La entidad participa como única financiera española en las iniciativas VIGILANCE y CYBERAID, centradas en anticipar amenazas, reforzar la resiliencia y avanzar en seguridad post-cuántica
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CaixaBank refuerza su posicionamiento en el ámbito de la ciberseguridad con su participación, como única entidad financiera española, en dos proyectos europeos orientados a la protección de infraestructuras críticas. Se trata de VIGILANCE y CYBERAID, dos iniciativas que se desarrollarán desde comienzos de 2026 hasta finales de 2028 y que apuestan por combinar tecnologías avanzadas, como la Inteligencia Artificial (IA) y el blockchain, con nuevas capacidades vinculadas a la seguridad post-cuántica.
Ambos proyectos tienen como objetivo avanzar en la protección de infraestructuras críticas europeas mediante el desarrollo de plataformas autónomas capaces no solo de detectar y responder a amenazas en tiempo real, sino también de evolucionar hacia entornos proactivos y adaptativos. Este enfoque busca dar respuesta a amenazas cibernéticas cada vez más sofisticadas en sectores estratégicos como el financiero.
VIGILANCE: ciberdefensa autónoma y enfoque Zero Trust de nueva generación
En el caso de VIGILANCE —Versatile Intelligent aGents for Interconnected Ledgers and Autonomous Next-gen Cybersecurity Ecosystems—, el proyecto se centra en el desarrollo de una plataforma de ciberdefensa autónoma, escalable y basada en Inteligencia Artificial. Su planteamiento se apoya en un modelo Zero Trust de nueva generación, respaldado por agentes inteligentes, IA adversarial, tecnologías de blockchain y mecanismos de seguridad post-cuántica.
La iniciativa permitirá avanzar en la detección temprana de amenazas, la evaluación dinámica de riesgos y la orquestación automatizada de respuestas, evolucionando desde modelos reactivos hacia ecosistemas de seguridad proactivos y auto-adaptativos. Las capacidades desarrolladas se validarán en pilotos a gran escala en sectores como telecomunicaciones, logística y movilidad, además del financiero, con el objetivo de reforzar la resiliencia operativa y la soberanía digital europea.
Dentro de este proyecto, CaixaBank liderará el piloto del sector financiero, centrado en entornos complejos e interconectados. El objetivo será evaluar la capacidad de las soluciones desarrolladas para reducir los tiempos de detección y respuesta, mejorar la resiliencia operativa y facilitar la integración de mecanismos de seguridad post-cuántica en los actuales ecosistemas de ciberseguridad.
CYBERAID: IA agéntica para reforzar la ciber-resiliencia financiera
Por su parte, CYBERAID pone el foco en el incremento de la ciber-resiliencia del sector financiero mediante el desarrollo de una infraestructura de ciberseguridad basada en Inteligencia Artificial agéntica.
El proyecto busca diseñar arquitecturas capaces de gestionar de forma proactiva vulnerabilidades, incidentes y ciberriesgos a través de la integración de IA generativa y modelos de lenguaje avanzados, conocidos como LLMs. En este marco, CaixaBank liderará un piloto centrado en la aplicación de estas tecnologías en servicios financieros reales, con el fin de validar la orquestación inteligente de herramientas de ciberseguridad.
El propósito es avanzar hacia una gestión mucho más autónoma de los ciberriesgos, permitiendo que los sistemas no solo reaccionen ante los eventos, sino que también sean capaces de predecirlos y adaptarse a ellos.
Innovación europea y una estrategia sostenida en ciberseguridad
La participación en ambos proyectos sitúa a CaixaBank en una posición destacada dentro de la ciberseguridad europea, un ámbito cada vez más estratégico ante el aumento de las amenazas globales sobre infraestructuras críticas. Además, la colaboración con socios internacionales refuerza el papel de la entidad en el impulso de la soberanía digital europea, al tiempo que contribuye al desarrollo de capacidades que trascienden a la propia organización y benefician al conjunto del ecosistema financiero.
Los dos proyectos están financiados por la Comisión Europea en el marco del programa Digital Europe, en virtud del acuerdo de subvención nº 101249737, correspondiente a VIGILANCE, y nº 101249596, correspondiente a CYBERAID.
La participación de CaixaBank en este tipo de iniciativas se enmarca en una trayectoria consolidada en proyectos europeos de innovación. A través de distintos programas de financiación comunitaria, como Horizonte 2020, Horizonte Europa o Digital Europe, la Unión Europea impulsa proyectos colaborativos de investigación e innovación mediante convocatorias competitivas a las que concurren consorcios público-privados.
En este contexto, CaixaBank ha logrado integrarse en más de diez consorcios ganadores en los últimos años, obteniendo una financiación superior a los tres millones de euros en innovación tecnológica y ciberseguridad. En total, la entidad ha formado parte de catorce consorcios desde 2018, respaldada por una elevada ratio de aceptación en las convocatorias competitivas en las que ha participado.
La ciberseguridad, una prioridad para CaixaBank
La ciberseguridad constituye además una prioridad estratégica para CaixaBank, que ha desplegado un ecosistema con equipos especializados e infraestructura tecnológica avanzada para proteger las transacciones digitales frente a incidencias de seguridad. La entidad mantiene una inversión continua en tecnología para responder a las necesidades de los clientes, acompañar el crecimiento del negocio y garantizar la disponibilidad permanente de la información.
Junto a este refuerzo continuo de su arquitectura tecnológica, CaixaBank desarrolla también una intensa labor divulgativa para ayudar a identificar y prevenir fraudes y estafas digitales. A través de contenidos en sus propios canales, campañas informativas, sesiones formativas y colaboraciones con medios e instituciones, la entidad promueve hábitos seguros en el uso de los canales financieros y contribuye a reforzar la seguridad digital de la sociedad.
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El servicio, con cita previa y resultados rápidos, está disponible para pacientes de ambos centros y también para vecinos que solo necesiten una prueba analítica
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El Grupo sanitario Ribera ha reforzado su oferta asistencial en Valencia con la puesta en marcha de dos nuevos puntos de extracción para análisis clínicos en el Hospital Ribera Imske y en la clínica Ribera Mestalla. El nuevo servicio, disponible con cita previa y con tiempos de respuesta ágiles, está dirigido tanto a pacientes de ambos centros como a vecinos que solo requieran una prueba analítica, especialmente en zonas como Moreras y Exposición.
Con esta incorporación, Ribera amplía su cartera de servicios sanitarios en la ciudad y mejora la accesibilidad a pruebas diagnósticas de calidad, acercando este recurso a la población y reforzando la capacidad asistencial de sus centros en Valencia.
Nuevos puntos de extracción en Ribera Imske y Ribera Mestalla
El hospital Ribera Imske, centro especializado en el aparato locomotor, continúa consolidándose como referente en este ámbito y suma ahora este servicio de analíticas para dar soporte a todas las especialidades que pasan consulta en este centro médico del grupo Ribera. Además, facilita la realización de análisis clínicos a los vecinos de los barrios de Moreras y Nazaret en particular, y del distrito Marítimo en general.
Por su parte, la clínica Ribera Mestalla amplía también sus prestaciones asistenciales con este nuevo punto de extracción para análisis clínicos, acercando a la ciudadanía un servicio esencial para la prevención, el diagnóstico y el seguimiento de múltiples patologías.
Ribera Lab asume la gestión de las analíticas
Las analíticas de ambos centros ya son gestionadas por Ribera Lab, la división de laboratorio del grupo, cuyo laboratorio central está ubicado en Torrellano, en Elche, y cuenta con más de 25 años de experiencia. Ribera Lab tiene como misión contribuir a la asistencia integral en el diagnóstico y seguimiento clínico de pacientes y clientes mediante la realización de análisis clínicos y genéticos.
Esta división nació con el propósito de proporcionar a los profesionales sanitarios un apoyo técnico real en las nuevas áreas diagnósticas derivadas de la innovación tecnológica. Para ello, dispone de un equipo multidisciplinar formado por especialistas en biología molecular, inmunología, citogenética y análisis clínicos, que trabajan bajo los más altos estándares de calidad.
Apoyo técnico y valor añadido en el diagnóstico
Gracias a este enfoque integral, Ribera Lab no solo garantiza resultados precisos, sino también una interpretación de los mismos desde distintos enfoques, lo que aporta un valor añadido tanto para los profesionales sanitarios como para los pacientes.
Con este nuevo servicio de análisis clínicos en Ribera Imske y Ribera Mestalla, el grupo Ribera continúa avanzando en su compromiso con una atención sanitaria más accesible, eficiente y centrada en las necesidades de la población en la ciudad de Valencia.
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El V Informe sobre Sostenibilidad, elaborado junto a GAD3, sitúa el riesgo climático entre las principales inquietudes sociales y refuerza la necesidad de avanzar en adaptación, comunicación y acción coordinada
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ENGIE ha presentado en el Círculo de Empresarios el V Informe sobre Sostenibilidad: La ciudadanía ante el riesgo climático, un estudio elaborado junto a GAD3 que analiza cómo perciben los españoles el cambio climático tras episodios recientes como la DANA o los incendios forestales. El informe pone el foco en el impacto de estos fenómenos en la vida diaria, la salud pública y la calidad de vida, así como en la evolución de las actitudes sociales ante una exposición cada vez mayor a los riesgos climáticos.
El encuentro ha reunido a representantes del mundo empresarial y del sector energético para reflexionar sobre los desafíos que plantea el cambio climático desde una perspectiva compartida. La sesión ha contado con la participación de Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE España; Narciso Michavila, Presidente y Fundador de GAD3; y Juan María Nin, Presidente del Círculo de Empresarios.
La preocupación climática gana peso en la percepción ciudadana
Durante la apertura del acto, Juan María Nin ha dado la bienvenida a una jornada centrada en el análisis de la relación entre ciudadanía, cambio climático y transición energética. En este marco, Loreto Ordóñez ha subrayado la utilidad del Observatorio ENGIE como espacio de referencia para generar conocimiento y seguir la evolución de las actitudes sociales en torno a la energía y el clima.
La directiva ha destacado que el contexto del último año, marcado por fenómenos extremos como la DANA o los incendios forestales, ha influido de forma clara en la percepción social del riesgo climático. De hecho, el informe recoge que el 73% de los españoles se muestra muy o bastante preocupado por el cambio climático y que seis de cada diez ciudadanos consideran que ya tiene un impacto significativo en su vida diaria, especialmente en ámbitos como la meteorología, el consumo energético o la disponibilidad de recursos.
Hábitos sostenibles y demanda de respuestas coordinadas
A continuación, Narciso Michavila ha presentado las principales tendencias detectadas por el estudio y ha abierto el diálogo sobre las preocupaciones que hoy movilizan a la sociedad española en materia de Sostenibilidad.
Entre los datos más relevantes, el informe señala que 9 de cada 10 ciudadanos perciben un aumento de los incendios forestales y que el 81% de los encuestados afirma que haber vivido fenómenos extremos como la DANA o los incendios le ha llevado a reflexionar sobre la necesidad de adoptar hábitos de vida más sostenibles y responsables.
El debate ha servido también para identificar qué aspectos requieren mayor atención desde la comunicación pública y privada, así como las tendencias que están marcando la opinión ciudadana sobre sostenibilidad y transición energética en un contexto de creciente vulnerabilidad climática.
Loreto Ordóñez ha señalado que, «en un momento en el que la ciudadanía reclama certezas y respuestas realistas, comprender las preocupaciones sociales resulta clave para orientar tanto la transición energética como las políticas de Sostenibilidad». A su juicio, espacios como el Observatorio ENGIE y foros como el del Círculo de Empresarios permiten escuchar mejor a la sociedad, analizar sus prioridades y convertir ese conocimiento en iniciativas alineadas con el futuro.
En la misma línea, Narciso Michavila ha defendido que «el Observatorio ENGIE contribuye a impulsar un diálogo constructivo sobre los desafíos energéticos y climáticos, en un momento en el que cada vez más ciudadanos perciben estos retos como una prioridad en su vida cotidiana». Según ha explicado, «este tipo de iniciativas ayuda a comprender mejor las expectativas sociales y a orientar con más eficacia la acción conjunta».
Un espacio de referencia para analizar la transición energética
La jornada ha puesto además en valor la consolidación del Observatorio ENGIE como un espacio de referencia en el impulso de investigación cuantitativa y cualitativa sobre hábitos sociales, opinión pública, transición energética y acción climática. Su actividad se centra en el análisis continuado de tendencias, la creación de alianzas estratégicas y la difusión de conclusiones rigurosas que puedan contribuir a la toma de decisiones de los distintos actores implicados.
Con este nuevo informe, ENGIE refuerza su apuesta por generar conocimiento útil sobre la percepción ciudadana del cambio climático y por situar la adaptación, la sostenibilidad y la transición energética en el centro de la conversación pública y económica.
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El objetivo de esta alianza, que ha ido evolucionando desde 2024, es mejorar el deporte paralímpico con proyectos dentro del programa Samsung Innovation Campus
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Samsung Electronics y el Comité Paralímpico Español (CPE) abren una nueva etapa en su colaboración con el objetivo de impulsar nuevas soluciones que contribuyan a mejorar la vida y el bienestar de los deportistas paralímpicos y de las personas vinculadas al movimiento paralímpico en España.
Tras una primera fase centrada en el acompañamiento al equipo paralímpico español, a través del servicio de Psicología y Bienestar, la alianza da ahora un paso más al integrarse en Samsung Innovation Campus, el programa de formación en Inteligencia Artificial de Samsung que impulsa el desarrollo de talento joven con el objetivo de ayudar a mejorar la empleabilidad de los jóvenes.
A través de esta iniciativa, la experiencia y el conocimiento del Comité Paralímpico Español se incorporan al entorno académico y tecnológico en el que se forman los futuros profesionales de la inteligencia artificial. Miembros del CPE participan en masterclasses dirigidas a los alumnos de los cursos de IA de Samsung Innovation Campus en la Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia y Universidad de Málaga compartiendo con ellos los retos reales a los que se enfrentan los deportistas paralímpicos y el ecosistema del deporte de personas con discapacidad.
El objetivo es que estos desafíos sirvan como punto de partida para el desarrollo de proyectos de fin de curso basados en inteligencia artificial, orientados a mejorar ámbitos clave como la accesibilidad, el bienestar o la preparación deportiva, demostrando cómo la tecnología puede contribuir a generar un impacto positivo en el día a día de estos deportistas.
Como parte de esta iniciativa, Samsung impulsará además una categoría especial dentro de los II Premios Nacionales de Inteligencia Artificial, al mejor proyecto relacionado con el Comité Paralímpico Español, que se entregará durante la tercera edición del Summit AI for a Better World, que tendrá lugar el próximo mes de septiembre en Madrid.
“En Samsung entendemos la innovación como una herramienta capaz de generar un impacto positivo real en la vida de las personas. Esta nueva etapa junto al Comité Paralímpico Español refleja precisamente esa visión: poner la inteligencia artificial, el conocimiento y el talento joven al servicio de la inclusión, la accesibilidad y el bienestar. Para nosotros es especialmente relevante que esta colaboración evolucione hacia un espacio en el que la tecnología no solo acompaña, sino que también inspira nuevas soluciones con propósito”, afirma Miguel Ángel Ruiz, Head of Brand Strategy & Innovation de Samsung España.
Por su parte, Susana Gaytán, Directora adjunta de Comunicación, Marketing y Patrocinios del Comité Paralímpico Español, destaca que “la colaboración con Samsung nos permite abrir nuevas vías para seguir impulsando el desarrollo del deporte paralímpico y mejorar el bienestar de nuestros deportistas. Conectar la experiencia del movimiento paralímpico con el talento joven que se está formando en inteligencia artificial supone una oportunidad para explorar soluciones innovadoras que contribuyan a hacer el deporte y la sociedad más accesibles e inclusivos”.
Una colaboración de largo recorrido
La colaboración entre Samsung y el Comité Paralímpico Español comenzó en mayo de 2024 con la firma de un primer acuerdo para apoyar el servicio de Psicología y Bienestar del Equipo Paralímpico Español, una iniciativa orientada a reforzar el acompañamiento emocional y mental de los deportistas de alto rendimiento.
Meses después, Samsung reforzó este compromiso con apoyo tecnológico a la delegación paralímpica española, mediante la entrega de Galaxy Buds2 Pro durante la presentación de la equipación oficial del equipo para los Juegos Paralímpicos de París 2024. Gracias a la aplicación Unnoise, estos dispositivos permiten reducir el ruido ambiental y ayudar a los deportistas a mejorar su concentración de cara a prepararlos mejor en los entrenamientos y momentos clave de la competición.
Con la incorporación de Samsung Innovation Campus, la colaboración entre Samsung y el Comité Paralímpico Español da ahora un nuevo paso al conectar el deporte paralímpico con la innovación tecnológica y la formación en inteligencia artificial, fomentando el desarrollo de soluciones que contribuyan a mejorar la accesibilidad, el bienestar y las oportunidades para las personas con discapacidad.
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Constituimos nuestro nuevo Consejo de Administración con Emilio Saracho como Presidente
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En DONTE GROUP anunciamos el nombramiento de Emilio Saracho como presidente no ejecutivo de nuestro Consejo de Administración, un paso que refuerza nuestra estructura de gobierno corporativo en esta nueva etapa, en la que Ontario Teachers’ se ha convertido en nuestro accionista mayoritario.
La consolidación de nuestro Consejo de Administración nos permitirá avanzar en la ejecución de nuestro Plan Estratégico 2025-2030, con el que aspiramos a escalar nuestra transformación, crecer de manera sostenible, mejorar la experiencia de nuestros pacientes e impulsar la innovación como motor de nuestro desarrollo.
Emilio Saracho se incorpora como presidente del Consejo tras una destacada trayectoria en banca de inversión internacional. Ha ocupado puestos de alta dirección en J.P. Morgan —donde fue presidente para España y Portugal y posteriormente vicepresidente mundial de JPMorgan Chase—, así como en Goldman Sachs y Banco Santander. También cuenta con una amplia experiencia como consejero, destacando sus 13 años en el Consejo de Administración de Inditex. Actualmente es Senior Advisor en Altamar Advisory Partners y desde principios de 2025 colabora también como Senior Advisor en grandes operaciones de JPMorgan en la región EMEA.
Con este nombramiento, damos un paso decisivo para consolidar nuestro modelo de gobierno corporativo y seguir avanzando en nuestro plan estratégico para los próximos años.
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El GECV y el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico abordan en una sesión las implicaciones del nuevo Reglamento Europeo de Restauración de la Naturaleza y el futuro plan de Restauración para el sector empresarial
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]]>El Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV) y el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) han celebrado esta mañana la jornada “Empresa y Naturaleza: impulsando la restauración como motor de competitividad e inversión”, un encuentro clave para analizar las oportunidades que abre el Reglamento Europeo de Restauración de la Naturaleza y el futuro Plan Nacional de Restauración para el sector empresarial.
La sesión ha contado con la participación de María Jesús Rodríguez de Sancho, directora general de Biodiversidad, Bosques y Desertificación; Fernando Magdaleno, subdirector general de Biodiversidad Terrestre y Marina; Patricia Klett, jefa de servicio de la Oficina Española de Cambio Climático; y una mesa redonda integrada por David Rodés, Chief Development Officer de Ocean Ecostructures; Jaime de Rábago, director corporativo de Grupo Sylvestris; Pilar Gegúndez, directora de Medio Ambiente y Sostenibilidad de Holcim; Luis Velasco, director de apoyo al desarrollo de instalaciones de Redeia; y Carlos de Miguel, secretario técnico jurídico del GECV.
Durante la jornada se puso de manifiesto que la restauración de la naturaleza no es solo una obligación ambiental y una necesidad para el mantenimiento de los beneficios socioeconómicos que aporta la naturaleza, sino una palanca estratégica para la competitividad, la innovación y la atracción de inversión sostenible.
La Directora General de Biodiversidad, Bosques y Desertificación, María Jesús Rodriguez de Sancho, destacó que “el Reglamento de Restauración de la Naturaleza ofrece un marco estable y predecible que permite reducir riesgos, contribuir a movilizar inversión privada y generar nuevas oportunidades económicas ligadas a la restauración y a las soluciones basadas en la naturaleza”.
Por su parte, Fernando Magdaleno, Subdirector General de Biodiversidad Terrestre y Marina, presentó el enfoque del Plan Nacional de Restauración, subrayando su vocación de plan de Estado que fomenta la colaboración público-privada, así como su alineación con políticas clave como la adaptación al cambio climático: “es esencial una visión integradora y una convergencia de políticas entre administraciones, un pacto país con una narrativa consistente que aglutine y contribuya a unificar el territorio”.
La visión empresarial: restauración, inversión e innovación
Desde el GECV, se destacó el papel del tejido empresarial como socio clave para alcanzar los objetivos del Plan Nacional de Restauración. Según David Álvarez García, coordinador del Grupo de Trabajo de Capital Natural del GECV, “la restauración de la naturaleza es una de las grandes oportunidades económicas de la próxima década: impulsa innovación, moviliza inversión privada y financiación verde, y proporciona seguridad a largo plazo para las empresas”.
Álvarez García remarcó además la importancia de:
- Contar con seguridad jurídica y planificación a largo plazo,
- Reforzar la colaboración público-privada,
- Integrar a las empresas en todo el ciclo de vida de los proyectos, incluida su contribución al Sistema Integrado de Información sobre Biodiversidad (SIIB).
Por su parte, Gonzalo Sáenz de Miera, presidente del GECV, que intervino en la apertura de la sesión, recordó que “la naturaleza no es un lujo, sino la base de nuestro sistema económico; sin ella, la economía se derrumba. Esta transición supone una enorme oportunidad para las empresas, pero aprovecharla no es sencillo. Necesitamos políticas y alianzas porque hay una competencia global por liderar la economía del futuro, y se llevarán el gato al agua aquellos países que mejor definan dichas políticas y sepan establecer alianzas entre todos los actores implicados: administraciones, empresas, universidades, ONGs y sociedad civil”.
La mesa redonda empresarial puso en valor experiencias reales de sectores como infraestructuras, industria, energía y finanzas, mostrando que la restauración de la naturaleza ya está generando sinergias económicas, ventajas competitivas y nuevas oportunidades de negocio.
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Entrevistamos a Lorena Zenklussen, Directora de Financiación Hipotecaria de UCI
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]]>Hablamos con Lorena Zenklussen, directora de Financiación Hipotecaria de UCI, sobre el impacto de los Premios Inmosolidarios en el sector inmobiliario, destacando su capacidad para visibilizar iniciativas solidarias que responden a necesidades sociales. Lorena reflexiona sobre la importancia de la financiación hipotecaria para fomentar proyectos con impacto social, como la rehabilitación de edificios y la mejora de la accesibilidad. Además, subraya el papel de eventos como Inmociónate en la evolución del sector, donde la sostenibilidad y la colaboración entre actores del ecosistema inmobiliario juegan un papel cada vez más relevante.
Lorena, como nueva directora de Financiación Hipotecaria, ¿qué valoras más de los Premios Inmosolidarios y cómo crees que impactan en el sector inmobiliario?
Lo que más valoro de los Premios Inmosolidarios es que reflejan el lado más humano del sector inmobiliario. Detrás de muchas agencias, redes y profesionales hay iniciativas que nacen precisamente para dar respuesta a necesidades sociales muy concretas.
De hecho, si miramos las distintas ediciones de los premios, vemos cómo han ido acompañando el momento social que vivía cada año. Durante la pandemia surgieron muchas iniciativas de apoyo a colectivos vulnerables; con la guerra de Ucrania vimos proyectos de ayuda a familias refugiadas; y en la última edición el reconocimiento fue para una iniciativa centrada en acompañar a personas mayores y familias monoparentales.
Eso demuestra que el sector inmobiliario no vive ajeno a lo que ocurre en la sociedad. Al contrario, muchos profesionales se implican activamente en mejorar la vida de las personas en su entorno. Los Premios Inmosolidarios ayudan precisamente a visibilizar ese compromiso y a inspirar a otros a seguir ese camino.
Los Premios Inmosolidarios reconocen iniciativas solidarias dentro del sector inmobiliario. ¿Cómo se asegura el jurado de que estas iniciativas sean realmente transformadoras y beneficiosas para la comunidad?
El jurado analiza previamente cada candidatura poniendo el foco en el impacto real de la iniciativa: a quién beneficia, qué necesidad concreta aborda y qué cambio genera en la comunidad.
También se tiene en cuenta la continuidad de los proyectos, su capacidad para movilizar a otras personas o entidades y el compromiso que hay detrás de cada acción. En definitiva, se trata de identificar iniciativas que vayan más allá de acciones puntuales y que reflejen una implicación auténtica con el entorno.
¿Qué papel juega la financiación hipotecaria en el apoyo a las iniciativas solidarias en el sector inmobiliario, y cómo se puede incentivar más colaboración en este ámbito?
La financiación es una pieza clave para facilitar el acceso a la vivienda y también puede contribuir a impulsar proyectos con impacto social, por ejemplo en ámbitos como la rehabilitación de edificios, la mejora de la eficiencia energética o la accesibilidad.
Además, hoy uno de los grandes retos del sector es el acceso de los jóvenes a la vivienda donde, en muchas ocasiones, el principal obstáculo no suele ser la cuota hipotecaria, sino el ahorro previo necesario para afrontar la entrada y los gastos iniciales. Por eso, iniciativas como los avales públicos o las fórmulas de colaboración entre administraciones, entidades financieras y profesionales inmobiliarios pueden ayudar a reducir esa barrera inicial.
En este sentido, la colaboración entre todos los actores del ecosistema inmobiliario es fundamental para encontrar soluciones que faciliten el acceso a la vivienda y, al mismo tiempo, generen un impacto positivo en la sociedad.
Inmociónate ha sido un evento clave desde 2010. ¿Cómo ha evolucionado el enfoque de Inmociónate a lo largo de los años, y qué novedades podemos esperar este año, especialmente en cuanto a sostenibilidad y responsabilidad social?
Inmociónate se ha consolidado como uno de los encuentros más importantes del sector en España porque ha sabido evolucionar al mismo ritmo que el propio mercado. En sus primeras ediciones el foco estaba muy centrado en la profesionalización del sector y el desarrollo del negocio, pero con el tiempo se han ido incorporando temas clave como la innovación, la digitalización, la sostenibilidad o la IA.
Además, si hay algo que define a Inmociónate es también su componente emocional. Hace años empezó a hablarse de la “tribu inmobiliaria”, y esa idea sigue muy presente hoy. La gente no viene solo a hacer networking: viene a conectar, a compartir experiencias y a sentir ese orgullo de pertenecer a una comunidad profesional que comparte retos, conocimiento y visión de futuro.
Además, en las últimas ediciones el evento ha ampliado su mirada hacia todo el ecosistema de la vivienda. El año pasado ya se incorporó de forma más clara el papel de los intermediarios de crédito inmobiliario, y este año el objetivo es reunir a profesionales inmobiliarios, intermediarios financieros y especialistas en rehabilitación. Porque el futuro del sector pasa, precisamente, por trabajar cada vez más de forma conjunta.
En tu nueva posición, ¿qué estrategias tienes planeadas para impulsar la financiación hipotecaria en el sector, y cómo se alinea esta visión con el compromiso social de UCI?
Nuestro objetivo es seguir reforzando el papel de UCI como entidad especialista en financiación sostenible, trabajando muy cerca de los profesionales y adaptando nuestras soluciones a la realidad actual de cada comprador.
Hoy el acceso a la vivienda se enfrenta a retos importantes como el desequilibrio entre oferta y demanda o la dificultad de muchos hogares para reunir el ahorro inicial necesario para comprar. En este contexto, el papel de las entidades financieras especializadas es clave para aportar soluciones responsables y adaptadas a cada perfil.
En UCI creemos que la financiación no es solo una herramienta económica, sino también una palanca para facilitar el acceso a la vivienda y avanzar hacia un parque residencial más eficiente y sostenible. Por eso seguimos apostando por productos vinculados a la rehabilitación energética y por la colaboración con todo el ecosistema inmobiliario.
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En el evento también ha participado Antón Leis, Director de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)
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]]> Lee un resumen rápido generado por IA La ministra de Juventud e Infancia, Sira Rego, ha participado hoy en Madrid en el acto de celebración del 25º aniversario de la Red Solidaria de Jóvenes (RSJ) de la ONG Entreculturas, una iniciativa que desde 2001 impulsa la participación juvenil en centros educativos y comunidades. En estos 25 años, el programa ha implicado a más de 16.000 jóvenes en procesos de participación social orientados a desarrollar pensamiento crítico y promover iniciativas vinculadas a la educación, la igualdad y la justicia social.
Papel de las juventudes como actor clave en la construcción de sociedades más justas y cohesionadas
El encuentro, celebrado en Espacio Rastro, ha reunido a jóvenes, antiguos participantes, educadoras y representantes institucionales en un espacio de diálogo intergeneracional centrado en el papel de las juventudes como actor clave en la construcción de sociedades más justas y cohesionadas. La jornada también ha incluido una mesa de diálogo en la que jóvenes de distintos territorios han compartido experiencias de participación, abordando cuestiones como la desinformación, la polarización o la necesidad de fortalecer espacios colectivos que permitan a las juventudes implicarse activamente en la vida social y política.
En este marco, Luana Rodríguez, participante de la Red Solidaria de Jóvenes en Andalucía, ha señalado que ‘vivimos en un mundo con muchas desigualdades y estar aquí me hace sentir que, aunque sea desde lo pequeño, puedo hacer algo. También me motiva mucho el hecho de sentir que mi voz cuenta. No siempre tenemos espacios donde los jóvenes podamos opinar de verdad, proponer ideas o cuestionar cosas, y aquí sí pasa’, destacando el valor de estos espacios para implicarse en su entorno y construir respuestas colectivas.
Durante su intervención, la ministra Sira Rego ha señalado que ‘escuchar a las juventudes no puede ser un gesto simbólico ni un trámite, sino incorporar esa mirada en la toma de decisiones públicas’. Ante esto, la responsabilidad de las instituciones debe ser ‘crear canales estables, accesibles y dotados de recursos para que la participación de los y las jóvenes sea real’. Asimismo, ha recordado que su departamento trabaja actualmente en una Ley de Juventud que ha sido elaborada gracias a la participación de miles de jóvenes de todo el país: ‘Es una ley hecha por las juventudes de nuestro país, que apuesta por su participación en la toma de decisiones’.
En el acto ha participado también Antón Leis, Director de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), quien ha destacado que ‘Redes como la RSJ son el vivero donde se cultiva esa nueva generación de cooperantes, de funcionariado, de activistas, de periodistas y de responsables políticos que entienden la solidaridad como respuesta contemporánea a crisis muy complejas’, subrayando el valor de conectar la participación juvenil con los desafíos globales desde la cooperación internacional.
Por su parte, Ramón Almansa, Director Ejecutivo de Entreculturas, ha puesto el foco en la importancia de la construcción colectiva: ‘En un mundo globalizado, tenemos dos opciones: Construir muros o crear RED. Por mucho que nos traten de convencer de lo contrario, los y las jóvenes hoy aquí presentes apuestan por lo segundo. Una RED basada en la confianza, el respeto y el amor global’.
Este aniversario pone en valor la importancia de sostener en el tiempo espacios de participación juvenil que permitan a las y los jóvenes implicarse activamente en la transformación de sus entornos. En un contexto marcado por la desinformación y la polarización, Entreculturas subraya la necesidad de reforzar procesos colectivos que fomenten el pensamiento crítico y la construcción de respuestas compartidas ante los desafíos sociales actuales.
Persiguiendo ese fin, el acto forma parte de una agenda más amplia de encuentros impulsados por la ONG durante el mes de abril. Entre ellos, el X Encuentro Global de la Red Solidaria de Jóvenes, que reúne en Madrid este fin de semana a más de 150 jóvenes de distintos países para compartir experiencias y fortalecer redes de participación internacional.
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Be Inspiring Summit se consolida como espacio de conversación para analizar los retos clave que están transformando el sector turístico bajo el lema: “El futuro del turismo se construye hoy”
La entrada ILUNION Hotels reunirá a líderes del sector para analizar los nuevos desafíos del turismo en el IV Be Inspiring Summit se publicó primero en Corresponsables.
]]>El próximo 29 de abril, ILUNION Hotels celebrará la cuarta edición del Be Inspiring Summit en el hotel ILUNION Pío XII de Madrid. Bajo el lema “El futuro del turismo se construye hoy”, este foro se consolida como un espacio de referencia para analizar los desafíos que marcarán la evolución del sector.
En un contexto de profunda transformación, la compañía impulsa esta jornada en línea con su propósito de avanzar hacia un modelo turístico más responsable, inclusivo y sostenible. A lo largo de la jornada, líderes empresariales, expertos y representantes institucionales compartirán visiones y experiencias en torno a cuestiones clave como el liderazgo, la innovación, el impacto positivo, la tecnología o el papel de las marcas en un escenario donde la transparencia y la coherencia se han convertido en factores decisivos.
“El turismo tiene hoy la oportunidad, y la responsabilidad, de evolucionar hacia un modelo más consciente, inclusivo y comprometido con su impacto. El Be Inspiring Summit nace justo para eso, compartir conocimiento, abrir conversaciones y, sobre todo, conectar a quienes forman parte del sector. Porque al final, si queremos avanzar de verdad, hace falta ir de la mano y responder juntos a los retos sociales y ambientales que tenemos por delante”, señala José Ángel Preciados, consejero delegado de ILUNION Hotels.
El turismo desde distintas perspectivas
A lo largo del encuentro, el Summit se estructurará en torno a seis grandes foros —Ética y Humanismo, Innovación, Biodiversidad, Inteligencia Artificial, Turismo y Marketing— que combinarán intervenciones inspiradoras y mesas de debate para ofrecer una visión transversal sobre la evolución del sector.
El foro de Ética y Humanismo (9:00h) abrirá la jornada con una reflexión sobre el papel del liderazgo basado en valores como motor de transformación en las organizaciones. Contará con una intervención de Ana María López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas en ILUNION, que dará paso a una mesa redonda en la que participarán Carlos Olave, Global HR / Advisory Board Member; Rita Jácome, directora del IECO; y Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE Business School; moderada por Juan José Cestero Rico, director de Personas de ILUNION Hotels. En paralelo, el foro de Innovación analizará la colaboración como palanca de generación de valor y adaptación empresarial. Contará con una intervención de Cristian Ull, CEO de Area101, que dará paso a la mesa redonda “Innovación con todos incluidos”, moderada por Carlos Bello, director de Innovación de ILUNION Hotels, y con María Velasco, directora de Investigación, Desarrollo e Innovación Turística de SEGITTUR, y Martín Beitia, jefe de Innovación de Iberia como ponentes.
En el ámbito de la biodiversidad, la conversación se centrará en integrar la naturaleza en la toma de decisiones empresariales como activo estratégico para la sostenibilidad del sector. Carol Portabella, presidenta de la Fundación Príncipe Alberto II de Mónaco en España, dará una charla inspiradora que precederá a la mesa redonda “Nature Positive: el momento de la naturaleza”, moderada por Elena Martín, directora de Sostenibilidad y Excelencia de ILUNION Hotels, con la participación de Luis Suárez, coordinador de WWF España, Blanca Bonilla, jefa del área de Economía Azul y Capacidades para la Transición Ecológica de la Fundación Biodiversidad, y Víctor Viñuales, cofundador y ejecutivo de la Fundación Ecología y Desarrollo (ECODES).
El foro de Inteligencia Artificial analizará cómo las organizaciones turísticas están incorporando estas tecnologías desde una perspectiva estratégica y operativa. El ponente principal será Javier Rodríguez Zapatero, presidente del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), y la mesa redonda “Estrategia de Inteligencia Artificial”, moderada por David López Flores, director Comercial de ILUNION Hotels, contará con Toni Andújar, Corporate Digital & Madtech Director de Palladium Hotel Group, Pablo Beldarrain Santos, Head of AI & GEN AI Solutions de EPAM NEORIS, y Manuel Monforte, Head of Commercial, Network, Alliances Data & AI de Iberia.
El cierre de la jornada llegará con dos foros centrados en el presente y futuro del sector. En clave sectorial, el foro de Turismo reunirá distintas perspectivas sobre los principales desafíos de la industria, con una intervención de Inmaculada de Benito, directora del departamento de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE, y la mesa redonda “Retos y futuro del turismo”, moderada por Beatriz Miguel, directora general de ILUNION Hotels, con la participación de Manuel Molina, director de Hosteltur, Juanda Núñez, fundador de Smart Travel News y Carlos Molina, redactor del área económica de El País y Cinco Días. “Estamos en un momento en el que el turismo debe repensarse desde una mirada más amplia, que integre no solo la competitividad, sino también su impacto en las personas y en los destinos. Eso pasa por reunir distintas voces en espacios como este para entender hacia dónde queremos evolucionar» ha confirmado Beatriz Miguel.
El último bloque de marketing abordará cómo la evolución de las prioridades de los consumidores está obligando a replantear la forma en que las marcas se construyen y se relacionan con sus públicos. Contará con una intervención de Gonzalo Madrid, Chief Strategy Officer & Co Founder en We Are Asombro, y la mesa redonda “Cuando las reglas del marketing cambian”, moderada por Teresa Zamora, directora de Marketing y Comunicación de ILUNION Hotels, con Bárbara Couto, subdirectora general de Marketing Exterior del Turismo de Turespaña, Antonio Bauzá, Global Brand Communications Director de Iberostar Hotels & Resorts y Elena González, directora de proyectos de comunicación y marketing de Promotur Turismo de Canarias como invitados.
Un espacio para construir el turismo del futuro
Con esta cuarta edición de Be Inspiring Summit, ILUNION Hotels refuerza su papel como agente activo en la conversación sobre el futuro del turismo, generando un espacio que conecta a distintos actores del sector para analizar su evolución y contribuir a definir los próximos pasos.
Bajo la vocación de conectar perspectivas diversas e inspirar, el Summit busca generar un diálogo útil y constructivo que contribuya a avanzar hacia un turismo más consciente, innovador y alineado con los grandes retos globales.
Porque el turismo del futuro no solo debe adaptarse al cambio, sino anticiparlo, comprenderlo y construirlo desde hoy.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de ILUNION Hotels en el Anuario Corresponsables 2026.
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Los ocho Gadis de Ferrol reparten bolsas de papel con un diseño creado por los usuarios del centro de Aspanaes (Asociación de padres y madres de personas con autismo de Galicia)
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Los ocho Gadis de la ciudad de Ferrol reparten entre sus clientes este viernes, 10 de abril, bolsas de papel con un diseño elaborado por personas con autismo con el objetivo de dar visibilidad a esta condición. Esta acción nace de la colaboración de la cadena de supermercados con Aspanaes (Asociación de padres y madres de personas con autismo de Galicia), con motivo de la reciente celebración del Día Mundial de la Concienciación sobre el Autismo.
“Desde Gadis estamos muy felices de esta acción conjunta con Aspanaes, enmarcada en el mes de concienciación sobre el autismo. Lo más importante para nosotros era que los protagonistas fuesen los propios usuarios del centro de Ferrol, que son quienes han creado el diseño de estas bolsas”, ha explicado la directora de Marketing y RSC de Gadisa Retail, Melisa Pagliaro. “No es una acción aislada, sino una muestra más de una forma de trabajar que mantenemos durante todo el año: en Gadis impulsamos más de 2.400 iniciativas solidarias, de sensibilización, deportivas y culturales, siempre muy ligadas a las personas y al entorno”.
Por su parte, desde Aspanaes indican que esta acción quiere lanzar un mensaje claro: la inclusión no es solo un concepto, es una práctica diaria que se construye entre todos y todas. “Gracias a la colaboración con Gadis, damos un paso más para visibilizar ese potencial y ese derecho a participar en igualdad de condiciones. Esta actividad creativa del infinito, símbolo del autismo, implica dedicación, acompañamiento y, sobre todo, oportunidades, porque cuando facilitamos los apoyos adecuados, las personas con autismo pueden participar, crear, aportar y ser protagonistas activos en la comunidad en la que viven”.
Arte con impacto social
Esta acción se enmarca en el programa de Responsabilidad Social Corporativa de Gadis, que prioriza la colaboración con diferentes colectivos locales y fomenta la igualdad de oportunidades. Entre los principales objetivos de esta acción concreta: visibilizar, poniendo en valor la capacidad creativa de las personas con TEA; sensibilizar sobre la importancia de la plena integración; y cercanía, reforzando el vínculo entre la empresa, la entidad social y sus clientes.
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Esta iniciativa, promovida por la compañía gallega de distribución alimentaria, permite a escolares de Galicia y Asturias visitar las lonjas más cercanas a sus colegios para conocer de forma lúdica la actividad pesquera local y probar recetas equilibradas con producto de mar de temporada
La entrada Programa educativo ‘Capitán Mareas’ fomenta entre escolares el consumo sostenible y local de producto del mar se publicó primero en Corresponsables.
]]> Lee un resumen rápido generado por IA El programa educativo ‘Capitán Mareas’, impulsado por la compañía gallega de distribución alimentaria Vegalsa-Eroski, atracó el 9 de abril en la lonja de Burela para promover el consumo de producto del mar y dar a conocer la actividad pesquera local entre los más jóvenes de la zona. Un total de 30 alumnos de 3º de primaria del CEIP Os Castros tuvieron la oportunidad de conocer el trabajo de la flota pesquera de la cofradía de pescadores de Burela junto a una de sus colaboradoras, Yolanda Baamonde García.
Dar a conocer la actividad pesquera local entre los más jóvenes
Tras descubrir cómo llega el producto desde el mar hasta los supermercados, el alumnado profundizó en la importancia de llevar una alimentación saludable y consumir productos de temporada. Además, los escolares probaron una receta de Hot Fish, perrito de merluza y gambas con kétchup de frambuesa, conociendo el paso a paso de mano del chef gallego de ‘A Artesa da Moza Crecha’, Lolo Mosteiro.
Esta fue la séptima parada de ‘Capitán Mareas’ en las lonjas gallegas tras su inauguración el pasado 10 de marzo en Ribeira. Este viernes será el turno de 31 alumnos de 3º y 4º de primaria del CEIP de Cervo, quienes disfrutarán de este mismo taller en la lonja de Burela acompañados por el Patrón Mayor de la cofradía y el presidente de la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores, Basilio Otero.
En esta segunda edición, ‘Capitán Mareas’ hará un total de 24 paradas para que 700 escolares gallegos y asturianos visiten su lonja más cercana: Ribeira, Cedeira, Malpica, Laxe, Burela, Fene, Ferrol, Fisterra, Sada, Cangas, Baiona, Avilés y Puerto de Vega son las 13 que participarán en el programa este 2026.
Este proyecto impulsado por Vegalsa-Eroski cuenta con el respaldo de los Grupos de acción local de pesca: GALP A Mariña-Ortegal, GALP Costa da Morte, GALP Golfo Ártabro Norte, GALP Ría de Arousa, GALP Golfo Ártabro Sur, GALP Ría de Vigo- A Guarda, GALP Seo de Fisterra, Ría de Muros-Noia: Costa Sostible y CEDER Navia-Porcía.
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Tribuna de Jorge Linuesa, Profesor Titular de Universidad en la Facultad de Ciencias Sociales de Cuenca del área de Organización de Empresas de la Universidad de Castilla-La Mancha
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]]>En un mundo empresarial cada vez más competitivo y en transformación constante, las empresas se enfrentan al desafío de no solo adaptarse a los cambios del entorno, sino también de crear culturas organizacionales que fomenten la innovación, el compromiso y la cohesión social. En este contexto, el papel del liderazgo cobra un protagonismo esencial. Ya no basta con tener líderes técnicos o enfocados únicamente en los resultados financieros: se necesitan líderes éticos y servidores, capaces de inspirar confianza, orientar con valores y poner a las personas en el centro de la estrategia.
Tener empleados que se sientan motivados por un propósito superior, que colaboren activamente en beneficio de sus equipos y que participen de manera cívica en la vida organizacional no ocurre por casualidad. Es el resultado de entornos de trabajo donde los líderes ejercen con coherencia un estilo ético y de servicio.
Líderes que inspiran sentido de propósito
Una investigación reciente de Al Halbusi, Ruiz‐Palomino, Linuesa‐Langreo y Scalzo (2025) [https://doi.org/10.1111/beer.12750] muestra que el liderazgo ético no es un concepto abstracto, sino una práctica concreta con efectos palpables en las organizaciones. Cuando los supervisores actúan de manera íntegra, honesta y coherente, no solo logran ser más efectivos en lo técnico, sino también en lo social. Esta doble efectividad es clave para cultivar en los empleados un sentido de propósito: la percepción de que su trabajo contribuye a un objetivo mayor y que su esfuerzo tiene un impacto real tanto dentro como fuera de la empresa. En otras palabras, los líderes éticos funcionan como un faro que da dirección y genera confianza. Los empleados que perciben este tipo de liderazgo desarrollan mayor compromiso con los valores de la organización y se sienten parte activa de un proyecto colectivo.
Servir para construir capital social interno
En un segundo estudio, Ruiz‐Palomino, Linuesa‐Langreo y Elche (2023) [https://doi.org/10.1111/beer.12390] demostraron que el liderazgo servidor —caracterizado por la humildad, la escucha activa, la empatía y la disposición a empoderar a los demás— actúa como catalizador del comportamiento cívico organizacional. Este tipo de comportamiento hace referencia a aquellas acciones voluntarias de los empleados que, aunque no están escritas en su contrato laboral, benefician directamente a la organización: ayudar a un compañero, compartir información valiosa o mostrar iniciativa en proyectos colectivos. Lo más interesante es que estos comportamientos cívicos fortalecen lo que se conoce como capital social interno: una red de relaciones sólidas basadas en la confianza, la cooperación y el intercambio de recursos. Dicho capital social se convierte en un activo intangible de enorme valor, ya que potencia la cohesión de los equipos, favorece la circulación del conocimiento y prepara a la empresa para responder de manera creativa e innovadora a los retos del mercado.
Orientación emprendedora: del liderazgo al negocio
Pero los beneficios del liderazgo ético y servidor no se limitan al plano de las relaciones humanas. En esta línea la investigación en el sector hotelero desarrollada por Linuesa‐Langreo, Ruiz‐Palomino y Jiménez‐Estévez (2025) [https://doi.org/10.1108/JFBM-07-2024-0151] muestra que el liderazgo servidor a nivel de la alta dirección, en particular de los directores generales, es un factor determinante para que las empresas desarrollen una verdadera orientación emprendedora. Esta orientación se refleja en la capacidad de las organizaciones para innovar, asumir riesgos calculados y anticiparse a las necesidades del mercado. El estudio concluye que la clave está en el capital social interno: cuando el CEO practica un liderazgo servidor, se construyen redes de confianza y colaboración que permiten que las ideas circulen, se compartan y se transformen en proyectos empresariales innovadores. Esto ocurre tanto en empresas familiares como no familiares, lo que demuestra la universalidad del efecto.
Liderazgo servidor y capacidad adaptativa
Los beneficios del liderazgo servidor no solo se manifiestan en el clima organizacional, en la calidad de las relaciones internas, o en la orientación emprendedora sino que también se extienden a la capacidad de la empresa para adaptarse a entornos cambiantes. En esta línea, el estudio de Gutiérrez-Broncano, Linuesa-Langreo, Ruiz-Palomino y Yáñez-Araque (2024) [https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2024.103690] demuestra que el liderazgo servidor del director general es un antecedente clave de la capacidad adaptativa de la organización, entendida como la habilidad para reconfigurar rápidamente las actividades ante nuevas demandas del entorno. El estudio, realizado en 176 hoteles españoles, revela que esta influencia positiva se produce a través del desarrollo de capital social, tanto interno (confianza, colaboración y comunicación entre empleados) como externo (relaciones con clientes, proveedores u otras instituciones). Especialmente relevante resulta el papel del capital social interno, que actúa como el mecanismo mediador más potente para transformar el liderazgo servidor en una verdadera capacidad de adaptación. Aunque ciertos efectos son más intensos en empresas familiares que en no familiares —por ejemplo, la relación entre liderazgo servidor y capital social externo—, la mediación del capital social interno se mantiene significativa en ambos tipos de empresas, lo que subraya la universalidad de este estilo de liderazgo para fomentar organizaciones más flexibles, resilientes y preparadas para anticiparse a los cambios del mercado.
Lo que nos dicen los empleados
Al analizar la percepción de los trabajadores en distintos sectores, los hallazgos convergen: cuanto más servidor y ético es un líder, mayor es el sentido de propósito de los empleados, más fuerte es la red de relaciones internas y más dispuestos están a comportarse de manera cívica. Esto tiene un impacto directo en la motivación intrínseca, en el compromiso con los objetivos comunes y en la capacidad de los equipos para ser creativos y orientados a la innovación. Un empleado que percibe a su líder como alguien íntegro y preocupado por servirle no solo cumple con sus funciones, sino que además se siente inspirado para aportar más allá de lo exigido. Este “extra” de compromiso, difícil de conseguir con incentivos materiales, es precisamente lo que distingue a las organizaciones que logran crecer de manera sostenible.
Implicaciones para los directivos
Los resultados de estas investigaciones ofrecen lecciones claras para los responsables de la gestión empresarial. En primer lugar, se confirma que no es suficiente con promover líderes competentes en lo técnico: se requieren líderes que actúen con ética y que tengan como misión principal servir a los demás.
En segundo lugar, es fundamental invertir en programas de formación que desarrollen competencias vinculadas con la empatía, la escucha activa, la humildad y la integridad. Estas habilidades blandas, lejos de ser accesorios, se convierten en la base para construir culturas organizacionales saludables, cohesionadas y orientadas al futuro.
Por último, las empresas que apuesten por el liderazgo ético y el liderazgo servidor estarán mejor posicionadas para afrontar los retos del mercado, ya que contarán con equipos más comprometidos, cohesionados y creativos, además de redes internas sólidas que facilitarán la innovación y la orientación emprendedora.
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