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El pasado sábado 7 de junio, durante la campaña ‘1 m² contra la basuraleza’ del Proyecto LIBERA, de SEO/BirdLife en alianza con Ecoembes, se retiraron 63 toneladas de basuraleza, lo equivalente al peso de 42 coches utilitarios (unos 1.500 kg por coche) en 745 puntos de toda España.

La gran recogida colaborativa de residuos abandonados en la naturaleza ha tenido lugar en el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente (5 de junio) y el Día Mundial de los Océanos (8 de junio). Esta novena edición de la campaña ‘1 m² contra la basuraleza’ ha logrado movilizar a 13.416 liberadores y liberadoras. El compromiso, esfuerzo y dedicación de la sociedad con sus entornos naturales ha permitido recoger y clasificar 63.144 de residuos abandonados en entornos terrestres, fluviales y marinos a lo largo de todo el territorio nacional, incluidas las islas y las dos ciudades autónomas.

En esta novena edición de ‘1m2 contra la basuraleza’, el Proyecto LIBERA apuesta por la innovación en la caracterización de los residuos. La app Basuraleza incluye soluciones de inteligencia artificial para mejorar la calidad del dato. Así, las personas voluntarias ya no tendrán que clasificar los ítems recogidos de manera manual, desarrollando un proceso más eficiente y efectivo.

El plástico representa casi la mitad de la basuraleza recogida

Entre la basuraleza más encontrada durante las recogidas destacan los plásticos con un 45%. También han aparecido en numerosos espacios cartón y papel (13%). Asimismo, se han hallado otros residuos como el metal (13%).

Entre los cinco residuos más caracterizados se encuentran las colillas, las toallitas húmedas, las botellas de bebida, las piezas de plástico de entre 0 y 2,5 cm, y las latas de bebida. Además, entre los objetos más llamativos encontrados se han visto desde una vitrocerámica, una barca hinchable y un congelador, hasta televisores, un carro de la compra, un extintor e incluso un Tamagotchi.

La sociedad lleva recorriendo un largo camino lleno de esfuerzo para poner fin a la basuraleza. El índice de concienciación en 2025 ha alcanzado el 70%, según datos recogidos en el Estudio Sociológico del Proyecto LIBERA. Además, esta investigación también destaca que más de la mitad de los españoles señala la pereza como principal causa del abandono de basura, por lo que resulta necesario generar ese cambio de mentalidad en aquellas personas que no se deciden a formar parte del cambio.

La novena edición de esta gran recogida colaborativa que cada año convoca el Proyecto LIBERA se ha llevado a cabo en 745 puntos de toda España, entre los que destacan espacios de gran valor ecológico como Sóller (Mallorca), Ribadesella (Asturias), Mos (Galicia), Roa (Castilla y León) o Chiva (Comunidad Valenciana).

‘1m² contra la basuraleza’ ha vuelto a contar con la colaboración y el respaldo de entidades científicas, educativas y divulgativas que forman parte de la red de alianzas de LIBERA, entre las que se encuentran Adenex, Alnitak, Cruz Roja, ANSE, ADESP, Paisaje Limpio u Oceánidas y sus 40 clubes de buceo de la Red de Vigilantes Marinos.

Histórica implicación de las Administraciones Públicas

Una de las grandes novedades de este año ha sido la histórica implicación de las administraciones públicas. En total, se han registrado 94 puntos impulsados por administraciones autonómicas y 102 por administraciones locales, una cifra sin precedentes que refleja el creciente compromiso institucional con el medioambiente. Esta participación pública se ha visto reforzada por la colaboración de otros sectores clave de la sociedad: 301 puntos fueron impulsados por asociaciones, 95 por empresas, 45 por colegios y 15 por residencias de mayores, lo que demuestra una red diversa y activa en la defensa del entorno natural.

Además de las acciones organizadas en cientos de puntos del país, destacan algunas iniciativas especialmente significativas por su dimensión social. El pasado 2 de junio, tuvo lugar una recogida en el puente del Río Jarama, en San Fernando de Henares, en la que participaron personas con discapacidad intelectual de la Fundación Aldaba junto a la Fundación Reina Sofía. En esta jornada, se recogieron 392 kilogramos de residuos, siendo las toallitas húmedas el residuo más frecuente.

Otra acción destacada tuvo lugar el 4 de junio, cuando ocho internos del Centro Penitenciario de Alcalá Meco, acompañados por tres trabajadores del centro, participaron en una actividad de limpieza en las Ruinas del Soto del Espinillo, en Torrejón de Ardoz, en el marco de su plan de reinserción social. Este tipo de iniciativas refuerzan la dimensión inclusiva del Proyecto LIBERA y demuestran que la protección del medioambiente puede y debe ser una causa común.

«España está llena de liberadores que quieren formar parte del cambio»

“Vivimos momentos de incertidumbre política a nivel global donde se está poniendo en duda valores que parecíamos tener asumidos. Hoy más que nunca tenemos que ser firmes en la defensa de nuestro patrimonio natural. Espacios naturales sanos son nuestro verdadero patrimonio, nuestras verdaderas reservas. Este es el mensaje que han trasladado las más de 11.000 personas que han participado en este m2 contra la basuraleza. Muchas gracias a cada una de ellas” ha asegurado Miguel Muñoz, Coordinador del Proyecto LIBERA en SEO/BirdLife.

“España está llena de liberadores y liberadoras que quieren formar parte del cambio, y la gran participación de esta novena edición de ‘1m2 contra la basuraleza’ lo demuestra. Aun así, queda un largo camino por recorrer, ya que según datos del Estudio Sociológico del Proyecto LIBERA, el 42% de las personas declaran tener un nivel alto o muy alto de implicación ambiental. Desde LIBERA, queremos reconocer y agradecer el compromiso de todos aquellos que se han decidido tomar acción para generar un impacto positivo en su comunidad y contribuir a solucionar el problema de la basuraleza”, ha señalado Sara Güemes, coordinadora del Proyecto LIBERA en Ecoembes.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de ECOEMBES en Organizaciones Corresponsables 2025.

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FENIE y Feníe Energía continúan con su compromiso por situar a las empresas instaladoras en el centro de la transición energética, y así lo están demostrando con su posicionamiento en la gestión de los Certificados de Ahorro Energético (CAEs).

En este ámbito, Feníe Energía, junto con FENIE, han creado unas nuevas herramientas para las empresas instaladoras homologadas que consisten en una serie de fichas técnicas que recogen actuaciones específicas susceptibles de generar CAEs.

Valor añadido

Estas fichas aportan a la empresa instaladora un recurso práctico en su labor comercial para mostrar al cliente final los beneficios reales del ahorro energético generado a través de las distintas actuaciones, así como para identificar de forma clara la documentación necesaria para gestionarle el CAE.

Además, de cara a los usuarios que están pensando en realizar una mejora energética en su vivienda o negocio, se recomienda consultar con su instalador la posibilidad de tramitar un Certificado de Ahorro Energético. Puede suponer una ventaja adicional en sus proyectos de eficiencia energética.

El acceso al catálogo completo de fichas disponible está sujeto a empresas instaladoras que han conseguido homologarse a través de la página web de FENIE y que, tras superar el test de evaluación, ya dispone de sus credenciales en la plataforma de gestión de CAEs de Feníe Energía.

Cada vez más, las empresas instaladoras están optando por esta homologación de gestión de CAEs para poder acceder a la plataforma de Feníe Energía, aportando así un valor añadido a su empresa y reforzando el papel del sector de las instalaciones como referente en la eficiencia energética.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Fenie Energía en el Anuario Corresponsables 2025.

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Con el lema “Nuevos caminos, mismas raíces”, Garden Hotel Group inicia una nueva etapa que reafirma su compromiso con la actividad hotelera más consciente, auténtica y transformadora. Un cambio estratégico que da forma a una arquitectura de marcas clara, diversa y adaptada al viajero del presente. 

Más que un cambio de imagen, esta transformación representa una evolución desde el alma del grupo: crear experiencias que cuidan, conectan y permanecen. Garden Hotel Group presenta una nueva estructura compuesta por tres marcas que expresan diferentes formas de vivir la hospitalidad: 

• Garden Hotel Group se consolida como marca paraguas, uniendo tradición y visión de futuro en un modelo de gestión comprometido con las personas y el entorno.
• Garden Hotels & Resorts revitaliza su propuesta vacacional con un enfoque más cercano, vital y auténtico. Ideal para quienes valoran el disfrute sencillo, el ocio activo y el bienestar emocional.
• Nivia Hotel Collection se reafirma como una colección boutique de lujo sereno, diseñada para viajeros que buscan belleza, exclusividad y conexión profunda con el destino.

Más allá del alojamiento: una nueva forma de viajar 

Garden Hotel Group responde así a una tendencia global: la necesidad de experiencias de viaje más conscientes, personalizadas y con impacto positivo. “No cambiamos lo que somos. Evolucionamos desde lo que nos define”, señala Gabri Llobera, director de comunicación y marketing del Grupo Garden, que lidera y pilota el proyecto, desde la estructura interna del grupo. 

Esta nueva etapa propone un modelo turístico que va más allá de la estancia, integrando Sostenibilidad real, autenticidad cultural y bienestar integral. 

Un relanzamiento con visión de futuro 

La campaña de lanzamiento combina:

• Acciones emocionales y mensajes comerciales.
• Lanzamiento audiovisual de marca y nueva web.
• Activaciones experienciales para viajeros e influencers.
• Contenidos editoriales y colaboraciones con medios especializados.
• Nuevas experiencias como “Garden Days” (vacaciones activas y conscientes) o “Curated Moments” (lujo sensorial y cultural).

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Hace unos 4.500 millones de años, en un rincón remoto del universo, se formó un planeta aparentemente común. Con el paso del tiempo, la Tierra se fue moldeando: océanos, atmósferas, formas de vida. Entre todas ellas, una especie desarrolló una conciencia capaz de mirar hacia el cielo y preguntarse por su lugar en el mundo. Esa misma especie, la nuestra, ha transformado profundamente el planeta. Y con esa capacidad, también ha venido una responsabilidad: cuidarlo.

Hoy, frente a crisis ecológicas, sociales y económicas que se entrelazan, muchas organizaciones están empezando a actuar cambiando la manera de producir, distribuir, consumir o invertir.  Todo esto, implica decisiones difíciles, equilibrar objetivos y comprender impactos que, muchas veces, son invisibles a simple vista.

Ahí es donde los datos tienen un papel fundamental. Porque hablar de sostenibilidad no es solo una cuestión de principios: es también una cuestión de información. ¿Qué impactos estamos generando? ¿Qué riesgos estamos asumiendo? ¿Dónde están las oportunidades reales de mejora?

La experiencia demuestra que, cuando una empresa empieza a medir con precisión, a menudo descubre aspectos inesperados. Medir el Alcance 3, por ejemplo, puede revelar que buena parte de las emisiones no están en las oficinas ni en el transporte, sino en la cadena de suministro, o en el uso del producto por parte del cliente. Solo a partir de esa claridad es posible trazar estrategias eficaces y sostenibles en el tiempo.

El reto, por tanto, no es solo reducir impactos: es tomar mejores decisiones. Y para eso, los datos no son un complemento, sino una brújula. Permiten priorizar, justificar inversiones, dialogar con las partes interesadas y, sobre todo, actuar con responsabilidad.

En un momento en el que cada tonelada de CO₂ evitada cuenta, y cada punto porcentual de mejora puede marcar la diferencia, el conocimiento riguroso se convierte en el motor del cambio. Medir bien no garantiza un futuro sostenible. Pero no medirlo, casi seguro, lo impide.

Tal vez lo más importante que podemos hacer como especie (en esta breve ventana que se nos ha concedido sobre la faz de la Tierra) es cuidar con inteligencia aquello que nos cuida. Y en eso, los datos son una herramienta, sí. Pero también, una forma de respeto.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial del Medioambiente.

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MasOrange es un importante actor en España en el sector TIC que, al mismo tiempo que contribuye al cambio climático debido a sus crecientes necesidades energéticas originadas por el rápido crecimiento de la demanda de servicios digitales, permite la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del resto de la economía.

Hay que tener en cuenta que el uso directo e indirecto de electricidad del sector TIC representa una parte importante del uso global de electricidad, supone entre el 4% y el 6 % del consumo conjunto de electricidad, incluyendo aquí el uso de los dispositivos de los usuarios.

Además, los CPD y redes de transmisión de datos, que constituyen el eje de la infraestructura del sector TIC, representan aproximadamente entre el 2% y el 3% del consumo global de electricidad y son responsables del 0,9% de las emisiones relacionadas con la energía y del 0,6% de las emisiones globales de GEI, según la Agencia Internacional de Energía.

Todo ello nos lleva a tomar conciencia de nuestro rol en el ecosistema energético y de los GEI (Gases de Efecto Invernadero). Analizamos los impactos de nuestros procesos de negocio en el planeta, y definimos alianzas para ser una empresa líder en la transformación verde que tienen que impulsar las telecomunicaciones.

Con este objetivo, hemos definido nuestro Plan Estratégico de ESG, basado en nuestra Misión, Visión y Valores como Grupo y tomando como referencia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Como parte de este plan, en nuestro compromiso medioambiental juega un papel clave la eficiencia en el uso y consumo de energía eléctrica y combustibles, para lo que utilizamos nuestro sistema de gestión ambiental y energética, que sistematiza la labor de medición y valoración de actividades llevadas a cabo e identifica oportunidades de mejora.

Podemos destacar actuaciones en:

• Red Fija, con acuerdos de compartición de redes, migración a redes más eficientes como la red FTTH o desmantelamiento de redes obsoletas que siguen consumiendo energía
• Red móvil 5G, con la consolidación de las redes de Orange y MASMOVIL o acuerdos de servicio entre operadores que permiten optimizar los emplazamientos necesarios para prestar el servicio
• La nueva OPEN RAN (Open Radio Access Network) para la red 5G, que permite el desarrollo de nuevos servicios y aplicaciones de manera más sostenible y respetuosa con el medio ambiente
• Medidas de optimización energética en los CPD, con planes de virtualización de servidores, instalación de pasillos fríos, sustitución de enfriadoras, mejoras en iluminación u optimización de los CPD en servicio
• Reducción de consumos en sedes, instalando paneles solares, utilizando herramientas colaborativas o implantando el teletrabajo entre nuestros empleados.
• Actuaciones para nuestros clientes, buscando la eficiencia energética de los routers que instalamos, con una evolución en los mismos que permite mejorar su capacidad sin aumentar la energía consumida con mecanismos TWT
• Sensibilización ambiental a empleados y proveedores, porque la gestión de la cadena de suministro es vital a la hora de crear impacto positivo con nuestras operaciones.

Además, es importante tener en cuenta que los servicios y productos suministrados a los clientes pueden apoyar actividades que conducen a una reducción de emisiones de GEI que, según el Foro Económico Mundial, pueden estar entre el 15% y el 35%. La UE considera que los servicios y productos que apoyan los datos y análisis que permiten la reducción de emisiones de GEI, como Internet de las Cosas (IoT), 5G y la inteligencia artificial (IA), son actividades económicas sostenibles. Otros servicios y productos que permiten actividades como el teletrabajo y las telecomunicaciones pueden llevar a una reducción de emisiones de Alcance 3 para nuestros clientes.

Por ejemplo, MAS4City es nuestra plataforma de ciudad inteligente, que aporta una mayor eficiencia energética ya que permite, por ejemplo, la telegestión, el control energético del alumbrado urbano y la monitorización de las estaciones de recarga eléctrica de vehículos. Además, permite disponer de contadores de agua inteligentes para medir la calidad del agua, gestionar el riego autónomo, así como el control de ruido y calidad del aire. También transforma la seguridad y la movilidad del municipio a través de herramientas de analítica de presencia, ‘smart parking’, pasos de peatones inteligentes, conteo de personas y vehículos, monitorización del flujo de vehículos, controles de aparcamiento y emisiones del tráfico rodado.

Actuaciones como estas permiten descarbonizar la economía en línea con los compromisos a largo plazo fijados por la UE y hacen de MasOrange un actor clave en la protección del medioambiente.

Desplegamos redes de última generación cada vez más energéticamente eficientes y simplificamos procesos y operaciones con impacto en el consumo energético como parte de nuestro Plan de Descarbonización 2040.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial del Medioambiente.

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Nos encontramos ante un paradigma en el que la movilidad está cambiando y en constante evolución. Los vehículos de combustión conviven con automóviles híbridos y eléctricos aunque, por supuesto, todavía queda un largo camino para recorrer para que este tipo de vehículos tengan todavía mayor presencia. Por un lado, las ciudades deben adaptarse creando más puntos de recarga. Por otro, se debe facilitar el acceso de los conductores a este tipo de vehículos.

Y es que, lamentablemente, todavía son pocos los que pueden adquirir un coche híbrido o eléctrico. Mientras que este gran salto a la movilidad eléctrica se produce, en Norauto hemos dado el gran paso y ya hemos incorporado importantes productos y servicios que serán clave para atender a esta movilidad. Por ejemplo, hemos adaptado nuestro catálogo y hemos incorporado productos y servicios específicos para ellos como neumáticos, cables de carga, cargadores y estaciones de recarga. También hemos creado un servicio de mantenimiento específico para este tipo de automóviles donde realizamos un exhaustivo control de aquellos puntos más destacados como, por ejemplo, las baterías; y hemos incorporado los ‘Eco Servicios’ para conseguir que los coches que están en circulación consuman y contaminen menos y comercializamos productos con un claro impacto positivo en el planeta.

Sin embargo, este compromiso con la sostenibilidad va más allá de adaptar nuestro catálogo de productos y servicios a la movilidad que viene. La movilidad sostenible y el cuidado del planeta forman parte del ADN de Norauto y, por ello, dentro de nuestra apuesta por un ‘Automovilista & Responsable’, llevamos cabo importantes acciones como, por ejemplo, la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos en nuestros autocentros, la incorporación de puntos de reciclaje de aquellos elementos que más contaminan en nuestros talleres o la instalación de plantas fotovoltaicas para el autoconsumo de nuestros autocentros para ser lo más autosuficientes posible.

A través de iniciativas como Bosque Norauto, hemos conseguido compensar más de 145 toneladas de CO2 desde su puesta en marcha en 2021. También llevamos a cabo acciones como el World Clean Up Day, un programa global dirigido a combatir el problema mundial de los residuos sólidos en las playas. Son acciones con las que tratamos de crear conciencia tanto entre nuestros colaboradores como entre nuestros clientes.

Nuestro objetivo es ambicioso pero no imposible: alcanzar la neutralidad de carbono en 2050. Para ello trabajamos día a día.

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Cuando hablamos de sostenibilidad, nos referimos a un modelo de desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

Se trata de un enfoque holístico que tiene en cuenta las repercusiones sociales, medioambientales y económicas de las acciones y decisiones que se toman en la actualidad.

Desde un punto de vista histórico, el concepto de sostenibilidad se formuló en la primera Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medioambiente, en 1972, pero solo ha tomado forma a partir de 1987, cuando la publicación del llamado Informe Brundtland («Nuestro Futuro Común») aclaró los objetivos del desarrollo sostenible.

El mismo informe introdujo los tres pilares o principios de la sostenibilidad medioambiental, social y económica, también conocidos como ESG (Environmental, Social, Governance).

Estos criterios son normas utilizadas para evaluar el impacto y la sostenibilidad de las actividades de una empresa en tres ámbitos principales: medioambiental, social y de gobernanza. El criterio medioambiental analiza el impacto ecológico, como las emisiones de CO2 y el uso de los recursos naturales. El criterio social considera aspectos como las condiciones laborales, los derechos humanos y la inclusión de las personas. El criterio de gobernanza evalúa la transparencia, la ética empresarial y la gestión. La adopción de criterios ESG ayuda a promover prácticas empresariales responsables y sostenibles.

La transición hacia el desarrollo sostenible se basa, principalmente, en una serie de acuerdos y objetivos internacionales que luego se aplican a nivel de cada Estado y comunidad. Entre ellos, los más conocidos son: el Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB), que promueve la conservación de la biodiversidad;  la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y sus protocolos, que establecen compromisos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero;  y, especialmente, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, que abarcan una amplia gama de cuestiones de sostenibilidad. En torno a estos objetivos se articula la Agenda 2030 de la ONU, el Programa de Acción para las Personas, el Planeta y la Prosperidad, firmado el 25 de septiembre de 2015 por la Asamblea General de la ONU. La Agenda comprende 17 objetivos, válidos para todas las personas y en todo el mundo, articulados en torno a las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y medioambiental.

Los pilares de la sostenibilidad están estrechamente interconectados, ya que cada acción emprendida en cada una de las esferas repercute en las demás. Existe una fuerte interconexión entre las esferas medioambiental y económica, donde las buenas prácticas medioambientales, como la gestión responsable de los recursos, son esenciales para mantener la estabilidad de la economía y la propia existencia de la cadena de suministro de alimentos.

Y no solo eso: algunas estrategias de sostenibilidad, como la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono y la adopción de prácticas sostenibles, pueden crear oportunidades económicas, promover la innovación y aumentar la competitividad de las empresas.

La esfera social también está conectada con las esferas medioambiental y económica. Está demostrado que en una sociedad justa e integradora, en la que se reducen las desigualdades, se fomenta la cohesión social, la participación activa de los ciudadanos y la base de una economía sostenible y resiliente, del mismo modo que es especialmente evidente que la salud y el bienestar de las personas están estrechamente relacionados con la calidad del medioambiente en el que viven.

La integración ESG es la estrategia de inversión que tiene en cuenta factores y riesgos relacionados con el medioambiente, la importancia de la esfera social y la gobernanza de una empresa. Esta estrategia utiliza indicadores no financieros para evaluar el rendimiento de las empresas y organizaciones.

La integración ESG implica recopilar información sobre las políticas, prácticas y resultados de una empresa en relación con cuestiones medioambientales (como el impacto medioambiental y el uso de recursos), sociales (como la gestión de las relaciones con los empleados y la comunidad) y de gobernanza (como la estructura de gobierno y la transparencia).

El objetivo es promover inversiones sostenibles que generen rendimientos financieros a largo plazo, teniendo en cuenta las repercusiones sociales y medioambientales de las actividades económicas y fomentando la transparencia y la responsabilidad de las empresas.

La clave, adoptar una política de sostenibilidad para las empresas que sea realmente medible, es importante para promover la transparencia y la responsabilidad hacia todos los stakeholders –desde los accionistas a los empleados, pasando por los proveedores y las comunidades locales–, garantizando que las medidas adoptadas tengan realmente un impacto.

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Cada año, el Día Mundial del Medio Ambiente nos recuerda la importancia de proteger nuestro planeta y buscar soluciones sostenibles para los retos ambientales que enfrentamos. En este camino, ENGIE se posiciona como un actor fundamental en la transición hacia la neutralidad de carbono y la implementación de soluciones para la descarbonización industrial.

A nivel global, el Grupo ENGIE se ha comprometido a alcanzar la neutralidad de carbono en toda su cadena de valor para 2045, abordando tanto sus emisiones directas como indirectas (alcances 1, 2 y 3). Este objetivo cuenta con el respaldo de la iniciativa Science Based Targets (SBTi), que valida metas alineadas con la ciencia climática. Entre estos objetivos, destaca la reducción de 43 millones de toneladas de CO₂ vinculadas a la actividad de generación eléctrica. Además, se prevé evitar la emisión de 45 millones de toneladas anuales gracias a soluciones energéticas sostenibles ofrecidas a clientes industriales.

En este contexto, el Grupo ENGIE reafirma su compromiso con una transición energética justa, que no solo reduzca emisiones, sino que también proteja los ecosistemas y promueva un desarrollo más equitativo y resiliente a través de una gestión sostenible de los recursos naturales y del desarrollo de energías renovables y soluciones energéticas que minimicen el impacto en el entorno.

Precisamente los riesgos ambientales a los que se enfrentan las empresas son cada vez más complejos y frecuentes. De acuerdo al Informe de Riesgos Globales 2025 del Foro Económico Mundial, los principales riesgos incluyen eventos meteorológicos extremos, escasez de agua, interrupciones en las cadenas de suministro y pérdidas económicas derivadas de catástrofes naturales. Ante este escenario, las empresas deben anticiparse a estos riesgos mediante estrategias de adaptación y mitigación, que no solo protejan las operaciones, sino que también aseguren la competitividad en un entorno cada vez más regulado y exigente en términos medioambientales.

El impacto de la naturaleza en la economía mundial y en las industrias es actualmente elevado. El Foro Económico Mundial ha calculado unos 40 billones de euros de generación de valor económico mundial -más de la mitad del PIB mundial-, depende moderada o altamente de la naturaleza y sus servicios. De hecho, las industrias que dependen altamente de la naturaleza generan el 15% del PIB mundial, lo que supone unos 12 billones de euros, mientras que las industrias moderadamente dependientes generan el 37%, alrededor de 28 billones de euros. Es por ello que el compromiso de ENGIE con la sostenibilidad trasciende la reducción de emisiones y abarca una visión más amplia del respeto por el entorno natural. Solo durante el año 2023, la compañía destinó más de 1,2 millones de euros a medidas de protección y conservación de la biodiversidad, en línea con su enfoque de desarrollo renovables responsable. Estas actuaciones se desarrollaron en el marco de diversos proyectos renovables y contemplaron iniciativas como la restauración de hábitats, el seguimiento de fauna y flora, o la revegetación con especies autóctonas, contribuyendo a preservar la riqueza ecológica de los territorios donde opera.

Para poder hacer frente a estos compromisos, la inversión y adaptación en nuevas tecnologías, suponen un reto significativo. Según datos de Top-down Climate Finance Needs de Climate Policy Initiative, las necesidades de financiación para la transición climática deben multiplicarse por cinco respecto los niveles actuales, alcanzando algo más 8 de billones de euros en 2030 y superar los 9 billones anuales entre 2031 y 2050. De toda esta inversión, la institución afirma que el 97% se destinará a  inversiones en mitigación climática. Dado que actualmente el mundo no está en vías de mantener el aumento medio de la temperatura dentro de los 1,5 °C para 2030, es probable que aumenten las pérdidas y los daños debidos a los impactos del cambio climático.

Aunque esta cifra puede parecer desalentadora, también representa una oportunidad para la creación de empleos y el desarrollo de nuevas industrias. Un sector clave en la descarbonización de nuestra economía, es precisamente el energético. Según un informe del Foro Económico Mundial, en este sector se está avanzando en la adopción de tecnologías limpias, pero todavía queda camino por recorrer. El camino a seguir pasa por un planteamiento global que incluya innovación tecnológica, sólidas asociaciones internacionales y, lo que es más importante, el compromiso público.

Y es precisamente este compromiso público uno de los aspectos que la ciudadanía española destaca a la hora de guiar la transición energética en nuestro país. De acuerdo a los resultados de último informe del Observatorio ENGIE España: Ciudadanos y cambio climático, el 48% de los encuestados señala al gobierno nacional como el principal responsable de abordar el cambio climático. Lo que corrobora la necesidad de un compromiso público en este sentido. En esta línea, las dos principales acciones para hacer frente al cambio climático que identifica la ciudadanía son, en primer lugar, el despliegue de energías renovables (47%) y, en segundo lugar, el desarrollo de procesos industriales menos contaminantes (44%).

Esto supone también una oportunidad de negocio para las empresas. Según un análisis de Mckinsey, en los sectores del acero, el cemento y los productos químicos, por ejemplo, podría haber hasta un 60% de déficit entre la oferta y la demanda en 2030 de productos con cero  emisiones. Aunque esta escasez podría ralentizar la transición hacia las cero emisiones, los actores más dinámicos tienen la oportunidad de aprovechar el valor de la descarbonización total. De hecho, el Foro Económico Mundial afirma que los modelos de cadena de suministro circulares, podrían generar hasta 4,1 billones de euros en valor económico hasta 2030, al tiempo que reducen de forma significativa el impacto ambiental.

Vemos así como la innovación y adaptación a las nuevas tecnologías y prácticas sostenibles no solo ayudará a mitigar el cambio climático, sino que también abrirá caminos para la innovación, mejora de la resiliencia y crecimiento económico. Un claro ejemplo de estas nuevas tecnologías y soluciones sostenibles, es el desarrollo de ENGIE en España de más de 100 km de redes de calor y frío en ciudades como Barcelona, Zaragoza o Pamplona. En Barcelona, se ha iniciado la construcción de una nueva central en Bogatell dentro de la red Districlima, que reforzará la eficiencia y sostenibilidad del sistema. En Pamplona, la red de Districalor continúa ampliando su alcance al conectar nuevas comunidades al suministro de calor renovable. Además, la integración de DH Eco Energías en ENGIE España refuerza nuestra posición en el mercado de redes de calor urbanas con en ciudades como Palencia, Ávila o Zamora.

La transición hacia una economía neutra en carbono no es solo un reto energético, sino un imperativo medioambiental y social. Por ello, ENGIE avanza con una visión que integra la preservación de los ecosistemas, la adaptación a un clima cambiante y la mejora del desempeño ambiental de empresas y territorios. En este Día Mundial del Medio Ambiente, ENGIE España reafirma su voluntad de ser un actor comprometido con la conservación del entorno, contribuyendo a un modelo energético más limpio, justo y respetuoso con la naturaleza.

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El Día Mundial del Medio Ambiente nos brinda la oportunidad de dejar atrás discursos apocalípticos y centrarnos en lo que realmente impulsa el cambio: la regeneración. Una regeneración entendida como un proceso activo y sistémico que va más allá de “restaurar lo que se ha perdido” y que implica diseñar, escalar y financiar soluciones que recuperen las funciones ecológicas de un territorio, generando al mismo tiempo valor económico inclusivo y fortaleciendo el bienestar social.

En el Mediterráneo, una de las regiones más biodiversas y, al mismo tiempo, vulnerables de Europa, la regeneración no es un lujo ambiental: es una necesidad económica y social. Hablar de capital natural implica reconocer bosques, suelos agrícolas, cuencas hídricas y zonas litorales como infraestructuras vivas, fundamentales para la producción de alimentos, la generación de agua, la protección contra incendios o la actividad turística. Cuando estos sistemas se degradan, también lo hace la competitividad de la región: se pierden cosechas, aumentan los costes de mitigación de riesgos, se intensifica la desconexión urbano-rural y se fragmentan las cadenas de valor. Redefinir la relación con estos activos no significa renunciar a la prosperidad, sino reorientarla hacia un modelo donde naturaleza y economía se alimenten mutuamente.

Naturaleza como infraestructura estratégica

Cambiar la forma en que percibimos el territorio es clave. La naturaleza no debe tratarse como un paisaje decorativo ni como un bien a proteger desde la distancia. Debe reconocerse como infraestructura esencial para nuestra sociedad y economía: humedales que amortiguan inundaciones, bosques que reducen el riesgo de incendios, zonas agrícolas que retienen agua y aumentan nuestra soberanía alimentaria, o costas que sostienen la pesca y el turismo. Si se gestionan de forma activa y coordinada, estos sistemas no solo reducen riesgos, sino que generan empleo, bajan costes públicos y sostienen sectores productivos enteros.

Un ejemplo claro de este enfoque es el programa RegenPorts, desarrollado en el Puerto de Barcelona en colaboración con la Fundación BCN Port Innovation. En este entorno típicamente industrial, se han empezado a integrar tecnologías de restauración marina —como estructuras sumergidas que simulan hábitats naturales— que facilitan el retorno de especies, mejoran la calidad del agua y activan procesos naturales de restauración en un entorno de alta presión logística. Lo interesante no es solo el impacto ecológico, sino la alianza público-privada replicable, que demuestra que una infraestructura económica también puede ser ecológica sin perder competitividad.

Transformar cadenas de valor con lógica económica

Recuperar la funcionalidad del territorio no es suficiente: también es necesario repensar las dinámicas económicas que lo moldean. El verdadero cambio pasa por rediseñar las cadenas de valor locales, revisando cómo se produce, comercializa y consume. Y para que este cambio sea sostenible, debe tener lógica económica. No puede basarse únicamente en subsidios o incentivos ambientales.

Los pagos por servicios ecosistémicos —como carbono, agua o biodiversidad— pueden ser útiles, pero deben considerarse un complemento, no el motor central. La base debe ser un modelo de negocio sólido, de largo plazo, que ofrezca beneficios tangibles a quienes habitan y trabajan el territorio.

Las empresas y productores que apuestan por este camino pueden generar valor de distintas formas: aumentando sus ingresos al mejorar la productividad y vender productos con mayor valor añadido; accediendo a nuevos mercados gracias a certificaciones o prácticas sostenibles; reduciendo costes mediante un uso más eficiente del agua, la energía o los insumos; y gestionando mejor sus riesgos, asegurando el acceso a materias primas o facilitando permisos y licencias. Además, regenerar el territorio puede revalorizar activos como la tierra y facilitar el acceso a financiación verde.

Por ejemplo, en algunos territorios agrícolas del sur de Europa, productores que han adoptado prácticas regenerativas, más resilientes, han conseguido vender sus cultivos a mejores precios, atraer inversiones y reducir su dependencia de insumos externos. La clave está en alinear lo ambiental con lo económico de forma estructural.

Construir futuro desde paisajes vivos

La regeneración no debe limitarse a una respuesta ambiental: es una auténtica estrategia de desarrollo territorial. Apostar por paisajes vivos y resilientes significa impulsar el empleo rural, fortalecer la soberanía alimentaria, fomentar la innovación empresarial y mejorar la salud ecológica. Pero para que esta apuesta trascienda lo anecdótico, se necesitan proyectos que escapen del piloto, que sean replicables, se integren en políticas públicas y estén conectados con mercados reales.

El Mediterráneo reúne las condiciones necesarias para convertirse en un referente europeo de competitividad regenerativa. No se trata de volver al pasado, sino de construir un modelo económico que sostenga la vida en todas sus formas. Un modelo donde el capital natural no se contabilice solo como riesgo o externalidad, sino como un activo estratégico que impulsa el bienestar compartido.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial del Medioambiente.

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Este 5 de junio se celebra el Día Mundial del Medioambiente con un foco claro: la lucha contra la contaminación por plásticos. Desde Naciones Unidas, se hace un llamamiento global para poner fin a una de las crisis ambientales más graves de nuestro tiempo. Según datos del programa de la ONU para el Medio Ambiente, cada año producimos más de 430 millones de toneladas de plástico, la mitad para un solo uso.

Pero esta crisis no es solo técnica ni material. Es cultural.

La mitad de 430 toneladas de plástico se diseñan para usarse una sola vez. Son cifras que conocemos, repetimos, compartimos. Y sin embargo, no parecen suficientes para detener la marea. Porque el problema no es solo lo que producimos. Es lo que deseamos, lo que normalizamos, lo que convertimos en aspiracional.

La contaminación por plásticos no es una anomalía. Es el resultado lógico de un sistema económico basado en el consumo masivo y la obsolescencia programada, sostenido durante décadas por un aparato de marketing y publicidad que ha sabido hacer deseable lo insostenible.

En el debate sobre la contaminación por plásticos, se habla mucho de envases, materiales, reciclaje e innovación. Pero se habla poco de cultura. Y aún menos de quiénes la crean, la legitiman y la amplifican.

Durante décadas, las marcas han construido una narrativa del consumo profundamente ligada a lo desechable, lo rápido y lo abundante. Lo han hecho no solo a través de sus productos, sino, sobre todo, a través de su comunicación. La publicidad ha convertido el “usar y tirar” en símbolo de modernidad. Ha presentado lo nuevo como mejor, lo individual como aspiracional, lo efímero como emocionante. Y lo hicieron bien. Tan bien que hoy los océanos, las selvas y hasta la sangre humana están impregnados de microplásticos.

En ese contexto, el plástico no es solo un material: es la expresión tangible de una forma de imaginar el mundo. Una forma que premia la comodidad instantánea sobre la sostenibilidad a largo plazo. Que oculta las consecuencias del consumo bajo un relato estético. Que nos enseñó a desear cosas que, en realidad, nos sobran.

Por eso, asumir la responsabilidad cultural implica ir más allá de reducir envases o compensar emisiones.

La comunicación no es inocente. Nunca lo ha sido.

El lenguaje crea realidades. Las campañas no son solo ideas creativas: son arquitectura cultural. Lo que una marca decide contar ,y lo que decide callar,  influye en las decisiones individuales y colectivas. Por eso, si hoy enfrentamos una crisis de contaminación global, no podemos seguir viendo la comunicación como una herramienta neutra o estética. Es un acto político.

Y como todo acto político, puede ser parte del problema o parte de la solución.

La comunicación no puede limitarse a amplificar lo que ya existe. Tiene que desafiar lo que contamina, y proyectar lo que puede regenerar.

En un mundo saturado de residuos, necesitamos narrativas valientes que cuestionen el exceso, que visibilicen alternativas reales, que hagan deseable lo reparable, lo compartido, lo duradero.

Porque la contaminación por plásticos no solo se combate con innovación técnica, sino también con transformación cultural. Y eso empieza por cambiar lo que las marcas hacen y cómo lo cuentan.

No se trata de cambiar de color el logo el 5 de junio.

No se trata de seguir vendiendo océanos de packaging innecesario mientras celebramos avances marginales.

Se trata de dejar de fabricar excusas. Y empezar a usar la comunicación para lo que realmente importa: ayudar a construir un mundo donde lo desechable deje de ser norma y lo sostenible deje de ser excepción.

Asumir la responsabilidad cultural de las marcas

No basta con reducir envases o compensar emisiones. Las marcas deben preguntarse: ¿qué tipo de mundo están ayudando a construir con su comunicación? ¿Qué comportamientos están premiando? ¿Qué realidades están visibilizando y cuáles están invisibilizando?

Abandonar el greenwashing, pero también el greenhushing

En esta era, ya no hay espacio para las excusas. Decir “no lo sabíamos” ya no vale. Pero tampoco vale esconder los avances por miedo a ser señaladas. Lo importante es hablar con honestidad, con evidencia, con trazabilidad. La sostenibilidad no es una campaña: es un compromiso estructural.

Crear nuevos imaginarios deseables

La creatividad tiene un poder inmenso para imaginar futuros posibles. Hagamos deseable lo duradero, lo compartido, lo reparable. Hagamos mainstream la regeneración. Porque si no cambiamos lo que soñamos, no vamos a cambiar lo que consumimos.

Hablar de límites y de renuncia, no solo de innovación

Estamos acostumbrados a que las marcas hablen de lo que lanzan. Es hora de que empiecen a hablar también de lo que retiran. De lo que dejan de hacer. De lo que eligen no producir. El verdadero liderazgo está en saber parar.

La comunicación no es un escaparate. Es una palanca que moldea valores. Si las marcas siguen comunicando como si el problema no existiera, no importa cuántos envases biodegradables produzcan: el modelo seguirá contaminando desde el imaginario.

Pero si cambian sus narrativas, si empiezan a hablar de límites, de corresponsabilidad, de reparación, de regeneración, entonces pueden ayudar a construir nuevas formas de desear, de consumir y de convivir.

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El otro día bajé la basura que se había generado durante ese día en mi vivienda. La vivienda en cuestión, la habitan dos niños pequeños y dos adultos. Pensaba, mientras realizaba sistemáticamente esta tarea, que realmente habíamos generado muchos residuos en tan sólo 24 horas.

Decidí analizar levemente los residuos (tratando por todos los medios de no salir impregnado por ninguna sustancia indeseable). Concluí que como consumidor no tenía mucho margen para generar menos residuos. Ya intentamos reutilizar las bolsas de la compra o acudir al supermercado con una bolsa de tela. Evitamos en lo posible los productos de un sólo uso. Y en general intentamos hacer compras relativamente conscientes.

Sin embargo, todo viene envasado. Esto es algo contra lo que tengo poco margen de maniobra como consumidor. Si en mi tejado se encuentra: el consumo responsable y el reciclado de residuos, he cumplido con mi parte del contrato social. (A estas previsiones habría que añadir otras relacionadas con la contaminación de vehículos, uso de la electricidad y el agua, etc. Pero hoy quiero poner el foco en los residuos).

Son realmente las empresas las que deben incorporar la lucha contra el cambio climático en todo su proceso productivo. Como consumidor sólo conozco el resultado, pero si observo el abuso de los plásticos o los formatos excesivos de ciertos productos que tienden al desperdicio, puedo imaginar (creo que legítimamente), que los procesos industriales que han convertido una materia prima en un producto consumible, son susceptibles de adolecer deficiencias que puedan contribuir al cambio climático.

En Igualándote, cuando realizamos un plan de igualdad en una empresa del sector retail y de servicios, analizamos qué acciones realizan en materia de responsabilidad social corporativa. Nos consta que hacen grandes esfuerzos para mejorar su impacto medioambiental.

Quizá ese esfuerzo pueda desdoblarse no sólo en la compensación o financiación del impacto ambiental que tiene la empresa. También podría centrarse en la mitigación efectiva de ese daño: directo (cuando afecta al proceso de fabricación) e indirecto (cuando se repercute al consumidor final).

Como consumidor, a fin de cuentas, puedo elegir el proveedor que más se ajuste a mis inquietudes, en este caso medioambientales. Esto siempre seré libre de hacerlo y “premiar” con mi confianza la empresa que más preocupación haya mostrado por este aspecto y otros relacionados: productos orgánicos, gestión de productos caducados, horarios de apertura y en general cualquier otro elemento que sea importante preservar para mí como cliente.

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El pasado mes de noviembre, el mercado del carbono a nivel internacional dio un paso adelante. Durante la última cumbre del clima en Bakú (Azerbaiyán), el artículo 6 del Acuerdo de París fue aprobado tras casi una década de negociaciones.

Pero ¿Qué son los Acuerdos de París? Y lo más importante, ¿Qué significa esto para las empresas? Pues bastante más de lo que parece.

Los orígenes de los Acuerdos de París vienen de la COP de Kioto en 1997, en la cual los 39 países industrializados se comprometieron a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 5,2% de media Además, este protocolo de Kioto tuvo un inicio (2005) y un final (el 31 de diciembre de 2020, tras extenderse en 2012).

Esta es una gran diferencia respecto al Acuerdo de París, el cual tiene un inicio, pero no un final y obliga a los países firmantes a realizar determinadas acciones.

Aunque aún queda trabajo técnico por hacer, la arquitectura del nuevo sistema internacional de créditos de carbono está casi lista. Y es clave entenderla si queremos aprovechar las oportunidades que abre para los proyectos de forestación, reforestación y restauración.

A continuación, te resaltamos 3 temas esenciales que marcarán el futuro del sector forestal en los mercados de carbono regulados.

¿Qué es exactamente el Artículo 6 y por qué importa?

El Artículo 6 del Acuerdo de París permite que los países cooperen entre ellos para alcanzar sus compromisos climáticos (los famosos NDCs o «contribuciones determinadas a nivel nacional»). Y aquí viene lo importante: también permite el comercio de créditos de carbono entre países. Es decir, si tú desarrollas un proyecto forestal en un país, ese país puede transferir los créditos a otro que los necesita.

El Artículo 6 tiene 3 partes fundamentales

• Artículo 6.2: comercio de créditos entre países mediante acuerdos bilaterales o multilaterales. Los créditos de carbono son reducciones de emisiones o absorciones llamados “Resultados de Mitigación de Transferencia Internacional” (RMTI, o ITMOS en inglés). Estos ITMOs deben ser reales, adicionales y verificables.
• Artículo 6.4: un mecanismo basado en proyectos (como los forestales) en el que las empresas pueden desarrollar iniciativas que generen créditos negociables (A6.4ERs). Es el sucesor del antiguo Mecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kioto.
• Artículo 6.8: cooperación sin comercio de créditos. Menos relevante si estás desarrollando proyectos de carbono.

Para una empresa forestal, el Artículo 6.4 es el que más interesa, porque permite certificar y vender los créditos generados por un proyecto, siempre que cumpla con los requisitos establecidos por la ONU.

¿Qué papel juegan las autoridades nacionales y los nuevos requisitos?

La puesta en marcha del Artículo 6.4 implica una serie de actores que hay que tener en el radar:

• Autoridad Nacional Designada (DNA): es el organismo dentro de cada país que se encarga de autorizar los proyectos. En España es el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
• Entidad Operacional Designada (DOE): son organismos acreditados que validan y verifican proyectos (algo así como los auditores externos).
• Carta de autorización: es el documento que el país anfitrión emite para confirmar que está de acuerdo con la transferencia de créditos generados por un proyecto. Sin esto, no hay crédito que valga.
• Ajustes correspondientes: es un punto clave. Si un país «vende» los créditos generados por un proyecto, ya no puede contabilizarlos como suyos para alcanzar sus objetivos climáticos. Esto evita la doble contabilidad y asegura la integridad del sistema. Un beneficio que obtiene el país donde se desarrolla ese proyecto son los puestos de trabajo que generan ese proyecto de absorción o reducción de emisiones.

Para cualquier desarrollador forestal que quiera trabajar bajo el Artículo 6.4, es imprescindible que el país anfitrión cuente con procedimientos claros y eficaces para emitir autorizaciones y aplicar estos ajustes contables.

¿Qué debes tener en cuenta para entrar en este sector?

Esto es lo que deberías empezar a preparar ya si estás interesado en formar parte en este nuevo mercado internacional:

• Asegúrate de que tu proyecto es de adicionalidad y permanente. La nueva arquitectura exige rigor e integridad. Los proyectos deben demostrar que capturan carbono adicional al escenario de referencia, y que ese carbono se mantendrá almacenado a largo plazo.
• Identifica a tus socios institucionales. Vas a necesitar alinearte con la Autoridad Nacional Designada del país en el que desarrollas el proyecto. Sin su aprobación, los créditos no podrán usarse internacionalmente.
• Prepárate para cumplir con estándares más estrictos. La metodología, la verificación y el seguimiento del proyecto serán analizados al detalle. El nuevo mecanismo de la ONU quiere evitar errores del extinto Mecanismo de Desarrollo Limpio, y eso implica pasar por requisitos técnicos más elevados.
• Explora oportunidades de venta anticipada. Cada vez más empresas están buscando asegurar créditos de carbono a futuro. Si tu proyecto cumple con los criterios del Artículo 6.4, se vuelve mucho más atractivo para este tipo de compradores.

Si quieres comenzar a compensar tu huella de carbono, con el estándar avalado por el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico, ponte en contacto con nosotros en: comercial@gruposylvestris.com y te ayudaremos.

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