Glòria Oliver, Directora Adjunta de la Fundación Pasqual Maragall El valor de las alianzas para avanzar contra el Alzheimer Desde los inicios, la Fundación Pasqual Maragall tuvo la convicción de […]
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Desde los inicios, la Fundación Pasqual Maragall tuvo la convicción de que el Alzheimer requiere una alianza social amplia y sostenida. Con esa visión, el propio Presidente Pasqual Maragall inició una ronda de contactos con las principales empresas del país, sembrando una red de apoyo que hoy sigue viva…
Durante años, confirmar un diagnóstico de Alzheimer exigía pruebas costosas o invasivas, que no siempre estaban disponibles en todos los hospitales ni accesibles para todos los pacientes. Hoy, la situación está cambiando de manera radical: gracias a los biomarcadores en sangre…
Investigamos, acompañamos y divulgamos
Gonzalo Sánchez-Benavides Investigador y neuro-psicólogo en el Barcelonaβeta Brain Research Center
Carolina Minguillón
Directora de Oficina de Financiación Estratégica de la Investigación en la Fundación Pasqual Maragall
Laia Ortiz Castellví
Directora del Área Social en la Fundación Pasqual Maragall
Neuropsicóloga experta en formación y divulgación
Nuestras alianzas
Àngel Font
Subdirector General de Investigación y becas de la Fundación ”la Caixa” y Director ejecutivo del CaixaResearch Institute
Antonio García Ferrer
Presidente de la Fundación ACS
Sílvia Martí
Vicepresidenta Corporativa de Moventia
Tomás Testor
Secretario General y Vicepresidente de la Fundación MF Roviralta
Esther Vázquez-Limón Colegio de Farmacéuticos de Huelva
Esther Zapater Gallego Departamento de Relaciones Institucionales de Caprabo
Diana March Directora de Sostenibilidad y Cumplimiento Técnico en Eurofragance
Robert Moragues Director General de la Fundación Gresol
Sylvia Taudien
Fundadora y líder del Foro de Directivas de Personas
Marcos González Presidente Editor de Corresponsables, de su Fundación y de ObservaRSE
Tu empresa también puede transformar el futuro del Alzheimer. Súmate a la investigación, la prevención y el apoyo a las personas afectadas.
Itxaso Ferreras
Responsable de alianzas con empresas y fundaciones
- iferreras@fpmaragall.org
- 696 199 683
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Conectar estrategia, cultura e innovación se ha convertido en algo fundamental para que las empresas superen los desafíos generados por la aceleración y el volumen del intercambio de información. Hoy los líderes bien preparados son aquellos que se convierten en agentes de transformación a través de la influencia social, y son capaces de conectar a las personas con la estrategia, utilizando la cultura corporativa como herramienta de gestión.
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]]>La alineación entre cultura y estrategia empresarial es un factor crítico para la sostenibilidad organizacional. En un contexto marcado por la automatización, el cambio climático y la volatilidad económica, diversos estudios del World Economic Forum, Deloitte y Gallup destacan que las compañías que invierten en formación de líderes resilientes y adaptables logran reducir la rotación, aumentar el compromiso de los colaboradores y sostener el crecimiento a largo plazo.
En América Latina, donde el mercado de capacitación corporativa superó los US$ 23 mil millones en 2024, Samsung ha respondido con su Leadership Academy, un programa diseñado para formar líderes capaces de interpretar la cultura corporativa y tomar decisiones alineadas con los valores de la empresa. Con un modelo modular que desarrolla competencias estratégicas y fomenta la colaboración interdepartamental, la iniciativa fortalece la innovación y el alineamiento con los objetivos globales de la compañía.
Uno de sus programas más exitosos es el Leadership Incubator, desarrollado en colaboración con el ISE Business School, asociado al IESE Business School, reconocida entre las tres mejores del mundo en educación ejecutiva. En su quinta edición en 2025, ya ha impactado a más de 100 líderes de toda la región a través de una semana de inmersión en São Paulo, con contenidos que abarcan cultura organizacional, gestión de personas, estrategia, transformación digital e inteligencia artificial. La experiencia ha demostrado que preparar líderes no solo impulsa habilidades individuales, sino que asegura la permanencia de la cultura, la innovación y la competitividad de Samsung en la región.
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Entrevistamos a María Gaudó, Responsable Corporativa de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de Solunion
La entrada “En Solunion nuestro compromiso es anticiparnos, innovar y consolidarnos como referentes en Sostenibilidad para el seguro de crédito y de caución” se publicó primero en Corresponsables.
]]>Con una estrategia que va “mucho más allá del cumplimiento normativo”, Solunion refuerza su compromiso con la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social a través de acciones concretas que abarcan desde la gestión interna hasta la implicación directa de sus más de 650 empleados. La compañía integra criterios ASG en todos sus procesos y mide el impacto real de sus iniciativas, convencida de que “hacer lo correcto es también hacer lo mejor”.
En esta entrevista, María Gaudó, Responsable Corporativa de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de Solunion, detalla cómo la aseguradora contribuye al bienestar económico y social de las comunidades en las que opera, alinea su actividad con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y convierte cada decisión en una oportunidad para generar valor compartido y liderar con propósito.
En el Informe de sostenibilidad 2024, Solunion destaca su compromiso con generar un impacto real en las comunidades en las que opera. ¿Cómo se traduce este impacto real en acciones concretas dentro de las operaciones diarias de Solunion y cómo se mide su efectividad a largo plazo?
Nuestro negocio en Solunion se basa en proteger a nuestros clientes mediante una mejor comprensión, selección, cuantificación y gestión de los riesgos comerciales, creando valor a partir de esas cuatro dimensiones.
Al hacerlo, no solo contribuimos al crecimiento económico, sino que también garantizamos la estabilidad social, favoreciendo e impulsando la creación y el mantenimiento del empleo en las empresas. Este enfoque es inherente a nuestra actividad y también impulsa nuestra estrategia de Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Así, la clave de la Sostenibilidad en Solunion es la gestión interna, hacer que todos los días nuestras decisiones y nuestras motivaciones sean mejores.
En este sentido, a lo largo de 2024 hemos llevado a cabo acciones con impacto real que reflejan este enfoque, como la medición y registro de nuestra huella de carbono, la reforestación de ecosistemas y el uso de energía 100% renovable, el desarrollo e implementación de un Plan de Movilidad Sostenible o la adhesión a pactos como el de Economía Circular y Biodiversidad.
En el ámbito social, hemos impulsado el voluntariado corporativo, la contratación inclusiva, la formación en derechos humanos y sostenibilidad y el apoyo a comunidades vulnerables, entre otros.
En gobernanza, evolucionamos la integración criterios ASG en nuestras políticas de inversión y suscripción, fortalecido los canales éticos y promoviendo la transparencia fiscal. Pero, más allá de los resultados, el verdadero objetivo de estas acciones es generar conocimiento útil, confiable y transformador, porque solo entendiendo el impacto que generamos podemos anticiparnos, evolucionar y liderar con propósito.
La efectividad de las acciones de Sostenibilidad en Solunion se mide a través de un conjunto robusto de herramientas, indicadores y procesos que permiten evaluar su impacto real y orientar la toma de decisiones. Estos sistemas no solo garantizan el seguimiento riguroso de estas acciones, sino que aseguran que cada iniciativa esté alineada con los objetivos estratégicos de la compañía y con las expectativas de nuestros grupos de interés, generando confianza y valor compartido.
El informe resalta que la compañía sigue los estándares GRI y las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS). ¿Cómo asegura la compañía que estos estándares no solo sean un cumplimiento normativo, sino que realmente impulsen una mejora en la gestión sostenible de la compañía y en sus prácticas comerciales?
En un entorno global cada vez más exigente, el enfoque de “ir más allá del cumplimiento” se convierte en una poderosa herramienta para las empresas que aspiran a liderar con propósito. No solo permite definir mejores estándares y normas, sino que impulsa la sostenibilidad, la fiabilidad y la transparencia de nuestra oferta al mercado.
En Solunion, entendemos que cumplir con la normativa es solo el punto de partida. Nuestro verdadero compromiso es anticiparnos, innovar y consolidarnos como referentes en sostenibilidad para el seguro de crédito y de caución, contribuyendo activamente al bienestar de la sociedad.
Las empresas hemos realizado un esfuerzo significativo para adaptarnos a las nuevas exigencias, conscientes de que fatores sociales y tecnológicos pueden afectar profundamente tanto a nuestras operaciones como a las comunidades en las que estamos presentes. Por eso, la sostenibilidad no es solo una responsabilidad, es una estrategia empresarial que se traduce en innovación, reducción de riesgos y generación de valor a largo plazo.
Así, alinear nuestras actividades con las tendencias globales nos permite avanzar hacia una rentabilidad más consciente, que genera beneficios sociales y ambientales tangibles. Aunque las normativas de transparencia y responsabilidad se han vuelto más rigurosas, este cambio representa una oportunidad: nos impulsa a mejorar, a adaptarnos con agilidad y a fortalecer nuestra reputación como agentes de cambio. Porque en Solunion creemos que el verdadero liderazgo se construye desde la convicción de que hacer lo correcto es también hacer lo mejor.
Solunion ha asumido compromisos transversales en toda su organización, involucrando a los más de 650 empleados en sus principios de Sostenibilidad. ¿Qué estrategias implementa la empresa para fomentar el compromiso personal y profesional de los empleados con los principios de sostenibilidad, y cómo se asegura de que cada uno de ellos adopte estos valores en su día a día?
Para asegurar el cumplimiento de los valores, es esencial definir claramente los principios, integrarlos en las políticas y procesos de la organización, fomentar la capacitación y comunicación interna, y que el liderazgo sea un ejemplo constante de cómo hacer las cosas.
Para Solunion, la Sostenibilidad no es un concepto aislado ni una meta a futuro, es una realidad que vivimos cada día en nuestra manera de hacer negocios, poniendo el foco no solo en la obtención de unos buenos resultados financieros, sino también en favorecer el bienestar de nuestros grupos de interés y el de las diferentes comunidades en las que estamos presentes. Esto sólo es posible a través de la implicación real de todos los Solunioners.
La compañía hace énfasis en la contribución a los ODS. ¿Cuáles considera que son los principales desafíos y oportunidades para una empresa del sector asegurador en la alineación con estos ODS, y cómo se asegura Solunion de que sus prácticas realmente contribuyan al avance económico y social que busca la Agenda 2030?
Alinear a una empresa del sector asegurador con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) representa tanto un reto estratégico como una oportunidad transformadora. Entre los principales desafíos, destaca la necesidad de integrar los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en todos los procesos del negocio, lo que implica revisar modelos tradicionales y adaptarse a nuevas exigencias regulatorias y éticas. También supone un reto gestionar adecuadamente el riesgo climático. Además, medir y reportar el impacto real de las acciones en relación con los ODS requiere sistemas de evaluación sólidos y transparentes, así como una cultura organizacional que promueva la formación, la sensibilización y la participación activa de todos los grupos de interés.
Sin embargo, estos desafíos abren la puerta a oportunidades clave, como desarrollar productos aseguradores sostenibles, impulsar la innovación responsable mediante tecnologías como la inteligencia artificial, fortalecer la reputación corporativa al posicionarnos como agente de cambio o acceder a nuevos mercados y segmentos que valoran la sostenibilidad, así como contribuir activamente al desarrollo económico y social mediante empleo de calidad, la igualdad de oportunidades y el apoyo a comunidades vulnerables.
En definitiva, la alineación con los ODS permite al sector asegurador no solo proteger, sino también anticipar, transformar y liderar con propósito, generando valor compartido y construyendo un modelo de negocio más resiliente, ético y preparado para el futuro.
En Solunion, aseguramos que la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) vaya mucho más allá del cumplimiento normativo, convirtiéndose en una verdadera palanca de transformación para la gestión sostenible y nuestras prácticas comerciales. Esta convicción se refleja en una estrategia transversal que conecta los ODS con nuestras políticas, procesos y relaciones con los grupos de interés. A través de un análisis de doble materialidad, identificamos los ODS en los que nuestra contribución es más significativa, y los integramos en el día a día de la compañía, vinculándolos a indicadores de desempeño, objetivos gerenciales y sistemas de control y gestión de riesgos.
Además, cada acción que emprendemos se asocia explícitamente a uno o varios ODS, lo que permite medir su impacto y evolución. Esta trazabilidad se refuerza con campañas de sensibilización y formación específica para empleados y mediadores. El voluntariado corporativo, por ejemplo, está alineado con los ODS y ha movilizado a más del 58% de la plantilla en iniciativas que impactan directamente en educación, salud, nutrición y ayuda en emergencias, y para reforzarlo también lo reportamos. Cada capítulo del Informe de Sostenibilidad identifica los ODS a los que contribuye, siguiendo metodologías reconocidas como el SDG Compass, lo que nos permite medir y comunicar el impacto de forma clara y transparente
Así, en Solunion no solo cumplimos con los estándares internacionales, sino que los convertimos en una guía viva que impulsa decisiones más responsables, fortalece nuestra cultura ética y nos posiciona como un actor comprometido con el desarrollo.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Solunion en el Anuario Corresponsables 2025.
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El evento, liderado por Naomi Riu, contó con la presencia de autoridades estatales y municipales de Quintana Roo, además de representantes federales de la República, organizaciones a las que apoya, actores clave del sector y medios de comunicación
La entrada RIU presenta en México su estrategia de sostenibilidad Proudly Committed se publicó primero en Corresponsables.
]]>RIU Hotels ha presentado en Cancún, México, su estrategia de sostenibilidad Proudly Committed. El evento, celebrado en el Riu Caribe, fue liderado por Naomi Riu, Directora Ejecutiva del grupo y máxima responsable del área de Responsabilidad Social Corporativa, junto a más de 100 invitados, entre los que destacaron autoridades de nivel municipal y estatal de Quintana Roo, como el secretario de Turismo del Estado, Bernardo Cueto, así como las diferentes organizaciones a las que RIU apoya, actores clave del sector y medios de comunicación.
Naomi Riu y las directoras del área de RSC, Catalina Alemany y Alma Tesillos, dieron a conocer los avances conseguidos en la estrategia Proudly Committed y las líneas de actuación que la cadena ha seguido en los últimos años en materia de inversión social, así como cifras de las inversiones realizadas en México.
En su discurso de inauguración, Naomi Riu destacó que “la inversión social en México la destinamos a proyectos de biodiversidad, como la protección de especies en peligro o la restauración de corales, y a proyectos con la comunidad”, haciendo énfasis en los proyectos de apoyo a la infancia “porque en RIU creemos que la mejor manera de apostar por una sociedad es cuidando de los más pequeños”. Además, detalló que la cadena ha pasado “de una inversión social de poco más de 18,000 USD en 2015 a los casi 1 million de USD invertidos en 2024, cifras que replicamos este año y que completan una inversión de casi 6 millones de USD en los últimos diez años”.
En representación de la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama, y como secretario de Turismo del Estado, Bernardo Cueto expuso que “desde la Secretaría de Turismo de Quintana Roo, en esta nueva era del Turismo encabezada por la gobernadora Mara Lezama, agradecemos a RIU Hotels por su incansable compromiso con el Caribe mexicano, un destino que vive del turismo de la mano de empresas sostenibles y sustentables. Con la genuina labor que RIU Hotels realiza, están construyendo un futuro más sostenible para todos. Esta alianza demuestra que el turismo responsable no solo fomenta el crecimiento económico, sino también el bienestar de nuestras comunidades y la preservación de nuestro paraíso natural”.
En una amplia presentación de los resultados en materia de RSC, Catalina Alemany y Alma Tesillos expusieron el alcance de los proyectos que RIU ha estado apoyando en los últimos 10 años en México en sus tres ejes de actuación (comunidad local, infancia y biodiversidad), así como mostraron los avances de la estrategia de sostenibilidad Proudly Committed. Desde su implementación en 2024 y con objetivos muy marcados para 2026, RIU Hotels ha consolidado un total de 60 iniciativas en todo el mundo.
Actualmente, RIU apoya a un total de 17 aliados y lleva a cabo 19 actuaciones en los destinos en los que tiene presencia en México: Mazatlán, Los Cabos, Nayarit, Guadalajara y Quintana Roo. Con ello, la inversión social en México supone un 29% del total de las actuaciones que la cadena realiza a nivel global, habiendo pasado de 1’3 millones de euros en 2019 a poco más de 3 millones en 2024, lo que supone un aumento de un 143%.
En Quintana Roo, RIU Hotels apoya a organizaciones como Fundación Aitana, Oceanus y Save The Children México; en Mazatlán, trabaja de la mano con Proeduca Sinaloa y Back to Back México; en Nayarit, brinda apoyo a CANICA, ECOBAC (Ecología y Conservación de Ballenas) y CEMBAB (Conservación de Especies Maravillosas de Bahía de Banderas); en Guadalajara, invierte socialmente con Corporativa de Fundaciones y Bosque Urbano de Extra; y en Los Cabos, realiza labores de apoyo a Los Niños del Capitán y Amigos de los Niños. Además, RIU Hotels cuenta con una fuerte alianza con Doctor Sonrisas, de Ciudad de México, y ha generado una gran sinergia de trabajo con ECPAT, con quien desarrolla una importante labor de lucha contra la trata de niñas, niños y adolescentes en el sector turístico. Todas ellas recibieron un reconocimiento por su buena labor de la mano de Naomi Riu, Catalina Alemany y Alma Tesillos.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Espacio de RIU Hotels & Resorts en Organizaciones Corresponsables.
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Las decisiones que se tomen impactarán en garantizar agua potable y saneamiento en México en los próximos años: 48% de la población sufre escasez de agua
La entrada A 50 días: Los líderes mundiales se preparan para la Reunión de Ministros Sectoriales de SWA 2025 en Madrid se publicó primero en Corresponsables.
]]>La crisis del agua ya es evidente. Según la OMS y UNICEF, una de cada cuatro personas en el mundo carece de acceso a agua potable gestionada de forma segura. En sólo 50 días, ministros de todo el mundo se reunirán en Madrid para la Reunión de Ministros del Sector SWA 2025 (SMM), que se celebrará el 22 y 23 de octubre bajo la organización del Gobierno de España, UNICEF y la alianza Saneamiento y Agua para Todos (SWA).
La reunión abordará el tema urgente, Rompiendo silos: uniendo el liderazgo político para integrar el agua, el saneamiento y la acción climática; con énfasis en liderazgo político, financiamiento y soluciones sostenibles.
En América Latina, a pesar de concentrar casi un tercio de los recursos hídricos del planeta, 166 millones de personas no tienen acceso a agua potable, según la CEPAL (2024). En México, el problema es alarmante: la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (INEGI, 2023) reveló que el 48% de la población sufre escasez de agua. Estados como Baja California y Baja California Sur en el norte, Aguascalientes en la región del Bajío en la parte central del país y la Ciudad de México enfrentan períodos recurrentes de estrés hídrico, según S&P Global.
Oportunidades de colaboración
La SMM 2025 brindará una importante oportunidad para que los países compartan experiencias, creen vínculos e identifiquen soluciones creativas que combinen el saneamiento, el agua y la acción climática. La edición 2025 se centrará en fortalecer el liderazgo político, movilizar financiación sostenible y promover soluciones integrales. Estas prioridades reflejan el reconocimiento de que los enfoques fragmentados ya no son suficientes: los gobiernos deben alinear sus agendas en materia de salud, medio ambiente y resiliencia económica para acelerar el acceso universal.
Esto se basa en la Reunión de Ministros del Sector de Agua y Saneamiento (SWA) de 2022, celebrada en Yakarta (Indonesia), bajo el lema “Construyendo un futuro mejor para la recuperación y la resiliencia”. Ministros de agua y saneamiento se reunieron con líderes de los sectores del clima, la salud, el medio ambiente y la economía. La reunión congregó a más de 350 participantes, incluyendo representantes de 53 delegaciones gubernamentales y más de 50 ministros, lo que dio como resultado casi 70 nuevos compromisos nacionales presentados a través del Mecanismo de Responsabilidad Mutua de SWA, además de más de 130 reuniones bilaterales facilitadas para brindar apoyo técnico y evaluar el progreso de los países.
La reunión de Madrid buscará cerrar brechas y acelerar soluciones. Entre los aspectos más destacados se incluyen:
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Lanzamiento del Pacto de Líderes de Alto Nivel sobre Seguridad Hídrica y Resiliencia.
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Uso del Mecanismo de Responsabilidad Mutuapara dar seguimiento a los compromisos asumidos.
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Preparativos para la COP30 en Brasil (2025) y la Conferencia de la ONU sobre el Agua en 2026.
Se insta a los ministros de la región y del mundo a confirmar su participación y presentar compromisos concretos que impulsen el objetivo común: garantizar agua potable y saneamiento para todos y abordar los impactos del cambio climático.
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Entrevistamos a Esperanza Carrillo, Responsable RSE & Nuevos Mercados de PEFC España
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Esperanza Carrillo, Responsable de RSE & Nuevos Mercados de PEFC España, lleva más de dos décadas trabajando para situar la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social en el centro de la gestión forestal. Desde los inicios del organismo, Carrillo recuerda que su compromiso “no fue un añadido, sino el motor mismo del proyecto PEFC”. Una visión que ha evolucionado a lo largo de los años: “Lo que comenzó como una apuesta por garantizar el equilibrio ecológico de nuestros montes, pronto se amplió a la Responsabilidad Social con las comunidades rurales, los propietarios forestales y los trabajadores del sector”.
La experta destaca que hoy la Sostenibilidad se concibe de manera más integrada, como “una interrelación entre criterios de gobernanza, económicos, sociales y ambientales”, algo que ha permitido profesionalizar y consolidar el papel de la RSE en todos los ámbitos.
Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Carrillo reconoce su aportación como un aliado imprescindible: “Corresponsables ha sido clave en la divulgación y normalización del lenguaje de la Sostenibilidad, democratizando su acceso y haciendo visibles cientos de buenas prácticas que en otros contextos habrían pasado desapercibidas”. Además, subraya que, gracias a su labor, “hemos podido mostrar cómo la certificación forestal PEFC es también una herramienta de RSE que ayuda a fijar población y generar empleo en zonas de la España rural”.
Para iniciar, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
Desde PEFC España, nuestra implicación en la Sostenibilidad es consustancial a nuestra razón de ser. Desde nuestros inicios, a comienzos de los 2000, entendimos que la gestión forestal sostenible no es solo una cuestión ambiental o técnica, sino también social y ética. Nuestro compromiso surgió de la necesidad de ofrecer respuestas responsables a los retos del sector forestal, alineando las prácticas de aprovechamiento con los valores de transparencia, equidad y futuro compartido.
“Nuestro interés por la Sostenibilidad no fue un añadido, sino el motor mismo del proyecto PEFC”
Lo que comenzó como una apuesta por garantizar el equilibrio ecológico de nuestros montes, pronto se amplió a la Responsabilidad Social con las comunidades rurales, los propietarios forestales y los trabajadores del sector. Es decir, nuestro interés por la Sostenibilidad no fue un “añadido”, sino el motor mismo del proyecto PEFC.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?
En los primeros años, la RSE se percibía como algo voluntarista, a menudo vinculado al marketing o a las grandes corporaciones. En el sector forestal, hablar de Sostenibilidad significaba temas ambientales y desarrollo rural.
“Lo que comenzó como una apuesta por el equilibrio ecológico pronto se amplió a la Responsabilidad Social”
Hoy, por suerte, hemos avanzado hacia un enfoque más integrado, donde la Sostenibilidad se concibe como una interrelación entre criterios de gobernanza, económicos, sociales y ambientales. La regulación, los marcos de reporte y la conciencia social han impulsado una RSE más rigurosa, estratégica y exigente. PEFC ha acompañado ese cambio reforzando su sistema de certificación con criterios de biodiversidad, gestión de riesgo y contribución a los ODS.
¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
Nuestra relación con Corresponsables comenzó hace más de diez años. Desde entonces, ha sido un aliado clave para dar visibilidad a buenas prácticas, impulsar el diálogo en el sector y conectar con personas y organizaciones comprometidas con la Sostenibilidad.
Gracias a Corresponsables, hemos podido mostrar cómo la certificación forestal PEFC es también una herramienta de RSE que ayuda a fijar población y generar empleo en zonas de la España rural, siempre vinculada a la gestión forestal sostenible. Además, su labor nos ha permitido aprender de otras experiencias y enfoques de Sostenibilidad, enriqueciendo nuestra visión y nuestras acciones.
“Corresponsables ha sido clave en la divulgación y normalización del lenguaje de la Sostenibilidad”
Corresponsables ha sido clave en la divulgación y normalización del lenguaje de la Sostenibilidad, democratizando su acceso y haciendo visibles cientos de buenas prácticas que en otros contextos habrían pasado desapercibidas.
Querida Esperanza, ¿qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
La profesionalización, sin duda. También la integración de la Sostenibilidad en la estrategia y el gobierno de las organizaciones. Se ha pasado del “departamento de RSE” a hablar de empresa con propósito, diligencia debida, finanzas sostenibles o impacto positivo.
“Hoy la Sostenibilidad es una interrelación entre criterios de gobernanza, económicos, sociales y ambientales”
Además, hemos visto cómo el relato de la Sostenibilidad ha dejado de ser solo de grandes empresas, y se ha trasladado también a pymes, cooperativas, asociaciones o propietarios forestales, que hoy son parte activa del cambio.
¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
Desde nuestra perspectiva, en estas dos décadas hemos sido testigos de avances que han marcado un antes y un después en la Sostenibilidad.
- La aprobación de la Agenda 2030 y los ODS estableció un marco común internacional que orienta nuestras acciones.
- El auge de las finanzas sostenibles y el concepto de inversión responsable ha incorporado la Sostenibilidad al núcleo de las decisiones económicas.
- La digitalización de la trazabilidad y la transparencia ha fortalecido la confianza en las cadenas de valor.
- En nuestro ámbito, la consolidación de los sistemas de certificación de Sostenibilidad, como PEFC, ha demostrado ser una herramienta fiable para la RSE y las compras responsables.
- Más recientemente, el reconocimiento de nuestro estándar PEFC RED II por la Comisión Europea ha reforzado nuestro papel en la transición energética, validando nuestro compromiso con los más altos criterios de Sostenibilidad.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
A lo largo de mi carrera, he aprendido que la RSE no se trata solo de cumplir, sino de transformar. Que liderar en Sostenibilidad exige coherencia, valentía y diálogo sobre lo que el entorno y las personas necesitan.
“La RSE no se trata solo de cumplir, sino de transformar”
La Sostenibilidad es un camino que exige coherencia, escucha activa y colaboración. Y que los grandes cambios solo se logran sumando esfuerzos entre sectores y territorios.
Esperanza, ¿tienes alguna anécdota que refleje el espíritu y los desafíos de los primeros años de la RSE?
En nuestros primeros años, explicar que la certificación forestal era una herramienta de Responsabilidad Social era difícil. Muchos lo veían como un requisito técnico o una carga burocrática.
Hoy, algunos de aquellos mismos actores son los más activos en promover la Sostenibilidad y el relevo generacional en el monte. Eso es lo bonito: ver cómo el cambio es posible y colectivo.
¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?
En el ámbito forestal, nuestros referentes han sido, y siguen siendo, las personas y organizaciones que han impulsado la Sostenibilidad desde el terreno, muchas veces con muy pocos recursos.
Hablamos de asociaciones de propietarios forestales, cooperativas rurales, mujeres líderes en el ámbito forestal, docentes, investigadores y técnicos de la administración que han creído en este modelo desde sus inicios.
Ese compromiso temprano y transformador es el que quisimos visibilizar con la categoría “Pioneros” de nuestros Premios Somos Bosque, reconociendo a quienes abrieron camino y hoy siguen siendo fuente de inspiración para las nuevas generaciones.
¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?
Podríamos mencionar muchos, pero por destacar uno: el trabajo de certificación grupal PEFC en zonas de alta despoblación, donde se ha combinado Sostenibilidad, empleo rural, conservación de biodiversidad y retorno económico local.
“La certificación forestal PEFC es también una herramienta de RSE para fijar población y generar empleo rural”
También los proyectos piloto de productos forestales no madereros, como la trufa, la miel, el jamón, las setas o la castaña, que han unido Sostenibilidad, cultura y gastronomía.
¿Cómo ves, Esperanza, el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
El futuro de la Sostenibilidad está lleno de retos interconectados: cambio climático, pérdida de biodiversidad, escasez de agua, migración rural y desigualdades.
“El futuro de la Sostenibilidad está lleno de retos interconectados, pero también de oportunidades”
Pero también de oportunidades: innovación verde, empleos sostenibles, participación ciudadana y tecnologías.
Para concluir, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Serán las protagonistas. No solo porque vivirán las consecuencias de nuestras decisiones, sino porque ya están mostrando nuevas formas de liderar, comunicar y cuestionar.
Desde PEFC creemos que su papel es clave para consolidar un nuevo pacto entre economía y naturaleza.
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Entrevistamos a Álvaro Goicoechea, Director de Fairtrade
La entrada Álvaro Goicoechea: “El lenguaje de la RSE ya no es únicamente solidario, sino que también se ha vuelto estratégico, enfocado en crear valor compartido” se publicó primero en Corresponsables.
]]> Lee un resumen rápido generado por IA Álvaro Goicoechea, Director de Fairtrade, recuerda cómo hace diez años comenzó a trabajar en el ámbito de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad, motivado por la necesidad de actuar de manera ética y de contribuir al bienestar de la comunidad. “Los inicios fueron complicados, con casi ningún interlocutor con quien poder abordar los temas de Sostenibilidad”, explica. Sin embargo, subraya que hoy la realidad es bien distinta: “Hemos pasado de lo voluntario a lo legislado, y del donativo al Impacto”.
Con motivo del 20 aniversario de Corresponsables, Goicoechea destaca el papel que ha jugado la organización en la evolución de la RSE: “Corresponsables ha mantenido un compromiso con el Comercio Justo desde el principio” y “ha ayudado a difundir las mejores prácticas desde un punto de vista responsable”. En su opinión, este rol de altavoz y dinamizador ha sido decisivo para profesionalizar el sector y dar visibilidad a iniciativas pioneras.
Al mirar hacia adelante, Goicoechea insiste en que “el reporting es un medio, no una finalidad” y en que las nuevas generaciones deben ser los grandes impulsores de este cambio cultural. Entre las lecciones más valiosas que ha aprendido, destaca la importancia de la paciencia, el foco y la certeza de que “es un trabajo conjunto de todas las partes implicadas”.
Álvaro, ¿cómo y cuándo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad?
Desde hace 10 años, como manera de actuar de forma ética y contribuir al bienestar de la comunidad. Para mí fue una forma natural de alinear mis valores personales con mi desarrollo profesional. Siempre tuve claro que las empresas no podían quedarse únicamente en la búsqueda del beneficio económico, sino que debían asumir un rol más activo en la construcción de sociedades justas, equitativas y sostenibles. Esta convicción fue la que me llevó a dar los primeros pasos, aunque en ese momento todavía se hablaba poco de estos temas y resultaba difícil encontrar espacios donde compartir inquietudes o buenas prácticas.
“Los inicios fueron complicados, con casi ningún interlocutor con quien poder abordar los temas de Sostenibilidad”
Los inicios fueron complicados, con casi ningún interlocutor con quien poder abordar los temas de Sostenibilidad, lo que me obligó a aprender de manera autónoma y a tocar muchas puertas hasta que algunas empezaron a abrirse. Con el tiempo, esa soledad inicial dio paso a un presente muy distinto, en el que existen incluso Departamentos de RSC casi sobredimensionados en algunas organizaciones. Este contraste refleja el enorme avance que ha tenido la materia en apenas una década, y me motiva a seguir apostando por una visión de la empresa que combine resultados económicos con impacto positivo real.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?
En aquellos años, la Responsabilidad Social estaba muy vinculada a la idea de donativos y acciones puntuales de filantropía. Se entendía más como un gesto voluntario y caritativo que como una parte estructural de la estrategia de negocio. Muchas organizaciones actuaban desde la buena intención, pero sin una verdadera medición de los resultados o un enfoque que garantizara continuidad y profundidad en el impacto.
“Hemos pasado de lo voluntario a lo legislado, y del donativo al Impacto”
Hoy la perspectiva es diferente: hemos pasado del donativo al Impacto. Ahora se busca generar cambios medibles, sostenibles y alineados con los objetivos estratégicos de las empresas. El lenguaje de la RSE ya no es únicamente solidario, sino que también se ha vuelto estratégico, enfocado en crear valor compartido. Esto representa un paso enorme en la madurez del sector y en la forma en que las empresas se relacionan con la sociedad.
¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
Conocí a Corresponsables a través de su compromiso con el Comercio Justo desde el principio, un enfoque que me pareció honesto, coherente y muy necesario. Desde entonces, he visto cómo se han mantenido firmes en su propósito de dar visibilidad a los avances en materia de Responsabilidad Social y de actuar como un punto de encuentro para todos los actores implicados. Esa primera impresión se reforzó con el tiempo, al comprobar que no se trataba de un discurso pasajero, sino de un compromiso sólido con el cambio social.
“Corresponsables ha mantenido un compromiso con el Comercio Justo desde el principio”
El papel de Corresponsables ha sido clave porque ha ofrecido compromiso y ayuda a difundir las mejores prácticas desde un punto de vista responsable. En un contexto en el que era difícil encontrar referentes especializados, este medio se convirtió en un altavoz necesario, generando espacios de reflexión y difusión. Gracias a ellos, muchas iniciativas que de otra manera hubieran quedado invisibles, han logrado tener un alcance mucho mayor e inspirar a otras organizaciones.
Querido Álvaro, ¿qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
Uno de los cambios más evidentes ha sido el paso de lo voluntario a lo legislado. Al inicio, las empresas decidían si querían o no desarrollar políticas de Sostenibilidad, y lo hacían a menudo de forma aislada o experimental. Hoy, en cambio, las regulaciones nacionales e internacionales han marcado la pauta, obligando a incorporar estos aspectos en la estrategia y la gestión. Esto ha elevado el nivel de compromiso y ha impulsado una transformación más homogénea en distintos sectores.
“El reporting es un medio, no una finalidad”
Otro cambio notable es la transición del donativo al Impacto. La RSE ha dejado de centrarse en proyectos aislados de caridad para convertirse en una forma de crear valor medible, estratégico y a largo plazo. Ya no basta con “hacer algo bueno”, ahora se exige demostrar resultados concretos, reportar avances y garantizar que las acciones tengan continuidad.
¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
Uno de los grandes hitos ha sido la consolidación del Compromiso Empresarial, entendido no como un añadido a la estrategia, sino como una parte fundamental del modelo de negocio. Esto se ha reflejado en la creación de departamentos especializados, en la elaboración de memorias de sostenibilidad y en la integración de indicadores ESG en la toma de decisiones.
A este hito se suma la demanda de la sociedad, cada vez más informada y exigente. Los consumidores, inversores y ciudadanos en general han reclamado mayor transparencia y coherencia a las organizaciones, y esa presión ha sido un motor esencial para acelerar los cambios. Entre ambos factores, se ha configurado un escenario en el que ya no hay marcha atrás: la Sostenibilidad es parte del presente y será aún más parte del futuro.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
La primera gran lección ha sido la Paciencia. Los cambios en Responsabilidad Social y Sostenibilidad no se logran de la noche a la mañana; requieren tiempo, esfuerzo constante y la capacidad de seguir adelante incluso cuando los resultados no son inmediatos. Aprendí que sembrar hoy puede dar frutos dentro de varios años, y que la perseverancia es una virtud indispensable en este campo.
La segunda es el Foco. Ante la multiplicidad de retos sociales y ambientales, resulta imposible abarcar todo. Es necesario identificar prioridades, establecer objetivos claros y mantener la coherencia en cada acción. De lo contrario, el esfuerzo se dispersa y pierde efectividad. Mantener el foco ha sido clave para generar impacto real y sostenido.
¿Cuáles consideras, Álvaro, que han sido los pioneros en esta materia?
Pienso en María Rodríguez como referente, una persona que supo adelantarse a su tiempo y marcar un camino cuando todavía eran muy pocos los que hablaban de estos temas. Su capacidad para inspirar, liderar y demostrar que era posible integrar la Responsabilidad Social en la empresa ha sido una fuente de motivación constante.
“Corresponsables ha ayudado a difundir las mejores prácticas desde un punto de vista responsable”
Los pioneros, como ella, fueron quienes abrieron camino en un contexto difícil y crearon los primeros ejemplos tangibles de lo que hoy damos por sentado. Gracias a su trabajo, se pudo pasar de las palabras a la acción y sentar las bases para lo que vendría después.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?
He comprendido que se trata de un trabajo conjunto en el que deben participar todas las partes implicadas. Ninguna organización, por más recursos que tenga, puede avanzar sola; se necesita la cooperación entre empresas, instituciones, ciudadanía y administraciones para lograr cambios sostenibles.
Este aprendizaje me ha enseñado también a valorar la importancia de la colaboración y las alianzas. Solo cuando diferentes actores se sientan a dialogar y construir soluciones compartidas, se puede garantizar un impacto duradero y significativo.
¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
El futuro pasa por entender que el reporting es un medio, no una finalidad. Las memorias y reportes son herramientas necesarias para medir y comunicar avances, pero no deben convertirse en el objetivo último. Lo verdaderamente importante es la transformación que se logre detrás de esos datos.
“La Sostenibilidad es un trabajo conjunto de todas las partes implicadas”
Visualizo un futuro en el que la RSE y la Sostenibilidad estén plenamente integradas en la estrategia de negocio, y en el que la transparencia y la coherencia sean condiciones indispensables para operar. Las organizaciones que lo entiendan a tiempo estarán mejor preparadas para los retos que vienen.
Para finalizar, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Las nuevas generaciones deben ser impulsores de este cambio. Su visión fresca, su compromiso con los valores sociales y ambientales, y su capacidad para cuestionar lo establecido los convierten en actores fundamentales para la consolidación de la Sostenibilidad.
Además, cuentan con una sensibilidad distinta hacia los problemas globales y una mayor disposición a exigir coherencia a las empresas y a los líderes. Su papel será clave para mantener el ritmo del cambio y asegurar que la Responsabilidad Social no retroceda, sino que se consolide como un pilar del desarrollo empresarial.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de Fairtrade en el Anuario Corresponsables 2025.
La entrada Álvaro Goicoechea: “El lenguaje de la RSE ya no es únicamente solidario, sino que también se ha vuelto estratégico, enfocado en crear valor compartido” se publicó primero en Corresponsables.
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Entrevistamos a Raquel Navarro Ruiz, Responsable del departamento de Sostenibilidad e Impacto Positivo Norauto España
La entrada Raquel Navarro: “Los nuevos talentos ya no preguntan si hay iniciativas de Sostenibilidad, sino cómo son y cuál es su impacto real” se publicó primero en Corresponsables.
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Raquel Navarro Ruiz, Responsable de Sostenibilidad e Impacto Positivo en Norauto España, comparte con Corresponsables su recorrido en el ámbito de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad, así como su visión de futuro. “La Sostenibilidad no es un destino, sino una forma de caminar”, asegura, convencida de que el cambio real solo ocurre “cuando se involucra a las personas, no cuando se impone desde arriba”.
Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Navarro destaca la relevancia que ha tenido este medio como altavoz del sector: “Su compromiso con la divulgación y con visibilizar tanto los logros como los desafíos, ha contribuido enormemente a profesionalizar el discurso y a generar presión positiva sobre los actores clave del ecosistema”. Para ella, el futuro será de mayor exigencia normativa y social, donde la Sostenibilidad deje de ser opcional y se convierta en condición indispensable para operar.
Inspirada por referentes como Patagonia, Interface o Forética, y desde proyectos como los neumáticos reacondicionados Leonard o el programa Eco Descarbonización, Navarro remarca la importancia de “integrar la Sostenibilidad como ventaja competitiva y no solo como un requisito”. Un mensaje que conecta especialmente con las nuevas generaciones, a quienes atribuye un papel protagonista en la transformación: “Su energía, su mirada crítica y su capacidad de innovación serán clave para que la Responsabilidad Social no sea solo una herramienta, sino una transformación profunda del modelo económico”.
Raquel, ¿por qué comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
Mi acercamiento a la Sostenibilidad comenzó en enero de 2024, aunque, como ocurre con muchos, las inquietudes personales sobre el impacto ambiental y social ya estaban presentes desde mucho antes. En octubre de 2024 asumí formalmente la responsabilidad del área de Sostenibilidad y desde entonces, no he dejado de aprender, ni de sorprenderme con el impacto positivo que puede generar una gestión consciente y comprometida.
Recuerdo que cursando el Máster en economía circular y desarrollo sostenible en la Universidad Internacional de Valencia (VIU), asistí a un taller donde nos pidieron calcular nuestra huella de carbono personal. Fue revelador. Ese ejercicio no solo me hizo más consciente de mis propias decisiones, sino que también me dio una herramienta muy útil para sensibilizar a otros. De ahí en adelante, entendí que la Sostenibilidad no empieza en los grandes planes estratégicos, sino en las pequeñas decisiones cotidianas.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?
En 2024, la Sostenibilidad ya no era una tendencia, sino una necesidad estratégica. Sin embargo, todavía existía una brecha entre las declaraciones y la implementación real. Muchas empresas aún veían la Responsabilidad Social como un área de comunicación más que de transformación profunda.
“La Sostenibilidad no es un destino, sino una forma de caminar”
Hoy, aunque queda camino por recorrer, noto un cambio hacia la integración de la Sostenibilidad en los modelos de negocio. Ya no se trata solo del “qué decimos”, sino del “cómo lo hacemos”.
¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
A Corresponsables la conocí por la alianza entre Norauto y Corresponsables desde 2020. Durante una de sus jornadas en Madrid a la que asistí, me impresionó la pluralidad de voces y el enfoque realista pero inspirador con el que abordan la Sostenibilidad empresarial.
“Corresponsables ha sido el gran altavoz”
Corresponsables ha sido el gran altavoz. Su compromiso con la divulgación y con visibilizar tanto los logros como los desafíos, ha contribuido enormemente a profesionalizar el discurso y a generar presión positiva sobre los actores clave del ecosistema.
¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
En este corto pero intenso recorrido, he visto cómo temas como la gobernanza ambiental, el reporte ESG y la circularidad han dejado de ser asuntos “de nicho” para convertirse en criterios de inversión, reputación y resiliencia empresarial.
“El cambio real solo ocurre cuando se involucra a las personas, no cuando se impone desde arriba”
También he notado un giro generacional: los nuevos talentos ya no preguntan si hay iniciativas de Sostenibilidad, sino cómo son y cuál es su impacto real.
Querida Raquel, ¿cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
Sin duda, el Acuerdo de París y la Agenda 2030 marcaron un antes y un después. Pero también lo han sido la creciente presión regulatoria, como la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) en la UE, y la movilización social y juvenil por el clima.
Estos factores, sumados a la digitalización de los datos de impacto, han hecho que ya no sea posible mirar hacia otro lado.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
La más importante: que la Sostenibilidad no es un destino, sino una forma de caminar. También que el cambio real solo ocurre cuando se involucra a las personas, no cuando se impone desde arriba. Y que no hay transformación sin coherencia.
“Ya no se trata solo del qué decimos, sino del cómo lo hacemos”
He aprendido que hay que ser paciente, pero no conformista. Que cada pequeña acción cuenta, pero que se necesita estructura, estrategia y liderazgo para sostener los cambios. Y sobre todo, que comunicar no es vanagloriarse, sino rendir cuentas y construir confianza.
¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?
Me inspiran mucho empresas como Interface, Patagonia o Forética, que entendieron desde hace décadas que el negocio no puede ir en contra del planeta y han marcado un camino valiente y riguroso.
¿Puedes compartir algún caso de éxito, Raquel, que consideres emblemático en el campo de la RSE?
En cuanto a Norauto España, podemos citar el lanzamiento de los neumáticos reacondicionados “Leonard”, fabricados con un 80 % de materiales reciclados y con una emisión un 63 % menor de CO₂ que un neumático estándar. Esta línea representa una apuesta firme por la economía circular, al dar una segunda vida a neumáticos, manteniendo altos estándares de seguridad y durabilidad.
Otro proyecto a destacar sería el programa Eco Descarbonización, donde Norauto ofrece actuaciones de mantenimiento que permiten reducir hasta un 20 % las emisiones contaminantes y hasta un 10 % el consumo de combustible del vehículo.
“Cada pequeña acción cuenta, pero se necesita estructura, estrategia y liderazgo para sostener los cambios”
Un caso a destacar por parte de otras compañías es el de Acciona y su estrategia de descarbonización. No solo se anticiparon a la regulación, sino que convirtieron la Sostenibilidad en el eje de su diferenciación y crecimiento.
¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
Veo un futuro de mayor exigencia, tanto normativa como social. La Sostenibilidad ya no será opcional, sino una condición para operar.
“La Sostenibilidad ya no será opcional, sino una condición para operar”
Los retos serán enormes: adaptación al cambio climático, justicia social, transparencia real en la cadena de suministro… Pero también habrá grandes oportunidades para quienes integren la Sostenibilidad como una ventaja competitiva, y no solo como un requisito.
Para terminar, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Un papel protagonista. Las nuevas generaciones ya vienen con un chip más consciente. Pero necesitan espacio, formación y, sobre todo, coherencia desde arriba.
“Los nuevos talentos ya no preguntan si hay iniciativas de Sostenibilidad, sino cómo son y cuál es su impacto real”
Su energía, su mirada crítica y su capacidad de innovación serán clave para que la Responsabilidad Social no sea solo una herramienta, sino una transformación profunda del modelo económico.
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Entrevistamos a Mila Benito Tapia, Directora de Marketing y Comunicación de la Fundación Banco de Alimentos de Madrid
La entrada Mila Benito: “Cada día trabajamos para transformar la inseguridad alimentaria en esperanza, uniendo Sostenibilidad y Responsabilidad Social en nuestra misión” se publicó primero en Corresponsables.
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En una conversación con Mila Benito Tapia, Directora de Marketing y Comunicación de la Fundación Banco de Alimentos de Madrid (FBAM), se profundiza en la evolución de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la Sostenibilidad en los últimos años. Mila, quien lleva más de seis años en la Fundación, destaca cómo la misión de la FBAM ha estado intrínsecamente vinculada con estos valores desde sus inicios, con un fuerte compromiso hacia la sostenibilidad social, ambiental y económica.
“Nuestra razón de ser es reducir la inseguridad alimentaria y evitar el desperdicio de alimentos, lo que está directamente relacionado con la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad“, afirma Mila. La entrevista revela cómo la FBAM ha trabajado durante 30 años para contribuir con la comunidad, generando un impacto real mediante su labor alimentaria y los programas de sensibilización.
En este contexto, Corresponsables, medio referente en el ámbito de la RSE, cumple este año su 20 aniversario y es mencionado por Mila como un actor clave en la evolución de la RSE en España. Según Mila, “Corresponsables ha sido esencial para ayudar a las empresas a impulsar su Responsabilidad Social y ambiental, compartiendo buenas prácticas y conocimiento”. Con motivo de este aniversario, la Directora de Marketing y Comunicación de la Fundación recalca que “su labor ha sido clave para visibilizar la importancia de integrar la Sostenibilidad en la estrategia de las empresas”.
Mila, ¿cómo, cuándo y por qué comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
La Fundación Banco de Alimentos de Madrid (FBAM) ha estado siempre relacionada con la RS y la Sostenibilidad porque forma parte de su misión, está en su ADN. Su razón de ser es trabajar para reducir la inseguridad alimentaria de una parte de la población vulnerable de la Comunidad de Madrid y evitar el desperdicio de alimentos aprovechando los que son aptos para el consumo humano, misión estrechamente relacionada con la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad. Esta misión es aún más relevante con la reciente aprobación de la Ley de Prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario, que señala a los bancos de alimentos como principales receptores de excedentes de alimentos. Llevamos 30 años desarrollando esta tarea y hemos avanzado para ayudar a nuestros donantes a cumplir con la ley y los requisitos que esta marca.
“Nuestra razón de ser es reducir la inseguridad alimentaria y evitar el desperdicio de alimentos, lo que está directamente relacionado con la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad”
Gracias al aprovechamiento de alimentos, sólo en 2024 evitamos la destrucción de 10.721.613 kg de alimentos (63,3 % de los ingresados) y sus correspondientes emisiones de CO2.
Apoyamos la Sostenibilidad en sus tres vertientes: Sostenibilidad social, ambiental y económica.
- Impacto social: trabajamos cada día para erradicar la pobreza, uno de los mayores desafíos globales, a través de la distribución gratuita de alimentos.
- Impacto ambiental: recuperamos alimentos que, de otro modo, acabarían siendo residuos, reduciendo el desperdicio y su correspondiente impacto negativo en el planeta.
- Impacto económico: fomentamos la economía circular al optimizar el uso de recursos, reducir costes asociados al desperdicio y generar valor a través de la eficiencia en la gestión y distribución de alimentos.
Más allá de nuestra propia acción, tenemos un alto nivel de compromiso para ayudar a las empresas que colaboran con nuestra entidad para ayudarles a cumplir sus objetivos de RS y Sostenibilidad a través de programas conjuntos.
Un hecho curioso es cómo nacen los Bancos de Alimentos a raíz de una genial idea para evitar el desperdicio de excedentes de alimentos y aprovecharlos para el consumo humano. Fue una historia real que provocó el origen de los bancos de alimentos en Arizona, en el año 67. Lo protagonizó una persona que, inconscientemente, aportó el germen de lo que fue el primer Banco de Alimentos. John Van Hengel, observó a un grupo de madres solteras, a las que ayudaba, que tenían bien alimentados a sus hijos a pesar de sus muy escasos recursos económicos y descubrió que lo hacían recogiendo excedentes de alimentos en tiendas de comestibles que no se podían comercializar cuyo destino era la basura y ellas los aprovechaban para dar de comer a sus hijos. Pasado el tiempo Van Hengel contó con un primer almacén, dando origen al primer banco de alimentos que proliferaron después en USA y posteriormente en el mundo, gracias a la inspiración de aquellas madres.
“La Fundación Banco de Alimentos de Madrid lleva 30 años trabajando para reducir el desperdicio y mejorar la alimentación de las personas vulnerables”
Su legado y su historia nos sigue inspirando para trabajar junto a otras organizaciones que nos ayudan, para solucionar la alimentación deficiente que sufre una parte de la población de Madrid y evitar la destrucción de alimentos.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzaste en comparación con cómo es hoy?
Ha evolucionado mucho y para bien. Hoy la RSE está estrechamente ligada a la estrategia corporativa de las compañías y se trabaja en ello por convicción, no solo por obligación.
En el caso de la Fundación Banco de Alimentos de Madrid, la RSE también ha evolucionado muy positivamente. En sus inicios realizaba una función puramente asistencial, distribuyendo únicamente los alimentos que le llegaban. Hoy la entidad, especialmente desde 2020 con la llegada de la pandemia, ha experimentado un profundo cambio en su estructura organizativa, se ha digitalizado, en resumen, se ha profesionalizado, y todo ello ha hecho posible esta evolución positiva en RSE y Sostenibilidad que podemos resumir de este modo:
- Se ha ampliado el ámbito de actuación:
Trabajamos no solo para dar seguridad alimentaria y evitar el desperdicio de alimentos, sino también en programas de sensibilización dirigidos a niños y adolescentes fomentando su participación y voluntariado.
Apoyamos a la comunidad, generando un impacto positivo en ella, ayudando a más de 500 entidades sociales cuyos beneficiarios ven garantizada una cesta básica de 16 alimentos esenciales y variados, incluyendo fruta y hortaliza, que les garantizan una comida diaria suficiente y saludable. A veces, las ayudas van más allá y, a través de colaboraciones y alianzas con otras compañías, les facilitamos elementos esenciales para ganar en eficiencia y apoyar la Sostenibilidad: un ejemplo reciente, gracias a la ayuda de una importante empresa como CESCE, estamos ofreciendo cámaras frigoríficas para la correcta conservación de los alimentos, haciéndolos más duraderos y evitando transportes innecesarios, apoyando así la Sostenibilidad.
- Promovemos el voluntariado y el compromiso de los ciudadanos/madrileños con su comunidad:
Lo hacemos a través de nuestros programas de voluntariado, tanto de particulares (382 voluntarios/as habituales, 8.200 ocasionales y 1.640 estudiantes de centros educativos en 2024) como de empresas, colaborando con sus programas de Voluntariado Corporativo (2.000 empleados de 150 empresas ayudaron formando parte del voluntariado del Banco de Alimentos de Madrid en 2024).
- Estrechamos las colaboraciones y alianzas:
En línea con el cumplimiento del ODS 17, establecemos alianzas y acuerdos de colaboración con todo tipo de empresas y organizaciones para maximizar conjuntamente nuestro impacto social positivo y alcanzar/mejorar objetivos de sostenibilidad. Gracias a estas ayudas hoy contamos, por ejemplo, con dos instalaciones de placas fotovoltaicas en nuestros almacenes de Alcalá de Henares y Alcorcón, hemos sustituido vehículos de nuestra flota por vehículos ECO y se ha instalado un sistema de baterías en nuestro almacén regulador del Corredor del Henares para almacenar la energía solar producida y optimizar su uso.
- Utilizamos la tecnología para favorecer la sostenibilidad y el medio ambiente:
Se han introducido cambios en los sistemas de donación de las grandes campañas Gran Recogida y Recogida Primavera, cuyas donaciones son hoy en día digitales en un 80% realizadas al pasar por caja en el establecimiento o a través de los canales digitales propios del Banco de Alimentos de Madrid. También se han implementado Operaciones Kilo digitales. Estos nuevos sistemas de donación hacen las donaciones más eficientes, evitan transportes innecesarios de alimentos y que estos se desperdicien.
Querida Mila, ¿cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
Desde mi incorporación a la FBAM en 2019, la relación con Corresponsables ha sido continuada y muy valorada por nuestra Fundación, especialmente en los últimos años en los que la RSE y la Sostenibilidad se han convertido en un eje central estratégico de las empresas con las que colaboramos que, a su vez, quieren dirigir sus ayudas y donaciones a organizaciones como la nuestra que garantizan un trabajo transparente, eficiente y sostenible.
“Corresponsables ha sido esencial para ayudar a las empresas a impulsar su responsabilidad social y ambiental, compartiendo buenas prácticas y conocimiento”
Para nosotros es un gran compromiso y Corresponsables ha sido de gran ayuda para poner en común buenas prácticas y compartir conocimiento. Corresponsables ha jugado y juega un papel esencial para ayudar a las empresas a impulsar la RSE y animarlas a participar, empujando la responsabilidad social y ambiental, en el ámbito de la formación y también otorgando reconocimientos y certificaciones. Realiza además una labor muy importante compartiendo experiencias y conocimiento, especialmente a través de su Anuario.
¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
En los inicios la RSE se basaba en la filantropía y la caridad o el servicio asistencial. Resumiendo mucho, las empresas nos hacían donaciones monetarias, de alimentos o en bienes y servicios para ayudar a colectivos vulnerables sin tener en cuenta el impacto que podían tener en su negocio. Eran acciones de ayuda aisladas que no estaban integradas en su estrategia empresarial como lo están hoy en día. Todas sus acciones son además medidas a través de KPI´s definidos en un doble sentido: por el impacto social que generan y por el impacto dentro de la propia compañía y su negocio.
“La Sostenibilidad es una prioridad en nuestra misión, y trabajamos en sus tres vertientes: social, ambiental y económica”
¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
Si nos centramos en los últimos 20 años ha habido algunos hitos muy importantes como el Acuerdo de París (2025) que definió y destacó la importancia del cambio climático y la sostenibilidad. Y un segundo hito, importantísimo, fueron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) adoptados en 2015 que definieron claramente un marco para abordar los desafíos globales a los que nos enfrentamos para promover el desarrollo sostenible.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
Mi principal aprendizaje ha sido, sin duda, tener el convencimiento profundo de que no es posible concebir el desarrollo y el progreso presente sin entender que ha de llevarse a cabo sin comprometer el bienestar de las personas y del planeta en el futuro y muy especialmente el de las generaciones venideras.
“Gracias a la ayuda de empresas como CESCE, estamos promoviendo la sostenibilidad a través de la mejora de la conservación de alimentos con cámaras frigoríficas”
¿Tienes alguna anécdota, Mila, que refleje el espíritu y los desafíos de los primeros años de la RSE?
En nuestro caso, ha habido un cambio total en la percepción de lo que es nuestra labor como Banco de Alimentos que en los primeros años – y hace ya 30 – se consideraba como una misión puramente asistencial y de caridad, casi en un sentido religioso: “dar de comer al hambriento”.
Hoy buscamos un impacto real positivo en la vida de la persona beneficiaria que recibe nuestra ayuda alimentaria que solo es una ayuda puntual, una palanca para que pueda salir de su situación de vulnerabilidad y recuperar cuando antes su vida. Nuestro fin último es su reintegración social y evitar que la pobreza se cronifique. Ese es nuestro impacto positivo: trabajamos por el bienestar de las personas.
¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?
Dos personas destacables son Antonio Argandoña, experto en ética empresarial y pionero en esta materia que ha trabajado como docente en la Universidad de Navarra y creó la Cátedra La Caixa de Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo. Otra figura destacada en este ámbito es Ramón Jaúregui, considerado uno de los pioneros de la RSE en España a quien tuve recientemente la oportunidad de escuchar en una ponencia en el Ateneo de Madrid sobre la materia.
¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?
Hay muchos casos de éxito en el campo de la RSE llevados a cabo por empresas españolas: ejemplos son Inditex (y su programas Re-owned o participación en las tiendas RE), Mercadona (impulsando la economía local y la Sostenibilidad en su modelo de negocio) y también algunas energéticas como Iberdrola o Repsol que han puesto un especial énfasis en la creación y participación en programas que trabajan bajo criterios de RSE (ambientales, sociales y de gobernanza).
Como caso de éxito relacionado directamente con nuestra organización, pongo en valor a Fundación la Caixa y CaixaBank y su campaña “Ningún hogar sin alimentos”. Se lleva a cabo dentro de sus programas de Acción Social y en 2025 cumple su 6ª edición que ya ha alcanzado los 2 millones de euros entre los clientes de la entidad y lo aportado por la propia organización, destinados íntegramente a la compra de alimentos de cesta básica para población vulnerable y que serán distribuidos en su totalidad por los 54 bancos de alimentos asociados a FESBAL (Federación española de bancos de alimentos). En sus 6 ediciones se han conseguido cerca de 12 toneladas de alimentos.
Mila, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?
Es importante entender que la RSE es una labor de todos: sociedad, instituciones, empresas, gobiernos, tercer sector… y que se engrandece con el trabajo conjunto. Establecer alianzas es clave para avanzar más rápido y de manera más eficiente. Y los medios de comunicación tienen un papel muy relevante.
“Nuestro fin último no es solo dar alimentos, sino trabajar para que las personas vulnerables puedan reintegrarse socialmente”
¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
Queda mucho camino por recorrer. De hecho no se cumplirán muchos de los compromisos adoptados por los líderes mundiales en la Agenda 2030. Se avanza, pero más lentamente de lo deseado.
“Hoy en día, las empresas entienden que la RSE no es solo una obligación, sino una convicción que debe estar alineada con su estrategia corporativa”
En la FBAM, uno de los principales retos que tenemos para poder seguir avanzando es mantener los recursos, tanto de donaciones como de personas voluntarias, para cumplir con nuestra misión. También contar con recursos financieros que mantengan nuestros mínimos costes operativos.
Por otro lado necesitamos seguir mejorando nuestras herramientas y sistemas de trabajo para seguir reduciendo nuestra huella ambiental y formar a equipos de personas que trabajen en proyectos que aporten mejoras ambientales y sostenibles. Uno de nuestros mayores logros en este sentido ha sido digitalizar el proceso de compras, almacén y distribución, lo que ha supuesto un gran avance en materia de Sostenibilidad en nuestra organización.
Nuestra mayor oportunidad es, sin duda, seguir estableciendo alianzas con empresas colaboradoras, que nos ayuden a conseguir los recursos y que sigan confiando en nuestra organización para cumplir con sus metas en materia social y medioambiental.
Para concluir, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Su papel es esencial, es una misión que ha de transmitirse de generación en generación.
Si pensamos en la actual generación ALFA, nacidos a partir de 2013, es la generación más preparada y formada de la historia, ha crecido con la tecnología y valora la inclusión, la diversidad, la igualdad y la justicia social. Está cada vez más concienciada con la Sostenibilidad y busca promover y participar en acciones éticas y sostenibles. Pero aunque por perfil cabe pensar que continuarán defendiendo el desarrollo sostenible en favor de las personas y del planeta, es una generación desencantada con la política y con las instituciones en general y esto puede afectar negativamente en su compromiso futuro.
“El futuro de la RSE y la Sostenibilidad está en las nuevas generaciones, pero necesitamos recuperar su confianza para que continúen con el legado”
Son jóvenes más preocupados por lo individual vs lo colectivo, y a veces por su propia supervivencia más que por la del planeta. Es importante que recuperen la confianza para que continúen con el legado.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.
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Entrevistamos a Beatriz Aylagas, Responsable de RSC y Sostenibilidad de Ecoembes
La entrada Beatriz Aylagas: “Creo firmemente en el valor de la intergeneracionalidad para continuar el legado de la Sostenibilidad” se publicó primero en Corresponsables.
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Beatriz Aylagas, Responsable de RSC y Sostenibilidad de Ecoembes, ha dedicado su vida profesional a transformar la Sostenibilidad en una verdadera prioridad empresarial. Desde sus primeros años, cuando todavía era estudiante de instituto, Beatriz ya intuía que su destino estaba estrechamente ligado al medio ambiente. Su pasión por la naturaleza y su inquietud por los problemas ambientales, como el cambio climático y la deforestación, la guiaron hacia una carrera que, 20 años después, sigue siendo un testimonio de vocación, compromiso y acción. “Mi interés por el medio ambiente y la Sostenibilidad es 100% vocacional. Desde pequeña, sentía una gran preocupación por los problemas ambientales que ya se hablaban en aquellos años. Esa pasión creció y se consolidó con el tiempo”, recuerda Beatriz con orgullo.
Hoy, al mirar atrás, Beatriz no solo se siente realizada, sino profundamente agradecida por haber seguido ese camino: “Me siento muy afortunada de haber tenido esta intuición y vocación tan claras. He trabajado en proyectos que han tenido un impacto real en las comunidades y el entorno, y esa satisfacción es lo que me ha permitido seguir avanzando”. Pero más allá de su trayectoria personal, Beatriz también reconoce el papel esencial de Corresponsables en el impulso de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad en España. “Desde sus orígenes, Corresponsables ha sido uno de los pioneros en la comunicación de la Sostenibilidad“, afirma Beatriz, destacando el papel crucial de la plataforma en dar visibilidad a los líderes y proyectos que están transformando el modelo económico y empresarial hacia uno más responsable y regenerativo.
Con motivo de su 20 aniversario, Beatriz subraya la influencia que Corresponsables ha tenido a lo largo de estos años: “Han sido un pilar fundamental en la transformación sostenible. Gracias a su trabajo de visibilización, muchas organizaciones han comprendido la importancia de tener referentes claros, algo esencial en cualquier proceso de cambio”, concluye.
Beatriz, ¿cómo por qué comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
Mi interés por el medio ambiente y la Sostenibilidad es 100% vocacional. Desde la etapa en el instituto, tenía claro que quería enfocar mis estudios universitarios hacia estos temas y dedicarme profesionalmente a ellos. Desde pequeña, siempre me atrajo la naturaleza y sentía una gran preocupación por los problemas ambientales que ya se hablaban en aquellos años. Recuerdo que a menudo leía artículos y libros sobre el cambio climático, la deforestación y el impacto de las actividades humanas en el planeta. Esta pasión fue creciendo y se fue consolidando a medida que me adentraba en mis estudios universitarios.
“Mi interés por el medio ambiente y la Sostenibilidad es 100% vocacional”
Ahora, al mirar 20 años atrás, me siento muy agradecida y feliz de haber tenido esa intuición y vocación tan claras, porque me ha llevado a una carrera profesional que me llena de satisfacción. A lo largo de estos años, he podido trabajar en proyectos que han tenido un impacto real en las comunidades y el entorno, y he aprendido a poner en práctica los valores que me guiaron desde un inicio. Mirando atrás, me doy cuenta de lo afortunada que fui de haber elegido este camino, ya que la Sostenibilidad se ha convertido en un pilar fundamental en mi vida y mi carrera profesional.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?
Voy a utilizar una metáfora: los primeros años de RSE nadábamos contra corriente los que nos dedicábamos a este campo. El trabajo era difícil, ya que teníamos que demostrar constantemente la relevancia de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) dentro de las organizaciones. Estábamos en una etapa donde apenas se entendía la importancia de la RSE en la estrategia empresarial, por lo que a menudo teníamos que trabajar desde abajo-arriba, justificando y rasgando presupuestos para poder llevar a cabo iniciativas que en muchos casos no eran comprendidas o valoradas.
“La RSE ahora es vista como un elemento clave dentro de la competitividad empresarial y está integrada en el core de las compañías”
Había que “evangelizar” sobre la RSE, buscar aliados dentro de la propia empresa, y dar explicaciones constantemente sobre los beneficios de la Responsabilidad Social. A menudo, las iniciativas de Sostenibilidad no se percibían como parte fundamental de la visión empresarial, sino como algo “extra”. Sin embargo, ahora la situación es completamente diferente. Hoy en día, podemos decir que nadamos con la corriente a favor. Se nos escucha, se nos pide, se nos eleva y se nos conecta directamente con la estrategia de la organización. El cambio ha sido brutal y absolutamente transformador. La RSE ahora es vista como un elemento clave dentro de la competitividad empresarial y está integrada en el core de las compañías.
¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
Recuerdo Corresponsables como uno de los pioneros de la comunicación en Sostenibilidad. Desde sus orígenes y primeros pasos con su revista, sus eventos y sus mesas de diálogo, se posicionó como una plataforma clave para dar visibilidad a la Responsabilidad Social. Corresponsables fue de las primeras iniciativas en abordar la Sostenibilidad de manera integral y en poner en primer plano los esfuerzos que las empresas estaban haciendo en este ámbito, de una forma clara y accesible para todos.
“Corresponsables ha sido uno de los pioneros de la comunicación en Sostenibilidad desde sus orígenes, con su revista, eventos y mesas de diálogo”
Creo firmemente que ha sido absolutamente necesario dar voz a los líderes en este campo, así como a los proyectos y empresas que han sido pioneras en avanzar hacia una economía más sostenible. A lo largo de estos años, Corresponsables ha abierto espacios de diálogo y ha promovido la visibilidad de aquellos que han tenido el valor de romper con la inercia del business as usual. Han sido, sin duda, un pilar en la transformación sostenible. Gracias a su labor de visibilización, muchas organizaciones han entendido la importancia de tener referentes claros, lo cual es fundamental en cualquier proceso de cambio.
Querida Beatriz, ¿qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
En esencia, lo que ha cambiado es el enfoque hacia un valor más estratégico de la RSE. Inicialmente, muchas empresas veían la Responsabilidad Social como algo filantrópico o externo a su modelo de negocio. Había una clara separación entre RSE y crecimiento. Sin embargo, con el tiempo, hemos pasado a una visión mucho más integrada y estratégica: ahora hablamos de RSE + crecimiento. Es decir, la Sostenibilidad ya no se ve como algo opcional, sino como un motor de crecimiento y competitividad.
Otro cambio significativo ha sido el paso del nicho de la RSE (o ESG) a un concepto mucho más transversal. La Responsabilidad Social ya no es una función aislada, sino que se ha convertido en una tarea colectiva que involucra a todos los departamentos de una organización. La RSE se ha convertido en un proyecto compartido entre todas las áreas de la empresa, y ahora más que nunca se valora la colaboración interdepartamental y el trabajo en equipo para hacer frente a los retos del futuro.
¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
La RSE ha evolucionado a golpe de hito, crisis o escándalo a lo largo de los últimos años y décadas. La pandemia, la COP de París, la Agenda 2030 de Naciones Unidas, y escándalos corporativos como Enron fueron momentos claves que marcaron un antes y un después en la manera en que entendemos la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad. Estas crisis no solo evidenciaron la necesidad urgente de transformación, sino que también ayudaron a visibilizar la vulnerabilidad del sistema económico y social en el que vivimos.
“La Sostenibilidad ya no se ve como algo opcional, sino como un motor de crecimiento y competitividad”
En paralelo, ha existido una evolución de la sociedad misma, hacia una mayor conciencia sobre la importancia de la Sostenibilidad. Los consumidores están cada vez más exigentes y demandan productos más eficientes, circulares y con un impacto positivo en el medio ambiente. Además, ha crecido una ciudadanía activa que está tomando protagonismo como agentes de cambio, presionando para que las empresas adopten prácticas más responsables. Esta combinación de factores ha hecho que la RSE se haya convertido en un elemento esencial en las estrategias empresariales.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
He aprendido que la RSE es un campo en constante evolución. La información no para de actualizarse, los marcos regulatorios cambian y, lo más importante, las expectativas sociales avanzan rápidamente. Es fundamental estar siempre aprendiendo, leyendo y compartiendo ideas con otros profesionales para estar al día con los avances y los nuevos retos. La RSE es dinámica y no se puede bajar la guardia ni un momento, porque si lo haces, corres el riesgo de quedarte atrás. El cambio es constante, y para estar a la altura, es necesario estar siempre preparado para adaptarse.
“La RSE se ha convertido en un proyecto compartido entre todas las áreas de la empresa”
Una lección clave es la importancia de escuchar a todos los stakeholders, no solo a los directivos, sino también a los empleados, consumidores, inversores y comunidades. La RSE no es algo que se pueda imponer desde arriba, sino que debe ser un proceso participativo. Además, he aprendido que no hay una única forma de hacer RSE. Cada empresa tiene su propio enfoque y, por lo tanto, es crucial poner foco en lo que mejor se adapta a los valores, capacidades y objetivos de cada organización.
¿Cuáles consideras, Beatriz, que han sido los pioneros en esta materia?
José Luis Blasco fue mi referente y mentor durante mis primeros años de experiencia profesional, en Fundación Entorno – World Business Council for Sustainable Development – Spain. Paul Paulman, John Elkington, Mariana Mazzucato, también fueron y son aún voces importantes en Sostenibilidad que sigo de cerca. En mi carrera profesional tengo la fortuna de contar con muchas personas muy valiosas: Dorleta Vicente, mi actual directora que me ayuda a ser mi mejor versión en todo lo que hago, con exigencia pero con confianza y generosidad. Además, tengo y he tenido la gran suerte de haber contado siempre con grandes compañeros y compañeras de viaje, aliados, amigos, no me caben en esta respuesta, porque son muchísimos.
¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
Veo el futuro de la Sostenibilidad apasionante. Creo que en los próximos 8-10 años veremos más cambios, más transformación sostenible que la que hemos visto en las últimas 4 décadas.
“Los consumidores están cada vez más exigentes y demandan productos más eficientes, circulares y con un impacto positivo en el medio ambiente”
Para finalizar, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Creo firmemente en el valor de la intergeneracionalidad. Necesitamos ‘nativos’ circulares, ‘nativos’ sostenibles, que se sumen al cambio, con energía, ilusión y sobre las bases que otros han construido. También creo en nuevas generaciones de ingenieros, economistas, periodistas, abogados… ya con las ‘gafas de la ESG‘ puestas que sean parte protagonista de la transformación sostenible.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de ECOEMBES en Organizaciones Corresponsables 2025.
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Entrevistamos a Pilar Codina Clua, Corporate Sustainability Manager de Epson Ibérica
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Pilar Codina Clua, Corporate Sustainability Manager de Epson Ibérica, reflexiona sobre su trayectoria y su evolución en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la Sostenibilidad. Con más de dos décadas de experiencia, ha sido testigo de cómo estas áreas han pasado de ser consideradas acciones marginales a convertirse en el núcleo de la estrategia empresarial. “La Sostenibilidad ya no es opcional, es parte integral de la competitividad empresarial”, afirma Pilar, quien también destaca cómo la Responsabilidad Social ha evolucionado hacia un concepto más amplio y estratégico en las organizaciones.
En un recorrido que comenzó en la administración pública y que la llevó a involucrarse profundamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Pilar ha asumido el liderazgo de la estrategia de sostenibilidad en Epson Ibérica, donde la innovación tecnológica es clave para avanzar en el compromiso ambiental. “Lo que empezó como una vocación de servicio público se ha transformado en una misión profesional: contribuir activamente a un modelo de desarrollo más justo, responsable y regenerativo”, subraya.
Con motivo del 20 aniversario de Corresponsables, Pilar también ha querido destacar el papel crucial que esta publicación ha jugado en la visibilidad y el impulso de la RSE en España. “Corresponsables ha sido un verdadero acelerador de la Sostenibilidad empresarial. Su labor de difusión de buenas prácticas y la visibilidad de proyectos pioneros ha sido clave para inspirar a muchas organizaciones en su camino hacia un modelo de negocio más responsable”, expresa Pilar, quien considera a Corresponsables un referente constante en su trayectoria profesional. “Hace más de 15 años, descubrí la revista de Corresponsables mientras esperaba para entrar a una reunión en una empresa. Desde entonces, ha sido una fuente de inspiración”, recuerda.
Este aniversario marca una nueva etapa en la difusión y consolidación de la Responsabilidad Social Empresarial, y Pilar no duda en reconocer el impacto de esta publicación como motor de cambio y fuente de aprendizaje. “Gracias a Corresponsables, muchas organizaciones han encontrado guía e inspiración para avanzar en sus compromisos ASG”, concluye Pilar Codina.
Pilar, ¿cuándo y por qué comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
Mi interés por la Sostenibilidad comenzó hace más de dos décadas, cuando trabajaba en la administración pública en proyectos internacionales. Fue durante esa etapa, mientras cursaba un posgrado en Cooperación al Desarrollo, que descubrí el Informe Brundtland. Su mensaje me impactó profundamente y me hizo replantear el rumbo de mi carrera profesional.
“La Sostenibilidad ya no es opcional, es parte integral de la competitividad empresarial”
Desde entonces, he abordado la Sostenibilidad desde múltiples perspectivas: desde la gestión pública hasta el entorno empresarial, donde actualmente lidero la estrategia de sostenibilidad en Epson Ibérica. Lo que empezó como una vocación de servicio público se ha transformado en una misión profesional: contribuir activamente a un modelo de desarrollo más justo, responsable y regenerativo.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzaste en comparación con cómo es hoy?
En los inicios, la RSE se asociaba principalmente con acciones filantrópicas y voluntarias. Era difícil transmitir que iba mucho más allá de la caridad empresarial. Recuerdo que cuando me especialicé en temas de igualdad y diversidad, me llegaron a preguntar: “¿Y te pagan por eso?” Explicar que estas políticas eran esenciales para el bienestar organizacional y social fue todo un reto. Hoy, la Sostenibilidad ha evolucionado hasta convertirse en un eje estratégico, respaldado por marcos normativos exigentes y expectativas crecientes de los grupos de interés. La RSE ya no es opcional: es parte integral de la competitividad empresarial.
“Lo que empezó como una vocación de servicio público se ha transformado en una misión profesional: contribuir activamente a un modelo de desarrollo más justo, responsable y regenerativo”
¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
Conocí a Corresponsables hace más de 15 años, gracias a su revista impresa. Recuerdo que la descubrí mientras esperaba para entrar en una reunión en una empresa. Me llamó la atención la calidad de sus contenidos y el enfoque positivo hacia las buenas prácticas empresariales. Desde entonces, ha sido un referente constante en mi trayectoria, inspirándome y ayudándome a conectar con otras iniciativas pioneras en Sostenibilidad.
“Corresponsables ha sido un verdadero acelerador de la Sostenibilidad empresarial”
Corresponsables ha sido un verdadero acelerador de la Sostenibilidad empresarial. Su labor de difusión de buenas prácticas, entrevistas, eventos y publicaciones ha contribuido a visibilizar y profesionalizar el ámbito de la RSE. Gracias a su trabajo, muchas organizaciones han encontrado inspiración y guía para avanzar en sus compromisos ASG. Han sido clave en la consolidación de una cultura empresarial más responsable.
Querida Pilar, ¿qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
El cambio más notable ha sido el reconocimiento de la Sostenibilidad como un aspecto estratégico. Lo que antes se veía como “buenismo” o filantropía, hoy forma parte de la planificación corporativa. La regulación, como la CSRD, ha sido un catalizador importante, al igual que la integración de los ODS en las estrategias empresariales. También ha cambiado la forma de trabajar: ahora se exige más transparencia, trazabilidad y compromiso real con los impactos sociales y ambientales.
¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
A lo largo de las dos últimas décadas, la evolución de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la Sostenibilidad ha estado marcada por hitos clave que han redefinido el papel de las organizaciones en la sociedad. Entre los más relevantes destacaría:
• La adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030 como marco global compartido.
• La transformación del reporting no financiero hacia un enfoque de doble materialidad, que integra tanto los impactos financieros como los impactos en la sociedad y el medioambiente.
• El reconocimiento de la emergencia climática como una prioridad global ineludible.
“La Sostenibilidad se construye desde la coherencia y el compromiso, no basta con tener buenas intenciones, hay que traducirlas en acciones concretas y medibles”
Estos hitos, junto con la presión creciente de diversos grupos de interés —como el sector inversor, las personas consumidoras o la ciudadanía en general— y el avance de la regulación, han sido factores determinantes para impulsar una transformación profunda en la manera en que las organizaciones comprenden, integran y comunican la Sostenibilidad.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
He aprendido que lo que parece una utopía puede hacerse realidad, pero requiere esfuerzo, liderazgo, datos, alianzas y comunicación transparente. La Sostenibilidad se construye desde la coherencia y el compromiso. No basta con tener buenas intenciones: hay que traducirlas en acciones concretas, medibles y sostenibles. También he aprendido que el cambio real necesita perseverancia y colaboración.
¿Tienes alguna anécdota, Pilar, que refleje el espíritu y los desafíos de los primeros años de la RSE?
Una experiencia significativa fue un proyecto en el que participé para la eliminación de papeleras individuales en una gran oficina para fomentar el reciclaje. Aunque hoy parece una medida sencilla, en su momento generó resistencia. Fue un reto de gestión del cambio y comunicación interna. Finalmente, se implantó con éxito, demostrando que los pequeños gestos, sostenidos en el tiempo, pueden generar grandes impactos.
¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?
Sería imposible mencionar a todas las personas y organizaciones que han contribuido, pero quiero destacar especialmente a quienes han desempeñado un papel clave en el impulso de la profesión y en la integración de la Sostenibilidad en la agenda empresarial.
“Hace más de 15 años, descubrí la revista de Corresponsables mientras esperaba para entrar a una reunión en una empresa”
También me inspiran profundamente aquellas personas que, desde el anonimato y sin buscar reconocimiento, promueven transformaciones reales. Tanto el tercer sector como los ámbitos público y privado han ofrecido liderazgos valiosos en este camino hacia un futuro más sostenible.
¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?
En Epson uno de los proyectos más emblemáticos ha sido el desarrollo de la tecnología de impresión sin calor, que reduce significativamente el consumo energético. También destacan innovaciones como EcoTank, con depósitos de tinta rellenables que minimizan los residuos; o PaperLab, que permite reciclar papel prácticamente sin agua directamente en la oficina. Son ejemplos de cómo la tecnología puede estar al servicio de la Sostenibilidad. Proyectos emblemáticos como Rethink Your Style / BSEArcular, nos han permitido aunar 3 pilares clave en la RSE: la colaboración, la educación de generaciones futuras y la economía circular.
Pilar, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?
A lo largo de estos años, he aprendido que la Sostenibilidad no se construye con buenas intenciones, sino con coherencia, estrategia y acción. Una de las lecciones más valiosas ha sido la importancia de comunicar con transparencia y honestidad: sin una narrativa clara y auténtica, los avances pierden credibilidad.
“Los pequeños gestos, sostenidos en el tiempo, pueden generar grandes impactos”
También he comprendido que los datos son aliados poderosos, pero su verdadero valor reside en saber interpretarlos, contextualizarlos y comunicar su impacto más allá de la inmediatez. La Sostenibilidad requiere visión a largo plazo, y eso implica una planificación rigurosa, flexible y adaptada a los cambios constantes del entorno.
Otra enseñanza clave ha sido que la Sostenibilidad no es responsabilidad de un solo departamento, sino un compromiso transversal que debe permear toda la organización. Para avanzar, es imprescindible tejer alianzas estratégicas, tanto internas como externas. La colaboración intersectorial, el trabajo en red y la escucha activa son fundamentales para generar impacto real.
En definitiva, he aprendido que el camino hacia un desarrollo sostenible exige perseverancia, humildad para aprender de los errores, y valentía para impulsar cambios que, aunque a veces incómodos, son necesarios.
¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
El futuro será más exigente, pero también deberá ser más colaborativo. Los retos son enormes —crisis climática, desigualdad, digitalización ética— pero también lo son las oportunidades: economía circular, innovación regenerativa, alianzas multisectoriales. La clave estará en pasar del compromiso a la acción, con planificación flexible y visión estratégica.
“El cambio real necesita perseverancia y colaboración”
¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Todas las generaciones tienen un papel esencial en la construcción de un futuro sostenible, ya que cada una aporta perspectivas únicas basadas en sus vivencias y contextos históricos. Sin embargo, las generaciones más jóvenes están llamadas a desempeñar un papel especialmente relevante en esta nueva etapa.
Su mirada crítica, su sensibilidad hacia los grandes desafíos globales y su exigencia de coherencia entre el discurso y la acción les convierten en agentes clave del cambio. No se conforman con compromisos abstractos: demandan resultados tangibles, impacto real y propósito claro. Además, su dominio de la tecnología y su capacidad para conectar causas con comunidades les permite amplificar mensajes y movilizar voluntades como nunca.
Estas generaciones no solo deben continuar el legado, sino también transformarlo, adaptarlo y enriquecido. Su papel será fundamental para acelerar la transición hacia modelos más justos, inclusivos y regenerativos. Como sociedad, debemos escucharles, empoderarles y ofrecerles espacios de participación real. Porque el futuro de la Sostenibilidad no se construye solo con experiencia, sino también con audacia, innovación y visión compartida.
Para concluir, añade, si lo deseas, cualquier otra reflexión o consideración que consideres oportuna.
La Sostenibilidad es, ante todo, un proceso de transformación cultural. No se trata únicamente de cumplir con normativas o implementar proyectos aislados, sino de integrar una nueva forma de pensar y actuar en todos los niveles de la organización y de la sociedad. En estos años he comprobado que el verdadero cambio ocurre cuando se conecta el propósito con la acción, cuando se alinean los valores con las decisiones estratégicas y cuando se involucra a las personas en el proceso.
“La Sostenibilidad no es responsabilidad de un solo departamento, sino un compromiso transversal que debe permear toda la organización”
Estamos en un momento histórico en el que la Sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad urgente. Por eso, publicaciones como esta, que visibilizan el recorrido, los aprendizajes y los desafíos, son fundamentales para seguir avanzando. Agradezco profundamente formar parte de esta historia compartida y confío en que, con compromiso, colaboración y visión, lograremos construir un futuro más justo, resiliente y regenerativo.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.
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En la región, el crecimiento continúa en muchas economías, pero con motores excesivamente centrados en el consumo y con una inversión aún insuficiente, salvo excepciones como Perú
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El año 2025 avanza para Latinoamérica con un crecimiento económico desigual y condicionado por una elevada incertidumbre global. La región combina dependencia del consumo, baja inversión y el reto de equilibrar competitividad exterior con poder adquisitivo interno, en un contexto de inflación persistente, tensiones políticas y mayor exposición a riesgos comerciales y de seguridad.
En un reciente webinar organizado por Solunion Colombia, la compañía de seguros de crédito y de servicios asociados a la gestión del riesgo comercial, Luca Moneta, Senior Economist for Emerging Markets & Country Risk de Allianz Trade, uno de los accionistas de Solunion, analizó las perspectivas económicas para la región de Latinoamérica y sus distintos mercados.
Un ciclo que pierde impulso
El crecimiento en Latinoamérica en los últimos años ha estado impulsado por el auge de las materias primas, el aumento de los volúmenes agrícolas y un sólido consumo interno, factores que permitieron revisiones al alza en las previsiones económicas entre 2022 y 2024. Sin embargo, este periodo de expansión estaría dando paso en 2025 a una fase de crecimiento estancado.
La incertidumbre sistémica, derivada de factores globales como las tensiones comerciales, los conflictos geopolíticos y la volatilidad financiera, se combina con la apreciación de las divisas regionales frente al dólar. Este movimiento, que mejora el poder adquisitivo interno, sin embargo, reduce la competitividad exportadora y favorece un aumento de importaciones, desplazando la producción local.
En algunos casos, este efecto se ha visto impulsado por el adelanto de operaciones comerciales para evitar aranceles, que añade volatilidad a los flujos comerciales. Para 2025 se prevé un estancamiento del crecimiento en muchas economías, así como riesgos adicionales en 2026 para mercados clave como México y Brasil, donde factores como la desaceleración del consumo, la caída en las remesas y la bajada en los precios de las materias primas podrían afectar negativamente la actividad económica. Un escenario en el que Argentina gana protagonismo y compensa parcialmente la menor contribución de estas dos economías al crecimiento regional, como se observa en la evolución prevista de su contribución al PIB en los próximos dos años.
La inflación sigue siendo uno de los principales retos para la región, con presiones persistentes en varios mercados pese a unas políticas monetarias restrictivas. En varios países, los tipos de referencia parecen haber alcanzado su nivel máximo y, según las comunicaciones de sus bancos centrales, podrían comenzar a bajar, ya que la tasa de interés real media regional mantiene una diferencia de aproximadamente dos puntos frente a Estados Unidos, lo que ha contribuido a la fortaleza de las divisas locales.
Si las tasas de interés bajaran antes de tiempo y la Reserva Federal no reanudara el ciclo expansivo, las monedas locales podrían debilitarse y aumentar la inflación. En economías más “dolarizadas” como México y Chile, el impulso adicional al crecimiento se vería casi anulado por este efecto sobre los precios.
Un apretado calendario electoral
El ciclo electoral 2025-2026 en Latinoamérica se desarrolla en un contexto de creciente polarización y ausencia de mayorías claras, un fenómeno bastante generalizado en todas las regiones del mundo, que añade incertidumbre al panorama económico. La inseguridad es otro factor que afecta la inversión, especialmente en sectores orientados al consumidor, como el comercio minorista. A ello se suma un incremento de los litigios internacionales, incluidos los iniciados entre países e inversores de la propia región, con especial incidencia en sectores estratégicos como la minería y los recursos energéticos.
¿Cómo impactan estos factores a cada economía?
Aunque México ha sorteado mejor de lo esperado el proteccionismo estadounidense, la confianza del consumidor dio un giro a la baja en la última parte de 2024 tras las elecciones en Estados Unidos. La fortaleza del peso ha permitido cierta flexibilización monetaria, aunque la revisión del T-MEC (Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá) prevista para 2026, junto con la alta dependencia del ciclo político y económico de Estados Unidos, suponen un desafío.
En cuanto a Brasil, protagoniza un crecimiento modesto pero constante, respaldado por el consumo y un gasto público superior al previsto. La recuperación del real se ha logrado a un coste elevado en términos de crédito e inversión, y el país enfrenta actualmente una desaceleración del crédito, en línea con lo observado en México.
Argentina comienza a salir de la recesión, gracias a un conjunto de medidas de estabilización económica que empiezan a mostrar resultados positivos. La recuperación será paulatina y estará marcada por diversos desafíos, especialmente en un contexto de inflación elevada, que se prevé rondará el 24% al cierre del año. Sin embargo, ciertos indicadores de consumo reflejan señales alentadoras.
En Chile, el consumo repuntó a finales de 2024, gracias al mayor poder adquisitivo derivado de la revalorización del cobre y a la relativa estabilidad macroeconómica. La apertura del crédito con tasas más bajas ha favorecido la demanda, aunque la volatilidad del peso puede seguir condicionando las decisiones de inversión.
Colombia mantiene un crecimiento impulsado por el consumo, que representa el 77% del PIB, pero la inversión fija es reducida. Enfrenta un elevado riesgo fiscal, incertidumbre política y problemas de seguridad. La apreciación del peso erosiona la competitividad externa.
Perú, por su parte, sostiene una estabilidad macroeconómica apoyada en las exportaciones, con una inflación por debajo del 2% y un nivel de desempleo reducido. No obstante, el consumo interno sigue débil y la producción minera ha caído por emergencias y paros en grandes operaciones de hierro y oro.
En 2025, el rendimiento económico de Ecuador muestra signos de recuperación, aunque el crecimiento per cápita sigue siendo inferior al de los países vecinos. Destaca la evolución del sector primario, con el cacao emergiendo como nuevo protagonista de la producción y del comercio.
Hacia un crecimiento más equilibrado
En la región, el crecimiento continúa en muchas economías, pero con motores excesivamente centrados en el consumo y con una inversión aún insuficiente, salvo excepciones como Perú. Los desafíos tienen que ver con unas tasas de interés todavía elevadas, factores externos que limitan el margen de maniobra, y un contexto político y de seguridad que añade incertidumbre. La clave para sostener la recuperación será avanzar en la diversificación productiva y mejorar las condiciones para la inversión, reduciendo así la exposición a riesgos internos y externos que puedan frenar el dinamismo observado en los últimos años.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Solunion en el Anuario Corresponsables 2025.
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