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La entrada 📰 Energía solar, sostenibilidad y medio ambiente como epicentro de acción laboral se publicó primero en Corresponsables.

Felisa Palacio, Directora General de Tarannà Viajes con Sentido, ha sido una de las voces pioneras en integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad dentro del turismo en España. Con más de 30 años al frente de una agencia que nació con un fuerte compromiso ético, ha liderado una evolución estratégica hacia un modelo más consciente, participando en más de 150 proyectos sociales, organizando 22 Galas Solidarias y eliminando de sus programas excursiones con animales salvajes en cautividad. “Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada”, explica Palacio, aludiendo a la transformación normativa que vive hoy el tejido empresarial.

En esta entrevista, repasa los principales hitos y desafíos en su camino, marcados por decisiones valientes, como el lanzamiento del Bosque Viajero Tarannà, con casi 5.000 árboles plantados desde 2020, y reflexiona sobre el papel que deben asumir las nuevas generaciones: “Confío en que sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad”. También alerta sobre el impacto que puede tener la nueva Directiva Europea sobre las pequeñas empresas: “Será todo un reto para las pymes y micropymes. La sostenibilidad ya no será opcional, pero hay que garantizar herramientas adecuadas”. Para Palacio, la RSE no ha sido una etiqueta, sino “un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas. Y seguimos…”.

 “Recuerdo hablar de sostenibilidad a un representante de una compañía aérea que me dijo que el CO₂ era bueno para el medioambiente”

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Palacio destaca su papel esencial en la evolución del sector: “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”, recuerda. “Ha sido un barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial, creando espacios de conexión, divulgación y visibilidad que han sido clave para muchos proyectos”. Añade que, gracias a su labor, “temas como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral o la cadena de suministro alineada en valores encontraron por fin un altavoz profesional y comprometido”. Su mensaje es claro: la sostenibilidad debe seguir siendo una cuestión de propósito, no solo de cumplimiento.

Felisa, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Tarannà siempre ha sido una agencia de viajes caracterizada por un elevado compromiso social desde sus inicios, hace ya 30 años. A lo largo de este tiempo, hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia.

El período 2008-2009 resultó decisivo: la crisis financiera global, sumada a la creciente preocupación por la situación medioambiental del planeta, nos llevó a reflexionar profundamente sobre el papel de la empresa, el futuro y los valores que la sustentan. Como resultado, tomamos decisiones drásticas con el objetivo de crear un nuevo modelo de negocio, más alineado con los retos globales del futuro.

 “La RSE ha sido un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas”

El primer paso fue entrar en contacto con Corresponsables y participar en su encuentro anual. El siguiente fue aplicar de manera integral los principios de la sostenibilidad en nuestra empresa. Nuestra primera memoria de Sostenibilidad se remonta al año 2011.

Recuerdo que, en nuestros inicios, hace casi 14 años, hablé sobre sostenibilidad con un representante de una compañía aérea que me comentó que el CO₂ era beneficioso para el medioambiente. También rememoro a un miembro del equipo que asociaba la RSE con celebraciones y festividades… Afortunadamente, hoy son solo anécdotas, propias del carácter novedoso del proceso en aquel entonces y del desconocimiento generalizado.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada en la aplicación de la Sostenibilidad. Esta evolución, si bien resta cierta emoción y fuerza al compromiso, representa el camino necesario para su transversalización en el tejido empresarial.

La nueva Directiva europea supondrá un punto de inflexión en la forma en que las empresas integran la sostenibilidad. Será fundamental prestar especial atención a las pymes y microempresas, garantizando que cuenten con herramientas adecuadas para afrontar esta transformación.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE. A través de su encuentro anual, comenzamos a establecer vínculos, acceder a recursos y conocer experiencias de otras empresas que, como nosotros, estaban dando sus primeros pasos en Sostenibilidad. Fue un punto de inflexión para comprender la dimensión real de la responsabilidad social en el entorno empresarial.

 “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”

Corresponsables se ha mantenido como barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial. Ha sabido posicionarse como un referente en la divulgación, impulsando buenas prácticas, generando espacios de reflexión y actuando como altavoz de iniciativas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Su constancia ha sido clave en el crecimiento del sector.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores, hasta llegar a un escenario regulado por leyes, normativas y una nueva Directiva Europea. Esta transformación supondrá un cambio drástico y un incremento económico considerable para las pymes del país.

Además, hemos pasado de actuar por intuición y compromiso ético, a tener que seguir estructuras normativas que, aunque necesarias, pueden resultar complejas para organizaciones pequeñas. Aun así, reconocemos que este marco común contribuirá a una mayor coherencia y rigor en la aplicación de los principios de sostenibilidad en todos los sectores productivos.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Posiblemente, el hito más relevante, desde una perspectiva amplia, ha sido la toma de conciencia colectiva sobre los problemas globales, tanto económicos como medioambientales y sociales, que nos afectan como individuos y como empresas.

“Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores”

No obstante, el hito fundamental ha sido incorporar un enfoque y una comunicación que trascienden lo económico, abordando aspectos que requerían revisión o implementación como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral, una cadena de suministro alineada con valores, así como la atención y gestión de los impactos derivados de nuestra actividad empresarial.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo del tiempo, he aprendido que implementar la RSE no solo transforma la empresa desde dentro, sino que también influye positivamente en el entorno social y medioambiental. Ha sido una herramienta poderosa para cuestionar modelos establecidos, impulsar decisiones más humanas y alinear nuestro propósito con las necesidades reales del mundo. Cada paso dado ha reforzado nuestro compromiso, recordándonos que el cambio empieza desde lo cotidiano y con convicción.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Destacaría nuestras 22 Galas Solidarias, que congregaron a más de 1.000 personas en cada edición, con recaudaciones extraordinarias destinadas a proyectos sociales. También los actuales Cines de Conciencia, desarrollados en alianza con los Cines Girona, y un proyecto social que moviliza anualmente a más de 800 personas.

“El Bosque Viajero Tarannà ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030”

El Bosque Viajero Tarannà, iniciado en 2020 con plantaciones de árboles por parte de nuestros clientes, ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030.

Contamos con un 100% de satisfacción del equipo por formar parte de Tarannà Viajes, y fuimos pioneros en el país en eliminar excursiones con animales salvajes en cautividad de todos nuestros programas de viajes (somos miembros de FAADA).

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

Que poner en marcha algo nuevo o diferente a lo que hacen «todos» en tu sector es complejo de inicio, requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos y es un motivo de satisfacción para todas las personas que forman parte de la empresa.

 “Hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia”

A menudo, dar el primer paso implica enfrentarse a la incomprensión, la resistencia al cambio o incluso al escepticismo. Sin embargo, mantenerse firmes en los valores y sostener el propósito genera una cultura empresarial sólida y auténtica. Es una apuesta a largo plazo que fortalece la identidad de la organización y deja una huella positiva tanto en el equipo como en la sociedad.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El futuro de la RSE se basará en normativas, leyes y Directivas, por lo que no habrá más camino que cumplirlas, lo cual por un lado es positivo porque transversalizará resultados, pero a su vez perdemos la fluidez y el empuje de la convicción, aquellos que comenzamos ya hace años. Será todo un reto para las pymes pequeñas y micropymes.

 “Dar enfoque y comunicación sobre términos no solo económicos como conciliación, igualdad, bienestar laboral y cadena de suministro alineada en valores”

La estandarización garantizará que la sostenibilidad deje de ser una opción para convertirse en un eje obligatorio, lo cual generará un impacto positivo en términos de responsabilidad colectiva. No obstante, es importante que ese cumplimiento no apague la motivación y creatividad de quienes iniciaron el camino desde la pasión y el compromiso genuino. Las pequeñas empresas necesitarán apoyo para adaptarse sin perder su esencia.

¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad.

 “Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de Sostenibilidad”

Su papel será crucial para consolidar lo construido y avanzar hacia nuevos paradigmas más éticos y sostenibles. Las generaciones que vienen tienen acceso a más información, herramientas tecnológicas y una mayor sensibilidad social y ambiental. Espero que aprovechen ese potencial para impulsar transformaciones profundas y mantener viva la esencia de un desarrollo responsable.

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Haydée Guzmán Ramírez, Vicepresidenta Internacional del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), lleva décadas trabajando en la comunicación en las organizaciones, especialmente en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A lo largo de su carrera, ha sido testigo de la evolución y el crecimiento de este campo, que ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una exigencia para las empresas de todo el mundo.

«Desde mis inicios en la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables«, comenta Haydée, quien destaca el papel decisivo de la organización en la divulgación y promoción de las buenas prácticas en Iberoamérica. A lo largo de sus 20 años de existencia, Corresponsables ha sido una de las principales plataformas para impulsar la RSE y la sostenibilidad en la región, según Haydée, quien añade: «Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica, difundiendo las experiencias exitosas y llamando a la reflexión y acción en RSE y Sostenibilidad.»

El crecimiento de la RSE en España y América Latina es evidente, y Haydée ha sido testigo de ese cambio. En Colombia, su país natal, resalta cómo el sector empresarial ha madurado, enfrentando de manera colectiva los desafíos de los ODS: «He notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos.»

Hoy, a sus 20 años, Corresponsables sigue siendo una referencia en la promoción de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Con motivo de su aniversario, Haydée señala el impacto de la revista y sus actividades: «Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones, siempre contando con expertos que son voces autorizadas para tener en cuenta en estos propósitos.»

¿Cómo comenzó a involucrarse en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo. El campo en el que me he desarrollado profesionalmente es el de la Comunicación en las organizaciones, en los tres sectores: privado, público y de desarrollo.

A lo largo de mi carrera, he trabajado con diversos gremios y asociaciones. Incluso, tuve una consultora, y a mediados de los 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su responsabilidad social. Este tema lo analizábamos con detalle y, en muchos casos, veíamos que había vacíos importantes. Luego, a finales de esa misma década, con la firma del Pacto Mundial, el concepto y su aplicación cambiaron de forma significativa. También, a principios de los 2000, ingresé a la Academia, donde profundicé aún más en este tema, centrando mi trabajo en la Comunicación”. 

«Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo»

En un inicio, hubo desconocimiento sobre el tema. Cuando empezó a tomar fuerza en nuestro país (Colombia), aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar, investigar y, de esta manera, ganar terreno para comprenderlo, replicarlo, divulgarlo y finalmente aplicarlo. En mi caso, lo hice primero como consultora y, más tarde, en la academia. Con el tiempo, esto resultó ser algo verdaderamente fascinante”.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó, cómo lo recuerda?

Fue en un gremio, mi segundo trabajo. Desde el área de Comunicaciones, que dirigía en ese momento, realizamos un plan nacional que, ahora que lo pienso, respondía a varios ODS. ¡Y en ese entonces, aún no se habían promulgado!

Cuando empezó a tomar fuerza en Colombia, aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar»

Los temas que abordamos para los stakeholders estaban enfocados en el bienestar, la inclusión, la equidad y el crecimiento económico. Contábamos con el total respaldo de la Presidencia de la organización.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Desde la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables. Desde ese momento, y diría que han pasado 20 años, los he seguido de manera constante. Me he involucrado en muchos de sus programas y ahora soy jurado de sus premios.

Cuando conocí personalmente a Marcos González, entendí su pasión por la responsabilidad social y por la comunicación, una pasión que se refleja en todas las actividades de Corresponsables.

«Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica»

Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica. Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones y llaman a la reflexión y a la acción en RSE y Sostenibilidad. Además, siempre cuentan con expertos que son voces autorizadas y esenciales para tener en cuenta en estos propósitos.” 

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

“Cuando se hablaba de RSE, se hacía referencia principalmente a cumplir con los convenios colectivos, lo cual no era más que cumplir con la ley: prestaciones sociales, beneficios, lo acordado en los pliegos con el sindicato, etc. También se pensaba que hacer donaciones, en las que el único interlocutor era la comunidad, era lo central. Pienso ahora que las donaciones se hacían solo cuando se tenían utilidades, pero cuando no las había, ¿qué ocurría? Además, el mecenazgo era una práctica común, al igual que la creación de fundaciones, que también tenían como único interlocutor a la comunidad y estaban subordinadas a la organización principal. Actualmente, muchas fundaciones gozan de autonomía.

«La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991»

Otro aspecto que se veía era el sumarse a causas sociales, lo cual eran «fogonazos» de aparición, como entregar regalos a los niños en diciembre, en fechas especiales, campañas de nutrición, educación, etc., que se asemejaban más a una acción de marketing social. Aunque hoy seguimos viendo esta práctica, ha evolucionado significativamente. La ciudadanía corporativa también fue una práctica en ese entonces, que exoneraba a la organización de encarar los retos de RSE de fondo. Aún podemos ver actividades en este sentido.

Existía el balance social, pero había mucho por recorrer en términos de contabilidad social para confiar en su transparencia. Hoy en día, el Reporte de Sostenibilidad se ha convertido en una exigencia.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Lo primero que encontré fue una falta de consenso conceptual. Casi había tantas definiciones como empresas y autores; no se entendía de la misma manera. Unido a esto, probablemente también estuvo la falta de visión empresarial, ya que la RSE no se integraba de manera natural a la estrategia empresarial, y muchas empresas no se atrevían a dar los pasos definitivos para actuar”.

«Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos»

¿Qué lecciones ha aprendido a lo largo de su carrera en RSE?

En primer lugar, la responsabilidad que las empresas deben asumir a nivel social. Me he dado cuenta de cómo su concientización ha llevado a muchas de ellas a dar un salto cualitativo muy importante, y también cómo el entorno las ha impulsado a demandar una mayor transparencia en su quehacer.

En segundo lugar, el aprendizaje permanente sobre la RSE me ha permitido comprender el proceso de su desarrollo, que va desde su etapa ideológica, pasando por la filantrópica, por la estratégica, hasta llegar, después de la información y reflexión, a la acción.

¿Qué destacaría de la evolución de su trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

El mayor conocimiento que he adquirido sobre la RSE y su aplicación me ha llevado a investigar, a escribir, a publicar, a compartir lo aprendido a través de la docencia y a diseñar cursos y diplomados sobre el tema.

¿Qué cambios significativos ha observado en la RSE en España desde que comenzó?

En España, he observado un número creciente de empresas comprometidas con la RSE, muchas de las cuales tienen ejecutorias que son un ejemplo iberoamericano. Esto ha sido posible gracias a la divulgación realizada por Corresponsables.

En Colombia, mi país, he notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos. Obviamente, algunos sectores han avanzado más que otros, pero hay muchos casos de éxito que están guiando el camino para otras empresas.

«Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad»

Por otro lado, es muy significativo que haya un interés muy marcado en la formación académica. En los planes de estudio de educación superior, vemos que la RSE está incluida desde hace más de diez años. Más recientemente, han aparecido programas de postgrado, como especializaciones, maestrías y doctorados en Sostenibilidad.

Asimismo, en las empresas, hemos visto la creación de áreas de Sostenibilidad, que casi siempre están asociadas a las áreas de Comunicación.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

En el caso colombiano, puedo destacar lo siguiente:

La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991. Está regulada en cuatro áreas fundamentales: los derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha contra la corrupción. Esto no significa que lo promulgado se cumpla cabalmente.

La Creación del Ministerio del Medio Ambiente en 1993 fue un paso clave.

En 1993, nace Cecodes, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible.

En 2004 se crea la Red Pacto Global Colombia y Colombia se adhirió al Pacto Global de la ONU.

«Las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores»

En 2006, se crea el Consejo Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, para fortalecer la articulación entre gobierno, empresas y sociedad civil.

En 2010, se lanzó el GRI, y desde entonces, las empresas colombianas comenzaron a reportar su gestión sostenible.

Con la adopción de los ODS en 2015, las empresas colombianas comenzaron a incorporarlos en sus planes estratégicos.

En 2020, después de la pandemia, se ha percibido un aumento del interés por la RS, especialmente en los temas de salud y bienestar, medio ambiente y cambio climático.

A partir del 31 de mayo de 2025, será obligatorio presentar el Reporte de Sostenibilidad ante la Superintendencia de Sociedades.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

A nivel global, considero pioneros a Howard Bowen, Milton Friedman y John Elkington.

A nivel local, en cada país existen pioneros como Marcos González en España y Mauricio López en Colombia.

«En los años 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su Responsabilidad Social»

En Colombia, también son pioneras empresas como Grupo Nutresa, Grupo Sura, Bancolombia, Fundación Corona, Fundación Carvajal, entre otras.

¿Puede compartir algún caso de éxito que considere emblemático en el campo de la RSE?

No solo uno, son muchos. En Colombia, por ejemplo, las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores.

«Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia»

Recuerdo que durante la pandemia, Corresponsables realizaba diariamente un webinar con los directores de comunicación de empresas españolas. Este fue un gran aprendizaje y todos los casos fueron de éxito en el manejo del Covid19 con todos sus stakeholders.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Que asuman la RSE con total responsabilidad y compromiso. Que se formen; hoy se presentan muchas opciones para lograrlo.

¿Cómo ve el futuro de la RSE y la Sostenibilidad? ¿Qué retos y oportunidades anticipa para las próximas dos décadas?

Es prometedor de acuerdo con el desarrollo que hemos visto. Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad.

Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos en los que seguramente el desempeño será mejor, teniendo en cuenta las lecciones aprendidas en los 15 años desde su promulgación.

¿Cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Poder compartir en la docencia el estudio, conocimiento, investigación, producción y experiencia de este gran tema.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Al comenzar de nuevo, pero con el conocimiento y la experiencia actual, todo sería diferente porque avanzaríamos a otro ritmo, más rápido. Sin ellos, creo que todo sería igual.

Para finalizar, ¿Cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia.

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Bupa Perú, la filial de la compañía internacional especialista en salud con más de 60 millones de clientes en todo el mundo, Bupa, anuncia la apertura del nuevo Centro Médico San Isidro. Esta nueva instalación médica trabajará como centro preferente para MAPFRE, una de las principales aseguradoras del país, como parte de su compromiso por acercar servicios de salud de calidad a sus asegurados y a la comunidad.

Ubicado estratégicamente en la Avda. Guardia Civil, conocida como el corredor de clínicas más importante de la ciudad, el nuevo Centro Médico San Isidro se integra a la red de centros médicos de MAPFRE, con sedes en Independencia, San Miguel, Magdalena y Surco, y a su red de clínicas asociadas. Es el primero en colaboración con Bupa Perú.

Con una oferta completa de hasta 20 especialidades médicas ambulatorias, como medicina interna, pediatría, ginecología, traumatología, entre otras, este nuevo centro médico busca ser la primera alternativa de atención ambulatoria para los asegurados MAPFRE, así como de clientes privados. Con capacidad para realizar más de 10 mil atenciones mensuales.

Uno de los principales diferenciales de esta nueva sede es su Centro de Medicina Física Avanzada, una propuesta pionera en el país orientada a lograr una recuperación más rápida y eficaz de los pacientes, con altos estándares de calidad y protocolos clínicos innovadores.

“Desde hace 15 años apostamos por una estrategia clara: ampliar nuestro portafolio de servicios con centros médicos propios, como una forma concreta de cuidar la salud de las familias peruanas. Este nuevo centro médico no es solo una infraestructura moderna; representa nuestro compromiso de brindar atención médica de calidad, con calidez humana y precios asequibles. Estamos seguros de que, con Bupa como socio estratégico, podremos seguir transformando la experiencia de salud de nuestros asegurados”, señaló Pablo Jackson, CEO de MAPFRE Perú.

Por su parte, Felipe Berrocal, director gerente de Bupa Perú, destacó: “En Bupa compartimos con MAPFRE una visión clara: ofrecer al cliente una atención médica con los más altos estándares de calidad. Esta alianza refleja nuestro compromiso con elevar el estándar de atención médica en Perú, incorporando nuestras mejores prácticas globales y tecnología de vanguardia y seguir aportando en el cuidado de la salud de los peruanos”.

El Centro Médico San Isidro contará además con otros servicios:

• Diagnóstico por Imágenes a través de Resomasa (parte de Bupa), ofreciendo servicios de rayos X, mamografía, ecografía, y complementado con tomografía y resonancia a pocas cuadras del centro médico.
• Laboratorio clínico Anglolab (parte de Bupa), presente en prestigiosas clínicas del país y con un petitorio de más de 1,300 pruebas.
• Centro Odontológico especializado, orientado a la salud bucal integral.
• Centro de Salud Ocupacional, que cumple con todas las certificaciones requeridas y altos estándares de calidad.

Con esta nueva apertura, MAPFRE y Bupa Perú reafirman su compromiso de ampliar el acceso a salud de calidad para millones de peruanos, consolidando su red propia como un pilar clave dentro del negocio asegurador y anticipándose a las necesidades de sus clientes.

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En materia de ciberseguridad, el año 2024 se caracterizó por dos tendencias principales: El incremento de la velocidad de los ciberataques hechos con IA y la preferencia de los ciberdelincuentes a realizar ataques que lleven a detener las operaciones de las víctimas (86% de ellos provocaron paradas operativas, daños a la reputación o pérdidas financieras, según Unit 42). Sin embargo, el 2025 se verá marcado por el uso de una nueva herramienta: la Agentic AI.

La nueva investigación de Unit 42, la Unidad de Investigación y Amenazas de Palo Alto Networks, titulada «Agentic AI Attack Framework«, revela cómo los ciberdelincuentes están empezando a utilizar la Agentic AI, una evolución de la inteligencia artificial que va más allá de la generación de contenidos. A diferencia de la IA generativa, que se centra en la creación de texto, imágenes o código, la Agentic AI se basa en agentes autónomos capaces de tomar decisiones, adaptarse al entorno y ejecutar múltiples fases de un ciberataque sin intervención humana directa.

El informe detalla cómo se puede programar a estos agentes para realizar tareas como la inspección del sistema, la redacción de correos electrónicos de phishing personalizados, la evasión de controles de seguridad, la manipulación de conversaciones en tiempo real y la eliminación de rastros digitales. Lo más preocupante es que estos agentes pueden aprender de sus errores, ajustar su comportamiento y colaborar entre sí, lo que los convierte en una amenaza mucho más dinámica y difícil de contener.

A diferencia de los ataques tradicionales, que suelen seguir patrones predecibles y requieren intervención humana en cada etapa, los ataques agentivos pueden operar de forma continua y adaptativa. Esto significa que un solo agente puede iniciar una campaña de intrusión, evaluar su progreso, modificar su estrategia en tiempo real y escalar el ataque sin necesidad de supervisión directa. Esta capacidad de ser autónomos representa un reto para los equipos de ciberseguridad, que deben hacer frente a amenazas que no solo son más rápidas, sino también más inteligentes y persistentes.

Estos ciberataques pueden tener graves consecuencias para las organizaciones. Por ejemplo, un actor malicioso puede enviar correos electrónicos falsos muy convincentes a los empleados para robar contraseñas, infiltrarse en los sistemas internos y luego moverse por la red sin ser detectado. Esto conlleva el robo de información sensible, como datos de clientes o planes estratégicos, o incluso el secuestro de sistemas clave por ransomware, paralizando las operaciones durante días. Además del impacto económico, estos incidentes dañan la reputación de la empresa, generan una pérdida de confianza y pueden dar lugar a sanciones legales si los datos personales o financieros se ven comprometidos.

Prepararse para lo impredecible: cómo fortalecer la seguridad organizacional

En este escenario, las organizaciones deben contar con una infraestructura de seguridad avanzada y adaptable. Ya no basta con reaccionar ante los incidentes: es fundamental anticiparse a ellos mediante la monitorización continua, el análisis inteligente de datos y la automatización de procesos clave.

La tendencia hacia la plataformización permite a las empresas reducir la fragmentación tecnológica, mejorar la visibilidad de su entorno digital y responder más rápidamente a cualquier intento de intrusión. En este sentido, Palo Alto Networks está desarrollando una plataforma unificada de seguridad de datos que abarcará desde el desarrollo de código hasta los entornos en la nube y los centros de operaciones de seguridad (SOC). Esta iniciativa busca ofrecer una visión holística de la seguridad y facilitar la gestión centralizada de las amenazas, imprescindible ante un panorama de ciberataques cada vez más sofisticado.

Además, la adopción de arquitecturas como SASE (Secure Access Service Edge) refuerza la postura de seguridad al extender la protección más allá del perímetro tradicional. Estas tecnologías permiten controles granulares basados en la identidad, el contexto y el comportamiento, lo cual es fundamental en un entorno donde se distribuyen usuarios, dispositivos y aplicaciones. Para las organizaciones peruanas, invertir en este tipo de capacidades representa una mejora técnica, así como una estrategia clave para garantizar la continuidad operativa y la protección de los activos críticos frente a amenazas cada vez más automatizadas y persistentes.

Perú, que ha demostrado en los últimos años una tendencia a la digitalización en sectores clave como la salud, la banca y los servicios públicos, se convierte en un objetivo atractivo para este tipo de amenazas emergentes. La necesidad de fortalecer las capacidades de ciberseguridad en el país es urgente, especialmente ante la adopción acelerada de tecnologías digitales en todos los niveles de gobierno y empresas.

En este contexto, Palo Alto Networks recomienda a las organizaciones peruanas implementar soluciones de seguridad que integren capacidades de detección basadas en IA, así como programas de concientización y respuesta a incidentes que consideren este nuevo tipo de amenazas automatizadas.

La evolución de los ciberataques hacia esquemas más autónomos y adaptativos requiere una respuesta igualmente innovadora. Solo a través de una estrategia de ciberseguridad proactiva y colaborativa será posible mitigar los riesgos que plantea esta nueva era de ciberataques impulsados por Agentic AI.

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El programa concurso radial “Saber para Ganar”, producido por la empresa Gold Fields, inició el martes 10 de junio su esperada décima temporada, reafirmando su compromiso de generar valor a través de la educación, con la promoción del conocimiento, la sana competencia y el desarrollo de habilidades en los estudiantes de la provincia de Hualgayoc.

En esta nueva edición, el programa saldrá al aire todos los martes y jueves a las 3:00 P.M. a través de Radio Stereo Hualgayoc, 94.5 FM, y la página de Facebook: “SaberParaSanarYGanar”, reuniendo a destacadas instituciones educativas de la zona para competir en un formato dinámico que premia el esfuerzo y el conocimiento.

Colegios en hermandad y sana competencia:

Este año participarán las siguientes instituciones educativas: Joaquín Bernal, del distrito de Hualgayoc; Inca Garcilaso de la Vega, de la comunidad de Vista Alegre; El Tingo, de la comunidad El Tingo; César Vallejo, del centro poblado de Apan Alto. Todos ellos compartirán con entusiasmo esta experiencia de integración, en un ambiente de camaradería, acompañados de sus docentes, directores y padres de familia.

Con una trayectoria de nueve exitosas temporadas, Saber para Ganar se ha consolidado como un espacio de encuentro entre la comunidad educativa, los medios de comunicación y la empresa privada, apostando por el talento local y fortaleciendo la identidad regional a través del conocimiento.

Hasta el momento más de 300 estudiantes de las diferentes instituciones educativas de la provincia, formaron parte de este proyecto a lo largo de estas 10 temporadas, donde también se entregaron grandes premios a los ganadores e instituciones educativas participantes, como reconocimiento al compromiso con la educación.

“Estamos muy contentos con el inicio de esta décima temporada. Han sido 10 años de aporte y compromiso con la educación en Hualgayoc. Saber para Ganar es un programa que nos acerca a la juventud y de la mano de la radio local nos permite llevar conocimientos de manera entretenida a todas las familias hualgayoquinas”, comentó Álvaro Arce Herrera, Gerente de Asuntos Externos de Gold Fields.

De esta manera, Gold Fields continúa consolidando su rol como un agente de cambio social, promoviendo el bienestar de las comunidades y demostrando que es posible hacer minería responsable, con propósito y que contribuya con un legado beneficioso para todos y todas.

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En un país donde más de 4 millones de personas tienen más de 50 años, y donde la esperanza de vida aumenta sostenidamente, el envejecimiento poblacional ya no es solo un fenómeno demográfico, sino un tema estratégico para la sostenibilidad. En ese contexto, la Fundación Romero y el BID Lab presentan el 1er Foro Generación Plateada: Edición Empleabilidad, un encuentro pionero en el Perú que reunirá a líderes empresariales, expertos en Recursos Humanos, académicos y especialistas para abordar de forma integral la inclusión del talento 50+ en el futuro del trabajo.

El foro se realizará el 17 de junio en el Hotel Hilton de Miraflores, y reunirá a los más destacados líderes y expertos nacionales e internacionales. Este espacio busca, además, impulsar una conversación estratégica sobre cómo integrar el talento senior en modelos de gestión inclusivos, diversos y sostenibles, para aprovechar la experiencia, capacidad técnica y liderazgo que poseen.

El evento contará con un panel de ponentes nacionales de primer nivel, entre los que destacan Urpi Torrado, directora ejecutiva de Datum; Karina Raicovi, directora de APERHU; Diego Cubas, CEO de Cornerstone Latam y Jorge Zapata, presidente de la CONFIEP. Todos ellos aportarán su experiencia en liderazgo, empleabilidad, legislación laboral y políticas públicas, en una conversación clave sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector privado para integrar el talento senior en sus organizaciones.

En el bloque dedicado a políticas públicas y marcos regulatorios, participarán David Tuesta, socio fundador de Ronin360 y exministro de Economía y Finanzas; Jorge Toyama, socio del estudio Vinatea & Toyama; y Rossana Polastri, directora de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico. Además, se contará con voceros internacionales como Andrea Falcone, abogada argentina y fundadora del Silver Economy Forum LATAM, quien lidera el único estudio jurídico especializado en personas mayores de 50 años en la región. Junto a Nolberto Hosaka, director de Emprende UP, compartirán perspectivas sobre innovación, empleabilidad y liderazgo senior en América Latina.

La jornada incluirá también la intervención de Diego Bernardini, médico, académico y creador de La Segunda Mitad, la principal comunidad iberoamericana para personas mayores de 50 años. Su presentación girará en torno a la necesidad de rediseñar las trayectorias laborales en un contexto de longevidad creciente y cómo convertir la experiencia del talento senior en una ventaja competitiva para las organizaciones.

En este espacio, además, se darán a conocer los resultados del primer estudio sobre empleabilidad silver en el Perú, elaborado por Datum, que revela hallazgos clave sobre las percepciones, barreras y oportunidades que enfrenta la población 50+ en el mercado laboral.

Este foro es parte del esfuerzo que la Fundación Romero y el BID Lab vienen liderando para promover soluciones integrales frente a los retos de la economía plateada, en articulación con actores clave del ecosistema: empresas, academia y sector público. Con el respaldo de aliados estratégicos como Cornerstone, Datum, MTPE y Ecosistema Plateado Emprende UP, este encuentro marcará un antes y un después en la conversación sobre longevidad, productividad y diversidad generacional en el Perú.

La participación es 100% gratuita, todos los interesados pueden inscribirse en el siguiente enlace para asegurar su lugar en este foro que marcará el inicio de una nueva etapa en la gestión del talento senior.

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Mantente a la vanguardia y conectado con la señal perfecta de OPPO A5 Pro 5G

Los teléfonos móviles han revolucionado nuestro mundo al conectarnos cada vez más. No obstante, la mala cobertura de señal puede convertir rápidamente nuestros sueños digitales en pesadillas de conectividad. Perderte de camino a una cita por una desconexión de Google Maps o interrumpir una videollamada durante una reunión por la mañana debido a una mala recepción de señal en el elevador son sólo algunos ejemplos de situaciones que pueden arruinarte el día por tener una conexión de red lenta.

Al estar consciente de estas dificultades, OPPO desarrolló al nuevo A5 Pro 5G con una conectividad excepcional para mantenerte al día en cualquier momento y lugar. Esto es posible gracias a dos tecnologías: AI LinkBoost, la nueva versión de la solución de red de OPPO diseñada para mejorar las conexiones en zonas con señal débil; y BeaconLink, una función patentada para hacer llamadas individuales por Bluetooth y así garantizar la conexión, incluso en zonas sin señal.

Tres aspectos clave en la estrategia para hacer las empresas peruanas más sostenibles

Schneider Electric, reconocida como la empresa más sostenible del mundo por Corporate Knights, reafirma su compromiso en la transformación de un futuro libre de carbono y una transición energética más inclusiva. Como la empresa más sostenible, recomienda implementar soluciones tecnológicas innovadoras y un enfoque en la eficiencia energética, la compañía está marcando la pauta hacia un progreso sostenible para todos.

“La sostenibilidad es el motor que impulsa nuestro futuro. En Schneider Electric, estamos aquí para ayudar a empresas, gobiernos y comunidades a transformar sus operaciones hacia un modelo energético más inteligente y respetuoso con el medio ambiente”, señaló Víctor López, Líder de Sustentabilidad para Perú, Chile y Bolivia en Schneider Electric.

Más de 84 mil toneladas de papel y cartón fueron reciclados por Softys Perú

Softys, compañía multilatina enfocada en el desarrollo de soluciones de cuidado e higiene, ha impulsado diversas estrategias de sostenibilidad, entre las cuales destaca la valorización de residuos sólidos inorgánicos en su operación en Perú. Durante el 2024 y lo que va del presente año, recuperó más de 84,000 toneladas de recortes de papel y cartón, lo que representa un crecimiento del 9.1% frente al 2023.

Para este año, Softys proyecta un incremento del 8% en su volumen de recuperación de dicha materia prima reciclada. “Nuestro equipo de Recuperación de Papel nos permite abastecer de forma sostenible nuestras operaciones, al mismo tiempo que generamos un impacto positivo en nuestros proveedores y en la comunidad. El reciclaje es, sin duda, un pilar estratégico para nuestro modelo de negocio. Por eso, seguimos trabajando con aliados, empresas, gobiernos y ciudadanía, con la convicción de que una gestión de residuos responsable puede transformar nuestro entorno”, señaló Christian Estrella, Gerente de Recuperadora de Papel de Softys Perú.

¿Problemas con el WiFi?: Así puedes mejorarlo de forma fácil y rápida

En la era digital, una conexión a internet estable es clave para el teletrabajo, los estudios en línea y el entretenimiento en casa. Sin embargo, es común que la velocidad del internet se vea afectada por distintos factores, desde una mala ubicación del router hasta una sobrecarga de dispositivos conectados. Para evitar estos problemas, Claro Perú comparte cuatro recomendaciones esenciales para optimizar tu conexión y navegar sin interrupciones.

1. Ubica bien tu router y usa repetidores WiFi
2. Conecta los equipos por cable de red
3. Controla la cantidad de dispositivos conectados
4. Mantén tus dispositivos actualizados

Toyota del Perú y OSINERGMIN impulsan taller sobre movilidad sostenible para fortalecer la transición energética del país

Toyota del Perú, líder del mercado automotriz nacional por 33 años consecutivos, continúa buscando espacios de diálogo y cooperación con instituciones públicas clave. En esta oportunidad, la compañía realizó un workshop técnico en coordinación con el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), con el objetivo de compartir información especializada sobre tecnologías electrificadas y su rol fundamental en la reducción de emisiones del sector transporte.

«Desde Toyota creemos firmemente en el valor del trabajo articulado con organismos como OSINERGMIN, cuya mirada técnica y regulatoria es clave para acelerar un cambio sostenible en el transporte. Aportar con información técnica y generar sinergias nos permite construir soluciones viables, accesibles y sostenibles para todos los peruanos,» señaló Fiorella Garay, jefa de Legal y Asuntos Públicos de Toyota del Perú.

Philips Hue presenta un empaque sin plástico

Signify, anunció la eliminación del 99,9 % de plásticos del empaque de sus productos Philips Hue. El empaque, además, es más pequeño, lo que contribuye a una reducción de las emisiones de CO₂ de 6000 toneladas al año en toda su cartera de empaques de productos de consumo.

Este hito forma parte del objetivo general de Signify de maximizar la reciclabilidad y minimizar el impacto ambiental de sus empaques, tal como se describe en su programa de sostenibilidad Brighter Lives, Better World 2025. Para lograrlo, la empresa ha desarrollado soluciones alternativas sin plástico para sustituir cientos de componentes del embalaje. Estos incluyen materiales a base de papel reciclado y alternativas de origen biológico como el bambú, que pueden ofrecer una mejor experiencia de desempaquetado, a la vez que garantizan la protección del producto.

¿Sabes qué es un emprendimiento social y por qué el Perú los necesita?

En los últimos años, los emprendimientos sociales han cobrado relevancia en el país, impulsados en su mayoría por experiencias personales. Según el programa de sostenibilidad Protagonistas del Cambio UPC por los ODS de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), más del 50% de los emprendedores sociales inician sus proyectos luego de vivir de cerca una problemática en su comunidad, mientras que un 30% adicional lo hizo tras participar en actividades de voluntariado.

A diferencia del emprendimiento tradicional, que responde a una oportunidad de mercado, el emprendimiento social nace desde la indignación frente a una injusticia. “Un emprendimiento social es una iniciativa innovadora que busca resolver una problemática social o ambiental desde un enfoque sostenible. Surge desde la necesidad de transformar una realidad que incomoda, no desde la búsqueda del lucro. Este tipo de iniciativas puede enfocarse en una amplia variedad de temas: educación, salud comunitaria, inclusión social, desarrollo económico local, medio ambiente, participación ciudadana, igualdad de género, entre otros”, señala Javier García-Blásquez, coordinador de Protagonistas del Cambio UPC por los ODS.

García-Blásquez brinda unos consejos a tener en cuenta si se quiere emprender socialmente:

1. Conectar con una causa personal
2. Investigar y escuchar a la comunidad
3. Diseñar un modelo de negocio viable
4. Buscar redes de apoyo y formación
5. Medir el impacto generado

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En un contexto donde la tecnología y el bienestar son prioridades en las empresas, la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL) presenta el estudio Employment Trends 2025, un análisis de las nuevas tendencias laborales que ofrece insights sobre cómo las organizaciones deben adaptarse para satisfacer las expectativas de las distintas generaciones presentes en el mercado laboral.

El estudio se realizó con una muestra representativa de 539 profesionales y 619 ejecutivos, pertenecientes a dos grupos generacionales clave: los Bridge Generation (45 años o más) y los Zillennials (18 a 44 años). Mientras los primeros cuentan con años de experiencia profesional, los segundos son una generación intermedia, es decir, profesionales emergentes adaptándose a entornos digitales nativos.

“Este estudio proporciona una visión clara de las brechas y las oportunidades de las empresas, para que puedan adaptar sus estrategias y asegurar un entorno laboral inclusivo, equitativo y preparado para el futuro», comentó Mariela Sánchez, Gerente General de la Corporación Educativa USIL.

Manejo de las tecnologías de la información e Inteligencia Artificial

El estudio muestra una marcada diferencia en cómo ambas generaciones perciben la alineación tecnológica en sus empresas. 66% de los Bridge Generation consideran que las soluciones digitales implementadas en su lugar de trabajo están adecuadamente alineadas con las necesidades laborales, mientras que solo 34% de los Zillennials comparten esta opinión. Este hallazgo sugiere que, aunque la adopción de tecnologías está avanzando, existe una desconexión entre las expectativas de los Zillennials y las herramientas tecnológicas actualmente disponibles, lo que plantea un desafío para las empresas que deben asegurarse de que las nuevas generaciones cuenten con las herramientas necesarias para desenvolverse con éxito en un entorno digital.

Oportunidades de Crecimiento en la Empresa

En cuanto a las oportunidades de desarrollo profesional, el estudio resalta que 8 de cada 10 colaboradores de la Bridge Generation valoran la diversidad y la mentoría intergeneracional como impulsores para su crecimiento profesional. En paralelo, 9 de cada 10 Zillennials consideran crucial el reskilling y la formación continua como factores esenciales para su desarrollo. La importancia que ambas generaciones le otorgan a la formación y el aprendizaje continuo abre una puerta de oportunidad para las empresas, que pueden centrarse en fomentar programas de capacitación y mentoring que crucen las barreras generacionales y respondan a las necesidades de ambos grupos.

Bienestar Laboral

El 84% de la Bridge Generation y 77% de los Zillennials reconocen que el bienestar impacta directamente en su productividad laboral. Sin embargo, a pesar de reconocer su importancia, solo 6 de cada 10 colaboradores de ambas generaciones perciben que los programas de bienestar implementados por sus empresas están diseñados de manera efectiva para satisfacer sus expectativas. A pesar de esta insatisfacción, la participación en estos programas es alta, con 89% de la Bridge Generation y 88% de los Zillennials mostrando un compromiso activo con estas iniciativas, lo que refleja un alto nivel de apertura y disposición para mejorar su bienestar.

El estudio también pone en evidencia la importancia del reconocimiento en el trabajo, una necesidad compartida por ambas generaciones. 7 de cada 10 empleados, sin importar su edad, consideran esencial un reconocimiento equitativo, oportuno y visible. No obstante, solo 5 de cada 10 empleados se sienten satisfechos con las políticas de reconocimiento en sus empresas, lo que sugiere una brecha entre las expectativas y lo que realmente se implementa.

“El reconocimiento no es un extra, es una necesidad estratégica para la motivación y la fidelización. Las organizaciones deben trabajar para mejorar este aspecto y asegurarse de que se alineen con las expectativas y deseos de sus colaboradores.” agregó Sánchez.

Conclusiones

El estudio Employment Trends 2025 ofrece una visión integral sobre cómo las organizaciones deben adaptarse a las diferentes generaciones, especialmente en lo que respecta a la capacitación tecnológica y el bienestar laboral.

A pesar de las diferencias generacionales, el informe confirma que la inclusión generacional sigue siendo una fortaleza organizacional, con 81% de la Bridge Generation y 82% de los Zillennials destacando la importancia de la diversidad como un valor central en sus empresas.

Ficha técnica

• Nombre del estudio: Employment Trends Perú 2025
• Muestra:539 profesionales y 619 ejecutivos, pertenecientes a dos grupos generacionales clave: los Bridge Generation (45 años o más) y los Zillennials (18 a 44 años).
• Total de encuestas: 1,158
• Metodología: cuantitativa
• Modalidad: cuestionario virtual
• Fecha de realización: Desde abril a mayo 2025

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Alrededor de S/14 millones en inversiones privadas ha movilizado el Ministerio del Ambiente (Minam), entre 2022 y 2024, a favor de distintos negocios sostenibles de diferentes regiones del país que participaron en el Programa de Alistamiento para Inversiones de Impacto del Ministerio del Ambiente (Minam).

En sus tres ediciones, el programa sectorial ha capacitado a 370 pequeñas y medianas empresas de Lima (25 %), Cajamarca (17 %), Junín (15 %) y San Martín (8 %), dedicadas principalmente a la agricultura, la industria alimentaria y agroindustrial, el ecoturismo, la pesca, la acuicultura y la industria textil, entre otros rubros que operan bajo rigurosos estándares ambientales.

De este grupo, 106 empresas concluyeron el programa con éxito, lo que permitió la realización de más de 300 reuniones efectivas con una potente red de 14 inversionistas de impacto vinculados al mencionado programa. Este proceso ha sido fundamental para la movilización de estos recursos financieros.

Según explicó el director general de Economía y Financiamiento Ambiental del Minam, Elvis García, mediante esta iniciativa, se prepara gratuitamente a empresas sostenibles para que desarrollen y fortalezcan sus capacidades técnicas, comunicacionales y de negociación a fin de que estén bien preparados para sus presentaciones ante los inversionistas y logren acceder a financiamiento privado.

El Programa de Alistamiento, luego de las capacitaciones, culmina con una rueda de inversiones presencial en Lima, un evento diseñado para conectar a las empresas con potenciales inversionistas. “El propósito es facilitar su acceso al financiamiento de impacto y ampliar su red de contactos estratégicos”, afirmó Elvis García. Esta intervención sectorial cuenta con el apoyo de PromPerú, Profonanpe y el Banco Iberoamericano de Desarrollo (BID).

Nueva convocatoria

Para el 2025 se prepara la nueva convocatoria para la cuarta edición de este exitoso programa, la cual está abierta desde el 10 hasta el 18 de junio. Se espera una participación de como mínimo 80 postulantes quienes accederán a los servicios de preparación intensiva durante un periodo de tres meses. Los interesados pueden registrarse a través de este enlace. Los requisitos para postular se encuentran publicados en este link.

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Cada año, Perú genera cerca de 8 millones de toneladas de residuos sólidos, de los cuales una parte importante termina en ecosistemas frágiles como las playas. Según la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA), el 46% de los residuos en nuestras playas corresponde a plásticos, un material que puede tardar cientos o incluso miles de años en degradarse.

En ese contexto, y con el compromiso de contribuir al cuidado del ambiente, Pluspetrol, operador del Consorcio Camisea, organizó una jornada de limpieza en la playa Lobería, en Pisco, como parte de sus actividades anuales por el Día Mundial del Medio Ambiente y la Semana de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

La actividad reunió cerca de 90 colaboradores de la empresa y contratistas, quienes recolectaron casi 800 kilos de residuos sólidos.

Iniciativas como esta, son parte de la política de sostenibilidad de Pluspetrol y buscan crear conciencia e incentivar la participación activa de la población. La actividad hecha en esta zona ha sido de gran importancia porque, la playa Lobería, es parte de una zona donde se realizan tradicionales actividades de pesca artesanal y colindante con el humedal de San Andrés.

Un trabajo sostenido por el medio ambiente y el bienestar social

Como esta campaña de limpieza de playas, la empresa viene trabajando otras iniciativas como el apoyo a la Asociación de Ayuda al Niño Quemado (Aniquem) a través del programa ‘Reciclar para Ayudar’, que canaliza residuos reciclables recolectados en las operaciones de Camisea para financiar tratamientos y terapias.

Solo en 2024, la empresa donó más de 860 toneladas de residuos reciclables valorizables, que permitieron cofinanciar terapias físicas, psicológicas y médicas para 150 menores atendidos gratuitamente por Aniquem. De esta manera, Pluspetrol demuestra que el cuidado del ambiente y el compromiso social pueden ir de la mano, reafirmando su propósito de ser un operador eficiente y comprometido con el desarrollo sostenible.

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