La Fundación ha desarrollado 75 proyectos y ha beneficiado a más de 8.100 personas en Europa, Estados Unidos y América Latina desde su creación en 2016
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Fundación José Antonio Llorente cumple diez años con una nueva hoja de ruta centrada en el bienestar digital de los jóvenes. La entidad, impulsada por LLYC y sus empleados, alcanza su primera década tras consolidar un modelo de impacto basado en la comunicación, la creatividad y el voluntariado profesional.
Desde su creación en 2016, la Fundación ha desarrollado 75 proyectos en Europa, Estados Unidos y América Latina, con 8.117 beneficiarios directos y una red de 281 partners. En ese recorrido han participado 3.068 voluntarios, profesionales de LLYC que han aportado 15.850 horas de voluntariado para acompañar iniciativas sociales vinculadas a las nuevas generaciones.
El aniversario llega en un momento marcado por la expansión de la Inteligencia Artificial, la influencia de las redes sociales y los nuevos desafíos asociados a la convivencia en entornos digitales. La Fundación quiere enfocar su segunda década en preparar a los jóvenes para relacionarse con la tecnología desde el pensamiento crítico, la salud emocional, la inclusión y las competencias necesarias para el empleo del futuro.
Jóvenes con criterio propio ante la transformación digital
La nueva etapa de Fundación José Antonio Llorente sitúa a la juventud como protagonista de la transformación social. La entidad parte de una idea clara: las nuevas generaciones no pueden limitarse a adaptarse a los cambios tecnológicos, también deben participar en su interpretación, orientación y uso responsable.
Ese enfoque cobra especial relevancia en un contexto donde la Inteligencia Artificial y las plataformas digitales influyen en la información, la educación, la empleabilidad, las relaciones personales y la salud mental. La Fundación apuesta por un humanismo tecnológico que ayude a los jóvenes a moverse en ese entorno con autonomía, ética y capacidad de decisión.
“El legado de José Antonio Llorente nos guía a adelantarnos hacia el futuro. Sabíamos desde 2016 que nuestra mayor contribución sería visibilizar realidades sociales a través de la comunicación. Hoy, 10 años después, reforzamos esa herramienta para que los jóvenes de los países donde operamos lideren el entorno digital construyendo un mundo más humano”, señala Irene Rodríguez, Presidenta de la Fundación.
La comunicación seguirá siendo el eje de trabajo de la entidad, aunque ahora con un foco más definido en los retos digitales. Su experiencia durante la última década le permite conectar conocimiento profesional, voluntariado corporativo y alianzas con organizaciones sociales para impulsar proyectos dirigidos a jóvenes en distintos países.
Cuatro líneas de trabajo para la próxima década
Fundación José Antonio Llorente articulará su nueva estrategia en torno a cuatro grandes desafíos. El primero será el pensamiento crítico, con iniciativas orientadas a dotar a los jóvenes de herramientas de comunicación estratégica para actuar frente a la desinformación y los dilemas éticos del entorno digital.
El segundo eje se centrará en la salud mental en entornos conectados. La Fundación promoverá espacios de reflexión con expertos para fomentar un uso más consciente de la tecnología, especialmente ante fenómenos como la hiperconectividad, la sobreexposición o la presión constante de las redes sociales.
La inclusión digital será otra prioridad. La entidad impulsará acciones de sensibilización para contribuir a que los espacios virtuales sean más seguros, plurales y respetuosos, con especial atención a la dignidad de las personas y a la convivencia en comunidades digitales cada vez más diversas.
El cuarto ámbito será la alfabetización digital, con redes de aprendizaje compartido para reforzar competencias tecnológicas clave y reducir brechas de oportunidades. En un mercado laboral cada vez más condicionado por la automatización, los datos y la Inteligencia Artificial, estas capacidades pueden marcar diferencias decisivas en el acceso al empleo.
La Fundación inicia así una nueva etapa con el objetivo de convertir la tecnología en una herramienta de entendimiento, participación y progreso social. Tras diez años de proyectos, alianzas y voluntariado, su apuesta pasa ahora por acompañar a los jóvenes en uno de los espacios donde ya se juega buena parte de su presente y de su futuro: el entorno digital.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en la Buena Práctica Destacada de Fundación José Antonio Llorente en el Anuario Corresponsables 2026.
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La campaña “Porque queremos tiempo”, respaldada por una decena de sociedades médicas y científicas, pide más investigación, acceso equitativo a tratamientos, apoyo psicosocial y calidad de vida para las personas con enfermedad metastásica
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Las personas con cáncer metastásico reclaman más tiempo. Tiempo para que la investigación avance, para acceder a tratamientos innovadores, para recibir acompañamiento psicológico, para sostener su vida laboral y familiar, y para que la sociedad comprenda mejor una realidad que todavía arrastra demasiados silencios.
Con ese mensaje, la Alianza frente a la Metástasis: Innovación y Apoyo (ALMIA) ha lanzado la campaña “Porque queremos tiempo”, una iniciativa desarrollada con la colaboración de la Alianza Daiichi Sankyo | AstraZeneca que reivindica el reconocimiento del 10 de junio como Día Mundial del Cáncer Metastásico por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
La fecha aún no forma parte del calendario internacional, pero ALMIA defiende que contar con un día propio ayudaría a visibilizar las necesidades específicas de estos pacientes, impulsar políticas públicas y situar la enfermedad metastásica en el centro del debate sanitario y social.
En España se estima que en 2026 se diagnosticarán 301.884 nuevos casos de cáncer. Aunque la mayoría de tumores se detectan localizados, alrededor de uno de cada diez nuevos diagnósticos corresponde a una fase metastásica, y cerca del 20% de los casos se diagnostican con enfermedad avanzada o metastásica desde el inicio.
Una campaña para hablar de vida, atención y derechos
La campaña parte de una demanda muy concreta: mejorar el tiempo y la calidad de vida de quienes conviven con cáncer metastásico. Su mensaje busca romper una mirada social que todavía asocia de forma automática la metástasis con el final de la vida, cuando muchas personas viven durante años con la enfermedad y necesitan respuestas estables por parte del sistema sanitario, del entorno laboral y de la sociedad.
“Vivir con cáncer metastásico no es estar en fase terminal. Es tiempo que merece respeto, normalidad y calidad de vida. Necesitamos que el Sistema Nacional de Salud (SNS) lo reconozca así y que la sociedad deje de vernos únicamente desde el estigma”, explica Pilar Fernández, Presidenta de ALMIA y paciente de cáncer de mama metastásico.
Fernández vincula la petición del 10 de junio a una necesidad de reconocimiento público. “Pedimos el 10 de junio, para tener un día en el calendario que diga que seguimos aquí. Porque hablar de cáncer metastásico no es solo hablar de tratamientos, es hablar de calidad de vida, de acompañamiento emocional, de impacto laboral y familiar, y, en definitiva, de dignidad, más aún en el caso de largos supervivientes”, subraya.
La iniciativa cuenta con el respaldo de entidades médicas, científicas y sociales como la Asociación Española de Investigación sobre el Cáncer (ASEICA), la Fundación para la Excelencia y la Calidad de la Oncología, la Fundación Grupo Español de Investigación en Cáncer de Mama (GEICAM), el Instituto de Investigación Sanitaria Aragón (IISA), Patients Europe, la Sociedad Española de Anatomía Patológica (SEAP), la Sociedad Española de Bioquímica y Biología Molecular (SEBBM), la Sociedad Española de Enfermería Oncológica (SEEO), la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) y la Sociedad Española de Psicooncología (SEPO). Nuevas organizaciones se encuentran también en proceso de incorporación.
Catorce peticiones para mejorar el abordaje del cáncer metastásico
Dentro de la campaña, ALMIA ha presentado un manifiesto con catorce peticiones dirigidas a los agentes implicados en la atención del cáncer metastásico. El documento recoge necesidades no cubiertas de pacientes y familiares en todo el territorio español y se apoya en marcos europeos como el Plan Europeo de Lucha contra el Cáncer y el Marco Europeo de Calidad de Vida.
Entre las principales demandas figura el acceso equitativo a los mejores tratamientos disponibles, con independencia del lugar de residencia. La asociación también reclama equipos multidisciplinares interconectados que reduzcan la fragmentación del Sistema Nacional de Salud y permitan una atención más coordinada entre especialidades, niveles asistenciales y territorios.
El manifiesto incluye además apoyo psicosocial para pacientes y familiares, reconocimiento de las consecuencias económicas y laborales de la enfermedad, y acceso a información clara, veraz y adaptada. Para ALMIA, estos elementos son imprescindibles para que los pacientes puedan participar activamente en las decisiones sobre su tratamiento y su proyecto vital.
El Dr. Eduardo García-Toledano, del Consejo Asesor de Salud Pública de la OMS, advierte de que la falta de información precisa limita la capacidad de respuesta del sistema. “El éxito frente al cáncer se mide en investigación y en prevención, pero también en supervivencia y calidad de vida. En el caso de los cánceres metastásicos, la falta de datos precisos dificulta planificar los recursos, adecuar la infraestructura sanitaria y detectar desigualdades entre territorios”, señala.
Investigación, innovación y escucha a los pacientes
La campaña “Porque queremos tiempo” conecta la reivindicación social con el impulso a la investigación y la innovación terapéutica. Para las organizaciones promotoras, avanzar en nuevos tratamientos debe ir acompañado de una mayor comprensión pública de lo que significa vivir con enfermedad metastásica.
Ana Zubeldia, Directora General y Head de Oncología en España de Daiichi Sankyo, destaca que la investigación transforma la vida de los pacientes, aunque también resulta necesario mejorar la divulgación social. “En Daiichi Sankyo sabemos que la investigación y la innovación cambian vidas, pero también creemos que es importante que la sociedad comprenda qué significa vivir con cáncer metastásico, y por eso apostamos también por la divulgación. Iniciativas como ‘Porque queremos tiempo’ son necesarias para que esa comprensión llegue más lejos y para que todos los actores implicados respondan con la urgencia que los pacientes merecen”.
Desde AstraZeneca, Marta Moreno, Directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado, sitúa el reconocimiento del 10 de junio como un primer paso hacia cambios más profundos. “El cáncer metastásico sigue siendo una realidad infravalorada desde el punto de vista social y normativo. Colaborando en esta campaña queremos contribuir a que cambie: que el 10 de junio tenga un lugar en el calendario es un primer paso, pero lo que de verdad importa es que detrás haya políticas concretas, recursos suficientes y una escucha real a quienes conviven cada día con la enfermedad”.
La campaña plantea así una llamada directa al sistema sanitario, a las instituciones y a la sociedad. Reconocer el cáncer metastásico en el calendario internacional serviría para abrir una conversación sostenida sobre investigación, acceso, acompañamiento, derechos laborales, calidad de vida y dignidad. Para quienes conviven con la enfermedad, esa conversación tiene una palabra central: tiempo.
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La compañía biofarmacéutica celebra una nueva edición de "Week Of Possibilities" con acciones de mejora en dos centros madrileños dedicados a la inclusión de personas con discapacidad intelectual
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Cerca de 300 empleados de AbbVie España han participado en una jornada de voluntariado junto a Fundación Betesda, entidad sin ánimo de lucro que trabaja por la inclusión, la autonomía y el bienestar de personas con discapacidad intelectual. La actividad se ha desarrollado en dos centros de la Fundación situados en el barrio madrileño de Hortaleza, donde los equipos de la compañía han colaborado en la mejora de espacios interiores y exteriores.
La iniciativa forma parte de Week Of Possibilities, el programa global de voluntariado corporativo de AbbVie, que cada año moviliza a profesionales de la compañía en proyectos sociales vinculados a las comunidades en las que viven y trabajan. En la edición de 2025, más de 14.000 voluntarios participaron en actividades desarrolladas en 58 países.
Durante la jornada en Madrid, los voluntarios han trabajado en el reacondicionamiento de habitaciones, zonas comunes, espacios exteriores y áreas verdes. También se han realizado tareas de pintura de murales, creación de elementos decorativos y adecuación de entornos para hacerlos más accesibles, funcionales y seguros para las personas que residen o desarrollan allí su día a día.
La colaboración ha incluido además talleres inclusivos centrados en la elaboración de materiales didácticos y en el aprendizaje de herramientas de comunicación, reforzando el componente relacional de una jornada orientada tanto a mejorar los espacios como a compartir tiempo y actividad con las personas vinculadas a Fundación Betesda.
Voluntariado corporativo con impacto local
Week Of Possibilities nació en 2014 y se ha consolidado como una de las grandes citas anuales de voluntariado de AbbVie a escala internacional. El programa canaliza la implicación de sus equipos en proyectos próximos a su entorno, con especial atención a iniciativas sociales, comunitarias y de mejora de espacios.
En esta edición española, la colaboración con Fundación Betesda ha permitido intervenir en centros que acompañan a personas con discapacidad intelectual y promueven su autonomía. La mejora de habitaciones, zonas compartidas y espacios al aire libre contribuye a crear entornos más cómodos y adaptados a las necesidades de quienes los utilizan a diario.
“En AbbVie creemos que generar un impacto positivo en la sociedad empieza por implicarnos de forma activa en las comunidades donde vivimos y trabajamos. Week Of Possibilities refleja el compromiso y la solidaridad de nuestros equipos, y nos brinda la oportunidad de colaborar con entidades como Fundación Betesda, cuya labor contribuye a mejorar la calidad de vida de muchas personas”, ha destacado Felipe Pastrana, Vicepresidente y Director General de AbbVie España.
El despliegue de cerca de 300 voluntarios en una misma jornada refleja el peso que la compañía concede a la participación de sus profesionales en proyectos sociales. La acción combina trabajo físico, acompañamiento y sensibilización, tres dimensiones habituales en los programas de voluntariado que buscan generar un impacto tangible en organizaciones del tercer sector.
Una cultura corporativa reconocida por sus empleados
La jornada coincide con el reconocimiento de AbbVie como Mejor Lugar para Trabajar en España en el ranking Great Place to Work 2026, por tercer año consecutivo. La compañía vincula este hito con una cultura interna basada en la confianza, la colaboración y el propósito compartido.
Los resultados del reconocimiento muestran una alta valoración por parte de los empleados. El 96% afirma sentirse orgulloso de trabajar en AbbVie y el 95% se siente bien por la forma en que contribuye a la sociedad. Estos datos conectan con iniciativas como Week Of Possibilities, en las que el compromiso social se expresa mediante la participación directa de los equipos.
“Este reconocimiento refleja la cultura que construimos cada día entre todos: una cultura basada en la confianza, la colaboración y el propósito compartido. Iniciativas como Week Of Possibilities son una muestra más de cómo entendemos el impacto positivo, no solo desde la innovación en salud, sino también desde nuestro compromiso con las personas y con la sociedad”, concluye Noelia González, Directora General para España y Portugal de Allergan Aesthetics, una compañía de AbbVie.
La colaboración con Fundación Betesda deja una imagen concreta de ese compromiso: empleados dedicando una jornada laboral a mejorar espacios de convivencia, aprendizaje y cuidado en dos centros de Hortaleza. Para las personas que los utilizan cada día, esos cambios se traducen en lugares más accesibles, agradables y preparados para acompañar mejor su autonomía.
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El histórico bodeguero de Familia Torres recorre en el libro, editado por Planeta Gastro, la transformación del vino español, la modernización de la bodega familiar y su compromiso ambiental
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Miguel A. Torres ha reunido en “Una vida entre viñedos” una memoria personal y profesional atravesada por la historia reciente del vino español. El libro, publicado por Planeta Gastro, llega a las librerías el 10 de junio de 2026 y propone un recorrido por su trayectoria vital, su vínculo con la viña y el proceso de transformación que llevó a Familia Torres a convertirse en una de las bodegas españolas con mayor proyección internacional.
La obra parte de Vilafranca del Penedès, del entorno familiar en el que Torres creció rodeado de viñedos y bodegas, y avanza por algunos de los momentos que marcaron su vida: su formación en la Universidad de Barcelona y en la Universidad de Dijon, su incorporación temprana al negocio familiar y la modernización de una compañía que fue ganando peso en innovación enológica, recuperación de variedades autóctonas y Sostenibilidad ambiental.
Con un tono cercano y reflexivo, el libro enlaza la historia de una empresa familiar con una época de cambios profundos para el sector vitivinícola. La profesionalización del vino español, la apertura internacional, la evolución de los gustos del consumidor y la creciente preocupación por el impacto del cambio climático aparecen como parte de un mismo itinerario, contado desde la experiencia de quien ha participado activamente en esa transición.
Una mirada personal a la transformación del vino español
“Una vida entre viñedos” sitúa al lector en un tiempo en el que el vino español empezó a ganar reconocimiento global y a revisar su forma de producir, comunicar y competir. Torres repasa ese recorrido desde una perspectiva íntima, con la viña como hilo conductor y con la empresa familiar como espacio de aprendizaje, responsabilidad y toma de decisiones.
“Tuve la suerte de nacer en una familia dedicada al vino desde hacía varias generaciones. Con estas memorias he querido compartir no solo la historia de nuestra bodega, sino también el amor por la viña, la responsabilidad con el futuro del planeta y la convicción de que el vino, disfrutado con moderación y ligado a la gastronomía, enriquece la vida y las relaciones humanas”, explica Miguel A. Torres.
El autor dedica también un reconocimiento especial a su esposa, Waltraud, a quien está dedicado el libro. “Todo este camino no habría sido posible sin mi mujer Waltraud, cuyo apoyo y complicidad han sido fundamentales; por eso este libro está dedicado a ella”, señala.
Viñedo, innovación y compromiso ambiental
La publicación permite observar cómo el compromiso ambiental se fue incorporando a la visión de Miguel A. Torres mucho antes de que la Sostenibilidad se convirtiera en una prioridad transversal para las empresas. La recuperación de variedades autóctonas, la innovación enológica y la lucha contra el cambio climático forman parte del relato de una trayectoria en la que el vino aparece ligado al territorio y a la responsabilidad intergeneracional.
El prólogo está firmado por Pedro Ballesteros, Master of Wine, quien subraya que la historia de Torres sigue abierta: “Estas memorias son necesariamente incompletas. Miguel no lo ha contado todo, ni tampoco lo ha hecho todo. Su mente prodigiosa aún le depara numerosas decisiones por tomar y nuevas ideas por concebir”.
El libro se publica bajo el sello Planeta Gastro, con 216 páginas, formato rústica con solapas y un precio de venta de 22,95 euros. Más allá de su valor autobiográfico, “Una vida entre viñedos” ofrece una lectura sobre el papel de las bodegas familiares en la modernización del vino español y sobre la necesidad de mirar el futuro del sector desde la innovación, la cultura del vino y el cuidado del planeta.
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La Fundación Decathlon ha impulsado 133 proyectos en España desde 2007 y ha acompañado a más de 52.000 personas en situación de vulnerabilidad a través del deporte
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Decathlon ha celebrado en España una jornada nacional de deporte inclusivo con motivo del Día de la Fundación, una iniciativa que ha movilizado a sus equipos en 50 centros de la compañía junto a entidades sociales de distintos territorios. La actividad ha servido para acercar la práctica deportiva a colectivos en situación de vulnerabilidad y reforzar el vínculo de la marca con las comunidades locales en las que está presente.
La jornada se enmarca en la labor de la Fundación Decathlon, creada en 2005 con el objetivo de mejorar la calidad de vida de personas vulnerables a través del deporte y favorecer su integración laboral. Desde su puesta en marcha, la entidad ha beneficiado a cerca de un millón de personas en todo el mundo y mantiene actualmente 160 proyectos activos en 55 países.
En España, donde la Fundación está presente desde 2007, el balance alcanza ya 133 iniciativas impulsadas y más de 52.000 personas acompañadas. De todos esos proyectos, 33 continúan activos, lo que consolida una red de colaboración con entidades sociales que utiliza el deporte como herramienta de participación, autonomía y desarrollo personal.
Deporte para abrir oportunidades
El Día de la Fundación permite que los colaboradores de Decathlon participen directamente en actividades junto a organizaciones sociales. La compañía busca así trasladar a la práctica valores muy vinculados al deporte, como el trabajo en equipo, la superación, la diversidad y la confianza, especialmente entre personas que encuentran más barreras para acceder a espacios deportivos, formativos o laborales.
Para María San Emeterio, Responsable de la Fundación Decathlon en España, esta jornada refleja el compromiso de los equipos con su entorno más cercano. “Es un orgullo ver cómo nuestros equipos se vuelcan en mejorar el bienestar de los colectivos más vulnerables. El objetivo de nuestra Fundación es claro, buscamos cambiar vidas a través del deporte. En una jornada como esta, compartimos historias reales de personas para quienes el deporte ha sido la herramienta clave y el verdadero catalizador de cambio, transformando vidas y abriendo nuevas puertas hacia el futuro”, señala.
El deporte aparece en este modelo como un espacio de encuentro y aprendizaje. A través de la práctica deportiva se trabajan rutinas, habilidades sociales, confianza, disciplina, salud y sentido de pertenencia. Para muchas entidades sociales, estos elementos resultan especialmente valiosos cuando se acompañan de continuidad, recursos y participación voluntaria.
Una Fundación ligada a los equipos de la compañía
El origen de la Fundación Decathlon está relacionado con las iniciativas solidarias que ya promovían muchos colaboradores de la compañía junto a asociaciones locales. A partir de esa implicación, Decathlon decidió respaldar formalmente estos proyectos, financiarlos y darles una estructura que permitiera ampliar su impacto.
La actividad de la Fundación se articula en tres ámbitos principales:
- El primero es el apoyo a proyectos locales impulsados por los propios equipos de Decathlon junto a entidades sin ánimo de lucro
- El segundo se centra en la financiación de infraestructuras, equipamiento deportivo y donación de material
- El tercero está orientado a la integración laboral de personas en situación de vulnerabilidad o riesgo de exclusión.
Este enfoque combina acción social, deporte y empleabilidad, tres dimensiones que se refuerzan entre sí cuando se trabajan desde el territorio. La celebración en 50 establecimientos permite además que la iniciativa no quede concentrada en una única ciudad, sino que se despliegue en distintos puntos de España con participación directa de los equipos locales.
Con casi dos décadas de trayectoria en el país, la Fundación Decathlon ha convertido el deporte en una vía para acompañar procesos de inclusión social y laboral. La jornada celebrada en sus centros vuelve a situar esa misión en el terreno de lo concreto: personas compartiendo actividad física, entidades sociales trabajando en red y equipos de tienda implicados en proyectos que buscan mejorar la vida de quienes tienen menos oportunidades.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en la Buena Práctica Destacada de Decathlon en el Anuario Corresponsables 2026.
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La Fundación ”la Caixa”, CaixaBank y la FESBAL llaman a la ciudadanía a sumarse a esta iniciativa que garantiza la alimentación de las familias más vulnerables
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La Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), junto con la Fundación ”la Caixa” y CaixaBank, hace un llamamiento a la participación en esta iniciativa que arrancará este martes 9 de junio con la misión de garantizar una alimentación digna a las familias que acuden a los Bancos de Alimentos. Desde 2020, la campaña ha recaudado más de 13 millones de euros en el conjunto del país y más de 12.500 toneladas de alimentos básicos.
En 2025, alrededor de 10 millones de personas en España (el 19,5 % de la población) se encontraban en riesgo de pobreza, es decir, con ingresos inferiores a 12.220 € anuales, lo que afecta de forma directa a su capacidad de cubrir necesidades básicas, incluida una alimentación adecuada. Así lo indica el informe El estado de la pobreza 2025. Avance de resultados, elaborado por la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en el Estado Español (EAPN-ES).
A pesar de que la tasa de riesgo de pobreza se mantiene prácticamente igual a la del año anterior (con un descenso del 0,2 %), sigue estando muy lejos de los objetivos especificados en la Agenda 2030 como muestra el siguiente gráfico, en el que se compara la evolución de la tasa de pobreza con dichos objetivos:
En este contexto, la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL) ha alertado de la situación de precariedad que atraviesan muchas familias, una realidad que no siempre resulta visible. Estas familias dependen de los Bancos de Alimentos para tener acceso a una alimentación integral y así poder hacer frente a otros gastos domésticos, como pueden ser las facturas de la luz y del agua o los costes asociados a la educación de sus hijos, porque muchas se ven obligadas a elegir entre cubrir unas necesidades u otras.
Para contribuir a revertir esta situación, la Fundación ”la Caixa” y CaixaBank impulsan la séptima edición de la campaña solidaria en favor de los Bancos de Alimentos «Ningún hogar sin alimentos», con el propósito de fomentar la acción colectiva y ayudar a frenar la cronificación de la pobreza alimentaria en España. La edición de este año arranca con una aportación de un millón de euros por parte de la Fundación ”la Caixa”, como ya había hecho en las campañas anteriores.
En 2025, la iniciativa recaudó alrededor de 2,1 millones de euros, un importe equivalente a 1.395 toneladas de alimentos básicos. Esta aportación solidaria fue distribuida por toda España a través de los Bancos de Alimentos asociados a la FESBAL y de sus cerca de 6.000 entidades sociales colaboradoras.
En las seis ediciones llevadas a cabo entre 2020 y 2025, la campaña ha permitido recaudar más de 13millones de euros en el conjunto del país y ha superado las 12.500 toneladas de alimentos básicos.
«Detrás de las cifras de pobreza y exclusión social hay millones de personas y familias que afrontan dificultades reales para cubrir una necesidad tan básica como la alimentación. Muchas de ellas siguen viéndose obligadas a tomar decisiones muy difíciles para llegar a fin de mes y a renunciar incluso a aspectos esenciales de su bienestar. Ante esta realidad, los Bancos de Alimentos desempeñan una labor imprescindible para garantizar una alimentación digna a quienes más lo necesitan. Gracias a campañas como “Ningún hogar sin alimentos” podemos seguir llegando a miles de hogares en toda España. Por ello, hacemos un llamamiento a la solidaridad de la ciudadanía, las empresas y las instituciones, porque cada aportación, por pequeña que sea, se transforma en ayuda concreta y puede marcar una diferencia real en la vida de muchas personas», ha declarado el presidente de la FESBAL, Pedro Llorca.
«En España 12,6 millones de personas se encuentran en riesgo de pobreza y exclusión social, y uno de cada tres niños crece en contextos marcados por la falta de recursos y oportunidades. En la Fundación ”la Caixa” trabajamos para romper el círculo de la pobreza mediante programas que impulsan la transformación, pero es imprescindible complementar este acompañamiento con la cobertura de recursos básicos como la alimentación. Por eso impulsamos un año más la campaña “Ningún hogar sin alimentos” con una aportación de un millón de euros y, junto con CaixaBank y la FESBAL, animamos a la ciudadanía y a las empresas a unirse a esta iniciativa nuevamente para ayudar a combatir esta situación con una de las campañas más relevantes del territorio nacional», ha destacado el subdirector general de la Fundación ”la Caixa”, Marc Simón.
«La pobreza alimentaria hace que miles de personas en nuestro país tengan dificultades para cubrir sus necesidades esenciales. “Ningún hogar sin alimentos” pone el foco en las decisiones difíciles a las que se enfrentan muchas familias cada día para recordarnos que la pobreza es, muchas veces, no poder elegir. En este contexto, en CaixaBank trabajamos con la Fundación ”la Caixa” y la FESBAL para ofrecer distintos canales de donación (Bizum, banca digital, web y oficinas) con el fin de que cualquier persona, sea cliente o no, pueda colaborar de forma sencilla, rápida y cercana, y sumarse a una causa que transforma la solidaridad en alimentos», ha destacado el director de Acción Social de CaixaBank, Josep Parareda.
Esta iniciativa se ha consolidado como una de las más relevantes a escala nacional. Gracias a esta campaña, los Bancos de Alimentos, en colaboración con diversas entidades sociales, obtienen recursos destinados a apoyar a personas en situación de vulnerabilidad.
El papel de las personas voluntarias, imprescindible
Además, los Bancos de Alimentos cuentan con unas 3.320 personas voluntarias en todo el país que preparan, organizan y ayudan a distribuir los alimentos para que las personas en situación de vulnerabilidad puedan acceder a una alimentación digna, tal como explicaCristina Branchadell, voluntaria del Banc dels Aliments de Catalunya: «Como voluntaria te das cuenta de que esta ayuda, que parece poco importante, permite a muchas familias tener su proyecto de vida y llegar a donde quieren llegar».
Otra voluntaria, Montserrat Rivero, añade que todas las contribuciones son importantes, «pero las donaciones en metálico son una buena opción porque eso permite a los Bancos comprar los alimentos que redondean la cesta para dar siempre la opción más equilibrada posible».
La séptima edición de la campaña solidaria «Ningún hogar sin alimentos» arranca este martes 9 de junio. Las personas interesadas podrán realizar donaciones a través del portal de Ningun Hogar sin Alimentos, así como aportaciones por Bizum al número 38014. Los donantes que no sean clientes de la entidad también pueden colaborar a través de la plataforma de banca digital de la entidad y del portal Caixabank. La recaudación se distribuirá por todas las provincias españolas mediante los 53 Bancos de Alimentos asociados a la FESBAL.
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ArcelorMittal busca en la Universidad de Oviedo talento joven para afrontar un desafío propuesto por Sonoco, proveedor mundial de envases de consumo, productos industriales y servicios para la cadena de suministro de envases
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Uno de los grandes retos de la industria actual es mejorar la eficiencia de las líneas productivas sin recurrir a inversiones en nuevas instalaciones. En este contexto, Sonoco planteó la necesidad de poder consumir fleje de acero para anillas de fácil apertura, una iniciativa que trasladó a ArcelorMittal para su evaluación.
El principal desafío de esta propuesta residía en comprender en profundidad cómo se consume este material y cuáles son las limitaciones técnicas y económicas del proceso, con el objetivo de determinar si era viable implantar soluciones eficientes y sostenibles.
Tras analizar conjuntamente las posibles acciones inmediatas en ambas empresas y constatar que el reto iba más allá del alcance directo de los procesos industriales existentes, se decidió abrir el problema al ámbito académico. De este modo, se ofreció a estudiantes de último curso de Ingeniería la oportunidad de abordar un problema industrial real en el marco de las prácticas de la asignatura de Proyectos, desarrolladas en varias titulaciones del Área de Proyectos de Ingeniería de la Universidad de Oviedo.
Estas prácticas tienen como objetivo que los alumnos se enfrenten a retos lo más cercanos posible a la realidad profesional, aprendan a trabajar en equipo, evalúen distintas alternativas y analicen qué parámetros convierten una idea en una solución técnica y económicamente atractiva.
Durante el desarrollo de los proyectos, los estudiantes han tenido además la oportunidad de interactuar con profesionales de ArcelorMittal y de Sonoco, reproduciendo un contexto de colaboración cliente‑proveedor muy próximo al entorno industrial real.
Con el fin de reforzar este enfoque aplicado, ArcelorMittal se comprometió a otorgar un premio económico al equipo que presentase la solución más realista y con mayor potencial de aplicación industrial, valorando tanto el rigor técnico como la viabilidad práctica.
Las soluciones presentadas por los distintos grupos han abarcado un amplio espectro, desde alternativas de carácter mecánico hasta propuestas de mayor complejidad técnica, reflejando diferentes enfoques y criterios de diseño elegidos por los propios equipos.
Como cierre del proyecto, se celebrará un acto de entrega de premios y diplomas, en el que se reconocerá el trabajo realizado por todos los participantes y el ganador del reto planteado. Este diploma supone para los alumnos una acreditación tangible de su primera experiencia en un proyecto desarrollado en colaboración con dos empresas multinacionales, un valor añadido importante para su currículo profesional.
Con iniciativas como esta, Sonoco y ArcelorMittal refuerzan su apuesta por la mejora continua, la formación y la colaboración con el sistema educativo, convencidas de que el desarrollo del talento joven es una pieza clave para construir un futuro industrial sólido y preparado.
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Fundación Naturgy culmina un programa ambiental en seis municipios afectados, con cerca de dos hectáreas restauradas, especies autóctonas plantadas y 1.500 kilos de residuos retirados
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La recuperación de los municipios valencianos afectados por la DANA de 2024 también pasa por devolver vida a sus espacios naturales. Fundación Naturgy ha culminado en la provincia de Valencia un programa de voluntariado ambiental que ha movilizado a más de 200 personas en seis localidades golpeadas por el episodio meteorológico extremo.
Las actuaciones se han desarrollado en Torrent, Catarroja, Massanassa, Alfafar, Paiporta y Alcàsser, en colaboración con sus respectivos ayuntamientos. La iniciativa forma parte del programa ‘Sumando Energías por Valencia’ y ha contado con el impulso de Fundación Naturgy junto a Belong to Sea y la ejecución técnica de la entidad local Natura y Cultura.
El balance deja cifras concretas: cerca de dos hectáreas de espacios naturales restauradas, alrededor de 1.500 kilos de residuos retirados y nuevas plantaciones de especies autóctonas como pinos, carrascas, romero y lirios. El trabajo se ha centrado en limpiar y acondicionar terrenos dañados, recuperar cubierta vegetal y reforzar la capacidad de estos entornos frente a futuros fenómenos extremos.
Seis jornadas de intervención ambiental
El programa se ha desarrollado a lo largo de seis jornadas con una doble dimensión: actuación directa sobre el terreno y sensibilización ambiental. Los voluntarios han participado en tareas de retirada de residuos, preparación de suelos y plantación, al tiempo que han recibido formación sobre el papel de la vegetación en la protección del terreno y la gestión del agua.
Esa parte divulgativa resulta especialmente relevante en zonas afectadas por inundaciones. La vegetación ayuda a fijar el suelo, reduce la erosión y mejora la respuesta del territorio ante episodios de escorrentía intensa. En municipios que todavía arrastran las consecuencias de la DANA, la restauración ambiental adquiere así un valor práctico y comunitario.
“Con este programa queremos contribuir a la recuperación de los entornos afectados y, al mismo tiempo, fomentar una mayor concienciación sobre la importancia de cuidar y proteger nuestro entorno. El voluntariado es una herramienta clave para implicar a las personas en la transición hacia un modelo más sostenible y resiliente”, afirma Ester Sevilla, Directora de Proyectos Sociales e Internacional de Fundación Naturgy.
Participación ciudadana tras la emergencia
‘Sumando Energías por Valencia’ está concebido como un plan de apoyo a la recuperación de las zonas afectadas por la DANA en la Comunidad Valenciana. El voluntariado ambiental se integra dentro de su línea de medio ambiente, orientada a restaurar espacios naturales degradados y abrir espacios de reflexión sobre la adaptación del territorio al cambio climático.
La iniciativa parte de una idea sencilla: la respuesta tras una emergencia climática no termina cuando se retiran los daños más visibles. La recuperación también exige reconstruir vínculos con el entorno, mejorar la capacidad de los espacios naturales y promover una ciudadanía más preparada ante los riesgos asociados a fenómenos meteorológicos extremos.
Las actividades han permitido abordar cuestiones como la relación entre el uso del suelo, la escorrentía y el impacto de las DANAs. Ese enfoque conecta la intervención local con un debate más amplio sobre cómo adaptar pueblos y ciudades a un clima más imprevisible.
Para Javier Fons, voluntario de Fundación Naturgy, “el voluntariado ambiental deja una huella que va mucho más allá de la acción: se queda en el corazón de quienes participan y transforma, paso a paso, cada rincón del entorno que cuidamos juntos”.
La experiencia en Torrent, Catarroja, Massanassa, Alfafar, Paiporta y Alcàsser deja una lectura clara: la reconstrucción ambiental necesita coordinación institucional, conocimiento técnico y participación social. En este caso, más de 200 voluntarios han convertido seis jornadas de trabajo en una contribución tangible a la recuperación del territorio valenciano.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Naturgy en el Anuario Corresponsables 2026.
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Este programa, desarrollado a lo largo de tres años, está dirigido a jóvenes con dificultades de adaptación al sistema educativo convencional, con el objetivo de reducir el abandono escolar y mejorar sus oportunidades de futuro
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La Fundación Orange ha abierto una nueva convocatoria de su programa GarageLAB para el curso académico 2026-2027.
Esta iniciativa, dirigida a centros educativos y entidades de toda España que trabajan con jóvenes en riesgo de exclusión social, tiene como objetivo de aumentar su motivación hacia el aprendizaje y reforzar sus competencias digitales, potenciando así sus oportunidades de futuro. Podrán participar centros públicos, concertados o privados que impartan formación conducente a la obtención de una acreditación oficial académica o profesionalizante.
Las entidades educativas que deseen participar podrán registrarse a través del formulario online que ya está disponible en la web del proyecto: https://www.
El plazo para presentar solicitudes empieza este lunes 8 de junio y finaliza el viernes 26 de junio de 2026, a las 23:59 h.
Cuatro nuevos GarageLAB para seguir ampliando la red
En esta edición, la Fundación Orange seleccionará cuatro nuevas entidades, que recibirán una dotación económica de 25.000 euros.
Esta aportación económica se destinará a la creación de un espacio GarageLAB en sus instalaciones y a su equipamiento con tecnologías de fabricación digital, entre ellas impresoras 3D, cortadoras láser, cortadoras de vinilo o herramientas de prototipado electrónico.
Cabe destacar que, si bien la convocatoria priorizará la implantación de nuevos GarageLAB en provincias donde aún no exista ningún espacio de estas características*, la recepción de candidaturas está abierta a todos los territorios, incluidos aquellos que ya cuentan con algún centro del programa. En estos casos, las propuestas se valorarán en función de su alcance y del impacto potencial del proyecto.
Además, el martes 16 de junio de 2026 a las 12h se celebrará una sesión informativa online con responsables del proyecto para resolver dudas y ofrecer más detalles sobre el proceso de participación.
Tecnología y nuevas metodologías para transformar el aprendizaje
GarageLAB es una iniciativa de innovación educativa que transforma aulas convencionales en espacios tecnológicos de aprendizaje práctico, donde el alumnado participa activamente en la resolución de retos reales mediante metodologías como el Aprendizaje Basado en Proyectos y el Design Thinking. El programa combina tecnología, rediseño de espacios y formación especializada del profesorado para impulsar un aprendizaje más activo, creativo y significativo.
Desde su creación en 2017, GarageLAB ha acompañado a más de 29.300 estudiantes y más de 450 docentes en toda España, consolidándose como una propuesta de referencia en transformación educativa y social.
Su desarrollo se extiende a lo largo de tres cursos académicos: el primero se centra en la puesta en marcha del espacio y la formación inicial del profesorado; el segundo, en la integración de metodologías y tecnologías en el currículo; y el tercero, en la consolidación del proyecto para asegurar su continuidad en el centro.
En palabras de Daniel Morales, Director de ESG, Sostenibilidad y Fundaciones de MasOrange: “Con esta nueva convocatoria de GarageLAB queremos seguir contribuyendo al crecimiento personal y académico del alumnado, empoderándolo para que desarrolle habilidades y competencias clave para su futuro. Nuestro objetivo es aumentar sus oportunidades educativas y profesionales, reforzar sus competencias personales, digitales y sociales y ayudar a reducir el abandono escolar, facilitando a los centros la metodología FabLAB y los medios necesarios para transformar su forma de enseñar.”
Zonas prioritarias en la convocatoria 2026-2027
Si bien la convocatoria está abierta a toda España, en esta edición se podrá un foco especial en los siguientes territorios en los que aún no hay un espacio GarageLAB:
- Andalucía: Almería, Huelva, Jaén
- Aragón: Teruel
- Cantabria
- Castilla-La Mancha: Cuenca, Guadalajara, Albacete
- Castilla y León: León, Zamora, Palencia, Segovia, Ávila, Soria
- Cataluña: Lleida y Girona
- Comunidad Valenciana: Castellón
- Galicia: A Coruña, Lugo, Ourense
- Navarra
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Editorial de Marcos González, Presidente Editor de Corresponsables, de su Fundación y de ObservaRSE
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]]>Cada 8 de junio se celebra el Día Mundial de los Océanos, una fecha que nos invita a reflexionar sobre la importancia de los mares y océanos para la vida en nuestro planeta. En 2026, esta conmemoración cobra una relevancia especial, ya que los ecosistemas marinos continúan enfrentándose a amenazas cada vez más graves, como la contaminación por plásticos, la sobrepesca, el cambio climático y la destrucción de hábitats costeros. En nuestra opinión, preservar los océanos no es solo una cuestión ambiental, sino también una responsabilidad ética hacia las generaciones futuras.
Los océanos cubren más del 70 % de la superficie terrestre y desempeñan funciones esenciales para la supervivencia de todos los seres vivos. Producen gran parte del oxígeno que respiramos, regulan el clima y constituyen una fuente de alimento y empleo para millones de personas. Sin embargo, durante décadas hemos explotado estos recursos sin tener suficientemente en cuenta las consecuencias de nuestras acciones. Como resultado, muchas especies marinas están amenazadas y ecosistemas tan valiosos como los arrecifes de coral sufren un deterioro acelerado.
Consideramos que uno de los aspectos más preocupantes es que los daños causados hoy tendrán repercusiones durante décadas. Si no actuamos con rapidez, las nuevas generaciones heredarán océanos menos saludables, con una biodiversidad reducida y una menor capacidad para sostener la vida y el bienestar humano. Por ello, es fundamental promover políticas de conservación eficaces, reducir el consumo de plásticos de un solo uso y fomentar una pesca sostenible que permita la recuperación de las poblaciones marinas.
Además, la educación ambiental desempeña un papel clave. Los jóvenes deben comprender desde edades tempranas que sus hábitos cotidianos pueden contribuir a la protección de los océanos. Pequeñas acciones, como reciclar correctamente, reducir residuos o participar en actividades de limpieza de playas, pueden generar un impacto positivo cuando se realizan de manera colectiva.
En conclusión, el Día Mundial de los Océanos 2026 debe servir como una llamada a la acción para gobiernos, empresas y ciudadanos. Cuidar los ecosistemas marinos significa proteger una parte esencial de nuestro planeta y garantizar que las futuras generaciones puedan disfrutar de océanos sanos, ricos en biodiversidad y capaces de seguir sosteniendo la vida en la Tierra.
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Aura Cle, del Colegio CEU Virgen Niña, ha ganado el certamen en el País Vasco gracias a su logrado retrato a lápiz de la princesa Leonor, una obra con la que expresa su admiración, respeto e ilusión por la futura reina.
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La alumna Aura Cle Guisantes, que cursa 6º de Primaria en el Colegio CEU Virgen Niña, de Victoria Gasteiz, ha sido seleccionada para representar a la Comunidad Autónoma del País Vasco ante don Felipe en la audiencia privada que el monarca ofrecerá próximamente a los ganadores de la 45ª edición del concurso ¿Qué es un rey para ti? (curso escolar 2025-26).
Este certamen, promovido por la Fundación Institucional Española (FIES) y patrocinado por la Fundación Orange, tiene como objetivo principal fomentar la creatividad artística y la innovación entre los escolares españoles. Al mismo tiempo, a través de sus trabajos, los participantes expresan su conocimiento sobre la Corona, así como sobre el rey y la princesa Leonor, como representantes del presente y el futuro de esta institución.
En la audiencia privada que don Felipe mantendrá con los ganadores de esta edición, Aura tendrá la oportunidad de presentar al monarca el trabajo por el que ha sido galardonada en Euskadi: un logrado retrato a lápiz de la princesa Leonor, con el que la joven gasteiztarra expresa «su admiración, respeto e ilusión» hacia la heredera de la Corona y futura reina.
En la redacción que acompaña a su trabajo, Aura explica qué representa para ella el actual rey —o, en el futuro, la reina—: «alguien que simboliza la unión de todos, que acerca a las personas y transmite valores como el respeto, la responsabilidad y el compromiso».”.
Por ello, esta joven alumna ha decidido dibujar a doña Leonor, poniendo al mismo tiempo de manifiesto su gran talento artístico: «porque siento que ella representa todo eso y, además, me inspira de una forma especial», afirma. Una figura que, a sus ojos, «estudia, aprende y crece como cualquier chica de su edad», sin olvidar la gran responsabilidad que asumirá en el futuro.
Aura destaca también la confianza y la esperanza que le transmite la princesa de Asturias, ya que siente «que encarna un futuro en el que las cosas pueden lograrse con dedicación, respeto y amabilidad», valores y cualidades que ella demuestra en cada una de sus intervenciones públicas.
Audiencia Real para los ganadores en el Palacio de El Pardo
La audiencia para los alumnos y alumnas ganadores de la 45º edición del certamen escolar ¿Qué es un rey para ti? tendrá lugar en el Palacio de El Pardo en una fecha aún por determinar, una vez concluidas todas las exposiciones regionales.
En este encuentro, los 20 jóvenes artistas seleccionados —elegidos en los concursos regionales en sus respectivas comunidades o ciudades autónomas, así como en la categoría de Educación Especial a nivel nacional— podrán conocer a don Felipe y explicarle el contenido de sus trabajos, acompañados por los maestros y tutores que les han asesorado y apoyado en su elaboración.
Cabe destacar que, en línea con la transformación digital que vive nuestra sociedad, en las últimas ediciones se ha fomentado la presentación de trabajos en nuevos formatos digitales, como storytelling (cuento o historia narrada), vídeos musicales, infografías, proyectos relacionados con la robótica o animación en 3D, junto a otras creaciones más tradicionales, como pintura, escultura o redacción.
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El ransomware se consolida como la principal amenaza para el sector, con paradas medias de 24 días
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]]>La creciente digitalización del sector de la construcción está transformando no solo la forma de ejecutar los proyectos, sino también su perfil de riesgo. Según el informe* “Riesgos digitales en el sector de la construcción”, elaborado por Control Risks para QBE, los ciberataques se han convertido en un factor clave que puede comprometer la continuidad operativa y la entrega de obras, con incidentes de ransomware que generan una media de 24 días de inactividad.
El estudio destaca que el sector está incorporando de forma acelerada tecnologías como el Building Information Modelling (BIM), la inteligencia artificial o los dispositivos conectados (IoT), mejorando la coordinación y la eficiencia. Sin embargo, esta evolución también amplía la superficie de ataque y genera nuevas vulnerabilidades, especialmente en entornos donde confluyen múltiples sistemas, proveedores y plataformas digitales.
Digitalización y aumento de la superficie de ataque
En este contexto, el informe señala que el 79% de los expertos considera el ransomware como la amenaza más crítica para las empresas de construcción, por su capacidad para paralizar operaciones, bloquear sistemas clave y generar presión económica inmediata. Este impacto se ve agravado por la propia naturaleza del sector, con plazos ajustados y una elevada dependencia de la coordinación entre múltiples actores. De hecho, el 77% de las compañías empieza a sufrir graves problemas tras cinco días sin acceso a la documentación de sus proyectos, lo que evidencia su dependencia de los entornos digitales.
La vulnerabilidad del sector está también ligada a la creciente interconexión entre sistemas. La integración de tecnologías de la información (IT) con tecnologías operativas (OT), que controlan maquinaria y procesos en obra, mejora la eficiencia, pero abre nuevas vías para los atacantes. Según el informe, una segmentación insuficiente entre ambos entornos estuvo presente en el 81% de los incidentes en sistemas operativos, facilitando el movimiento lateral de los ciberdelincuentes.
Además, el uso creciente de dispositivos conectados está incrementando la exposición. El informe recoge un aumento del 410% en la actividad de malware dirigido a dispositivos IoT en el sector, reflejando cómo la digitalización amplía los posibles puntos de entrada para los atacantes.
Javier Redondo, Head of Financial Lines, Cyber & Specialty Markets de QBE Iberia, señala que “en el sector de la construcción, un incidente ciber puede convertirse rápidamente en una interrupción del negocio. La creciente interconexión entre sistemas, tecnología operativa y plataformas de terceros está ampliando la exposición al riesgo, y cada vez es más habitual que los ataques no solo afecten a los datos, sino que bloqueen la operativa y retrasen la ejecución de los proyectos. En la práctica, el riesgo ciber se ha convertido en riesgo operativo”.
Del riesgo ciber al riesgo operativo en los proyectos
En España, este escenario se produce además en un contexto regulatorio cada vez más exigente. La entrada en vigor de marcos como la directiva NIS2 está elevando las expectativas sobre la gestión del riesgo, obligando a las empresas a demostrar su capacidad para mantener la actividad en situaciones de crisis. Esto está convirtiendo la resiliencia cibernética en un factor clave tanto en la relación con clientes como en el acceso a determinados proyectos, especialmente en infraestructuras críticas.
Natalio García, Head of Construction de QBE Iberia, añade que “los proyectos de construcción ya operan bajo una gran presión de plazos y costes. Cuando un incidente ciber paraliza la obra o dificulta la coordinación entre equipos, las consecuencias se traducen rápidamente en retrasos, conflictos contractuales y sobrecostes”. En este sentido, subraya que la dependencia de cadenas de suministro complejas y entornos colaborativos hace que el riesgo esté cada vez más distribuido: La exposición no se concentra en un solo punto. La conexión entre subcontratistas, proveedores y plataformas digitales aumenta los vectores de ataque, aunque el impacto final lo sufra todo el proyecto”.
El informe también destaca que el contexto geopolítico está incrementando el riesgo de ciberataques contra infraestructuras críticas y sectores asociados, como la construcción, que puede verse afectada directa o indirectamente dentro de cadenas de ataque más amplias.
En este contexto, QBE subraya la necesidad de integrar el riesgo cibernético en la planificación de los proyectos desde sus fases iniciales, al mismo nivel que otros riesgos críticos. Esto implica reforzar la gobernanza, mejorar la visibilidad sobre la cadena de suministro, garantizar una adecuada segmentación de sistemas y contar con planes de respuesta previamente testados.
Asimismo, la colaboración entre empresas, corredores y aseguradoras es clave para anticipar y gestionar estos riesgos. Un enfoque estructurado de la resiliencia permitirá no solo minimizar el impacto de los incidentes, sino garantizar la continuidad operativa y la entrega de los proyectos.
El informe completo, elaborado por Control Risks para QBE, está disponible en la web.
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