Líneas de actuación

Impulsar proyectos de investigación enfocados al buen trato hacia las personas mayores, promoviendo avances científicos y sociales en este ámbito.

Generar un espacio de encuentro y debate para profesionales del sector, organizando jornadas científicas y reuniones de expertos que fomenten el intercambio de ideas y la creación de redes de colaboración.

Proporcionar información científica relevante, desarrollando publicaciones, documentos y monográficos que divulguen el conocimiento y las mejores prácticas.

Otra prioridad será participar activamente en la formación de profesionales, desarrollando actividades que refuercen sus capacidades.

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Más de 18.100 personas de todas las comunidades autónomas han participado como voluntarias en el ‘Mes Social’ de Voluntariado CaixaBank, una iniciativa que tiene el objetivo de acercar el voluntariado a toda la sociedad a través de la organización de actividades solidarias durante todo el mes de mayo. Las acciones han generado un impacto positivo en la vida de más de 112.000 personas en situación de vulnerabilidad de toda España.

Las 2.580 actividades realizadas en todo el país, centradas en el campo de la educación, la digitalización, el medioambiente, la cultura, el deporte y el acompañamiento, y siempre orientadas a una atención personalizada, han sido posibles gracias a la colaboración de un total de 1.282 entidades sociales locales. Estas iniciativas han permitido a los voluntarios conocer de cerca las realidades y necesidades que afectan a su entorno más cercano.

La tercera edición del ‘Mes Social’ ha contado con la colaboración de la Fundación “la Caixa” y empleados del Grupo CaixaBank y ha coincidido, además, con el 20 aniversario de la Asociación de Voluntarios de CaixaBank. El número de voluntarios ha aumentado un 9% respecto a las 16.500 personas que participaron en la edición de 2024.

Estos datos reflejan el fuerte compromiso social y el espíritu solidario de la plantilla del Grupo CaixaBank y la Fundación «la Caixa», así como de la sociedad en general hacia quienes más lo necesitan.

La iniciativa también pone en relieve la colaboración y la capilaridad de Voluntariado CaixaBank con entidades sociales locales, que son imprescindibles en la acción solidaria, ya que conocen las necesidades de cada provincia.

Acciones con impacto real

Uno de los principales objetivos del ‘Mes Social’ y del Voluntariado CaixaBank es sensibilizar y acercar a la sociedad a las distintas realidades que nos rodean. Con este propósito, los voluntarios en Arona (Tenerife) organizaron una jornada de cuentacuentos interactivos y ofrecieron a jóvenes en situación de vulnerabilidad la oportunidad de disfrutar de la lectura desde una perspectiva diferente, lúdica y enriquecedora.

El ’Mes Social’ impulsa el deporte como mecanismo de empoderamiento y para transmitir los valores de trabajo en equipo. Así, en Valencia, los voluntarios de CaixaBank, en colaboración con Save the Children y la Fundación VCF, celebraron una jornada de fútbol solidario en la ciudad deportiva del Valencia CF, donde los niños y las niñas participantes vivieron la experiencia de sentirse verdaderos profesionales del balón. En Bilbao, y con motivo de la final del manomanista de pelota, cuatro niños y niñas de la Fundación Fidias se convirtieron en protagonistas del inicio de la gran cita deportiva vasca acompañando en el paseíllo inicial a los dos finalistas. Durante toda la jornada, los voluntarios de CaixaBank ayudaron al buen desarrollo de esta experiencia tan especial.

El acompañamiento es uno de los pilares del Voluntariado CaixaBank. En Sevilla, los voluntarios compartieron una emotiva tarde de cine y anécdotas con personas mayores en el Cine Cervantes. En la Región de Murcia, más de 150 voluntarios repartieron más de 600 flores en centros de mayores de toda la comunidad, regalando momentos de alegría y compañía. Otra actividad muy especial fue la ‘Festa de la Inclusió’ en Barcelona, donde voluntarios de CaixaBank y ciudadanos compartieron juegos y talleres con los usuarios de la Fundación Via Guasp, en el parque del Rom Cremat.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de CAIXABANK en Organizaciones Corresponsables 2025.

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En un momento en el que la gastronomía vive una transformación marcada por la reinvención de lo clásico, la smash burger se ha consolidado como una de las grandes protagonistas del panorama culinario actual. Esta técnica, originaria de Estados Unidos y caracterizada por su potente sabor y caramelización, ha conquistado tanto a chefs como a consumidores, especialmente en un entorno donde la estética visual y la operativa eficiente son clave.

En este contexto, Carpisa Foods, compañía con casi cuatro décadas de experiencia en soluciones cárnicas para el canal profesional, ha sabido anticiparse al auge de esta tendencia con el lanzamiento de su hamburguesa pre-smasheada Easy Smash. Una propuesta que conjuga practicidad, sabor y regularidad, diseñada para facilitar la vida en cocina sin renunciar a la calidad premium que caracteriza a la marca.

Para conocer más sobre esta innovadora apuesta, la visión estratégica de la compañía y cómo conectan con las nuevas audiencias sin perder de vista su compromiso con la Sostenibilidad y la excelencia, hablamos con César García, Director Comercial de Carpisa Foods.

¿Cuál fue la motivación principal de Carpisa Foods para desarrollar la hamburguesa pre-smasheada Easy Smash, y cómo creéis que esta innovación impactará en la operativa y eficiencia de los clientes en el sector horeca?

Llevamos casi 40 años especializándonos en la elaboración de hamburguesas, no solo de primera calidad, sin con desarrollos muy enfocados en dar soluciones a la restauración organizada y de cadena. Forma parte de nuestro carácter innovador detectar las tendencias y ofrecer soluciones eficientes y centradas en las demandas de nuestros clientes y distribuidores. De ahí nace la Easy Smash de Carpisa Foods.

¿Cómo integra la compañía criterios de sostenibilidad en el desarrollo de productos innovadores como la hamburguesa pre-smasheada?

En Carpisa Foods controlamos todo el proceso de producción, desde el campo hasta la entrega, por lo que optimizamos la cadena de valor y adoptamos todos los criterios de sostenibilidad disponibles en cada paso del proceso. Es para nosotros una responsabilidad primaria, en tanto en cuanto apoyamos el desarrollo económico del entorno rural, trabajamos con materias primas garantizadas y tenemos en nuestras plantas las certificaciones con los más altos estándares de calidad, como el IFS o el BRCGS, además de adoptar todas las medidas de eficiencia energética y adaptarnos a las normativas en ese sentido, que muchas veces son complicadas, costosas y muy exigentes en inversión.

Actualmente, generamos más de un 30% de autoconsumo con renovables instaladas en nuestras fábricas. Los procesos son iguales tanto para productos innovadores como para el porfolio del core business. La responsabilidad en este sentido es transversal en la compañía.

Teniendo en cuenta la popularidad creciente de la smash burger y su presencia en redes sociales, ¿cómo planea la entidad aprovechar esta tendencia para fortalecer su posicionamiento en el mercado y conectar con nuevas audiencias?

Nuestro compromiso con los clientes es ofrecer un producto de máxima calidad, sabor y operativa. A partir de ahí, para el desarrollo de nuestra gama de smash llamamos a Buraburger, una auténtica referencia en esta categoría, con el que hemos desarrollado un blend exclusivo para el porfolio de smash de Carpisa Foods. El resultado es una línea de recetas muy rotundas en todos los sentidos, con el impacto en tendencia de mercado que ello supone, con un push mediático en el mercado gastro y foodie; y con la garantía de calidad y procesos de Carpisa Foods.

En relación con la tendencia smash burger y su popularidad mediática, ¿cómo aprovecha Carpisa Foods esta visibilidad para comunicar sus compromisos ESG a clientes y consumidores?

Todo va unido. Nuestro plan de comunicación es transversal y tenemos una línea de acción equilibrada con comunicaciones de producto y corporativas, pero sobre todo con mucha consistencia. Nuestro mensaje siempre se apoya en los valores de Carpisa Foods: liderazgo, innovación, calidad, compromiso y personas (equipo, clientes, consumidores). Al final todo confluye en aportar valor, y ese es un mensaje que lideramos con mucho sentido de pertenencia en todos los momentos de contacto.

¿Cómo evalúan el impacto social de sus productos, especialmente en la restauración profesional, y qué acciones se implementan para apoyar a los operadores en esta cadena?

Aunque nuestros clientes no son el consumidor final, en Carpisa Foods siempre partimos de la base de que ofrecemos soluciones de comida, y eso pasa por pensar en que nuestras hamburguesas llegan todos los días a cientos de miles de mesas cada día. Es una responsabilidad muy grande pero a la vez un enorme privilegio poder formar parte de la cadena de alimentación y por eso nos sentimos muy orgullosos de poner en el mercado productos que a la gente le gustan y nos demandan. El impacto nos llega de manera muy directa porque somos proveedores de cada vez más cadenas y distribuidores muy especializados en el mundo y circuito de las hamburguesas. Nuestra red no deja de crecer, con incrementos por encima del 200% y eso sin duda es un buen termómetro para evaluar el éxito de nuestros productos.

A nuestros operadores les apoyamos con muchas acciones de imagen, con colaboraciones conjuntas, eventos de presentación de nuestros productos y acciones de colaboración en la que cada vez tenemos más peso conjunto. Para nuestros operadores, decir que somos sus proveedores es sinónimo de ofrecer calidad. Y eso nos llena de orgullo.

Además del envío de esta noticia, ¿cómo piensan comunicar esta iniciativa?

La nueva gama de smash se presentó en primicia y en exclusiva en la pasada edición de HIP. Durante los meses de mayo y junio, y de la mano de Buraburger, estamos presentando la nueva gama en más de 20 eventos programados de presentación en clientes, ferias y entornos mediáticos. Por destacar un par de fechas, el día 16 tenemos uno muy importante que dará que hablar, de la mano de uno de nuestros principales distribuidores; y el 25 estaremos en los Hot Concepts con una acción de visibilidad y prueba de producto muy impactante. Y en septiembre seguiremos con un nuevo plan de acciones en esta línea, alguna específica para medios, que nos está dando muy buenos resultados, tanto a nivel corporativo como comercial.

¿Cuáles son las expectativas y novedades de Carpisa Foods para el resto de 2025?

Este año estamos muy enfocados en soluciones de comida de gran calidad, especializados en nuestro core business, que son las hamburguesas, desarrollando un porfolio gourmet y premium, con recetas muy enfocadas al canal Horeca y cadena, y muy novedosas en concepto y en seguimiento de las tendencias del mercado. Tenemos una línea Raza, con la angus 100% a la cabeza; o la madurada 120 días, perfecta para los circuitos de hamburguesas que están girando cada vez con más éxito por toda España; referencias 100% vaca de una calidad y operativa para organizada; y especialidades muy top como la ahumada o la waygu, que triunfan en conceptos foodies y gastro, donde la hamburguesa se ha convertido en un bocado gourmet. Y en todos esos escenarios estamos nosotros con un porfolio excepcional, aportando valor y calidad al mercado.

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Fórmula 1® y Lenovo han anunciado hoy una prueba con éxito del ordenador portátil impulsado por IA ThinkPad X9 Aura Edition de Lenovo en el Event Technical Centre (ETC), demostrando así las posibilidades que la nueva era de la informática inteligente puede aportar a las operaciones de los deportes de motor.

Como parte de una colaboración continua de varios años centrada en innovación y rendimiento, F1 testeó el PC con IA de Lenovo in situ en el ETC durante el Gran Premio de Fórmula 1 Heineken de China 2025, apoyando el procesamiento de datos de la carrera y la eficiencia operativa. Esta prueba marcó un hito para la informática edge mejorada por IA en el deporte con mayor riqueza de datos del mundo.

Roberto Dalla, Responsable Técnico y de Ingeniería de Fórmula 1 ha señalado: “El Lenovo ThinkPad X9 Aura Edition constituye un progreso significativo en tecnología inteligente que se ha integrado de manera fluida gracias a funciones avanzadas como sus Modos Inteligentes, Smart Share y Smart Care, para mejorar tanto la experiencia del usuario como la productividad, lo cual hemos tenido la oportunidad de comprobar durante el Premio de Fórmula 1 Heineken de China 2025. 

Aprovechando la plataforma Lunar Lake de Intel y las funciones Copilot+, este dispositivo habilitado para la IA ha sido diseñado para ofrecer el mayor rendimiento y eficiencia energética, dos cualidades que se alinean con nuestro agresivo objetivo de alcanzar cero emisiones netas de carbono para el final de esta década. 

En el mundo de la Fórmula 1, en la que cada segundo importa, innovaciones como éstas permiten a nuestros equipos procesar datos con mayor velocidad, colaborar de manera más ágil, comunicarse de un modo más efectivo y mantenerse centrados en generar nuestras galardonadas retransmisiones internacionales para los aficionados de todo el mundo”.

“El testeo de nuestro innovador PC con IA en uno de los entornos de más alta presión que existen, durante un fin de semana de F1 Sprint, ha resultado muy emocionante”, ha añadido Tolga Kurtoglu, Responsable de Tecnología de Lenovo.

“A través de nuestra colaboración con Fórmula 1 hemos sido capaces de expandir las fronteras de la innovación tecnológica en los deportes de motor, no sólo para apoyar las operaciones de las carreras, sino también para crear experiencias inolvidables para los aficionados de todo el mundo. Esta reciente prueba realza el potencial del hardware habilitado por IA para agilizar la creación de contenido, acelerar las narrativas y ayudar a los aficionados a sentirse más cerca de la acción en tiempo real”.

El Centro Técnico de Evento (Event Technical Centre o ETC) de F1 es un centro tecnológico temporal y portátil que se despliega in situ durante cada evento de carreras. El centro actúa como punto central de recogida de datos y señales, que a continuación se envían al Centro de Medios y Tecnología (Media & Technology Centre o M&TC) en el Reino Unido, el corazón de las operaciones de retransmisión de la F1. El ETC ha sido diseñado para ser compacto, eficiente y altamente fiable, garantizando así unos servicios críticos sin interrupciones, como el sistema de cronometraje o la telemetría. 

Los productos Lenovo, desde portátiles y tablets a estaciones de trabajo, monitores, servidores y smartphones Motorola, se encuentran plenamente integrados en el ETC, proporcionando soluciones avanzadas que permiten al personal de F1 monitorizar las operaciones esenciales de cada carrera.

Las nuevas funciones del portátil ThinkPad X9 Aura Edition podrían facilitar que F1 acelere las comunicaciones, mejore la colaboración remota, habilite contenido compartido entre dispositivos y agilice el procesamiento de datos, para generar información con mayor rapidez y facilitar la toma de decisiones estratégicas.

Gracias a funciones como una duración de la batería de todo el día y durabilidad de nivel militar, los PCs con IA de Lenovo tienen el potencial de contribuir a generar un rendimiento más rápido, movilidad mejorada y operaciones más extensas, lo cual, en última instancia, resultará en una experiencia más rica y envolvente para los fans de todo el mundo.

Por otra parte, esta prueba ha puesto de manifiesto que, además de ofrecer mayor eficiencia energética, los PCs de alto rendimiento de Lenovo pueden ayudar a la Fórmula 1 a reducir la huella de carbono general del hardware requerido para cada carrera.

Al emplear dispositivos con mayor capacidad, se reduce la necesidad de transportar grandes cantidades de equipamiento de una carrera a la siguiente, lo cual mejora el consumo energético, las emisiones asociadas al transporte y la demanda de acondicionamiento de la ubicación. Ésta es otra manera en la que ambas marcas colaboran para desarrollar un enfoque más inteligente y sostenible.

En base al éxito de la prueba inicial de Shanghái, Fórmula 1 y Lenovo continuarán explorando oportunidades para testear PCs con IA y otras tecnologías de vanguardia durante la temporada 2025. Aunque el rendimiento sobre la pista sigue siendo crítico, el objetivo a largo plazo de esta colaboración es continuar elevando las operaciones de retransmisión y mejorar la experiencia de los aficionados, permitiéndoles acercarse cada vez más al corazón de la acción. 

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Mobile World Capital Barcelona (MWCapital), en colaboración con GSMA Foundry, B Lab Spain, la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) y Red.es, han celebrado la primera edición de los Premios MWCapital: Tecnologías para un Futuro Sostenible, que reconoce a seis proyectos internacionales que utilizan tecnologías como la inteligencia artificial, el blockchain, la analítica de datos o los sensores inteligentes para abordar los grandes retos sociales y medioambientales del siglo XXI. Con estos galardones, MWCapital pone en valor el papel de la tecnología como motor de transformación hacia un modelo más resiliente y sostenible.

El acto, celebrado en el Mirador Torre Glòries, ha reunido a representantes de los 17 proyectos finalistas seleccionados entre 157 candidaturas de 34 países, junto con emprendedores del ecosistema tecnológico, agentes sociales y representantes de instituciones públicas y privadas comprometidas con la innovación con propósito.

El jurado, formado por expertos de organizaciones como GSMA, B Lab Spain, Red.es, MIT, AMETIC y la Unión Internacional de Telecomunicaciones, valoró las propuestas en base a la innovación, la escalabilidad y el impacto social real, seleccionando un ganador para cada una de las cinco categorías establecidas.

Los proyectos ganadores

Categoría de Negocio:

Tecnología con Propósito (España) – Samsung Electronics Iberia ha desarrollado más de 30 proyectos de accesibilidad basados en inteligencia artificial, beneficiando a más de medio millón de personas. Entre las iniciativas más destacadas se encuentran TALLK, que permite la comunicación básica para los pacientes con ELA; UNFEAR, que filtra los ruidos molestos para crear entornos más cómodos para las personas con autismo; e IMPULSE, que transforma las palabras en vibraciones rítmicas a través de un reloj inteligente, que actúa como un asistente silencioso. Todos tienen como objetivo mejorar vidas utilizando la tecnología. (ODS 10: Reducción de las desigualdades)

Categoría Pymes y Startups:

Julieta (Colombia) – Este dispositivo portátil desarrollado por Salva Health, impulsado por inteligencia artificial, permite la detección temprana de enfermedades como el cáncer de mama sin el uso de radiación o la necesidad de personal especializado, lo que hace que la atención médica sea más accesible en regiones desatendidas. Probado en un estudio en el que participaron 2.300 pacientes en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, demostró una precisión del 82% y una sensibilidad del 81% en la detección de anomalías. Su eficacia ha sido validada incluso en zonas con infraestructuras limitadas. (ODS 3: Salud y bienestar, y ODS 10: Reducción de las desigualdades)

Categoría Centros de investigación:

SIMPaCT (Australia) – El sistema de riego inteligente impulsado por IoT de la Universidad de Western Sydney optimiza la refrigeración urbana y la eficiencia del agua. Utilizando un modelo basado en IA, sensores y gemelos digitales, ajusta el uso del agua en tiempo real de acuerdo con las condiciones ambientales. Ha conseguido una reducción del consumo de agua de entre un 44% y un 70% respecto a los sistemas convencionales. A diferencia del riego programado, SIMPaCT combina el monitoreo en vivo, la predicción meteorológica y los algoritmos de aprendizaje automático para ofrecer una solución escalable para la resiliencia climática urbana. (ODS 13: Acción por el clima)

Categoría Organización sin ánimo de lucro:

Nut4Health (Mauritania) – Este proyecto de SIC4Change aborda la desnutrición infantil y mejora la salud materno-infantil en comunidades vulnerables a través de tecnología avanzada. Ya ha apoyado a más de 1.200 familias en Assaba y propone un modelo escalable y sostenible. Su enfoque integra blockchain, aprendizaje automático y contratos inteligentes para garantizar la transparencia en la gestión de fondos e incentivar el diagnóstico temprano de los niños a través de un sistema de pago basado en resultados. (ODS 3: Salud y bienestar)

Categoría Instituciones públicas:

Ciudad basada en datos para los ciudadanos (Finlandia) – La iniciativa de ciudad inteligente de Tampere utiliza la IA y los gemelos digitales para mejorar la sostenibilidad y la participación ciudadana. Tampere Pulse, accesible a través de la web y el móvil, predice el flujo de visitantes en el centro de la ciudad utilizando datos en tiempo real de cámaras, clima y eventos. Basado en la plataforma IoT-TICKET, ayuda a los residentes, empresas y autoridades a optimizar los recursos, los horarios y la toma de decisiones, impulsando la dinamización económica. (ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles)

Estos proyectos tendrán la oportunidad de mostrar sus soluciones en la próxima edición del MWC Barcelona, obteniendo acceso a una plataforma internacional clave para aumentar la visibilidad y fomentar colaboraciones estratégicas.

Además, como ganadora del Barcelona Horizon Award, la iniciativa Embrace the Forest de Brasil recibirá hasta 50.000 euros para pilotar su solución en Barcelona. Su tecnología, Pantera, es un software de gestión de incendios forestales que utiliza la inteligencia artificial para prevenir, detectar y analizar el impacto de los incendios forestales, con el fin de reducir las emisiones de CO₂. Actualmente, Pantera monitorea más de 17,5 millones de hectáreas, incluyendo reservas de tigres en India y áreas naturales en Brasil, logrando una reducción de hasta el 85% en las áreas quemadas y una reducción del 70% en los costos operativos. Al combinar la IA, el análisis de datos en tiempo real y los drones, puede detectar incendios en cuestión de segundos, lo que permite respuestas rápidas y eficaces que minimizan los daños causados por los incendios forestales. (ODS 13: Acción por el clima)

Reconocer la tecnología con propósito

Durante el acto, el CEO de Mobile World Capital Barcelona, Francesc Fajula, ha remarcado que «hoy en día, el progreso tecnológico debe tener en cuenta no solo criterios económicos, sino también sociales y medioambientales». Además, ha señalado que «la tecnología es nuestra mejor aliada para construir una sociedad más sostenible, justa y equitativa».

Por su parte, el CEO de GSMA, John Hoffman, ha declarado: «Los Premios MWCapital son un poderoso recordatorio de que la tecnología, cuando se implementa de manera ética e inclusiva, puede acelerar el progreso hacia uno de los objetivos más urgentes del mundo. Los premios destacan proyectos que generan un impacto real y medible, desde la mejora de los resultados de salud y la resiliencia urbana hasta la lucha contra el cambio climático. En la GSMA estamos orgullosos de defender la innovación que impulsa la transformación digital con propósito, y esperamos ver estas notables iniciativas en el escenario global en el MWC26 Barcelona».

En la misma línea, el Director general de Red.es, Jesús Herrero, ha añadido: «Estos premios suponen una magnífica oportunidad para radiografiar los mejores proyectos internacionales donde se aplican las nuevas tecnologías para lograr un mundo más sostenible, equitativo e inclusivo. Porque el cambio climático y la revolución tecnológica requieren que tanto gobiernos, como empresas y ciudadanos adopten medidas hacia una transición verde y digital».

Por su parte, el Director ejecutivo interino de B Lab España, Lucas Hunter, ha destacado: «Desde B Lab Spain damos la bienvenida a iniciativas como los MWCapital Awards que ponen el foco en el impacto real y medible de la innovación tecnológica. Estos proyectos demuestran que es posible combinar la excelencia técnica con modelos de negocio que priorizan a las personas y al planeta. Reconocer este tipo de liderazgo y promover marcos estratégicos como los estándares B Corp es clave para acelerar la transición hacia un modelo económico capaz de hacer frente a los retos actuales».

Con los MWCapital Awards, Mobile World Capital Barcelona reafirma su compromiso con la tecnología como motor de transformación económica y social. Estos premios, alineados con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, reconocen las soluciones tecnológicas con mayor potencial para contribuir a los mayores desafíos del mundo.

En su primera edición, los Premios MWCapital han reconocido a los proyectos tecnológicos más innovadores a nivel internacional, no solo por su excelencia técnica, sino también por su ambición de inspirar a una nueva generación de emprendedores e innovadores comprometidos con mejorar vidas y el planeta.

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Ribera Hospital de Molina, ha sido reconocido por su destacada colaboración en la edición 2025 del Programa Educativo 4º+Empresa, una iniciativa promovida por la Consejería de Educación y Formación Profesional de la Región de Murcia que permite al alumnado de 4º de la ESO realizar estancias formativas en empresas e instituciones, acercándolos al entorno profesional.

El acto de clausura del programa ha tenido lugar en el Salón de Actos del Edificio de Servicios Integrados de la Universidad de Murcia (ESIUM), donde se han entregado los reconocimientos a las entidades colaboradoras. María Eugenia Amorós Gil, directora de personas Ribera Región de Murcia, ha sido la encargada de recoger la distinción en nombre del centro.

María Eugenia Amorós ha expresado su agradecimiento y compromiso con la formación de los jóvenes: «Para nosotros es un orgullo contribuir a la formación de los jóvenes de nuestra comunidad. Creemos firmemente en el valor de abrir nuestras puertas al talento del futuro y en la importancia de mostrar el día a día de un entorno sanitario como herramienta para inspirar vocaciones y fomentar el compromiso con la salud pública”.

En esta edición, el Hospital acogió en prácticas a un alumno del Instituto Vega del Táder, de Molina de Segura, ofreciéndole una experiencia enriquecedora en un entorno real de trabajo y contribuyendo así a su desarrollo personal y profesional.

Este reconocimiento pone de manifiesto el compromiso del grupo Ribera con la educación, la orientación profesional y el fortalecimiento de los lazos entre el ámbito sanitario y la comunidad educativa, apostando por una formación integral y conectada con la realidad del entorno laboral.

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En el evento organizado por TXF Global Export Finance Conference, celebrado en Copenhague, del 10 al 12 de junio, Cesce ha sido nuevamente reconocida en la gala de los premios TXF Export Finance Deals of the Year, al recibir el galardón en la categoría Supplier Credit of the Year. El galardón reconoce la importancia de la línea de avales concedida a Siemens Gamesa por un importe total de 1.200 millones de euros, destinada a respaldar sus proyectos de energía eólica.

Este galardón se une al que la entidad recibió el año pasado como la Agencia de Crédito a la Exportación (ECA por sus siglas en inglés) mejor valorada del mundo, como premio al desempeño de Cesce por cuenta del Estado español. Este doble reconocimiento refuerza el posicionamiento de la Compañía como agente impulsor de una financiación responsable, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

TXF es la principal empresa de información y organización de conferencias especializadas del sector de financiación de exportaciones, referente en la industria internacional de crédito a la exportación. Los premios fueron creados en 2013 para celebrar los éxitos de las mejores instituciones financieras y ECAs activas en este sector.

Cesce, miembro de Pleno Derecho en la NZECA

Por otra parte, Cesce ha dado un paso más en su compromiso con la Alianza de Agencias de Crédito a la Exportación para las Cero Emisiones Netas (NZECA) y, coincidiendo con el evento organizado por TXF, ha anunciado su cambio de estatus dentro de esta Alianza, pasando de ser miembro afiliado a miembro de Pleno Derecho.

Este cambio de estatus dentro de la Alianza de Agencias de Crédito a la Exportación para las Cero Emisiones Netas ha sido firmado por el presidente ejecutivo de Cesce, Pablo de Ramón-Laca, que ha destacado que “la obtención de este nuevo estatus constituye un avance significativo en la estrategia de descarbonización de Cesce, consolidando su posicionamiento como una Agencia de Crédito a la Exportación de referencia en materia de sostenibilidad a nivel global”. Asimismo, ha afirmado que “el futuro del comercio internacional exige un compromiso firme con el clima y Cesce seguirá apoyando, con resultados tangibles, la transición hacia un modelo de comercio exterior más sostenible y resiliente”.

En los últimos meses, Cesce ha ultimado su primer informe de transparencia en materia climática, conforme a las recomendaciones del grupo de trabajo sobre la divulgación de información financiera relacionada con el clima (Task Force on Climated-Related Financial Disclosures – TCFD). Su publicación, que analizará el ejercicio 2024, tendrá lugar en las próximas semanas.

Por último, Pablo de Ramón-Laca también ha participado en el panel sobre “Financiación de exportaciones”, celebrado el 11 de junio en el evento TXF, en el que ha destacado el papel de las Agencias de Crédito a la Exportación (ECA) como Cesce en el estímulo de la economía en los países exportadores. Además, en este encuentro ha hablado sobre los avances en innovación dentro del ámbito de la financiación a la exportación, así como del apoyo de las ECAs a los proyectos de energías renovables o relacionados con las nuevas tecnologías.

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Ecoembes, la organización sin ánimo de lucro que promueve la economía circular a través del reciclaje de envases, anuncia el lanzamiento de CircularCheck, una innovadora herramienta destinada a ayudar a las empresas a ecodiseñar sus envases, mejorando su sostenibilidad a lo largo de todo su ciclo de vida y anticipándose a la normativa.

CircularCheck combina diagnóstico y análisis predictivo para evaluar varios aspectos a lo largo de todo el ciclo de vida del envase (impacto ambiental, tratamiento, segunda vida y funcionalidad), clasificándolos en una escala intuitiva. En base a ello, detecta mejoras en su circularidad y ofrece recomendaciones basadas en el análisis personalizado de cada envase. que permiten a las empresas optimizar su proceso de I+D+I.

La herramienta no solo ayuda a ahorrar tiempo y recursos, sino que también es un aliado para el cumplimiento de la normativa de envases. Indica si los envases cumplen con las exigencias de reciclabilidad que entrarán en vigor en 2030, cuando las empresas solo podrán comercializar los envases que sean al menos un 70% reciclables. También permite hacer simulaciones para conocer los cambios necesarios en los envases para llegar a los parámetros de reciclabilidad que exige la normativa. Además, sugiere el pictograma adecuado para indicar en la etiqueta el contenedor en el que debe depositarse el envase, facilitando así el cumplimiento de la normativa de marcado.

Rebeca Mella, Gerente de Desarrollo de Valor al Cliente de Ecoembes destaca que: «CircularCheck es un ejemplo claro de cómo estamos acompañando a nuestros más de 20.000 clientes en su transición hacia la circularidad plena de los envases, con herramientas útiles que les ayuden a desarrollar negocios competitivos. Y lo hacemos, además, adelantándonos a sus necesidades, porque la normativa establece medidas ambiciosas para los próximos años y vamos a estar a su lado. Es un servicio vivo y seguirá evolucionando alineado con los avances en innovación, la normativa y las sugerencias de nuestros clientes”.

CircularCheck es una herramienta intuitiva que utiliza la información existente en Ecoembes sobre los envases de cada empresa. Se aplica a todos los tipos de envases y analiza una amplia gama de materiales. Esta versatilidad permite a las empresas obtener una visión integral de su huella ambiental y las acciones necesarias para mejorarla.

Mas de 60 compañías ya han probado la herramienta

El lanzamiento de CircularCheck es el resultado de años de desarrollo y testeo “poniendo al servicio de las empresas el conocimiento técnico que hemos acumulado en Ecoembes a lo largo de casi tres décadas”, como explica José Luis Moreno, Gerente de Innovación de Ecoembes. “Esta experiencia es clave para analizar qué pasa a lo largo de todo el ciclo de vida del envase y cuál es su reciclabilidad real en base a las infraestructuras de las que dispone el país”, concluye.

Esta herramienta ha sido desarrollada por el centro de innovación en economía circular de Ecoembes, TheCircularLab, en colaboración con expertos del sector y cuenta con la solidez de haber sido probada por más de 60 compañías durante una fase piloto de cinco años. En palabras de Ruth Antón, Responsable de Compras de Mantequerías Arias, «CircularCheck ha sido una herramienta muy útil para Arias en la evaluación de proyectos para mejorar la reciclabilidad de nuestros envases, permitiéndonos comparar entre diferentes opciones y tomar decisiones más informadas».

Una apuesta por la circularidad completa

Este lanzamiento se suma a la amplia gama de servicios de Ecoembes que apoyan a las empresas en su camino hacia la economía circular enfocados en optimizar el ecodiseño de sus envases, simplificar sus gestiones, formar a sus equipos en economía circular y sensibilizar a sus clientes sobre reciclaje y circularidad.

En concreto, los servicios de ecodiseño e innovación se completan con el Observatorio del envase del futuro, que mantiene a los clientes al día de las novedades de envasado a nivel mundial de la mano de sus expertos; consultoría personalizada basada en la experiencia de la organización y estudios técnicos avalados; y Circular Packaging Challenge, el programa que conecta a empresas con las startups más innovadoras del mundo para resolver los retos relacionados con la circularidad de los envases.

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El Área Social de GAES, una marca Amplifon, y Cruz Roja han renovado su acuerdo de colaboración, reafirmando su compromiso de mejorar la calidad de vida de las personas con dificultades auditivas que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica y social. Este acuerdo anual subraya el objetivo común de ambas organizaciones: garantizar que la salud auditiva sea accesible para todos, sin importar su situación socioeconómica.

Audiología social

A través de proyectos innovadores y un enfoque centrado en las personas, GAES y Cruz Roja continúan impactando positivamente en comunidades con menos recursos. El modelo de audiología social de GAES, que combina tecnología avanzada, prevención e impacto social, permite escalar el impacto, reducir las barreras de acceso y mejorar la salud auditiva de quienes más lo necesitan.

«Las alianzas con entidades como Cruz Roja son un ejemplo de cómo desde el Área Social de GAES contribuimos a mejorar la vida de quienes enfrentan dificultades auditivas en situaciones desfavorecidas, facilitando el acceso a audífonos y subvenciones,» afirma Francesc Carreño, Director del Área Social de GAES.

Por su parte, Jaime Gregori, Director estatal de Alianzas con Empresas de Cruz Roja, destaca: «En Cruz Roja trabajamos cada día para mejorar la salud y el bienestar de las personas, especialmente de quienes se encuentran en situación de vulnerabilidad. Por eso, la renovación de esta alianza con GAES, una marca AMPLIFON, representa una gran oportunidad para seguir rompiendo barreras en el acceso a la salud auditiva. Juntos, unimos fuerzas para sensibilizar sobre la importancia de la audición y facilitar el acceso a revisiones y soluciones para quienes más lo necesitan”.

Inclusión y bienestar auditivo

Como parte de esta colaboración, Francesc Carreño ha participado recientemente en las Jornadas Estatales de Salud de Cruz Roja, donde ofreció una ponencia sobre el impacto de esta alianza y el modelo de audiología social de GAES.

Esta renovación del acuerdo entre GAES y Cruz Roja es un paso más hacia un futuro donde la inclusión y el bienestar auditivo sean accesibles para todos, reafirmando el compromiso de ambas entidades de seguir trabajando juntas en beneficio de las comunidades con menos posibilidades.

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Felisa Palacio, Directora General de Tarannà Viajes con Sentido, ha sido una de las voces pioneras en integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad dentro del turismo en España. Con más de 30 años al frente de una agencia que nació con un fuerte compromiso ético, ha liderado una evolución estratégica hacia un modelo más consciente, participando en más de 150 proyectos sociales, organizando 22 Galas Solidarias y eliminando de sus programas excursiones con animales salvajes en cautividad. “Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada”, explica Palacio, aludiendo a la transformación normativa que vive hoy el tejido empresarial.

En esta entrevista, repasa los principales hitos y desafíos en su camino, marcados por decisiones valientes, como el lanzamiento del Bosque Viajero Tarannà, con casi 5.000 árboles plantados desde 2020, y reflexiona sobre el papel que deben asumir las nuevas generaciones: “Confío en que sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad”. También alerta sobre el impacto que puede tener la nueva Directiva Europea sobre las pequeñas empresas: “Será todo un reto para las pymes y micropymes. La sostenibilidad ya no será opcional, pero hay que garantizar herramientas adecuadas”. Para Palacio, la RSE no ha sido una etiqueta, sino “un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas. Y seguimos…”.

 “Recuerdo hablar de sostenibilidad a un representante de una compañía aérea que me dijo que el CO₂ era bueno para el medioambiente”

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Palacio destaca su papel esencial en la evolución del sector: “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”, recuerda. “Ha sido un barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial, creando espacios de conexión, divulgación y visibilidad que han sido clave para muchos proyectos”. Añade que, gracias a su labor, “temas como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral o la cadena de suministro alineada en valores encontraron por fin un altavoz profesional y comprometido”. Su mensaje es claro: la sostenibilidad debe seguir siendo una cuestión de propósito, no solo de cumplimiento.

Felisa, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Tarannà siempre ha sido una agencia de viajes caracterizada por un elevado compromiso social desde sus inicios, hace ya 30 años. A lo largo de este tiempo, hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia.

El período 2008-2009 resultó decisivo: la crisis financiera global, sumada a la creciente preocupación por la situación medioambiental del planeta, nos llevó a reflexionar profundamente sobre el papel de la empresa, el futuro y los valores que la sustentan. Como resultado, tomamos decisiones drásticas con el objetivo de crear un nuevo modelo de negocio, más alineado con los retos globales del futuro.

 “La RSE ha sido un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas”

El primer paso fue entrar en contacto con Corresponsables y participar en su encuentro anual. El siguiente fue aplicar de manera integral los principios de la sostenibilidad en nuestra empresa. Nuestra primera memoria de Sostenibilidad se remonta al año 2011.

Recuerdo que, en nuestros inicios, hace casi 14 años, hablé sobre sostenibilidad con un representante de una compañía aérea que me comentó que el CO₂ era beneficioso para el medioambiente. También rememoro a un miembro del equipo que asociaba la RSE con celebraciones y festividades… Afortunadamente, hoy son solo anécdotas, propias del carácter novedoso del proceso en aquel entonces y del desconocimiento generalizado.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada en la aplicación de la Sostenibilidad. Esta evolución, si bien resta cierta emoción y fuerza al compromiso, representa el camino necesario para su transversalización en el tejido empresarial.

La nueva Directiva europea supondrá un punto de inflexión en la forma en que las empresas integran la sostenibilidad. Será fundamental prestar especial atención a las pymes y microempresas, garantizando que cuenten con herramientas adecuadas para afrontar esta transformación.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE. A través de su encuentro anual, comenzamos a establecer vínculos, acceder a recursos y conocer experiencias de otras empresas que, como nosotros, estaban dando sus primeros pasos en Sostenibilidad. Fue un punto de inflexión para comprender la dimensión real de la responsabilidad social en el entorno empresarial.

 “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”

Corresponsables se ha mantenido como barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial. Ha sabido posicionarse como un referente en la divulgación, impulsando buenas prácticas, generando espacios de reflexión y actuando como altavoz de iniciativas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Su constancia ha sido clave en el crecimiento del sector.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores, hasta llegar a un escenario regulado por leyes, normativas y una nueva Directiva Europea. Esta transformación supondrá un cambio drástico y un incremento económico considerable para las pymes del país.

Además, hemos pasado de actuar por intuición y compromiso ético, a tener que seguir estructuras normativas que, aunque necesarias, pueden resultar complejas para organizaciones pequeñas. Aun así, reconocemos que este marco común contribuirá a una mayor coherencia y rigor en la aplicación de los principios de sostenibilidad en todos los sectores productivos.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Posiblemente, el hito más relevante, desde una perspectiva amplia, ha sido la toma de conciencia colectiva sobre los problemas globales, tanto económicos como medioambientales y sociales, que nos afectan como individuos y como empresas.

“Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores”

No obstante, el hito fundamental ha sido incorporar un enfoque y una comunicación que trascienden lo económico, abordando aspectos que requerían revisión o implementación como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral, una cadena de suministro alineada con valores, así como la atención y gestión de los impactos derivados de nuestra actividad empresarial.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo del tiempo, he aprendido que implementar la RSE no solo transforma la empresa desde dentro, sino que también influye positivamente en el entorno social y medioambiental. Ha sido una herramienta poderosa para cuestionar modelos establecidos, impulsar decisiones más humanas y alinear nuestro propósito con las necesidades reales del mundo. Cada paso dado ha reforzado nuestro compromiso, recordándonos que el cambio empieza desde lo cotidiano y con convicción.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Destacaría nuestras 22 Galas Solidarias, que congregaron a más de 1.000 personas en cada edición, con recaudaciones extraordinarias destinadas a proyectos sociales. También los actuales Cines de Conciencia, desarrollados en alianza con los Cines Girona, y un proyecto social que moviliza anualmente a más de 800 personas.

“El Bosque Viajero Tarannà ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030”

El Bosque Viajero Tarannà, iniciado en 2020 con plantaciones de árboles por parte de nuestros clientes, ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030.

Contamos con un 100% de satisfacción del equipo por formar parte de Tarannà Viajes, y fuimos pioneros en el país en eliminar excursiones con animales salvajes en cautividad de todos nuestros programas de viajes (somos miembros de FAADA).

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

Que poner en marcha algo nuevo o diferente a lo que hacen «todos» en tu sector es complejo de inicio, requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos y es un motivo de satisfacción para todas las personas que forman parte de la empresa.

 “Hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia”

A menudo, dar el primer paso implica enfrentarse a la incomprensión, la resistencia al cambio o incluso al escepticismo. Sin embargo, mantenerse firmes en los valores y sostener el propósito genera una cultura empresarial sólida y auténtica. Es una apuesta a largo plazo que fortalece la identidad de la organización y deja una huella positiva tanto en el equipo como en la sociedad.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El futuro de la RSE se basará en normativas, leyes y Directivas, por lo que no habrá más camino que cumplirlas, lo cual por un lado es positivo porque transversalizará resultados, pero a su vez perdemos la fluidez y el empuje de la convicción, aquellos que comenzamos ya hace años. Será todo un reto para las pymes pequeñas y micropymes.

 “Dar enfoque y comunicación sobre términos no solo económicos como conciliación, igualdad, bienestar laboral y cadena de suministro alineada en valores”

La estandarización garantizará que la sostenibilidad deje de ser una opción para convertirse en un eje obligatorio, lo cual generará un impacto positivo en términos de responsabilidad colectiva. No obstante, es importante que ese cumplimiento no apague la motivación y creatividad de quienes iniciaron el camino desde la pasión y el compromiso genuino. Las pequeñas empresas necesitarán apoyo para adaptarse sin perder su esencia.

¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad.

 “Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de Sostenibilidad”

Su papel será crucial para consolidar lo construido y avanzar hacia nuevos paradigmas más éticos y sostenibles. Las generaciones que vienen tienen acceso a más información, herramientas tecnológicas y una mayor sensibilidad social y ambiental. Espero que aprovechen ese potencial para impulsar transformaciones profundas y mantener viva la esencia de un desarrollo responsable.

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La entrada Felisa Palacio: «Apostar por la RSE requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos» se publicó primero en Corresponsables.

Haydée Guzmán Ramírez, Vicepresidenta Internacional del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), lleva décadas trabajando en la comunicación en las organizaciones, especialmente en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A lo largo de su carrera, ha sido testigo de la evolución y el crecimiento de este campo, que ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una exigencia para las empresas de todo el mundo.

«Desde mis inicios en la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables«, comenta Haydée, quien destaca el papel decisivo de la organización en la divulgación y promoción de las buenas prácticas en Iberoamérica. A lo largo de sus 20 años de existencia, Corresponsables ha sido una de las principales plataformas para impulsar la RSE y la sostenibilidad en la región, según Haydée, quien añade: «Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica, difundiendo las experiencias exitosas y llamando a la reflexión y acción en RSE y Sostenibilidad.»

El crecimiento de la RSE en España y América Latina es evidente, y Haydée ha sido testigo de ese cambio. En Colombia, su país natal, resalta cómo el sector empresarial ha madurado, enfrentando de manera colectiva los desafíos de los ODS: «He notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos.»

Hoy, a sus 20 años, Corresponsables sigue siendo una referencia en la promoción de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Con motivo de su aniversario, Haydée señala el impacto de la revista y sus actividades: «Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones, siempre contando con expertos que son voces autorizadas para tener en cuenta en estos propósitos.»

¿Cómo comenzó a involucrarse en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo. El campo en el que me he desarrollado profesionalmente es el de la Comunicación en las organizaciones, en los tres sectores: privado, público y de desarrollo.

A lo largo de mi carrera, he trabajado con diversos gremios y asociaciones. Incluso, tuve una consultora, y a mediados de los 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su responsabilidad social. Este tema lo analizábamos con detalle y, en muchos casos, veíamos que había vacíos importantes. Luego, a finales de esa misma década, con la firma del Pacto Mundial, el concepto y su aplicación cambiaron de forma significativa. También, a principios de los 2000, ingresé a la Academia, donde profundicé aún más en este tema, centrando mi trabajo en la Comunicación”. 

«Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo»

En un inicio, hubo desconocimiento sobre el tema. Cuando empezó a tomar fuerza en nuestro país (Colombia), aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar, investigar y, de esta manera, ganar terreno para comprenderlo, replicarlo, divulgarlo y finalmente aplicarlo. En mi caso, lo hice primero como consultora y, más tarde, en la academia. Con el tiempo, esto resultó ser algo verdaderamente fascinante”.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó, cómo lo recuerda?

Fue en un gremio, mi segundo trabajo. Desde el área de Comunicaciones, que dirigía en ese momento, realizamos un plan nacional que, ahora que lo pienso, respondía a varios ODS. ¡Y en ese entonces, aún no se habían promulgado!

Cuando empezó a tomar fuerza en Colombia, aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar»

Los temas que abordamos para los stakeholders estaban enfocados en el bienestar, la inclusión, la equidad y el crecimiento económico. Contábamos con el total respaldo de la Presidencia de la organización.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Desde la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables. Desde ese momento, y diría que han pasado 20 años, los he seguido de manera constante. Me he involucrado en muchos de sus programas y ahora soy jurado de sus premios.

Cuando conocí personalmente a Marcos González, entendí su pasión por la responsabilidad social y por la comunicación, una pasión que se refleja en todas las actividades de Corresponsables.

«Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica»

Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica. Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones y llaman a la reflexión y a la acción en RSE y Sostenibilidad. Además, siempre cuentan con expertos que son voces autorizadas y esenciales para tener en cuenta en estos propósitos.” 

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

“Cuando se hablaba de RSE, se hacía referencia principalmente a cumplir con los convenios colectivos, lo cual no era más que cumplir con la ley: prestaciones sociales, beneficios, lo acordado en los pliegos con el sindicato, etc. También se pensaba que hacer donaciones, en las que el único interlocutor era la comunidad, era lo central. Pienso ahora que las donaciones se hacían solo cuando se tenían utilidades, pero cuando no las había, ¿qué ocurría? Además, el mecenazgo era una práctica común, al igual que la creación de fundaciones, que también tenían como único interlocutor a la comunidad y estaban subordinadas a la organización principal. Actualmente, muchas fundaciones gozan de autonomía.

«La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991»

Otro aspecto que se veía era el sumarse a causas sociales, lo cual eran «fogonazos» de aparición, como entregar regalos a los niños en diciembre, en fechas especiales, campañas de nutrición, educación, etc., que se asemejaban más a una acción de marketing social. Aunque hoy seguimos viendo esta práctica, ha evolucionado significativamente. La ciudadanía corporativa también fue una práctica en ese entonces, que exoneraba a la organización de encarar los retos de RSE de fondo. Aún podemos ver actividades en este sentido.

Existía el balance social, pero había mucho por recorrer en términos de contabilidad social para confiar en su transparencia. Hoy en día, el Reporte de Sostenibilidad se ha convertido en una exigencia.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Lo primero que encontré fue una falta de consenso conceptual. Casi había tantas definiciones como empresas y autores; no se entendía de la misma manera. Unido a esto, probablemente también estuvo la falta de visión empresarial, ya que la RSE no se integraba de manera natural a la estrategia empresarial, y muchas empresas no se atrevían a dar los pasos definitivos para actuar”.

«Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos»

¿Qué lecciones ha aprendido a lo largo de su carrera en RSE?

En primer lugar, la responsabilidad que las empresas deben asumir a nivel social. Me he dado cuenta de cómo su concientización ha llevado a muchas de ellas a dar un salto cualitativo muy importante, y también cómo el entorno las ha impulsado a demandar una mayor transparencia en su quehacer.

En segundo lugar, el aprendizaje permanente sobre la RSE me ha permitido comprender el proceso de su desarrollo, que va desde su etapa ideológica, pasando por la filantrópica, por la estratégica, hasta llegar, después de la información y reflexión, a la acción.

¿Qué destacaría de la evolución de su trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

El mayor conocimiento que he adquirido sobre la RSE y su aplicación me ha llevado a investigar, a escribir, a publicar, a compartir lo aprendido a través de la docencia y a diseñar cursos y diplomados sobre el tema.

¿Qué cambios significativos ha observado en la RSE en España desde que comenzó?

En España, he observado un número creciente de empresas comprometidas con la RSE, muchas de las cuales tienen ejecutorias que son un ejemplo iberoamericano. Esto ha sido posible gracias a la divulgación realizada por Corresponsables.

En Colombia, mi país, he notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos. Obviamente, algunos sectores han avanzado más que otros, pero hay muchos casos de éxito que están guiando el camino para otras empresas.

«Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad»

Por otro lado, es muy significativo que haya un interés muy marcado en la formación académica. En los planes de estudio de educación superior, vemos que la RSE está incluida desde hace más de diez años. Más recientemente, han aparecido programas de postgrado, como especializaciones, maestrías y doctorados en Sostenibilidad.

Asimismo, en las empresas, hemos visto la creación de áreas de Sostenibilidad, que casi siempre están asociadas a las áreas de Comunicación.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

En el caso colombiano, puedo destacar lo siguiente:

La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991. Está regulada en cuatro áreas fundamentales: los derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha contra la corrupción. Esto no significa que lo promulgado se cumpla cabalmente.

La Creación del Ministerio del Medio Ambiente en 1993 fue un paso clave.

En 1993, nace Cecodes, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible.

En 2004 se crea la Red Pacto Global Colombia y Colombia se adhirió al Pacto Global de la ONU.

«Las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores»

En 2006, se crea el Consejo Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, para fortalecer la articulación entre gobierno, empresas y sociedad civil.

En 2010, se lanzó el GRI, y desde entonces, las empresas colombianas comenzaron a reportar su gestión sostenible.

Con la adopción de los ODS en 2015, las empresas colombianas comenzaron a incorporarlos en sus planes estratégicos.

En 2020, después de la pandemia, se ha percibido un aumento del interés por la RS, especialmente en los temas de salud y bienestar, medio ambiente y cambio climático.

A partir del 31 de mayo de 2025, será obligatorio presentar el Reporte de Sostenibilidad ante la Superintendencia de Sociedades.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

A nivel global, considero pioneros a Howard Bowen, Milton Friedman y John Elkington.

A nivel local, en cada país existen pioneros como Marcos González en España y Mauricio López en Colombia.

«En los años 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su Responsabilidad Social»

En Colombia, también son pioneras empresas como Grupo Nutresa, Grupo Sura, Bancolombia, Fundación Corona, Fundación Carvajal, entre otras.

¿Puede compartir algún caso de éxito que considere emblemático en el campo de la RSE?

No solo uno, son muchos. En Colombia, por ejemplo, las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores.

«Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia»

Recuerdo que durante la pandemia, Corresponsables realizaba diariamente un webinar con los directores de comunicación de empresas españolas. Este fue un gran aprendizaje y todos los casos fueron de éxito en el manejo del Covid19 con todos sus stakeholders.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Que asuman la RSE con total responsabilidad y compromiso. Que se formen; hoy se presentan muchas opciones para lograrlo.

¿Cómo ve el futuro de la RSE y la Sostenibilidad? ¿Qué retos y oportunidades anticipa para las próximas dos décadas?

Es prometedor de acuerdo con el desarrollo que hemos visto. Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad.

Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos en los que seguramente el desempeño será mejor, teniendo en cuenta las lecciones aprendidas en los 15 años desde su promulgación.

¿Cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Poder compartir en la docencia el estudio, conocimiento, investigación, producción y experiencia de este gran tema.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Al comenzar de nuevo, pero con el conocimiento y la experiencia actual, todo sería diferente porque avanzaríamos a otro ritmo, más rápido. Sin ellos, creo que todo sería igual.

Para finalizar, ¿Cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia.

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La Asociación de Periodistas de Información Ambiental (APIA) y la empresa de gestión del agua Aqualia han suscrito un convenio de colaboración de cara a la celebración del XVI Congreso Nacional de Periodismo Ambiental.

Este evento, que organiza APIA con carácter bienal desde hace más de 25 años, sirve como punto de en encuentro de los periodistas especializados en medio ambiente. En esta ocasión, se celebrará el 26 y 27 de noviembre en el Círculo de Bellas Artes de Madrid. 

El XVI Congreso se centrará en uno de los grandes desafíos del periodismo actual: la desinformación. El programa abordará temáticas clave como la proliferación de bulos medioambientales, la manipulación informativa, el periodismo especializado en sostenibilidad y el papel de los medios frente a los fenómenos ambientales como el cambio climático. Congregará a profesionales de diferentes ámbitos relacionados con el medio ambiente, la comunicación y la educación ambiental. 

Con el acuerdo entre APIA y Aqualia, ambas entidades se comprometen a impulsar la divulgación de información rigurosa para el desarrollo sostenible y la conservación del medio ambiente y de los ecosistemas.

Juan Pablo Merino, director de Comunicación, Marca y Asuntos Públicos de Aqualia; y María García de la Fuente, presidenta de APIA, han suscrito el convenio en un encuentro celebrado en la sede corporativa de Aqualia en Madrid. Fruto de este acuerdo, Aqualia será uno de los patrocinadores del XVI Congreso de Periodismo Ambiental que APIA celebrará en noviembre.

La alianza entre ambas entidades refuerza el papel de Aqualia como fuente cualificada en la difusión de contenidos relacionados con el ciclo integral del agua en aras de ofrecer una información rigurosa.

La compañía contempla a los periodistas y a los medios de comunicación como un aliado en la difusión de una cultura del agua basada en la sostenibilidad económica, social y medioambiental, con iniciativas como el Premio de Periodismo de Aqualia, que recientemente ha entregado los galardones de su novena edición.

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