¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

El principal motor para convertirnos en una B Corp fue comprender que encajaba perfectamente con nuestro ADN corporativo y con la forma en que habíamos concebido Energy Tools desde sus inicios. Todo el equipo percibió que nuestra forma de actuar día a día respondía a un propósito que va más allá de lo económico, alineado con los valores de la comunidad B Corp.
Formar parte de esta comunidad nos permite conectar con otras empresas y emprendedores que comparten nuestra misma visión y compromiso por generar impacto positivo.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Nuestro mayor desafío diario, como consultoría especialista en gestión de la energía y sostenibilidad, radica en trasladar a nuestros clientes y potenciales clientes la importancia de concebir la sostenibilidad como una mejora social y económica, no solo como un requisito legal.
Hemos superado este reto a través de una comunicación transparente y una educación constante, demostrando con ejemplos reales que la sostenibilidad aporta valor añadido y competitividad.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Nuestros tres objetivos estratégicos son:

• Compromiso medioambiental
• Compromiso social/comunitario
• Bienestar integral y desarrollo profesional de nuestro equipo

Para alcanzarlos, hemos identificado acciones clave como la definición precisa de cada objetivo, la formación de equipos de trabajo dedicados a su desarrollo y la implementación de protocolos de medición que nos permiten evaluar y ajustar nuestra actuación de forma continua.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

El aprendizaje más relevante es la honestidad. Es imprescindible verificar que el propósito de la empresa esté alineado de manera sincera con los valores y principios de B Corp.
Si no es así, el proceso no tendría sentido y podría quedar en un mero ejercicio de imagen. Solo desde la autenticidad se construye una estrategia de impacto sólida y duradera.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Ponemos el ejemplo como base de nuestra comunicación. Nos enfocamos en ser cómplices de las empresas, ayudándoles a integrar la sostenibilidad en sus estrategias de forma genuina y alineada con las mejores prácticas.
Creemos que el propósito debe ser una convicción real, y no una respuesta para cumplir requisitos legales o impositivos. Por ello, trabajamos para acompañar a nuestros clientes en la aplicación efectiva y coherente de las políticas de sostenibilidad.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Actualmente estamos estudiando estos nuevos estándares para comprender su alcance y cómo nos afectarán. Como empresa recién incorporada a la comunidad B Corp (desde abril), consideramos que contamos con margen de tiempo suficiente para adaptarnos con éxito y seguir fortaleciendo nuestro compromiso con la sostenibilidad y el impacto positivo.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada “Nos esforzamos en medir, evaluar y ajustar constantemente para que nuestros objetivos de impacto sean reales y sostenibles» se publicó primero en Corresponsables.

Hay brújulas que no marcan el norte, sino el propósito. Para muchas empresas, la certificación B Corp ha sido ese punto de orientación que permite conjugar impacto y rentabilidad sin perder el rumbo. En Impact Hub lo reconocimos de inmediato: compartíamos valores, visión y una convicción firme de que los negocios deben ser parte activa de la transformación social. Obtener el sello B Corp fue un paso natural para consolidar lo que ya formaba parte de nuestra identidad.

Desde que conseguimos la certificación en 2018, formar parte del movimiento B Corp ha significado un gran avance. Nos ha conectado con una comunidad global de empresas que no se conforman con cumplir, sino que aspiran a liderar. Organizaciones de sectores muy distintos que tienen en común el compromiso de gestionar de forma responsable, generar un impacto positivo y demostrar que otra manera de hacer empresa es posible. Empresas que no solo actúan con propósito, sino que lo integran en su modelo de negocio.

En nuestro caso, el proceso de certificación no fue simplemente un trámite, sino una oportunidad para poner a prueba nuestra propia coherencia. El recorrido hasta lograr el sello nos permitió revisar cómo trabajábamos, detectar carencias, profesionalizar procesos e incorporar indicadores que hoy forman parte de nuestro sistema de evaluación interna. La autoevaluación B Corp nos llevó a preguntarnos por qué hacíamos lo que hacíamos y cómo podíamos mejorarlo. Ese ejercicio de mirada crítica ha sido clave para crecer con consistencia y para medir, de forma periódica, los efectos reales de nuestras actividades en todos los grupos de interés: comunidad, empleados, clientes, proveedores y accionistas.

Una de las grandes fortalezas del modelo B Corp es precisamente su enfoque integral. La certificación no se limita a evaluar acciones sociales o ambientales aisladas: exige una visión sistémica de la empresa. Desde la gobernanza hasta el impacto medioambiental, desde la gestión del talento hasta la transparencia en la cadena de valor. Y lo hace con un marco concreto, medible y dinámico. La puntuación se revisa y renueva cada dos años, lo que obliga a las empresas a seguir evolucionando. En nuestro caso, ese ejercicio de mejora continua se ha convertido en una palanca estratégica.

Pero quizá lo más transformador es cómo B Corp influye en las decisiones del día a día. Hoy, en Impact Hub, antes de asumir un nuevo proyecto, establecer una alianza o tomar una decisión estratégica, nos preguntamos: ¿está alineado con los estándares B Corp?, ¿contribuye al bienestar compartido?, ¿nos acerca a ser la empresa que queremos ser? No se trata solo de cumplir, sino de avanzar hacia niveles de impacto más ambiciosos, con autenticidad y consistencia.

También hemos confirmado que este compromiso genera confianza. La certificación B Corp se ha convertido en un elemento diferenciador en el mercado, hasta el punto de que algunas organizaciones han elegido trabajar con nosotros precisamente por eso. Saben que compartimos valores, que cuidamos la calidad de las relaciones, que no se trata de una etiqueta de marketing. Por ejemplo, entidades como Triodos Bank u Oxfam Intermón forman parte de nuestra comunidad porque encuentran en nosotros un entorno coherente con sus principios. Estas alianzas van más allá de una relación cliente-proveedor: se construyen sobre una base común de propósito, ética y visión a largo plazo.

Un camino de mejora continua

A veces se plantea la falsa disyuntiva entre sostenibilidad y rentabilidad. Para nosotros, nunca ha habido contradicción. Desde nuestros orígenes, entendimos que el impacto positivo debía ser parte central del modelo de negocio. No es un añadido, es la razón de ser. Creamos espacios que fomentan el emprendimiento con propósito, el trabajo colaborativo, la innovación social. Y lo hacemos generando valor económico, sí, pero también social, cultural y medioambiental. Esa es nuestra forma de ser rentables.

Recomendaríamos a cualquier empresa que explore el camino B Corp. Certificarse implica mirarse con honestidad, asumir compromisos reales, y apostar por una manera de trabajar más exigente y transformadora. Pero también más coherente, más resiliente y más alineada con los desafíos del presente.

Y es que ser B Corp no es una meta. Es un camino. Un proceso de mejora constante, en el que siempre hay margen para hacerlo mejor. Porque la sostenibilidad no tiene punto final. Es una práctica diaria, una elección consciente y un compromiso con las generaciones futuras.

Mirando hacia adelante, tenemos la convicción de que las empresas B Corp van a ser protagonistas en la construcción de un nuevo modelo económico. Son organizaciones que ya están demostrando que es posible conjugar competitividad con impacto, ambición empresarial con regeneración social. Son empresas más transparentes, más inclusivas, más responsables. Y eso, en un mundo tan complejo como el actual, es mucho más que una ventaja competitiva: es una necesidad urgente.

Invertir con propósito ya no es una tendencia. Es una apuesta inteligente. Y en esa apuesta, las B Corp no son el futuro, son el presente que ya está marcando el cambio.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada B Corp es negocio con propósito y futuro se publicó primero en Corresponsables.

¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

En Galaica, llevamos en nuestro ADN el compromiso con el impacto positivo. No nos sumamos al cambio, somos parte activa del mismo. Ser B Corp nos conecta con otras empresas que comparten este propósito y nos ayuda a seguir mejorando con una mirada común: la de generar valor ambiental, social y económico de forma coherente y sostenible.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Uno de los mayores desafíos ha sido movernos en un marco legislativo en constante evolución y combatir la percepción, aún presente (aunque cada vez menos) en parte del tejido empresarial, de que la sostenibilidad es una moda y no una necesidad. En Galaica hemos abordado este reto con formación continua, asistiendo a foros especializados y, sobre todo, con una actitud de acción para anticiparnos a los cambios. Estar al día no solo es una exigencia, es parte de nuestro compromiso con hacer bien las cosas.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Nuestro compromiso con la sostenibilidad se traduce en objetivos estratégicos claros que guían nuestro día a día y nuestra evolución como empresa de impacto. Estos son:

1. Contribuir a un planeta más sostenible, reduciendo nuestra huella de carbono, estableciendo objetivos basados en la ciencia y a través del bosque de Galaica.
2. Contribuir a la autonomía, la igualdad, la seguridad y salud, el bienestar y la felicidad de nuestro personal, mediante acciones como teletrabajo y acuerdo de flexibilidad horaria, entre otras.
3. Contribuir a un crecimiento competitivo, innovador e integrador, construyendo un buen gobierno.

Para alcanzarlos, trabajamos con enfoque sistémico y alineadas con las áreas de impacto del nuevo estándar B Corp.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

El primer paso clave es realizar la Evaluación de Impacto B a través de la plataforma gratuita de B Lab. Es una herramienta muy útil para tomar conciencia de dónde estás y hacia dónde puedes evolucionar. También es fundamental contar con el acompañamiento de una consultora especializada como Galaica, que ayude a interpretar esos datos, identificar puntos ciegos y construir una estrategia de mejora realista, con propósito y visión de futuro.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Para nosotras, la mejor comunicación es una trayectoria que se respalda con hechos. Y la certificación B Corp nos avala: no hay storytelling que sustituya a un proceso tan exigente como el de B Lab. Comunicar con autenticidad es fácil cuando tienes una base sólida, y por eso evitamos el greenwashing mostrando lo que hacemos con transparencia.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Llevamos tiempo estudiando el borrador, hemos participado activamente en las consultas que la organización ha lanzado y ya estamos asesorando a nuestros clientes sobre cómo les afectan los cambios. Queremos anticiparnos para que tanto nosotras como las empresas con las que trabajamos podamos continuar alineando nuestras prácticas con los retos que plantea el nuevo marco.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada “Hemos superado la percepción de que la sostenibilidad es una moda con formación, acción y coherencia” se publicó primero en Corresponsables.

¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

El principal motor fue la convicción de que se pueden hacer negocios de forma ética y sostenible. A partir de esta convicción, vimos la necesidad de alinear formalmente nuestro modelo de negocio con nuestros valores. En este sentido, B Corp es, además de una comunidad de empresas comprometidas, una herramienta que te ayuda a medir, mejorar y validar nuestro impacto externamente.

La certificación B Corp nos ofrecía un marco riguroso, reconocido a nivel internacional, que pone al mismo nivel el beneficio económico, social y ambiental y un modelo ético de gobernanza.

Formar parte de la comunidad B Corp es enormemente enriquecedor. Nos ha permitido conectar con empresas que comparten una misma visión y propósito: demostrar que se puede desarrollar la empresa poniendo a las personas y al planeta en el centro. Este ecosistema no solo genera sinergias, sino que también impulsa una cultura de mejora continua.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Uno de los desafíos más complejos para Felidarity, que somos una consultora de ética, sostenibilidad y marketing pequeña, fue pasar de tener una cultura organizacional basada en valores compartidos de forma implícita a formalizar esos compromisos en políticas internas concretas y sistematizadas. Este reto nos lo encontramos también con algunos de nuestros clientes que también son empresas medianas o pequeñas.

Al ser un equipo pequeño y muy alineado en nuestras convicciones, durante mucho tiempo operamos con acuerdos informales, confiando en la coherencia del día a día. Sin embargo, al iniciar el camino hacia nuestra primera certificación B Corp, en 2018, vimos la necesidad de formalizar y explicitar nuestras políticas y compromisos éticos y en materia de sostenibilidad. Esto nos llevó a un proceso de revisión interna que fue más desafiante de lo esperado.

Para superarlo, decidimos abordarlo como un proceso colectivo, con participación de todo el equipo. El resultado fue muy positivo y estas políticas son ahora una base sólida para nuestro crecimiento.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Neutralidad climática: estamos trabajando activamente en la medición de nuestra huella de carbono para reducirla de forma real. Ya hemos implementado fuentes de energía renovables en nuestras oficinas.

Compromiso con la Comunidad: queremos ser una organización que aporta un impacto positivo en la comunidad, no sólo a través de los servicios que prestamos a nuestros clientes, sino a través de la participación pro bono en organizaciones sociales.

En esta línea, tenemos fijado un compromiso de dedicación mínimo del 5% de nuestras horas de trabajo para la colaboración pro bono con organizaciones sociales.

Innovación con propósito: todos nuestros nuevos productos o servicios deben ser capaces de generar un impacto positivo en las personas y el planeta.

Esto implica repensar continuamente nuestros servicios para ofrecer a nuestros clientes propuestas que de verdad ayuden a mejorar su impacto de forma relevante.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Lo primero es entender que B Corp no es sólo una certificación, sino también una comunidad y una herramienta de transformación.
Yo centraría los aprendizajes en los siguientes aspectos:

• Formalizar y comunicar internamente los compromisos éticos y en materia de sostenibilidad.
• Tener casi una obsesión por la medición del impacto que generas. Buscar métricas que ayuden a identificar y evaluar en qué medida estás consiguiendo tu propósito de impacto es clave.
• Realizar una autoevaluación honesta que te permita identificar las áreas de mejora.
• Involucrar a toda la organización desde el inicio, no solo al área de sostenibilidad.
• Buscar coherencia en toda la cadena de valor.
  Todos estos creo que son aspectos importantes, pero, sobre todo, recomendaría que vieran la propuesta de B Corp como un viaje de mejora continua hacia la sostenibilidad y el impacto y no como un destino final.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Acompañar siempre el storytelling con el storydoing. En nuestra opinión, nada da más credibilidad a la comunicación que acompañar lo que quieres contar con hechos que muestran lo que estás haciendo.

Además, no vivimos obsesionados con una comunicación rápida, que generalmente hace más ruido que otra cosa. Preferimos comunicar de forma constante, pero sin grandes “fuegos artificiales”.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

En estos momentos estamos analizando con profundidad la propuesta de los nuevos estándares para conocer bien su impacto. Nuestro enfoque es integrar estos nuevos requisitos como una oportunidad para fortalecer nuestras políticas y prácticas.

Por otro lado, estamos participando de algunas sesiones de formación de B Lab que nos ayudan a entender mejor los nuevos estándares. También estamos en contacto con otras B Corps para compartir aprendizajes y prepararnos en comunidad, como parte de la cultura colaborativa que define este movimiento.

Además, desde Felidarity acompañamos también a otras empresas en su camino hacia la certificación B Corp, así que estamos trabajando los nuevos estándares también desde la perspectiva de su operativización para poder ayudar a nuestros clientes.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada «El ecosistema B Corp impulsa una cultura de mejora continua y conecta a empresas con propósito común» se publicó primero en Corresponsables.

¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

vimet nació en 2020 con el propósito de ayudar a las empresas a mejorar su triple impacto, muy alineado con la filosofía B Corp. Además, su marco conceptual y herramientas nos han sido muy útiles desde el primer día, para poner en marcha ciclos de mejora en nuestros clientes y en nuestra propia empresa. Tras tres años de aprendizaje y maduración como empresa, iniciamos el proceso de verificación en 2023, y nos certificamos en 2024.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

vimet se concibió como una empresa de triple impacto, y no hemos tenido grandes retos de sostenibilidad. Nuestros desafíos han sido los propios de una empresa que empieza: traducir la propuesta de valor en un servicio de calidad, con impacto y rentabilidad, algo que hemos ido consiguiendo de la mano de nuestros clientes.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Todo se resume en un único objetivo: ampliar nuestras capacidades y oferta de servicios. La Sostenibilidad es un reto muy amplio y complejo, que requiere de muchos conocimientos técnicos en gran variedad de campos, y que encima van cambiando (regulación como ejemplo más claro). Proyecto a proyecto, y año a año vamos mejorando, y somos capaces de ayudar a las empresas en más asuntos, y seguimos invirtiendo tiempo y recursos en actualizar e incorporar conocimientos.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Lo más importante que debe entender cualquier empresa convencional que desee ser B Corp es que va a ser necesaria una apuesta real por introducir cambios significativos en sus políticas y procesos. Los Nuevos Estándares van incluso más allá en este asunto, las empresas deben ser sostenibles en el desarrollo de su actividad, yendo mucho más allá del cumplimiento normativo y generando valor compartido con todos los grupos de interés.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Sabemos que hoy cualquiera puede parecer sostenible con el discurso adecuado. Por eso, más que contar historias bonitas, nos centramos en demostrar lo que hay detrás: impacto real, datos claros y decisiones coherentes. Como consultores de triple impacto, no vendemos sostenibilidad, la practicamos. Y eso implica ayudar a nuestros clientes a comunicar solo lo que pueden sostener con hechos, incluso si eso significa decir menos, pero mejor.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Como miembros de la Comunidad B Corp, hemos participado y seguido de cerca el proceso que ha llevado a los Nuevos Estándares y tenemos muchas ganas de profundizar en todas las novedades, porque confiamos en que van a ser incluso más útiles como marco conceptual para el impulso del triple impacto empresarial. También será importante entender bien el proceso de certificación, que también cambia, para poder seguir acompañando empresas en este objetivo, y para re-certificarnos nosotros en 2027.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada «vimet nació con el propósito de ayudar a las empresas a mejorar su triple impacto, alineado con la filosofía B Corp» se publicó primero en Corresponsables.

Vivimos un momento histórico en el que sostenibilidad e innovación se presentan no solo como conceptos complementarios, sino como fuerzas inseparables para rediseñar el futuro. Innovar es, hoy, un acto de responsabilidad colectiva.

En un mundo atravesado por la incertidumbre, la polarización y una crisis de confianza estructural, necesitamos nuevas respuestas. Las fórmulas del pasado ya no bastan para afrontar retos como el cambio climático, la desigualdad social o el agotamiento de recursos. Y es ahí donde sostenibilidad e innovación convergen: como ejes transformadores del sistema y no como meras tendencias.

Innovar es atreverse a imaginar lo distinto

Hoy, innovar no es solo desarrollar nuevas tecnologías. Es repensar nuestras formas de producir, liderar y relacionarnos desde una mirada más humana, inclusiva y regenerativa. Implica escuchar, colaborar y co-crear soluciones que respondan a las necesidades del mercado, a las expectativas sociales y a los límites del planeta.

En CANVAS, lo vivimos desde la práctica diaria. Nuestro laboratorio de innovación CANVAS LAB no busca innovar por innovar: su función es usar la innovación como herramienta para mejorar procesos, enriquecer servicios, generar conocimiento y, sobre todo, abrir espacios de diálogo colectivo. A través de un formato de co-creación interna, actualizamos nuestras metodologías y elaboramos nuevos proyectos, para compartir nuestro conocimiento e impulsar ideas sostenibles en las organizaciones. Porque innovar también es saber escuchar, contrastar ideas y aprender desde la inteligencia compartida.

En esta línea, hemos creado también el Panel de Expertos en Doble Materialidad CANVAS: un grupo de personas expertas que aportan su visión y conocimiento en los estudios de doble materialidad que realizamos para nuestros clientes. Nuestro objetivo es construir una red de profesionales en sostenibilidad, donde podamos compartir conocimiento y aplicarlo en proyectos reales. Una de las características más relevantes de este grupo es su diversidad de perfiles, con experiencia en asuntos públicos, gestión del talento, reputación, impacto ambiental, social e inteligencia artificial, entre otros. En un contexto marcado por nuevas normativas y requerimientos técnicos, se trata de una iniciativa pionera que reconoce la importancia de la escucha activa y del know-how multidisciplinar.

Un nuevo liderazgo para una nueva era

Este enfoque requiere liderazgos distintos. Líderes capaces de asumir riesgos, dar voz a sus equipos y catalizar el cambio desde dentro. Así lo refleja el III Estudio de Propósito y Liderazgo Transformador, que revela que tres de cada cuatro personas consideran necesaria una transformación profunda del sistema actual.
Según los datos, el 67 % de la ciudadanía cree que el liderazgo empresarial puede contribuir activamente a regenerar el sistema, haciéndolo más justo y sostenible. Pero para lograrlo, las empresas deben transformar sus formas de tomar decisiones, revisar cómo miden el éxito y redefinir su papel en la sociedad.

De la responsabilidad a la acción

Los grandes retos actuales —desde la salud mental hasta la lucha contra la corrupción— no pueden resolverse desde la lógica de siempre. Requieren enfoques nuevos, colaborativos, valientes. Requieren innovación.
Y no cualquier innovación: una que abrace la complejidad, que conecte eficiencia con justicia, tecnología con empatía, impacto con propósito.

Las redes empresariales comprometidas con esta visión, como la comunidad B Corp, de la que CANVAS forma parte, demuestran que es posible. Empresas que aprenden, experimentan y comparten formas de hacer empresa con propósito, midiendo su éxito no solo en beneficios económicos, sino también en impacto social y ambiental.

Una de las formas en que CANVAS ha decidido impactar positivamente en la sociedad es a través de RADAR CANVAS: nuestra plataforma de análisis de tendencias e investigación. Los artículos, informes trimestrales y estudios anuales que generamos están disponibles gratuitamente en nuestra web, reflejando nuestro compromiso con el desarrollo de conocimiento abierto para impulsar el liderazgo social y la integración de la sostenibilidad en las organizaciones.

Hacia futuros comunes

La innovación que necesitamos es la que transforma. La que se atreve a cuestionar lo establecido y a diseñar nuevas formas de habitar el mundo. Porque solo así podremos imaginar —y construir— futuros en los que todos podamos vivir, sin dejar a nadie atrás.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada Innovar para transformar: la sostenibilidad como guía del cambio se publicó primero en Corresponsables.

En un panorama empresarial que exige cada vez más responsabilidad e impacto positivo, el branding y el diseño gráfico se presentan como herramientas estratégicas para activar compromisos, impulsar cambios reales y hacer tangible un propósito.

Desde NOMON DESIGN, agencia de branding, diseño gráfico y packaging con sede en Barcelona, nos sumamos a la comunidad B Corp a principios de 2023, formalizando nuestro compromiso con la sostenibilidad y el impacto social que ya formaba parte de nuestro ADN.

Porque nuestro mayor impacto como agencia radica en el impacto que generan nuestros clientes y colaboradores, creemos firmemente que la creatividad y el diseño gráfico pueden —y deben— estar al servicio del impacto positivo como herramientas de transformación.

Además, formar parte del movimiento B Corp responde a una convicción ética y a una visión de futuro que pasa, inevitablemente, por la colaboración. La colaboración entre B Corps genera sinergias únicas: permite a organizaciones con propósitos alineados aunar esfuerzos, conocimiento e innovación para abordar desafíos y amplificar su impacto positivo.

Un claro ejemplo de esta sinergia se materializa en nuestra relación con LC Paper, una empresa con más de 140 años de trayectoria y pionera en la fabricación de papel tisú sin emisiones de CO2. Colaborar con una compañía con una visión tan potente y alineada con nuestros valores es un privilegio y una oportunidad para impulsar un cambio real a través del branding y el diseño gráfico del packaging.

Desde que iniciamos nuestra colaboración en 2019, hemos abarcado diversas áreas, demostrando cómo el branding y el diseño gráfico pueden ser palancas clave para poner en valor su compromiso con la sostenibilidad y diferenciarlos en un sector tradicionalmente B2B.

Hemos conceptualizado su dirección de arte y redefinido sus materiales corporativos, como su catálogo, con el objetivo de alejar a la marca de la imagen convencional de su sector y acercarla al público final, reforzando el concepto de sostenibilidad y atributos asociados al territorio del hogar.

Sin embargo, uno de los proyectos que mejor refleja nuestro propósito compartido es el nuevo packaging que conceptualizamos y diseñamos para su gama de papel higiénico ecológico Dalia®. El reto fue crear un packaging que reflejara el ADN sostenible de la marca, rompiendo con el tradicional envoltorio de plástico tan característico en esta categoría de gran consumo.

La solución que desarrollamos, única en el mercado mundial y patentada por LC Paper, fue el concepto de «packaging transparente de cartón». Este innovador enfoque sustituye el plástico por cartón impreso, manteniendo la visibilidad del producto. Es una alternativa de cartón reciclable que no solo es resistente y facilita la identificación en el lineal del supermercado, sino que también permite optimizar el transporte al crear palés más compactos, reduciendo así su impacto en emisiones. Este packaging es sostenible, libre de plástico, de emisiones y sin blanqueantes.

Este packaging va más allá de un simple contenedor; es una declaración de principios. Una muestra visible del liderazgo de LC Paper en sostenibilidad, que traduce su filosofía de empresa en un soporte tangible, eficaz y con personalidad propia.

Aplicamos también en el packaging su nueva dirección de arte que refuerza la sostenibilidad y la conexión con el hogar. Incluso rediseñamos la identidad de la marca Dalia® para que fuera más tangible y cercana, mejorando su visibilidad en el punto de venta.

Esta colaboración demuestra el valor de trabajar mano a mano entre B Corps. No se trata de ofrecer un servicio, sino de cocrear soluciones que estén profundamente alineadas con el propósito y los valores compartidos. 

Y este modelo de colaboración lo estamos replicando con otras empresas B Corp como es im-perfect®, una marca de conservas vegetales comprometida con la sostenibilidad ambiental y la justicia social. Esta iniciativa de la Fundació Espigoladors es pionera en el aprovechamiento de fruta y verdura imperfecta para la elaboración de productos de alimentación sostenibles. Para es im-perfect®, también hemos trabajado el rediseño de su identidad visual, comunicación digital y desarrollo de su sistema de packaging, reforzando su posicionamiento y aportando coherencia, emoción y visibilidad a un proyecto profundamente transformador.

La sinergia entre visiones pioneras como las de LC Paper o es im-perfect® y nuestra experiencia ha permitido transformar su branding, packaging y comunicación en unas marcas auténticas y relevantes. Un paso adelante hacia el impulso de la economía circular y la consolidación de una nueva forma de diseñar con impacto.

Fortalecer estas sinergias es clave para acelerar la transición hacia una economía más justa, equitativa y sostenible. Y demostrar que es posible (y necesario) ser una empresa que busca ser la mejor para el mundo, no solo la mejor del mundo.

Porque al final, ser parte del movimiento B Corp no va de lo que decimos, sino de lo que hacemos. Y lo que hacemos —cómo lo hacemos, con quién lo hacemos y para qué lo hacemos— define el tipo de impacto que dejamos en el mundo.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada Diseñar con propósito: el valor de las alianzas B Corp en proyectos de branding y packaging sostenibles se publicó primero en Corresponsables.

¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

Desde Metyis, siempre hemos tenido un gran compromiso ESG. Certificarnos B Corp nos permitía sellar este compromiso con la sostenibilidad y el impacto social y autoimponernos un sistema de mejora continua que nos permitiese tener cada día un mayor impacto en el bienestar de nuestros empleados, la comunidad, el entorno y nuestros clientes. A su vez, participar de las iniciativas impulsadas desde la comunidad B-Lab hace que sigamos aprendiendo de empresas que representan el modelo de empresa sostenible y regenerativa más avanzado del mundo.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

El desafío para Metyis fue adaptarse a los exigentes estándares B Corp. Durante dos años, una gran parte del equipo analizó los estándares y trabajó para detectar y corregir los gaps que teníamos en algunas áreas para poder obtener la certificación. En Metyis tuvimos que hacer un gran esfuerzo para asegurar generar las dinámicas internas y construir los nuevos procesos necesarios para garantizar la ejecución del plan estratégico ESG de la compañía. En nuestro caso, nos hemos marcado nuevos objetivos de mejora en las áreas de Trabajadores, Comunidad, Medio Ambiente y Clientes para garantizar la sostenibilidad de nuestro negocio en todos los niveles.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Como punto de partida, teníamos el propósito de posicionarnos como la empresa de consultoría más sostenible, creciendo de forma equilibrada sin comprometer el impacto positivo de nuestras acciones y priorizando el impacto social sobre el crecimiento acelerado. En Metyis disponemos de la práctica de Social Impact, en la que desarrollamos soluciones y servicios con un marcado acento ESG. Durante estos años, en este gran viaje, hemos podido guiar a actores relevantes de múltiples sectores en su transición hacia un modelo más sostenible mediante su transformación ESG en múltiples sectores a partir de oficinas técnicas de sostenibilidad, análisis de impacto y procesos de certificación.

Trabajamos para que todas las personas que forman la familia Metyis se sientan comprometidas con la sostenibilidad y se sientan orgullosas de ser B Corp, de hacer las cosas bien. Tenemos la gran suerte de trabajar en un sector desde el que impactamos e influimos, pudiendo ayudar en la reducción de la desigualdad, respetando y regenerando el medio ambiente y ayudando a fortalecer las comunidades locales.

A su vez, para nosotros son críticos los objetivos sociales: buscamos asegurar la creación y retención de empleos de alta calidad con dignidad y propósito, así como trabajamos por crear un ecosistema en el que la diversidad e inclusión estén presentes en todos los niveles de la empresa. Para ello, hemos creado un Comité de Diversidad, que está trabajando en nuestro plan de diversidad a tres años vista.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Sin duda, es crítico el compromiso de la Dirección para que sea impulsora y garante del cambio hacia una estrategia de impacto sólida y auténtica. Asegurar que un gran número de trabajadores de la compañía trabajen conjuntamente en la identificación de los valores, procedimientos y políticas de la compañía a todos los niveles desde una perspectiva de sostenibilidad y disponer de una gobernanza adecuada a la dimensión de la organización que garantice su desarrollo, con equipo asignado e indicadores que permitan medir y evaluar su avance. Otro aspecto fundamental es conseguir la implicación de las personas que trabajamos en Metyis para obtener propuestas e iniciativas de mejora que garanticen su implementación, de modo que todas ellas puedan ver cómo mejora su entorno de trabajo gracias a las aportaciones que hacen.

¿Ha sido fácil conseguir la certificación B Corp?

En nuestro caso no ha sido nada fácil, tardamos casi dos años en conseguir certificarnos y adaptar la compañía en este modelo enfocado a la sostenibilidad. Una tarea laboriosa que ha requerido mucho esfuerzo. El equipo B Lab es muy exigente y para poder obtenerla no ha habido un solo punto de la auditoría en el que no hayamos implementado mejoras. Nos sentimos muy satisfechos de haber alcanzado 86,1 sobre 100 puntos posibles. Pero el éxito, en Metyis, ha venido por haber conseguido que toda la organización en su conjunto, y a todos los niveles, se hayan comprometido con el cambio.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Metyis siempre ha huido de eslóganes vacíos. Buscamos la coherencia, transparencia y compromiso real. Para ello, nos enfocamos en difundir historias reales de impacto, con casos en los que precisemos el impacto generado mediante métricas claras y verificables, a través de un lenguaje claro, honesto y sin exageraciones de ningún tipo. Trabajamos desde la consistencia entre lo que decimos y lo que hacemos en Metyis.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Nos quedan 11 meses para recertificarnos con los nuevos estándares. Para ello, estamos valorando que algún empleado se inscriba en alguno de los cursos que organizan para prepararnos adecuadamente. Somos conscientes de la dificultad de estos nuevos estándares, y haremos todo lo posible para adecuar la organización a los mismos y renovar nuestro compromiso con el reto de la sostenibilidad y seguir bien posicionados para afrontar este entorno de mayor incertidumbre global.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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Desde sus inicios en 2018, Impact Bridge Asset Management ha estado alineado con los principios del movimiento B Corp. La certificación que obtuvimos en 2024 no fue un punto de llegada, sino la expresión formal de una visión que nos ha acompañado desde el principio: usar la inversión como herramienta para transformar la economía. Nos dedicamos a la inversión de impacto, y B Corp representa para nosotros tres cosas fundamentales: un estándar de excelencia, una brújula de orientación y un filtro eficaz para identificar innovación de calidad.

Estándares que impulsan excelencia

Ser B Corp nos ayuda a adoptar y mantener estándares rigurosos de gobernanza, transparencia, impacto ambiental y social. Refuerza la calidad de nuestra gestión y la alineación entre objetivos financieros y de impacto. Además, hemos desarrollado herramientas propias, como nuestro IBIST®, que nos permite evaluar y hacer seguimiento del desempeño de nuestras participadas en tiempo real, y tomar decisiones estratégicas basada en datos.

Estos estándares también contribuyen a mejorar la colaboración interna en las empresas: para generar impacto es necesario alinear objetivos sociales y económicos, y coordinar acciones entre distintos departamentos y actores de la empresa y del ecosistema.

Origen y multiplicación: el valor compartido

Las empresas que aspiran a ser B Corp tienden a seguir la lógica del valor compartido, como explican Michael Porter y Mark Kramer: reconcebir productos y mercados para atender necesidades desatendidas, redefinir la productividad a lo largo de la cadena de valor, y construir ecosistemas sólidos a través de la colaboración intersectorial. Esta lógica no es una concesión moral, es una estrategia competitiva esencial para Impact Bridge, de hecho es uno de nuestros valores fundacionales.

Muchas externalidades, como la exclusión o la contaminación, generan costes internos ocultos. Resolver problemas sociales o ambientales puede mejorar la eficiencia operativa y generar retornos financieros sostenibles, al reducir riesgos y fomentar iniciativas como la creación de empleos dignos, la inclusión de colectivos vulnerables, el empoderamiento de la mujer, el acceso equitativo a salud y educación, la vertebración territorial, la economía circular y la adaptación y mitigación del cambio climático.

Como gestora de fondos, Impact Bridge identifica y apoya a empresas comprometidas con estos objetivos sociales y ambientales en fases clave de crecimiento. Les proporcionamos no solo capital adicional, sino acompañamiento estratégico, instrumentos financieros adaptados a su realidad operativa y una red de expertos que refuerzan su capacidad de impacto. De hecho, en muchos casos las impulsamos a avanzar hacia la obtención de la certificación B Corp.

Un ejemplo que conecta e inspira

Ser B Corp atrae capital y talento. Según datos de B Lab Europe, el 35% de las empresas B Corp crecieron en número de empleados más de un 25% entre 2019 y 2022, frente al 23% de las empresas no B Corp en el mismo periodo. Además, el 75% de los millennials están dispuestos a ganar menos si pueden trabajar en una organización con propósito claro y de impacto social.

En Impact Bridge tenemos claro que dentro del movimiento B Corp hay ejemplos punteros de empresas que entienden los retos sociales y ambientales como motores de eficiencia, innovación y ventaja competitiva. Buscamos activamente apoyarlas, porque además estamos convencidos de que están particularmente bien preparadas para liderar el nuevo paradigma económico.

Un ejemplo concreto es Fundeen, en la que Impact Bridge ha invertido desde su fondo IB Deuda Impacto España. Certificada como B Corp desde 2020, Fundeen es una plataforma que permite a cualquier ciudadano invertir desde 500 € en proyectos de energía renovable. Rompe tres límites clave: el de la concentración energética, al facilitar la financiación de infraestructuras limpias descentralizadas; el del acceso al capital, al democratizar la inversión; y el de la participación ciudadana, al permitir a los ciudadanos convertirse en agentes activos de la transición energética y fomenta la aceptación social y reduce riesgos reputacionales y regulatorios.

Así, Fundeen demuestra cómo innovar respetando los límites no solo es posible, sino que crea valor sostenible y compartido. Para nosotros, esta es la esencia de las inversiones de impacto y la razón por la que apostar por empresas B Corp, que actúan como faros para la transformación del mercado y les ayudamos a mejorar la gestión del impacto que generan.

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¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

Stone Soup Consulting se convirtió en B Corp en 2016, impulsada por nuestro compromiso con la transparencia, la ética y el impacto social y ambiental. Buscábamos unirnos a una comunidad de empresas comprometidas con un cambio social transformador.

Ser parte de la comunidad B Corp significa para nosotros aportar a un movimiento global que busca una economía equitativa, inclusiva y regenerativa, aprender de organizaciones con estándares éticos similares, y validar nuestra misión de ayudar a organizaciones de todos sectores a maximizar su impacto positivo. Además, la certificación impulsa la mejora continua, refuerza nuestro compromiso con la sostenibilidad y proporciona un marco sólido para garantizar que seguimos alineando nuestro modelo de negocio con altos estándares de desempeño social y ambiental.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Uno de los mayores desafíos ha sido equilibrar el crecimiento con nuestro compromiso ambiental. En la COP25 de Madrid en 2019, Stone Soup se comprometió, junto con otras B Corps, a alcanzar cero emisiones netas para 2030. Para lograrlo, se han adoptado mejores prácticas en el trabajo virtual e implementado medidas como la medición de la huella de carbono desde 2023.

Sin embargo, los viajes representan una parte significativa de nuestras emisiones. Aunque operamos desde nuestra fundación en 2008 como una comunidad internacional de profesionales que trabajan principalmente de forma remota, y hemos buscado viajar menos y ampliar nuestra presencia local en distintas regiones, nuestra consultoría depende de algunos viajes esenciales para la ejecución de proyectos.

También enfrentamos el reto de integrar la sostenibilidad en todos los proyectos de consultoría, capacitación e investigación, incluso aquellos sin un enfoque ambiental explícito. Estamos mejorando no solo la medición y reducción de nuestra huella y reforzando el compromiso ambiental de nuestra comunidad, sino también nuestra actuación en el ámbito de la sostenibilidad, para ayudar a otras organizaciones a fortalecer sus estrategias de sostenibilidad y generar cambios positivos y duraderos.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Stone Soup Consulting tiene tres grandes objetivos estratégicos clave para seguir evolucionando como empresa de impacto.El primero es comprender mejor y aumentar nuestro impacto, tanto el impacto indirecto —a través del trabajo de consultoría y formación que realizamos para ayudar a otras organizaciones a maximizar su propio impacto— como el impacto directo que generamos en la sociedad. Este es uno de los principales retos que enfrentamos como empresa de impacto, y estamos en un proceso continuo de aprendizaje para medirlo de forma más rigurosa.

Para ello estamos buscando la innovación en nuestras prácticas y metodologías, y revisando nuestros programas de responsabilidad social y la colaboración en el ecosistema de impacto.

El segundo es fortalecer la comunidad Stone Soup: trabajamos para mejorar el bienestar y el sentido de pertenencia para consultores y empleados, y mejorar la gestión del conocimiento y las oportunidades de aprendizaje.

Finalmente, el tercero es avanzar en la sostenibilidad ambiental: reducir nuestra huella de carbono para ser Net Zero en 2030, reduciendo viajes, ampliando colaboraciones locales e integrando criterios ambientales en todos los proyectos.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Compartiríamos que es un viaje de continua autorreflexión y mejora, no solo un proceso de certificación o un reconocimiento. Convertirse en B Corp requiere un compromiso profundo con altos estándares éticos, sociales y ambientales. Es fundamental garantizar alineamiento entre valores y acciones concretas, tratar la sostenibilidad como un valor fundamental y beneficiar a todas las partes interesadas. La transparencia y la responsabilidad por el impacto son clave.

Por otro lado, aunque es cierto que el proceso de Evaluación de Impacto B es muy detallado y exige recopilar múltiples evidencias y lograr acuerdos internos, también es una oportunidad de aprendizaje e implementación de mejores estrategias. Y el camino hacia una empresa mejor se enriquece gracias a la colaboración con otras B Corps.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Para evitar el greenwashing y comunicar con autenticidad, publicamos cada dos años un Informe de Honestidad – el Honesty Report, que detalla nuestro impacto (tanto positivo como negativo) y aprendizajes claves, incluyendo desempeño financiero y ambiental.

Asimismo, nuestra certificación B Corp verifica nuestro compromiso con la transparencia pública y la rendición de cuentas mediante un proceso riguroso, incluyendo un Informe de Divulgación público.

Por otro lado, compartimos nuestro conocimiento y experiencias a través de artículos y participación en eventos e iniciativas de incidencia pública. Además, reflexionamos activamente sobre la selección ética de nuestros clientes y seguimos un proceso participativo de toma de decisión sobre cada cliente potencial para abordar impactos en la cadena de valor y asegurar la coherencia con nuestros valores y compromisos.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Nos preparamos para los nuevos estándares B Corp basándonos en nuestra reciente y exigente experiencia de recertificación en 2024. Este proceso nos impulsó a formalizar y mejorar prácticas internas, como nuestra política de personas y bienestar, y seguimos fortaleciendo la evaluación de nuestro impacto.

Además, desde Stone Soup tuvimos la posibilidad de participar en la revisión de los estándares de B Lab y seguimos colaborando con la comunidad global B Corp para preparar esta transición, ya sea participando en iniciativas o compartiendo aprendizajes, y estamos comprometidos con el aprendizaje continuo y la adaptación. La próxima recertificación en 2027 será un hito en nuestro camino. Creemos que nuestro esfuerzo de mejora constante nos ayudará a cumplir con los nuevos requisitos.

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¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

BeSost Consulting nació con el propósito de impulsar el desarrollo económico sostenible acompañando a organizaciones de todos los tamaños y sectores a transformar su estrategia para mejorar su impacto social y ambiental. Desde el inicio, tuvimos claro que las empresas deben asumir un rol activo ante retos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad o la desigualdad. Alcanzar una transformación profunda exige nuevas formas de colaboración entre empresas, sector público, financiero, tercer sector y ciudadanía. Y ahí, la comunidad B Corp representa un marco concreto, potente y transformador para hacerlo realidad.

Habiendo acompañado a muchas empresas en su proceso de transformación y certificación B Corp y siendo impulsoras de la Comunidad B de Catalunya era lógico ser una de ellas. Así que, ser B Corp, fue una consecuencia natural de nuestra manera de entender y hacer empresa; valida nuestro compromiso, nos inspira y nos impulsa a revisar, a evolucionar y a medir el impacto real de nuestro trabajo. Hoy somos casi 300 empresas B Corp de todos los sectores en España, empresas que trabajamos para conseguir un modelo económico más justo, inclusivo y regenerativo. Esa red de confianza y acción colectiva es, para nosotras, uno de los mayores valores de ser B Corp.

¿Cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Ser coherentes implica cuestionarlo todo: desde cómo nos movemos hasta con quién trabajamos y qué impacto generamos. Uno de los primeros retos fue definir nuestros objetivos ESG concretos. En lo social, por ejemplo, colaboramos con al menos una entidad del tercer sector, nos desplazamos en bicicleta eléctrica o transporte público, consumimos energía verde, compramos a proveedores locales y destinamos el 2% de nuestra facturación anual a entidades sociales.

El mayor reto al trabajar con empresas es activar su propósito de forma transversal y eso implica un proceso de transformación cultural muy importante. Nuestro trabajo consiste en lograr que ese propósito transforme la estrategia, la cultura y las dinámicas internas y naturalmente sus planes de acción. Insistimos especialmente en medir la huella de carbono en el alcance 3: materias primas, transporte, residuos… siempre proponemos diseñar un plan de descarbonización.

El cambio cultural requiere liderazgo convencido, métricas claras y trabajo con todas las capas de la organización. La transformación hacia una cultura de impacto es un proceso valiente, profundo y necesario para generar un impacto duradero y auténtico.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Formarnos para liderar la transformación: Nos comprometemos a mantenernos al día en normativa, herramientas y marcos de sostenibilidad. Recientemente nos hemos formado en CSRD, doble materialidad y en los nuevos estándares B Corp. También estamos desarrollando metodologías propias que nos permitan aplicar este conocimiento con enfoque práctico y transformador.

Medir y ampliar nuestro impacto: Cada proyecto finaliza con una encuesta al cliente, con indicadores que miden la integración del propósito y la evolución hacia una cultura de impacto positivo. También medimos nuestro propio impacto y tomamos decisiones estratégicas en función de los datos.

Tejer alianzas y construir comunidad: Colaboramos activamente con empresas con propósito, entidades sociales e instituciones públicas. Participamos en la Comunidad B Corp y en iniciativas locales, generando espacios para compartir aprendizajes y sumar esfuerzos. Estas alianzas son la esencia de una transformación sistémica real. Actualmente estamos en las comisiones de sostenibilidad y social de Sant Cugat Empresarial, en la comisión de propósito de Respon.cat y somos impulsoras de la comunidad B de Catalunya.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Hemos acompañado a diversas empresas en su camino hacia la certificación y recertificación B Corp, y también hemos pasado por él nosotras mismas. Uno de los aprendizajes más importantes que hemos visto es que no se puede abordar el proceso como si fuera una lista de requisitos que hay que ir marcando. La Evaluación de Impacto B está pensada para abrir una reflexión estratégica sobre el modelo de negocio, la cultura organizativa y el impacto real de la empresa en sus grupos de interés. Las empresas que viven el proceso como una oportunidad de transformación salen reforzadas y permite construir una estrategia sólida y auténtica. Las empresas que abordan este proceso de forma comprometida refuerzan su competitividad en el mercado.

Contar con el compromiso e involucramiento de la dirección y un equipo responsable del proceso es clave, marca la diferencia. Recomendamos implicar perfiles diversos de la organización y no olvidar de implicar, en el momento adecuado, a toda la organización.

No subestimar el tiempo y la dedicación que requiere el proceso, definir un plan de trabajo claro ayuda a sostener el proceso en el tiempo. Buscar acompañamiento experto puede facilitar el alineamiento interno, la comprensión de aspectos técnicos y el aterrizaje de decisiones complejas.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

La comunicación es parte del impacto; comunicar con honestidad, sin adornos es también una forma de motivar a otras organizaciones a seguir este camino. En BeSost Consulting compartimos lo que hacemos: aprendizajes en proyectos, procesos de doble materialidad, evolución normativa o herramientas de medición. Nuestros canales son espacios de reflexión, diálogo, no de autobombo.

Cuidamos el lenguaje, elegimos mensajes claros y fundamentados. Preferimos construir relato desde la práctica.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se han publicado este 2025?

Participamos activamente en las consultas públicas impulsadas por B Lab durante el rediseño de los nuevos estándares. Este 2025 hemos sido seleccionadas por B Lab Spain como consultora aliada para facilitar sesiones prácticas y con ejemplos y casos reales que ayuden a otras empresas a entender e implementar estos nuevos criterios.

A nivel interno, revisamos nuestras propias prácticas para mejoras en áreas clave, como la gestión de los Derechos Humanos. Cada nuevo estándar es una oportunidad para reforzar nuestros compromisos, evolucionar y avanzar. Empezamos está nueva etapa del Movimiento B Corp con ilusión, con energía y con la certeza de que este nuevo ciclo solo puede llevarnos a lugares mejores.

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¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

La profunda transformación que está experimentando la economía y el mundo de los negocios debe gestionarse de otra forma, marcada por una creciente interdependencia entre gobiernos, empresas y ciudadanos de diferentes países, culturas y sistemas económicos. Esto nos llevó a reflexionar sobre el papel que debe asumir una firma jurídica en este nuevo contexto. En Ius+Aequitas entendemos que el ejercicio de la abogacía debe alinearse con principios de responsabilidad social, sostenibilidad e impacto positivo.
Formar parte de la comunidad B Corp nos ha permitido integrarnos a una red de organizaciones que comparten valores similares, alineados con nuestra forma de pensar y hacer las cosas.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Probablemente, el mayor desafío ha sido convencer a empresas de otros sectores de que un despacho de abogados especializado en litigación —una actividad asociada, en principio, a formas de actuar tradicionales— puede incorporar entre sus principios la sostenibilidad y la protección del medio ambiente, entre otros.
Hemos abordado esta dificultad demostrando con hechos que es posible compatibilizar la excelencia jurídica con criterios ESG. Lo hemos logrado asesorando a compañías, tanto B Corp como empresas en proceso de transformación, en la implementación y cumplimiento de marcos normativos vinculados a la sostenibilidad, posicionándonos como un socio estratégico en su evolución responsable.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Nuestros tres objetivos clave son:

• Fomentar el desarrollo de herramientas extrajudiciales de resolución de conflictos, en especial la mediación empresarial, como vía para impulsar una cultura del acuerdo. Para ello, estamos liderando iniciativas de formación, acompañando la reciente reforma procesal y generando espacios de diálogo multisectorial.
• Ampliar el alcance de nuestro asesoramiento a empresas B Corp, especialmente en materia de regulación ESG y estrategias de cumplimiento normativo con enfoque sostenible.
• Consolidar nuestro compromiso social: somos patrocinadores de los Premios Internacionales Optimistas Comprometidos, organizados por la revista Anoche Tuve Un Sueño, dirigida por la periodista Julia Higueras, que reconocen a personas excepcionales que, desde diferentes sectores, están transformando e impactando el mundo con su compromiso.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Es clave integrar el propósito en el ADN de la organización. Esto requiere un proceso interno de reflexión y aprendizaje colectivo, de tal manera que cada persona que forma parte de la empresa conozca qué supone ser B Corp y lo interiorice, haciéndolo suyo y compartiéndolo con sus compañeros.

Si solo algunos miembros comprenden y asimilan los principios, la empresa nunca estará completamente involucrada. Solo cuando una organización comparte y vive estos valores es posible construir una estrategia de impacto coherente, transversal y duradera.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina?

En Ius+Aequitas, tratamos de ser coherentes con el propósito, empezando por sensibilizar y formar a nuestro equipo en la materia Al mismo tiempo, participamos activamente en foros y congresos, compartimos conocimiento a través de la publicación de artículos e impartimos ponencias que refuerzan nuestra posición como referentes en la materia, desde un enfoque riguroso y honesto que nos permite comunicar nuestro propósito de forma coherente.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Nos estamos formando proactivamente para conocer los nuevos estándares, con el objetivo de elaborar y adaptar procesos y adoptar medidas internas que nos permitan seguir liderando con el ejemplo y consolidar nuestra posición como firma jurídica comprometida con el impacto positivo.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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