ético, ha liderado una evolución estratégica hacia un modelo más consciente, participando en más de 150 proyectos sociales, organizando 22 Galas Solidarias y eliminando de sus programas excursiones con animales salvajes en cautividad. “Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada”, explica Palacio, aludiendo a la transformación normativa que vive hoy el tejido empresarial.

En esta entrevista, repasa los principales hitos y desafíos en su camino, marcados por decisiones valientes, como el lanzamiento del Bosque Viajero Tarannà, con casi 5.000 árboles plantados desde 2020, y reflexiona sobre el papel que deben asumir las nuevas generaciones: “Confío en que sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad”. También alerta sobre el impacto que puede tener la nueva Directiva Europea sobre las pequeñas empresas: “Será todo un reto para las pymes y micropymes. La sostenibilidad ya no será opcional, pero hay que garantizar herramientas adecuadas”. Para Palacio, la RSE no ha sido una etiqueta, sino “un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas. Y seguimos…”.

 “Recuerdo hablar de sostenibilidad a un representante de una compañía aérea que me dijo que el CO₂ era bueno para el medioambiente”

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Palacio destaca su papel esencial en la evolución del sector: “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”, recuerda. “Ha sido un barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial, creando espacios de conexión, divulgación y visibilidad que han sido clave para muchos proyectos”. Añade que, gracias a su labor, “temas como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral o la cadena de suministro alineada en valores encontraron por fin un altavoz profesional y comprometido”. Su mensaje es claro: la sostenibilidad debe seguir siendo una cuestión de propósito, no solo de cumplimiento.

Felisa, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Tarannà siempre ha sido una agencia de viajes caracterizada por un elevado compromiso social desde sus inicios, hace ya 30 años. A lo largo de este tiempo, hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia.

El período 2008-2009 resultó decisivo: la crisis financiera global, sumada a la creciente preocupación por la situación medioambiental del planeta, nos llevó a reflexionar profundamente sobre el papel de la empresa, el futuro y los valores que la sustentan. Como resultado, tomamos decisiones drásticas con el objetivo de crear un nuevo modelo de negocio, más alineado con los retos globales del futuro.

 “La RSE ha sido un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas”

El primer paso fue entrar en contacto con Corresponsables y participar en su encuentro anual. El siguiente fue aplicar de manera integral los principios de la sostenibilidad en nuestra empresa. Nuestra primera memoria de Sostenibilidad se remonta al año 2011.

Recuerdo que, en nuestros inicios, hace casi 14 años, hablé sobre sostenibilidad con un representante de una compañía aérea que me comentó que el CO₂ era beneficioso para el medioambiente. También rememoro a un miembro del equipo que asociaba la RSE con celebraciones y festividades… Afortunadamente, hoy son solo anécdotas, propias del carácter novedoso del proceso en aquel entonces y del desconocimiento generalizado.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada en la aplicación de la Sostenibilidad. Esta evolución, si bien resta cierta emoción y fuerza al compromiso, representa el camino necesario para su transversalización en el tejido empresarial.

La nueva Directiva europea supondrá un punto de inflexión en la forma en que las empresas integran la sostenibilidad. Será fundamental prestar especial atención a las pymes y microempresas, garantizando que cuenten con herramientas adecuadas para afrontar esta transformación.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE. A través de su encuentro anual, comenzamos a establecer vínculos, acceder a recursos y conocer experiencias de otras empresas que, como nosotros, estaban dando sus primeros pasos en Sostenibilidad. Fue un punto de inflexión para comprender la dimensión real de la responsabilidad social en el entorno empresarial.

 “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”

Corresponsables se ha mantenido como barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial. Ha sabido posicionarse como un referente en la divulgación, impulsando buenas prácticas, generando espacios de reflexión y actuando como altavoz de iniciativas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Su constancia ha sido clave en el crecimiento del sector.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores, hasta llegar a un escenario regulado por leyes, normativas y una nueva Directiva Europea. Esta transformación supondrá un cambio drástico y un incremento económico considerable para las pymes del país.

Además, hemos pasado de actuar por intuición y compromiso ético, a tener que seguir estructuras normativas que, aunque necesarias, pueden resultar complejas para organizaciones pequeñas. Aun así, reconocemos que este marco común contribuirá a una mayor coherencia y rigor en la aplicación de los principios de sostenibilidad en todos los sectores productivos.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Posiblemente, el hito más relevante, desde una perspectiva amplia, ha sido la toma de conciencia colectiva sobre los problemas globales, tanto económicos como medioambientales y sociales, que nos afectan como individuos y como empresas.

“Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores”

No obstante, el hito fundamental ha sido incorporar un enfoque y una comunicación que trascienden lo económico, abordando aspectos que requerían revisión o implementación como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral, una cadena de suministro alineada con valores, así como la atención y gestión de los impactos derivados de nuestra actividad empresarial.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo del tiempo, he aprendido que implementar la RSE no solo transforma la empresa desde dentro, sino que también influye positivamente en el entorno social y medioambiental. Ha sido una herramienta poderosa para cuestionar modelos establecidos, impulsar decisiones más humanas y alinear nuestro propósito con las necesidades reales del mundo. Cada paso dado ha reforzado nuestro compromiso, recordándonos que el cambio empieza desde lo cotidiano y con convicción.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Destacaría nuestras 22 Galas Solidarias, que congregaron a más de 1.000 personas en cada edición, con recaudaciones extraordinarias destinadas a proyectos sociales. También los actuales Cines de Conciencia, desarrollados en alianza con los Cines Girona, y un proyecto social que moviliza anualmente a más de 800 personas.

“El Bosque Viajero Tarannà ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030”

El Bosque Viajero Tarannà, iniciado en 2020 con plantaciones de árboles por parte de nuestros clientes, ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030.

Contamos con un 100% de satisfacción del equipo por formar parte de Tarannà Viajes, y fuimos pioneros en el país en eliminar excursiones con animales salvajes en cautividad de todos nuestros programas de viajes (somos miembros de FAADA).

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

Que poner en marcha algo nuevo o diferente a lo que hacen “todos” en tu sector es complejo de inicio, requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos y es un motivo de satisfacción para todas las personas que forman parte de la empresa.

 “Hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia”

A menudo, dar el primer paso implica enfrentarse a la incomprensión, la resistencia al cambio o incluso al escepticismo. Sin embargo, mantenerse firmes en los valores y sostener el propósito genera una cultura empresarial sólida y auténtica. Es una apuesta a largo plazo que fortalece la identidad de la organización y deja una huella positiva tanto en el equipo como en la sociedad.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El futuro de la RSE se basará en normativas, leyes y Directivas, por lo que no habrá más camino que cumplirlas, lo cual por un lado es positivo porque transversalizará resultados, pero a su vez perdemos la fluidez y el empuje de la convicción, aquellos que comenzamos ya hace años. Será todo un reto para las pymes pequeñas y micropymes.

 “Dar enfoque y comunicación sobre términos no solo económicos como conciliación, igualdad, bienestar laboral y cadena de suministro alineada en valores”

La estandarización garantizará que la sostenibilidad deje de ser una opción para convertirse en un eje obligatorio, lo cual generará un impacto positivo en términos de responsabilidad colectiva. No obstante, es importante que ese cumplimiento no apague la motivación y creatividad de quienes iniciaron el camino desde la pasión y el compromiso genuino. Las pequeñas empresas necesitarán apoyo para adaptarse sin perder su esencia.

¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad.

 “Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de Sostenibilidad”

Su papel será crucial para consolidar lo construido y avanzar hacia nuevos paradigmas más éticos y sostenibles. Las generaciones que vienen tienen acceso a más información, herramientas tecnológicas y una mayor sensibilidad social y ambiental. Espero que aprovechen ese potencial para impulsar transformaciones profundas y mantener viva la esencia de un desarrollo responsable.

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Haydée Guzmán Ramírez, Vicepresidenta Internacional del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), lleva décadas trabajando en la comunicación en las organizaciones, especialmente en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A lo largo de su carrera, ha sido testigo de la evolución y el crecimiento de este campo, que ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una exigencia para las empresas de todo el mundo.

“Desde mis inicios en la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables“, comenta Haydée, quien destaca el papel decisivo de la organización en la divulgación y promoción de las buenas prácticas en Iberoamérica. A lo largo de sus 20 años de existencia, Corresponsables ha sido una de las principales plataformas para impulsar la RSE y la sostenibilidad en la región, según Haydée, quien añade: “Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica, difundiendo las experiencias exitosas y llamando a la reflexión y acción en RSE y Sostenibilidad.”

El crecimiento de la RSE en España y América Latina es evidente, y Haydée ha sido testigo de ese cambio. En Colombia, su país natal, resalta cómo el sector empresarial ha madurado, enfrentando de manera colectiva los desafíos de los ODS: “He notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos.”

Hoy, a sus 20 años, Corresponsables sigue siendo una referencia en la promoción de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Con motivo de su aniversario, Haydée señala el impacto de la revista y sus actividades: “Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones, siempre contando con expertos que son voces autorizadas para tener en cuenta en estos propósitos.”

¿Cómo comenzó a involucrarse en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo. El campo en el que me he desarrollado profesionalmente es el de la Comunicación en las organizaciones, en los tres sectores: privado, público y de desarrollo.

A lo largo de mi carrera, he trabajado con diversos gremios y asociaciones. Incluso, tuve una consultora, y a mediados de los 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su responsabilidad social. Este tema lo analizábamos con detalle y, en muchos casos, veíamos que había vacíos importantes. Luego, a finales de esa misma década, con la firma del Pacto Mundial, el concepto y su aplicación cambiaron de forma significativa. También, a principios de los 2000, ingresé a la Academia, donde profundicé aún más en este tema, centrando mi trabajo en la Comunicación”. 

“Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo”

En un inicio, hubo desconocimiento sobre el tema. Cuando empezó a tomar fuerza en nuestro país (Colombia), aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar, investigar y, de esta manera, ganar terreno para comprenderlo, replicarlo, divulgarlo y finalmente aplicarlo. En mi caso, lo hice primero como consultora y, más tarde, en la academia. Con el tiempo, esto resultó ser algo verdaderamente fascinante”.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó, cómo lo recuerda?

Fue en un gremio, mi segundo trabajo. Desde el área de Comunicaciones, que dirigía en ese momento, realizamos un plan nacional que, ahora que lo pienso, respondía a varios ODS. ¡Y en ese entonces, aún no se habían promulgado!

Cuando empezó a tomar fuerza en Colombia, aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar”

Los temas que abordamos para los stakeholders estaban enfocados en el bienestar, la inclusión, la equidad y el crecimiento económico. Contábamos con el total respaldo de la Presidencia de la organización.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Desde la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables. Desde ese momento, y diría que han pasado 20 años, los he seguido de manera constante. Me he involucrado en muchos de sus programas y ahora soy jurado de sus premios.

Cuando conocí personalmente a Marcos González, entendí su pasión por la responsabilidad social y por la comunicación, una pasión que se refleja en todas las actividades de Corresponsables.

“Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica”

Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica. Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones y llaman a la reflexión y a la acción en RSE y Sostenibilidad. Además, siempre cuentan con expertos que son voces autorizadas y esenciales para tener en cuenta en estos propósitos.” 

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

“Cuando se hablaba de RSE, se hacía referencia principalmente a cumplir con los convenios colectivos, lo cual no era más que cumplir con la ley: prestaciones sociales, beneficios, lo acordado en los pliegos con el sindicato, etc. También se pensaba que hacer donaciones, en las que el único interlocutor era la comunidad, era lo central. Pienso ahora que las donaciones se hacían solo cuando se tenían utilidades, pero cuando no las había, ¿qué ocurría? Además, el mecenazgo era una práctica común, al igual que la creación de fundaciones, que también tenían como único interlocutor a la comunidad y estaban subordinadas a la organización principal. Actualmente, muchas fundaciones gozan de autonomía.

“La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991”

Otro aspecto que se veía era el sumarse a causas sociales, lo cual eran “fogonazos” de aparición, como entregar regalos a los niños en diciembre, en fechas especiales, campañas de nutrición, educación, etc., que se asemejaban más a una acción de marketing social. Aunque hoy seguimos viendo esta práctica, ha evolucionado significativamente. La ciudadanía corporativa también fue una práctica en ese entonces, que exoneraba a la organización de encarar los retos de RSE de fondo. Aún podemos ver actividades en este sentido.

Existía el balance social, pero había mucho por recorrer en términos de contabilidad social para confiar en su transparencia. Hoy en día, el Reporte de Sostenibilidad se ha convertido en una exigencia.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Lo primero que encontré fue una falta de consenso conceptual. Casi había tantas definiciones como empresas y autores; no se entendía de la misma manera. Unido a esto, probablemente también estuvo la falta de visión empresarial, ya que la RSE no se integraba de manera natural a la estrategia empresarial, y muchas empresas no se atrevían a dar los pasos definitivos para actuar”.

“Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos”

¿Qué lecciones ha aprendido a lo largo de su carrera en RSE?

En primer lugar, la responsabilidad que las empresas deben asumir a nivel social. Me he dado cuenta de cómo su concientización ha llevado a muchas de ellas a dar un salto cualitativo muy importante, y también cómo el entorno las ha impulsado a demandar una mayor transparencia en su quehacer.

En segundo lugar, el aprendizaje permanente sobre la RSE me ha permitido comprender el proceso de su desarrollo, que va desde su etapa ideológica, pasando por la filantrópica, por la estratégica, hasta llegar, después de la información y reflexión, a la acción.

¿Qué destacaría de la evolución de su trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

El mayor conocimiento que he adquirido sobre la RSE y su aplicación me ha llevado a investigar, a escribir, a publicar, a compartir lo aprendido a través de la docencia y a diseñar cursos y diplomados sobre el tema.

¿Qué cambios significativos ha observado en la RSE en España desde que comenzó?

En España, he observado un número creciente de empresas comprometidas con la RSE, muchas de las cuales tienen ejecutorias que son un ejemplo iberoamericano. Esto ha sido posible gracias a la divulgación realizada por Corresponsables.

En Colombia, mi país, he notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos. Obviamente, algunos sectores han avanzado más que otros, pero hay muchos casos de éxito que están guiando el camino para otras empresas.

“Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad”

Por otro lado, es muy significativo que haya un interés muy marcado en la formación académica. En los planes de estudio de educación superior, vemos que la RSE está incluida desde hace más de diez años. Más recientemente, han aparecido programas de postgrado, como especializaciones, maestrías y doctorados en Sostenibilidad.

Asimismo, en las empresas, hemos visto la creación de áreas de Sostenibilidad, que casi siempre están asociadas a las áreas de Comunicación.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

En el caso colombiano, puedo destacar lo siguiente:

La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991. Está regulada en cuatro áreas fundamentales: los derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha contra la corrupción. Esto no significa que lo promulgado se cumpla cabalmente.

La Creación del Ministerio del Medio Ambiente en 1993 fue un paso clave.

En 1993, nace Cecodes, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible.

En 2004 se crea la Red Pacto Global Colombia y Colombia se adhirió al Pacto Global de la ONU.

“Las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores”

En 2006, se crea el Consejo Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, para fortalecer la articulación entre gobierno, empresas y sociedad civil.

En 2010, se lanzó el GRI, y desde entonces, las empresas colombianas comenzaron a reportar su gestión sostenible.

Con la adopción de los ODS en 2015, las empresas colombianas comenzaron a incorporarlos en sus planes estratégicos.

En 2020, después de la pandemia, se ha percibido un aumento del interés por la RS, especialmente en los temas de salud y bienestar, medio ambiente y cambio climático.

A partir del 31 de mayo de 2025, será obligatorio presentar el Reporte de Sostenibilidad ante la Superintendencia de Sociedades.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

A nivel global, considero pioneros a Howard Bowen, Milton Friedman y John Elkington.

A nivel local, en cada país existen pioneros como Marcos González en España y Mauricio López en Colombia.

“En los años 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su Responsabilidad Social”

En Colombia, también son pioneras empresas como Grupo Nutresa, Grupo Sura, Bancolombia, Fundación Corona, Fundación Carvajal, entre otras.

¿Puede compartir algún caso de éxito que considere emblemático en el campo de la RSE?

No solo uno, son muchos. En Colombia, por ejemplo, las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores.

“Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia”

Recuerdo que durante la pandemia, Corresponsables realizaba diariamente un webinar con los directores de comunicación de empresas españolas. Este fue un gran aprendizaje y todos los casos fueron de éxito en el manejo del Covid19 con todos sus stakeholders.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Que asuman la RSE con total responsabilidad y compromiso. Que se formen; hoy se presentan muchas opciones para lograrlo.

¿Cómo ve el futuro de la RSE y la Sostenibilidad? ¿Qué retos y oportunidades anticipa para las próximas dos décadas?

Es prometedor de acuerdo con el desarrollo que hemos visto. Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad.

Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos en los que seguramente el desempeño será mejor, teniendo en cuenta las lecciones aprendidas en los 15 años desde su promulgación.

¿Cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Poder compartir en la docencia el estudio, conocimiento, investigación, producción y experiencia de este gran tema.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Al comenzar de nuevo, pero con el conocimiento y la experiencia actual, todo sería diferente porque avanzaríamos a otro ritmo, más rápido. Sin ellos, creo que todo sería igual.

Para finalizar, ¿Cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.

La entrada Haydée Guzmán: “La RSE es una responsabilidad de todos y debe ser asumida con total compromiso y acción para un futuro sostenible” se publicó primero en Corresponsables.

Walter Ocampo Gutiérrez, Ex-Director ejecutivo de ASOMUÑA y representante legal, comparte su experiencia y perspectiva sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Colombia. Ocampo ha sido un pionero en la implementación de prácticas de RSE en el país, destacando el papel fundamental que ha jugado Corresponsables en este proceso.

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Ocampo destaca la relación entre ASOMUÑA y la plataforma, mencionando cómo Corresponsables ha sido un motor comunicador permanente para las empresas en Colombia. Ocampo expresa: “Fue muy grato conocer a Marcos González, a quien le hago venia por su tesón, quien en su momento me contactó y tuvo que desplazarse hasta nuestras instalaciones en el kilómetro uno vía a Silvania, vereda Chusacá de la jurisdicción de Sibaté, fuera de la capital de la república lo que le representó un verdadero paseo, por un tráfico agobiante, a entrevistarse con el suscrito y acordamos articularnos de manera natural, compartiendo contactos y escenarios, que fuimos concretando con los años y mantenemos, gracias a Dios hoy en día y lo expreso de esta manera, porque aunque se ha avanzado, hay todo por hacer en la RSE.”

Ocampo también subraya la contribución significativa de Corresponsables en los primeros años, destacando que, gracias a su apoyo, ASOMUÑA logró mantenerse visible en el escenario nacional e internacional: “Ha sido el motor comunicador permanente, ya que alcanzamos a financiar al menos las primeras 4 ediciones del anuario, como muchos otros empresarios lo hicieron. Luego no fue posible seguir contribuyendo económicamente por las dificultades del sector industrial, pero Marcos con su excepcional equipo de colaboradores, nos procuró continuar de manera bondadosa en su momento.”

Este 20º aniversario de Corresponsables no solo es un motivo de celebración, sino también una oportunidad para reconocer el impacto de su trabajo en la consolidación de la RSE en Colombia, como lo destaca Ocampo: “A lo largo de los años, hemos visto cómo Corresponsables ha facilitado la visibilidad de las prácticas de RSE y ha sido clave para la formación de los empresarios en este tema, especialmente en los primeros años.”

Walter, ¿cuándo comenzó a involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Mi involucramiento en el ámbito de la Responsabilidad Social comenzó gracias a ASOMUÑA, una organización de la sociedad civil y gremio PYME, que fue una de las empresas beneficiadas con un crédito del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de la Cámara de Comercio de Bogotá, para implementar prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en 2009.

“Me involucré gracias a que ASOMUÑA, siendo un gremio PYME, organización de la sociedad civil fue una de las empresas beneficiadas con el crédito del BID”

En ese momento, la temática de RSE estaba principalmente asociada a la academia, por lo que muchas de las empresas que comenzaban a involucrarse en estas prácticas dependían de los pocos consultores especializados que existían en Colombia. Gracias a este contexto, un grupo de 200 empresas iniciamos nuestra formación en RSE. Este proceso, que se extendió durante varios meses, fue altamente innovador. Los consultores no solo asesoraban de manera teórica, sino que participaban activamente en nuestras juntas directivas y en la asamblea anual, interactuando directamente con los empresarios afiliados. Esta cercanía permitió además una renovación de la planeación estratégica durante ese período, lo que representó un valor adicional para ASOMUÑA y se convirtió en un factor diferenciador frente a nuestros homólogos en la Sabana de Bogotá.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó? ¿Cómo lo recuerda?

En un inicio, realizábamos acciones de RSE sin etiquetar formalmente nuestras actividades con este término, por lo que la primera decisión importante fue la creación del comité de RSE, integrado desde sus inicios por los miembros de nuestra junta directiva, comité que sigue vigente hasta el día de hoy. Posteriormente, con la actualización de los estatutos de ASOMUÑA, se formalizó la inclusión de dicho comité en nuestro reglamento.

“Marcos González y su equipo, nos ayudaron a mantenernos visibles, a pesar de las dificultades económicas del sector”

Gracias a estas actividades, fuimos reconocidos como caso de estudio en una tesis de maestría de dos profesionales del CESA, que posteriormente fue publicada como libro. En esta investigación, se comparaba nuestra exitosa gestión gremial con la de otras sociedades cerradas y familiares en Colombia, lo que nos convirtió en un referente para otros estudios sobre el tema. Años después, publicamos un libro conmemorativo de los 25 años de ASOMUÑA, cuyo eje central fue la RSE aplicada por nuestros afiliados.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Fue un placer conocer a Marcos González, a quien agradezco profundamente por su dedicación. En su momento, él se contactó conmigo y, para ello, realizó un viaje hasta nuestras instalaciones, ubicadas en el kilómetro uno de la vía a Silvania, vereda Chusacá, en la jurisdicción de Sibaté, fuera de la capital. El tráfico fue un verdadero desafío, pero él realizó el esfuerzo para entrevistarse conmigo, y juntos acordamos articularnos de forma natural, compartiendo contactos y escenarios que fuimos consolidando con el paso de los años. Esta relación sigue siendo muy valiosa para nosotros, ya que, aunque se han logrado avances significativos en el ámbito de la RSE, aún queda mucho por hacer.

“A lo largo de estos años, Corresponsables se ha consolidado como un referente para muchas empresas”

Corresponsables ha sido, sin duda, un motor clave de comunicación en todo este proceso. En sus primeros años, tuvimos el privilegio de financiar al menos las primeras cuatro ediciones del anuario, junto con otros empresarios. Sin embargo, debido a las dificultades económicas del sector industrial, no fue posible continuar con las contribuciones. A pesar de ello, Marcos y su equipo de colaboradores, con su generosidad y compromiso, nos permitieron seguir siendo parte de este proyecto.

Querido Walter, ¿cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

En sus inicios, el panorama de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) era muy desconocido para la mayoría de los empresarios, siendo un tema principalmente académico. Aunque hoy en día se ha avanzado considerablemente, fuera de las principales ciudades del país, sigue siendo un concepto algo etéreo para muchos empresarios. Afortunadamente, la formación en este campo ha sido constante, y es importante destacar el esfuerzo de las cámaras de comercio y otras entidades que han trabajado incansablemente para promover e incorporar efectivamente la RSE en el empresariado colombiano.

Gracias a uno de estos encuentros, tuvimos la oportunidad de presentarnos ante 600 empresarios de diversos tamaños en un evento celebrado en Bogotá D.C., lo que nos permitió ganar visibilidad y mantenernos activos en el escenario nacional. Posteriormente, la Fundación Corresponsables en España nos reconoció como el primer gremio PYME colombiano en incorporar prácticas de RSE, lo que nos permitió posicionarnos internacionalmente y ser reconocidos fuera del país.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Uno de los mayores desafíos fue el lenguaje. Al principio, pocos comprendían el concepto de RSE, lo que dificultaba el abordaje de la temática. Sin embargo, en nuestro caso, logramos que este concepto se permeara rápidamente entre nuestros afiliados, convirtiéndose en una parte fundamental de nuestra misión. Con el tiempo, y a través de la interacción con los grupos de interés, quedó claro que nuestras intervenciones sociales marcaban una diferencia significativa frente a otros enfoques.

“Fuimos el primer gremio Pyme colombiano en incorporar prácticas de RSE”

A pesar de los avances, algunos representantes de las primeras generaciones de empresas no dimensionan aún la importancia capital de la RSE en el contexto empresarial actual.

Otro desafío importante fue la soledad que se vive en una dirección ejecutiva. Sin embargo, logramos compensar este aislamiento colaborando con nuestros homólogos en la región, compartiendo prácticas gremiales y modelos de gestión asociativa que enriquecieron nuestra experiencia.

¿Qué lecciones ha aprendido, Walter, a lo largo de su carrera en RSE?

A lo largo de más de tres décadas de trayectoria, he aprendido que la RSE es un proceso continuo que nunca se detiene. Se ha integrado completamente a mi ADN empresarial y sigue presente en todos los emprendimientos personales que he realizado, así como en los proyectos que continúo desarrollando.

¿Qué destacaría de la evolución de tu trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

Lo más destacado ha sido la formación certificada, los nuevos aprendizajes adquiridos, los viajes para exponer nuestro modelo de gestión tanto dentro de Colombia como fuera del país, y la interacción con muchas personas comprometidas con la implementación de la RSE en Colombia, cada una desde su propio enfoque y contexto.

“Aunque se ha avanzado, hay todo por hacer en la RSE”

Este proceso ha sido sumamente gratificante, ya que me llevó a crear una cooperativa de trabajo asociado, Proasomuña, que agrupa a 500 trabajadores socios y opera plantas industriales en el país. Más tarde, participé en la creación de la Federación de Asociaciones Empresariales de la Sabana de Bogotá (Federesa). Actualmente, también gestiono emprendimientos familiares en la bella villa de Santa María de Leyva, Boyacá, como “Bendiciones”, una tienda de objetos y una librería, ambas orientadas al bienestar del ser.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

Uno de los hitos más significativos en la evolución de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) fue mi participación, en 1995, en el grupo que fundó “Responsabilidad Integral” (Responsible Care) en Colombia, promovido por las multinacionales de la industria química y de plásticos con matriz en Canadá y los Estados Unidos. Este esfuerzo, liderado por el gremio Acoplásticos, marcó un precedente importante en el país.

Posteriormente, el acceso a los créditos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para las empresas, a través de las cámaras de comercio, también jugó un papel fundamental en la incorporación de prácticas de RSE. Además, la presencia de Corresponsables en Colombia ha sido clave para consolidar y expandir la RSE en el ámbito empresarial colombiano.

¿Podría compartir, Walter, algún momento o experiencia que haya sido especialmente memorable en tu trayectoria en RSE?

Un momento especialmente memorable en mi trayectoria fue cuando la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) me presentó en Florencia, Caquetá, ante un grupo de empresarios para compartir nuestra experiencia en RSE. También tuve el honor de hacerlo más tarde en el Valle del Aburrá con la Fundación Social.

“El panorama era muy poco conocido entre los empresarios, muy académico y creo que hoy, fuera de las principales ciudades, sigue siendo etéreo para muchos empresarios”

Además, el apoyo de ASOMUÑA fue crucial para presentar nuestra experiencia en la Universidad Humboldt de los Estados Unidos y en la Universidad de Deusto en San Sebastián, España. Estas experiencias de exposición internacional fueron sumamente enriquecedoras y fortalecieron nuestro compromiso con la RSE.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

Quiero expresar mi eterno agradecimiento a varias personas que, en su momento, fueron pioneras en la promoción de la RSE. Primero, a Luis Fernando Sierra Yepes, en su rol como gerente general de Textiles La Esmeralda del grupo Fabricato, quien me invitó a incorporar el tema ambiental en ASOMUÑA como su director ejecutivo. También a Ronald Bakalarz N., presidente del grupo Cauchosol y presidente de la junta directiva de Analdex, creador de ASOMUÑA, quien me apoyó en negociaciones clave, como las que tuvimos con la ETB para instalar el enlace de fibra óptica entre El Muña y Soacha, lo que permitió la conexión de telecomunicaciones en la región.

Otros pioneros incluyen a Gonzalo Contreras Gutiérrez, gerente de la Siderúrgica del Muña (hoy Diaco), quien me vinculó a Responsabilidad Integral; Gustavo Mejía Giraldo, gerente administrativo de Conalvidrios (hoy O-I), quien facilitó encuentros con otros empresarios; Miguel Ángel Rosado Berdugo, vicepresidente de RH, y Arturo Chamorro Escorcia, gerente de planta de Icollantas S.A.; y Guillermo Castellanos, fundador de Proteínas y Energéticos de Colombia (hoy Sanimax S.A.). Además, debo reconocer el apoyo de entidades como la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), Confecámaras, las universidades Externado de Colombia, del Rosario y de Los Andes, Andesco, la Cámara de Comercio de Santa Marta, Responsabilidad Social, el Pacto Global, y muchas otras que han jugado un papel fundamental en este proceso.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Mi consejo sería continuar con el impulso que algunos de nosotros iniciamos, pero adaptando y enriqueciendo las nuevas tendencias en el marco de la tecnología avanzada. La innovación y la tecnología tienen un papel clave para fortalecer la RSE y contribuir a su evolución.

“La formación certificada, los nuevos aprendizajes, los viajes de exposición de nuestro modelo de gestión en el país y los de inmersión fuera de Colombia, han sido muy gratos”

Walter, ¿cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Creo que mi mayor contribución ha sido ser un referente para muchos gremios homólogos y haber dado el primer paso en la implementación de la RSE en ASOMUÑA. Esto nos permitió incorporar el concepto de Gobierno Corporativo en nuestro gremio, instaurando juntas directivas mensuales, dos asambleas anuales y una rendición social pública de cuentas de manera voluntaria. Este proceso sentó un precedente y fue un modelo que muchos otros gremios empezaron a seguir.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Si pudiera comenzar de nuevo, me enfocaría aún más en la cooperación en todos los escenarios de la vida profesional y corporativa. La colaboración y el trabajo conjunto son claves para generar un impacto duradero.

Para terminar, ¿cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Me gustaría ser recordado como uno de los creyentes en la RSE en Colombia, que logró vincular una asociación empresarial como entidad sin ánimo de lucro y que abrió el camino para que otras organizaciones de la sociedad civil pudieran seguir ese mismo camino en este ámbito.

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