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La entrada 📰 Energía solar, sostenibilidad y medio ambiente como epicentro de acción laboral se publicó primero en Corresponsables.

Felisa Palacio, Directora General de Tarannà Viajes con Sentido, ha sido una de las voces pioneras en integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad dentro del turismo en España. Con más de 30 años al frente de una agencia que nació con un fuerte compromiso ético, ha liderado una evolución estratégica hacia un modelo más consciente, participando en más de 150 proyectos sociales, organizando 22 Galas Solidarias y eliminando de sus programas excursiones con animales salvajes en cautividad. “Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada”, explica Palacio, aludiendo a la transformación normativa que vive hoy el tejido empresarial.

En esta entrevista, repasa los principales hitos y desafíos en su camino, marcados por decisiones valientes, como el lanzamiento del Bosque Viajero Tarannà, con casi 5.000 árboles plantados desde 2020, y reflexiona sobre el papel que deben asumir las nuevas generaciones: “Confío en que sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad”. También alerta sobre el impacto que puede tener la nueva Directiva Europea sobre las pequeñas empresas: “Será todo un reto para las pymes y micropymes. La sostenibilidad ya no será opcional, pero hay que garantizar herramientas adecuadas”. Para Palacio, la RSE no ha sido una etiqueta, sino “un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas. Y seguimos…”.

 “Recuerdo hablar de sostenibilidad a un representante de una compañía aérea que me dijo que el CO₂ era bueno para el medioambiente”

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Palacio destaca su papel esencial en la evolución del sector: “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”, recuerda. “Ha sido un barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial, creando espacios de conexión, divulgación y visibilidad que han sido clave para muchos proyectos”. Añade que, gracias a su labor, “temas como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral o la cadena de suministro alineada en valores encontraron por fin un altavoz profesional y comprometido”. Su mensaje es claro: la sostenibilidad debe seguir siendo una cuestión de propósito, no solo de cumplimiento.

Felisa, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Tarannà siempre ha sido una agencia de viajes caracterizada por un elevado compromiso social desde sus inicios, hace ya 30 años. A lo largo de este tiempo, hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia.

El período 2008-2009 resultó decisivo: la crisis financiera global, sumada a la creciente preocupación por la situación medioambiental del planeta, nos llevó a reflexionar profundamente sobre el papel de la empresa, el futuro y los valores que la sustentan. Como resultado, tomamos decisiones drásticas con el objetivo de crear un nuevo modelo de negocio, más alineado con los retos globales del futuro.

 “La RSE ha sido un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas”

El primer paso fue entrar en contacto con Corresponsables y participar en su encuentro anual. El siguiente fue aplicar de manera integral los principios de la sostenibilidad en nuestra empresa. Nuestra primera memoria de Sostenibilidad se remonta al año 2011.

Recuerdo que, en nuestros inicios, hace casi 14 años, hablé sobre sostenibilidad con un representante de una compañía aérea que me comentó que el CO₂ era beneficioso para el medioambiente. También rememoro a un miembro del equipo que asociaba la RSE con celebraciones y festividades… Afortunadamente, hoy son solo anécdotas, propias del carácter novedoso del proceso en aquel entonces y del desconocimiento generalizado.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada en la aplicación de la Sostenibilidad. Esta evolución, si bien resta cierta emoción y fuerza al compromiso, representa el camino necesario para su transversalización en el tejido empresarial.

La nueva Directiva europea supondrá un punto de inflexión en la forma en que las empresas integran la sostenibilidad. Será fundamental prestar especial atención a las pymes y microempresas, garantizando que cuenten con herramientas adecuadas para afrontar esta transformación.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE. A través de su encuentro anual, comenzamos a establecer vínculos, acceder a recursos y conocer experiencias de otras empresas que, como nosotros, estaban dando sus primeros pasos en Sostenibilidad. Fue un punto de inflexión para comprender la dimensión real de la responsabilidad social en el entorno empresarial.

 “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”

Corresponsables se ha mantenido como barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial. Ha sabido posicionarse como un referente en la divulgación, impulsando buenas prácticas, generando espacios de reflexión y actuando como altavoz de iniciativas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Su constancia ha sido clave en el crecimiento del sector.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores, hasta llegar a un escenario regulado por leyes, normativas y una nueva Directiva Europea. Esta transformación supondrá un cambio drástico y un incremento económico considerable para las pymes del país.

Además, hemos pasado de actuar por intuición y compromiso ético, a tener que seguir estructuras normativas que, aunque necesarias, pueden resultar complejas para organizaciones pequeñas. Aun así, reconocemos que este marco común contribuirá a una mayor coherencia y rigor en la aplicación de los principios de sostenibilidad en todos los sectores productivos.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Posiblemente, el hito más relevante, desde una perspectiva amplia, ha sido la toma de conciencia colectiva sobre los problemas globales, tanto económicos como medioambientales y sociales, que nos afectan como individuos y como empresas.

“Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores”

No obstante, el hito fundamental ha sido incorporar un enfoque y una comunicación que trascienden lo económico, abordando aspectos que requerían revisión o implementación como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral, una cadena de suministro alineada con valores, así como la atención y gestión de los impactos derivados de nuestra actividad empresarial.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo del tiempo, he aprendido que implementar la RSE no solo transforma la empresa desde dentro, sino que también influye positivamente en el entorno social y medioambiental. Ha sido una herramienta poderosa para cuestionar modelos establecidos, impulsar decisiones más humanas y alinear nuestro propósito con las necesidades reales del mundo. Cada paso dado ha reforzado nuestro compromiso, recordándonos que el cambio empieza desde lo cotidiano y con convicción.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Destacaría nuestras 22 Galas Solidarias, que congregaron a más de 1.000 personas en cada edición, con recaudaciones extraordinarias destinadas a proyectos sociales. También los actuales Cines de Conciencia, desarrollados en alianza con los Cines Girona, y un proyecto social que moviliza anualmente a más de 800 personas.

“El Bosque Viajero Tarannà ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030”

El Bosque Viajero Tarannà, iniciado en 2020 con plantaciones de árboles por parte de nuestros clientes, ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030.

Contamos con un 100% de satisfacción del equipo por formar parte de Tarannà Viajes, y fuimos pioneros en el país en eliminar excursiones con animales salvajes en cautividad de todos nuestros programas de viajes (somos miembros de FAADA).

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

Que poner en marcha algo nuevo o diferente a lo que hacen “todos” en tu sector es complejo de inicio, requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos y es un motivo de satisfacción para todas las personas que forman parte de la empresa.

 “Hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia”

A menudo, dar el primer paso implica enfrentarse a la incomprensión, la resistencia al cambio o incluso al escepticismo. Sin embargo, mantenerse firmes en los valores y sostener el propósito genera una cultura empresarial sólida y auténtica. Es una apuesta a largo plazo que fortalece la identidad de la organización y deja una huella positiva tanto en el equipo como en la sociedad.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El futuro de la RSE se basará en normativas, leyes y Directivas, por lo que no habrá más camino que cumplirlas, lo cual por un lado es positivo porque transversalizará resultados, pero a su vez perdemos la fluidez y el empuje de la convicción, aquellos que comenzamos ya hace años. Será todo un reto para las pymes pequeñas y micropymes.

 “Dar enfoque y comunicación sobre términos no solo económicos como conciliación, igualdad, bienestar laboral y cadena de suministro alineada en valores”

La estandarización garantizará que la sostenibilidad deje de ser una opción para convertirse en un eje obligatorio, lo cual generará un impacto positivo en términos de responsabilidad colectiva. No obstante, es importante que ese cumplimiento no apague la motivación y creatividad de quienes iniciaron el camino desde la pasión y el compromiso genuino. Las pequeñas empresas necesitarán apoyo para adaptarse sin perder su esencia.

¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad.

 “Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de Sostenibilidad”

Su papel será crucial para consolidar lo construido y avanzar hacia nuevos paradigmas más éticos y sostenibles. Las generaciones que vienen tienen acceso a más información, herramientas tecnológicas y una mayor sensibilidad social y ambiental. Espero que aprovechen ese potencial para impulsar transformaciones profundas y mantener viva la esencia de un desarrollo responsable.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.

La entrada Felisa Palacio: “Apostar por la RSE requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos” se publicó primero en Corresponsables.

Haydée Guzmán Ramírez, Vicepresidenta Internacional del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), lleva décadas trabajando en la comunicación en las organizaciones, especialmente en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A lo largo de su carrera, ha sido testigo de la evolución y el crecimiento de este campo, que ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una exigencia para las empresas de todo el mundo.

“Desde mis inicios en la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables“, comenta Haydée, quien destaca el papel decisivo de la organización en la divulgación y promoción de las buenas prácticas en Iberoamérica. A lo largo de sus 20 años de existencia, Corresponsables ha sido una de las principales plataformas para impulsar la RSE y la sostenibilidad en la región, según Haydée, quien añade: “Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica, difundiendo las experiencias exitosas y llamando a la reflexión y acción en RSE y Sostenibilidad.”

El crecimiento de la RSE en España y América Latina es evidente, y Haydée ha sido testigo de ese cambio. En Colombia, su país natal, resalta cómo el sector empresarial ha madurado, enfrentando de manera colectiva los desafíos de los ODS: “He notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos.”

Hoy, a sus 20 años, Corresponsables sigue siendo una referencia en la promoción de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Con motivo de su aniversario, Haydée señala el impacto de la revista y sus actividades: “Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones, siempre contando con expertos que son voces autorizadas para tener en cuenta en estos propósitos.”

¿Cómo comenzó a involucrarse en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo. El campo en el que me he desarrollado profesionalmente es el de la Comunicación en las organizaciones, en los tres sectores: privado, público y de desarrollo.

A lo largo de mi carrera, he trabajado con diversos gremios y asociaciones. Incluso, tuve una consultora, y a mediados de los 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su responsabilidad social. Este tema lo analizábamos con detalle y, en muchos casos, veíamos que había vacíos importantes. Luego, a finales de esa misma década, con la firma del Pacto Mundial, el concepto y su aplicación cambiaron de forma significativa. También, a principios de los 2000, ingresé a la Academia, donde profundicé aún más en este tema, centrando mi trabajo en la Comunicación”. 

“Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo”

En un inicio, hubo desconocimiento sobre el tema. Cuando empezó a tomar fuerza en nuestro país (Colombia), aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar, investigar y, de esta manera, ganar terreno para comprenderlo, replicarlo, divulgarlo y finalmente aplicarlo. En mi caso, lo hice primero como consultora y, más tarde, en la academia. Con el tiempo, esto resultó ser algo verdaderamente fascinante”.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó, cómo lo recuerda?

Fue en un gremio, mi segundo trabajo. Desde el área de Comunicaciones, que dirigía en ese momento, realizamos un plan nacional que, ahora que lo pienso, respondía a varios ODS. ¡Y en ese entonces, aún no se habían promulgado!

Cuando empezó a tomar fuerza en Colombia, aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar”

Los temas que abordamos para los stakeholders estaban enfocados en el bienestar, la inclusión, la equidad y el crecimiento económico. Contábamos con el total respaldo de la Presidencia de la organización.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Desde la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables. Desde ese momento, y diría que han pasado 20 años, los he seguido de manera constante. Me he involucrado en muchos de sus programas y ahora soy jurado de sus premios.

Cuando conocí personalmente a Marcos González, entendí su pasión por la responsabilidad social y por la comunicación, una pasión que se refleja en todas las actividades de Corresponsables.

“Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica”

Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica. Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones y llaman a la reflexión y a la acción en RSE y Sostenibilidad. Además, siempre cuentan con expertos que son voces autorizadas y esenciales para tener en cuenta en estos propósitos.” 

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

“Cuando se hablaba de RSE, se hacía referencia principalmente a cumplir con los convenios colectivos, lo cual no era más que cumplir con la ley: prestaciones sociales, beneficios, lo acordado en los pliegos con el sindicato, etc. También se pensaba que hacer donaciones, en las que el único interlocutor era la comunidad, era lo central. Pienso ahora que las donaciones se hacían solo cuando se tenían utilidades, pero cuando no las había, ¿qué ocurría? Además, el mecenazgo era una práctica común, al igual que la creación de fundaciones, que también tenían como único interlocutor a la comunidad y estaban subordinadas a la organización principal. Actualmente, muchas fundaciones gozan de autonomía.

“La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991”

Otro aspecto que se veía era el sumarse a causas sociales, lo cual eran “fogonazos” de aparición, como entregar regalos a los niños en diciembre, en fechas especiales, campañas de nutrición, educación, etc., que se asemejaban más a una acción de marketing social. Aunque hoy seguimos viendo esta práctica, ha evolucionado significativamente. La ciudadanía corporativa también fue una práctica en ese entonces, que exoneraba a la organización de encarar los retos de RSE de fondo. Aún podemos ver actividades en este sentido.

Existía el balance social, pero había mucho por recorrer en términos de contabilidad social para confiar en su transparencia. Hoy en día, el Reporte de Sostenibilidad se ha convertido en una exigencia.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Lo primero que encontré fue una falta de consenso conceptual. Casi había tantas definiciones como empresas y autores; no se entendía de la misma manera. Unido a esto, probablemente también estuvo la falta de visión empresarial, ya que la RSE no se integraba de manera natural a la estrategia empresarial, y muchas empresas no se atrevían a dar los pasos definitivos para actuar”.

“Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos”

¿Qué lecciones ha aprendido a lo largo de su carrera en RSE?

En primer lugar, la responsabilidad que las empresas deben asumir a nivel social. Me he dado cuenta de cómo su concientización ha llevado a muchas de ellas a dar un salto cualitativo muy importante, y también cómo el entorno las ha impulsado a demandar una mayor transparencia en su quehacer.

En segundo lugar, el aprendizaje permanente sobre la RSE me ha permitido comprender el proceso de su desarrollo, que va desde su etapa ideológica, pasando por la filantrópica, por la estratégica, hasta llegar, después de la información y reflexión, a la acción.

¿Qué destacaría de la evolución de su trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

El mayor conocimiento que he adquirido sobre la RSE y su aplicación me ha llevado a investigar, a escribir, a publicar, a compartir lo aprendido a través de la docencia y a diseñar cursos y diplomados sobre el tema.

¿Qué cambios significativos ha observado en la RSE en España desde que comenzó?

En España, he observado un número creciente de empresas comprometidas con la RSE, muchas de las cuales tienen ejecutorias que son un ejemplo iberoamericano. Esto ha sido posible gracias a la divulgación realizada por Corresponsables.

En Colombia, mi país, he notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos. Obviamente, algunos sectores han avanzado más que otros, pero hay muchos casos de éxito que están guiando el camino para otras empresas.

“Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad”

Por otro lado, es muy significativo que haya un interés muy marcado en la formación académica. En los planes de estudio de educación superior, vemos que la RSE está incluida desde hace más de diez años. Más recientemente, han aparecido programas de postgrado, como especializaciones, maestrías y doctorados en Sostenibilidad.

Asimismo, en las empresas, hemos visto la creación de áreas de Sostenibilidad, que casi siempre están asociadas a las áreas de Comunicación.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

En el caso colombiano, puedo destacar lo siguiente:

La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991. Está regulada en cuatro áreas fundamentales: los derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha contra la corrupción. Esto no significa que lo promulgado se cumpla cabalmente.

La Creación del Ministerio del Medio Ambiente en 1993 fue un paso clave.

En 1993, nace Cecodes, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible.

En 2004 se crea la Red Pacto Global Colombia y Colombia se adhirió al Pacto Global de la ONU.

“Las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores”

En 2006, se crea el Consejo Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, para fortalecer la articulación entre gobierno, empresas y sociedad civil.

En 2010, se lanzó el GRI, y desde entonces, las empresas colombianas comenzaron a reportar su gestión sostenible.

Con la adopción de los ODS en 2015, las empresas colombianas comenzaron a incorporarlos en sus planes estratégicos.

En 2020, después de la pandemia, se ha percibido un aumento del interés por la RS, especialmente en los temas de salud y bienestar, medio ambiente y cambio climático.

A partir del 31 de mayo de 2025, será obligatorio presentar el Reporte de Sostenibilidad ante la Superintendencia de Sociedades.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

A nivel global, considero pioneros a Howard Bowen, Milton Friedman y John Elkington.

A nivel local, en cada país existen pioneros como Marcos González en España y Mauricio López en Colombia.

“En los años 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su Responsabilidad Social”

En Colombia, también son pioneras empresas como Grupo Nutresa, Grupo Sura, Bancolombia, Fundación Corona, Fundación Carvajal, entre otras.

¿Puede compartir algún caso de éxito que considere emblemático en el campo de la RSE?

No solo uno, son muchos. En Colombia, por ejemplo, las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores.

“Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia”

Recuerdo que durante la pandemia, Corresponsables realizaba diariamente un webinar con los directores de comunicación de empresas españolas. Este fue un gran aprendizaje y todos los casos fueron de éxito en el manejo del Covid19 con todos sus stakeholders.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Que asuman la RSE con total responsabilidad y compromiso. Que se formen; hoy se presentan muchas opciones para lograrlo.

¿Cómo ve el futuro de la RSE y la Sostenibilidad? ¿Qué retos y oportunidades anticipa para las próximas dos décadas?

Es prometedor de acuerdo con el desarrollo que hemos visto. Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad.

Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos en los que seguramente el desempeño será mejor, teniendo en cuenta las lecciones aprendidas en los 15 años desde su promulgación.

¿Cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Poder compartir en la docencia el estudio, conocimiento, investigación, producción y experiencia de este gran tema.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Al comenzar de nuevo, pero con el conocimiento y la experiencia actual, todo sería diferente porque avanzaríamos a otro ritmo, más rápido. Sin ellos, creo que todo sería igual.

Para finalizar, ¿Cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.

La entrada Haydée Guzmán: “La RSE es una responsabilidad de todos y debe ser asumida con total compromiso y acción para un futuro sostenible” se publicó primero en Corresponsables.

Walter Ocampo Gutiérrez, Ex-Director ejecutivo de ASOMUÑA y representante legal, comparte su experiencia y perspectiva sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Colombia. Ocampo ha sido un pionero en la implementación de prácticas de RSE en el país, destacando el papel fundamental que ha jugado Corresponsables en este proceso.

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Ocampo destaca la relación entre ASOMUÑA y la plataforma, mencionando cómo Corresponsables ha sido un motor comunicador permanente para las empresas en Colombia. Ocampo expresa: “Fue muy grato conocer a Marcos González, a quien le hago venia por su tesón, quien en su momento me contactó y tuvo que desplazarse hasta nuestras instalaciones en el kilómetro uno vía a Silvania, vereda Chusacá de la jurisdicción de Sibaté, fuera de la capital de la república lo que le representó un verdadero paseo, por un tráfico agobiante, a entrevistarse con el suscrito y acordamos articularnos de manera natural, compartiendo contactos y escenarios, que fuimos concretando con los años y mantenemos, gracias a Dios hoy en día y lo expreso de esta manera, porque aunque se ha avanzado, hay todo por hacer en la RSE.”

Ocampo también subraya la contribución significativa de Corresponsables en los primeros años, destacando que, gracias a su apoyo, ASOMUÑA logró mantenerse visible en el escenario nacional e internacional: “Ha sido el motor comunicador permanente, ya que alcanzamos a financiar al menos las primeras 4 ediciones del anuario, como muchos otros empresarios lo hicieron. Luego no fue posible seguir contribuyendo económicamente por las dificultades del sector industrial, pero Marcos con su excepcional equipo de colaboradores, nos procuró continuar de manera bondadosa en su momento.”

Este 20º aniversario de Corresponsables no solo es un motivo de celebración, sino también una oportunidad para reconocer el impacto de su trabajo en la consolidación de la RSE en Colombia, como lo destaca Ocampo: “A lo largo de los años, hemos visto cómo Corresponsables ha facilitado la visibilidad de las prácticas de RSE y ha sido clave para la formación de los empresarios en este tema, especialmente en los primeros años.”

Walter, ¿cuándo comenzó a involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Mi involucramiento en el ámbito de la Responsabilidad Social comenzó gracias a ASOMUÑA, una organización de la sociedad civil y gremio PYME, que fue una de las empresas beneficiadas con un crédito del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de la Cámara de Comercio de Bogotá, para implementar prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en 2009.

“Me involucré gracias a que ASOMUÑA, siendo un gremio PYME, organización de la sociedad civil fue una de las empresas beneficiadas con el crédito del BID”

En ese momento, la temática de RSE estaba principalmente asociada a la academia, por lo que muchas de las empresas que comenzaban a involucrarse en estas prácticas dependían de los pocos consultores especializados que existían en Colombia. Gracias a este contexto, un grupo de 200 empresas iniciamos nuestra formación en RSE. Este proceso, que se extendió durante varios meses, fue altamente innovador. Los consultores no solo asesoraban de manera teórica, sino que participaban activamente en nuestras juntas directivas y en la asamblea anual, interactuando directamente con los empresarios afiliados. Esta cercanía permitió además una renovación de la planeación estratégica durante ese período, lo que representó un valor adicional para ASOMUÑA y se convirtió en un factor diferenciador frente a nuestros homólogos en la Sabana de Bogotá.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó? ¿Cómo lo recuerda?

En un inicio, realizábamos acciones de RSE sin etiquetar formalmente nuestras actividades con este término, por lo que la primera decisión importante fue la creación del comité de RSE, integrado desde sus inicios por los miembros de nuestra junta directiva, comité que sigue vigente hasta el día de hoy. Posteriormente, con la actualización de los estatutos de ASOMUÑA, se formalizó la inclusión de dicho comité en nuestro reglamento.

“Marcos González y su equipo, nos ayudaron a mantenernos visibles, a pesar de las dificultades económicas del sector”

Gracias a estas actividades, fuimos reconocidos como caso de estudio en una tesis de maestría de dos profesionales del CESA, que posteriormente fue publicada como libro. En esta investigación, se comparaba nuestra exitosa gestión gremial con la de otras sociedades cerradas y familiares en Colombia, lo que nos convirtió en un referente para otros estudios sobre el tema. Años después, publicamos un libro conmemorativo de los 25 años de ASOMUÑA, cuyo eje central fue la RSE aplicada por nuestros afiliados.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Fue un placer conocer a Marcos González, a quien agradezco profundamente por su dedicación. En su momento, él se contactó conmigo y, para ello, realizó un viaje hasta nuestras instalaciones, ubicadas en el kilómetro uno de la vía a Silvania, vereda Chusacá, en la jurisdicción de Sibaté, fuera de la capital. El tráfico fue un verdadero desafío, pero él realizó el esfuerzo para entrevistarse conmigo, y juntos acordamos articularnos de forma natural, compartiendo contactos y escenarios que fuimos consolidando con el paso de los años. Esta relación sigue siendo muy valiosa para nosotros, ya que, aunque se han logrado avances significativos en el ámbito de la RSE, aún queda mucho por hacer.

“A lo largo de estos años, Corresponsables se ha consolidado como un referente para muchas empresas”

Corresponsables ha sido, sin duda, un motor clave de comunicación en todo este proceso. En sus primeros años, tuvimos el privilegio de financiar al menos las primeras cuatro ediciones del anuario, junto con otros empresarios. Sin embargo, debido a las dificultades económicas del sector industrial, no fue posible continuar con las contribuciones. A pesar de ello, Marcos y su equipo de colaboradores, con su generosidad y compromiso, nos permitieron seguir siendo parte de este proyecto.

Querido Walter, ¿cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

En sus inicios, el panorama de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) era muy desconocido para la mayoría de los empresarios, siendo un tema principalmente académico. Aunque hoy en día se ha avanzado considerablemente, fuera de las principales ciudades del país, sigue siendo un concepto algo etéreo para muchos empresarios. Afortunadamente, la formación en este campo ha sido constante, y es importante destacar el esfuerzo de las cámaras de comercio y otras entidades que han trabajado incansablemente para promover e incorporar efectivamente la RSE en el empresariado colombiano.

Gracias a uno de estos encuentros, tuvimos la oportunidad de presentarnos ante 600 empresarios de diversos tamaños en un evento celebrado en Bogotá D.C., lo que nos permitió ganar visibilidad y mantenernos activos en el escenario nacional. Posteriormente, la Fundación Corresponsables en España nos reconoció como el primer gremio PYME colombiano en incorporar prácticas de RSE, lo que nos permitió posicionarnos internacionalmente y ser reconocidos fuera del país.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Uno de los mayores desafíos fue el lenguaje. Al principio, pocos comprendían el concepto de RSE, lo que dificultaba el abordaje de la temática. Sin embargo, en nuestro caso, logramos que este concepto se permeara rápidamente entre nuestros afiliados, convirtiéndose en una parte fundamental de nuestra misión. Con el tiempo, y a través de la interacción con los grupos de interés, quedó claro que nuestras intervenciones sociales marcaban una diferencia significativa frente a otros enfoques.

“Fuimos el primer gremio Pyme colombiano en incorporar prácticas de RSE”

A pesar de los avances, algunos representantes de las primeras generaciones de empresas no dimensionan aún la importancia capital de la RSE en el contexto empresarial actual.

Otro desafío importante fue la soledad que se vive en una dirección ejecutiva. Sin embargo, logramos compensar este aislamiento colaborando con nuestros homólogos en la región, compartiendo prácticas gremiales y modelos de gestión asociativa que enriquecieron nuestra experiencia.

¿Qué lecciones ha aprendido, Walter, a lo largo de su carrera en RSE?

A lo largo de más de tres décadas de trayectoria, he aprendido que la RSE es un proceso continuo que nunca se detiene. Se ha integrado completamente a mi ADN empresarial y sigue presente en todos los emprendimientos personales que he realizado, así como en los proyectos que continúo desarrollando.

¿Qué destacaría de la evolución de tu trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

Lo más destacado ha sido la formación certificada, los nuevos aprendizajes adquiridos, los viajes para exponer nuestro modelo de gestión tanto dentro de Colombia como fuera del país, y la interacción con muchas personas comprometidas con la implementación de la RSE en Colombia, cada una desde su propio enfoque y contexto.

“Aunque se ha avanzado, hay todo por hacer en la RSE”

Este proceso ha sido sumamente gratificante, ya que me llevó a crear una cooperativa de trabajo asociado, Proasomuña, que agrupa a 500 trabajadores socios y opera plantas industriales en el país. Más tarde, participé en la creación de la Federación de Asociaciones Empresariales de la Sabana de Bogotá (Federesa). Actualmente, también gestiono emprendimientos familiares en la bella villa de Santa María de Leyva, Boyacá, como “Bendiciones”, una tienda de objetos y una librería, ambas orientadas al bienestar del ser.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

Uno de los hitos más significativos en la evolución de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) fue mi participación, en 1995, en el grupo que fundó “Responsabilidad Integral” (Responsible Care) en Colombia, promovido por las multinacionales de la industria química y de plásticos con matriz en Canadá y los Estados Unidos. Este esfuerzo, liderado por el gremio Acoplásticos, marcó un precedente importante en el país.

Posteriormente, el acceso a los créditos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para las empresas, a través de las cámaras de comercio, también jugó un papel fundamental en la incorporación de prácticas de RSE. Además, la presencia de Corresponsables en Colombia ha sido clave para consolidar y expandir la RSE en el ámbito empresarial colombiano.

¿Podría compartir, Walter, algún momento o experiencia que haya sido especialmente memorable en tu trayectoria en RSE?

Un momento especialmente memorable en mi trayectoria fue cuando la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) me presentó en Florencia, Caquetá, ante un grupo de empresarios para compartir nuestra experiencia en RSE. También tuve el honor de hacerlo más tarde en el Valle del Aburrá con la Fundación Social.

“El panorama era muy poco conocido entre los empresarios, muy académico y creo que hoy, fuera de las principales ciudades, sigue siendo etéreo para muchos empresarios”

Además, el apoyo de ASOMUÑA fue crucial para presentar nuestra experiencia en la Universidad Humboldt de los Estados Unidos y en la Universidad de Deusto en San Sebastián, España. Estas experiencias de exposición internacional fueron sumamente enriquecedoras y fortalecieron nuestro compromiso con la RSE.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

Quiero expresar mi eterno agradecimiento a varias personas que, en su momento, fueron pioneras en la promoción de la RSE. Primero, a Luis Fernando Sierra Yepes, en su rol como gerente general de Textiles La Esmeralda del grupo Fabricato, quien me invitó a incorporar el tema ambiental en ASOMUÑA como su director ejecutivo. También a Ronald Bakalarz N., presidente del grupo Cauchosol y presidente de la junta directiva de Analdex, creador de ASOMUÑA, quien me apoyó en negociaciones clave, como las que tuvimos con la ETB para instalar el enlace de fibra óptica entre El Muña y Soacha, lo que permitió la conexión de telecomunicaciones en la región.

Otros pioneros incluyen a Gonzalo Contreras Gutiérrez, gerente de la Siderúrgica del Muña (hoy Diaco), quien me vinculó a Responsabilidad Integral; Gustavo Mejía Giraldo, gerente administrativo de Conalvidrios (hoy O-I), quien facilitó encuentros con otros empresarios; Miguel Ángel Rosado Berdugo, vicepresidente de RH, y Arturo Chamorro Escorcia, gerente de planta de Icollantas S.A.; y Guillermo Castellanos, fundador de Proteínas y Energéticos de Colombia (hoy Sanimax S.A.). Además, debo reconocer el apoyo de entidades como la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), Confecámaras, las universidades Externado de Colombia, del Rosario y de Los Andes, Andesco, la Cámara de Comercio de Santa Marta, Responsabilidad Social, el Pacto Global, y muchas otras que han jugado un papel fundamental en este proceso.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Mi consejo sería continuar con el impulso que algunos de nosotros iniciamos, pero adaptando y enriqueciendo las nuevas tendencias en el marco de la tecnología avanzada. La innovación y la tecnología tienen un papel clave para fortalecer la RSE y contribuir a su evolución.

“La formación certificada, los nuevos aprendizajes, los viajes de exposición de nuestro modelo de gestión en el país y los de inmersión fuera de Colombia, han sido muy gratos”

Walter, ¿cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Creo que mi mayor contribución ha sido ser un referente para muchos gremios homólogos y haber dado el primer paso en la implementación de la RSE en ASOMUÑA. Esto nos permitió incorporar el concepto de Gobierno Corporativo en nuestro gremio, instaurando juntas directivas mensuales, dos asambleas anuales y una rendición social pública de cuentas de manera voluntaria. Este proceso sentó un precedente y fue un modelo que muchos otros gremios empezaron a seguir.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Si pudiera comenzar de nuevo, me enfocaría aún más en la cooperación en todos los escenarios de la vida profesional y corporativa. La colaboración y el trabajo conjunto son claves para generar un impacto duradero.

Para terminar, ¿cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Me gustaría ser recordado como uno de los creyentes en la RSE en Colombia, que logró vincular una asociación empresarial como entidad sin ánimo de lucro y que abrió el camino para que otras organizaciones de la sociedad civil pudieran seguir ese mismo camino en este ámbito.

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Sergio Rengifo Caicedo, Director Ejecutivo de CECODES, es una de las voces más influyentes en el ámbito de la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Colombia y América Latina. Ingeniero Industrial con especializaciones en Gestión de Recursos Hídricos para el Desarrollo Sostenible y Gerencia de la Sostenibilidad de la Universidad INCAE Business School en Costa Rica, y una maestría en Responsabilidad Social Corporativa, Rengifo ha sido pionero en el impulso de modelos empresariales con impacto social y ambiental. En 2007, introdujo el concepto de Negocios Inclusivos en Colombia, una propuesta que alinea el éxito empresarial con el bienestar social.

Además, ha liderado numerosas iniciativas que han logrado integrar la Sostenibilidad en la estrategia de empresas a nivel nacional e internacional. Es el creador de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible, fundada en 2012, una plataforma clave para conectar los medios con las empresas en el ámbito de la Sostenibilidad. Rengifo también ha sido panelista y conferencista en foros internacionales, promoviendo la Sostenibilidad como eje central de la transformación empresarial.

En esta entrevista, Rengifo reflexiona sobre su trayectoria y el impacto de Corresponsables a lo largo de sus 20 años de existencia. “El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales“, comenta Rengifo. “Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la Responsabilidad Social Empresarial, generando ese puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad.”

Con motivo del 20 aniversario de Corresponsables, Rengifo destaca cómo la plataforma ha sido clave para dar visibilidad a las buenas prácticas empresariales. “Corresponsables ha sido un actor central en la visibilización de las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global, consolidándose como un actor clave en este proceso”, subraya.

“Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la RSE, generando ese puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad”

Además, Sergio comparte su visión sobre el futuro de la Sostenibilidad en las empresas: “La Sostenibilidad es hoy una fuente de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata solo de cumplir, se trata de liderar con impacto“, afirma. Y resalta los tres grandes desafíos que enfrentamos como sociedad: “El cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la creciente desigualdad son los grandes temas que debemos abordar como sociedad, y las empresas juegan un papel fundamental en ofrecer soluciones efectivas.”

Sergio, ¿cómo comenzaste a involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Mi primer acercamiento a los temas de Sostenibilidad ocurrió en el año 1998, cuando un funcionario de CECODES me invitó a acompañarlo en una consultoría sobre el mapa de residuos industriales en Colombia, en colaboración con una importante empresa cementera del país. Este proyecto resultó ser sumamente interesante, y en ese momento de mi carrera profesional, nunca había abordado conceptos como la Responsabilidad Social Corporativa o la Sostenibilidad; en aquellos tiempos, estos temas eran considerados aún muy ajenos. Para mí, fue un desafío fascinante que despertó mi curiosidad y me impulsó a adentrarme en este fascinante mundo que transformó mi vida.

El proceso de viajar para entrevistar a las empresas y tratar de explicarles la relevancia de este proyecto, en un contexto donde muchos empresarios y otros actores aún desconocían estas temáticas, fue un reto importante. Sin embargo, tras completar todo el proceso, obtuvimos el reconocimiento de las empresas sobre la importancia de este concepto, particularmente en lo que respecta a los residuos generados por varios sectores del país. En este caso, se les estaba ofreciendo una alternativa de disposición distinta a la que ellos estaban acostumbrados, que no solo minimizaba el impacto ambiental, sino que también generaba combustible alternativo para el proceso cementero. Además, logramos valorizar los residuos industriales, que para los generadores solo eran considerados como basura, sin que hubieran identificado su potencial como materia prima para otros procesos, ya fuera como combustible o simplemente para una disposición final mediante incineración.

“La Sostenibilidad es hoy una fuente de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata solo de cumplir, se trata de liderar con impacto”

Cabe mencionar que en ese proyecto desarrollamos un software para gestionar el inventario de residuos de las empresas participantes. En aquellos tiempos, este proceso requería cargar la base de datos en un paquete compuesto por aproximadamente 20 disquetes de computadora. Probablemente, las nuevas generaciones ni siquiera sabrán a qué me refiero, pero la anécdota es que, si uno de esos disquetes se dañaba, se perdía toda la base de datos.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajaste y cómo lo recuerdas?

El primer proyecto de Responsabilidad Social Empresarial en el que trabajé fue precisamente el mapa de residuos industriales en Colombia, que tenía como objetivo desarrollar una iniciativa de negocios y proporcionar soluciones a un problema de residuos que afectaba al país en ese momento. Lo considero una de mis mejores experiencias, ya que fue la que me impulsó a apasionarme por el tema de la Sostenibilidad. A día de hoy, lo recuerdo como si lo hubiera realizado ayer mismo, pues los aprendizajes y desafíos fueron numerosos y valiosos.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales. Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), actuando como un puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad. Ha logrado visibilizar las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global, consolidándose como un actor central en este proceso.

“Corresponsables ha sido un actor central en la visibilización de las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global”

Sergio, ¿cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Me siento verdaderamente afortunado de haber ingresado a trabajar en una organización como CECODES hace más de 20 años. En ese entonces, la RSE y la Sostenibilidad eran conceptos aún muy desconocidos, y cuando se conversaba sobre estos temas con algunas empresas, la respuesta solía ser: “¿Eso realmente sirve para algo?” Se percibía como un tema meramente filantrópico. De esta manera, fuimos pioneros en introducir estos asuntos en la agenda empresarial, gubernamental y mediática del país.

Trabajar en estos temas durante tantos años, tanto a nivel nacional como internacional, apoyados por el conocimiento de vanguardia de organizaciones como el WBCSD, nos ha brindado la capacidad de realizar un análisis y evaluación objetiva sobre la evolución de estos conceptos en el país. Asimismo, nos ha permitido observar cómo los diversos actores se están involucrando de manera más activa, de acuerdo con sus intereses y enfoques, o en función del propósito de sus organizaciones, dependiendo del sector al que pertenezcan.

“El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales”

En conclusión, hemos avanzado considerablemente en la comprensión del concepto de RSE y en la cooperación articulada entre los diferentes actores. Aunque aún queda camino por recorrer, contamos con la experiencia y la inspiración proporcionada por los ejemplos previos para continuar avanzando. Lo más relevante es que, para acelerar este progreso y encontrar soluciones a los desafíos que enfrentamos, necesitamos seguir aprendiendo y actuando con determinación.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentaste al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Desde mi perspectiva, uno de los mayores desafíos fue comprender el concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y traducirlo a un lenguaje comprensible para el ámbito empresarial. Es decir, conocer el concepto en profundidad, pero también ser capaz de explicarlo de manera que los empresarios lo identificaran como una oportunidad estratégica para sus organizaciones. Otro aspecto fundamental fue captar la atención de la alta dirección para que abordara estos conceptos, permitiéndoles identificar tanto los riesgos como las oportunidades inherentes a la RSE, sin percibirlo como un gasto, ni mucho menos como una estrategia de greenwashing.

“Uno de los mayores desafíos fue comprender el concepto de Responsabilidad Social Empresarial y traducirlo a un lenguaje comprensible para el ámbito empresarial”

Un reto adicional que a menudo no conseguimos superar con facilidad es la transición de la retórica a las acciones concretas. El mundo empresarial exige resultados tangibles para poder generar la confianza y credibilidad necesarias en torno a estos conceptos. Un tema relevante que surge de esta situación es la proliferación de organizaciones que utilizan una gran cantidad de conceptos adornados con el fin de atraer clientes, lo que distorsiona el objetivo real de la RSE y, en particular, de la Sostenibilidad. Aunque todos somos conscientes de este obstáculo, creo que uno de los más desafiantes es el ego. A menudo no nos centramos en un propósito común, sino que nos enfocamos únicamente en los objetivos institucionales, buscando figurar con nombre propio y obviando el trabajo conjunto de equipos y aliados. Esta actitud individualista, a largo plazo, constituye un desafío enorme para construir una sociedad articulada y enfocada en objetivos comunes, necesarios para solucionar los problemas que enfrentamos como país, región y planeta.

Es importante destacar a aquellas personas, independientemente de su rol dentro de las organizaciones, que han apostado por estos conceptos, contribuyendo a la construcción de un país mejor. Las dificultades han sido muchas y, dependiendo de los roles, los profesionales del sector privado a menudo tuvieron que luchar en solitario para interiorizar el concepto de Sostenibilidad, siempre con buenas intenciones, pero con una contraparte que, sin comprender el concepto, se oponía al cambio simplemente porque siempre habían hecho las cosas de la misma manera. A nivel gubernamental, hubo profesionales convencidos de que podían generar un marco regulatorio objetivo para fortalecer el trabajo articulado con otros actores, pero, a veces, las diferencias ideológicas dificultaron la materialización de este tipo de marcos.

¿Qué lecciones has aprendido, Sergio, a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo de mi carrera, he tenido el privilegio de aprender valiosas lecciones. Sin embargo, considero que lo más importante ha sido la capacidad de visibilizar las transformaciones y los cambios de mentalidad que debo adoptar continuamente para seguir acompañando a las empresas en este camino. Este aprendizaje constante ha sido fundamental para poder adaptarme y seguir contribuyendo al avance de la Sostenibilidad en el ámbito empresarial.

“Me siento verdaderamente afortunado de haber ingresado a trabajar en una organización como CECODES hace más de 20 años”

¿Qué destacarías de la evolución de tu trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

A lo largo de estos años, considero que uno de los aspectos más destacados de mi trayectoria ha sido el acompañamiento al sector empresarial colombiano en temas de Sostenibilidad. Este acompañamiento ha sido clave para introducir conceptos que generan transformaciones en la mentalidad empresarial y en la manera de hacer negocios. Un ejemplo de ello es el concepto de negocios inclusivos que introduje en el país en 2007.

Además, he trabajado en la creación de documentos con enfoque empresarial que orientan a las compañías a seguir transformando sus modelos de negocio con un enfoque en Sostenibilidad. Un hito significativo en este camino fue la creación, en 2012, de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible, que ha fungido como un puente entre periodistas y empresas para comunicar la Sostenibilidad de manera estratégica.

Querido Sergio, ¿qué consejo le darías a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

La Sostenibilidad es, hoy en día, una fuente clave de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata simplemente de cumplir con normativas o expectativas, sino de liderar con un impacto real y positivo.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

En las próximas décadas, nos enfrentaremos a tres grandes desafíos: el primero es la emergencia climática, el segundo es la pérdida de biodiversidad y, finalmente, la creciente desigualdad. Por ello, es crucial que las empresas identifiquen la Sostenibilidad como la única estrategia de negocio viable para abordar estos retos de manera efectiva y responsable.

“El cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la creciente desigualdad son los grandes temas que debemos abordar como sociedad”

¿Hay algo que harías diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Las lecciones y desafíos que se han presentado a lo largo de este camino han sido extraordinarios, ya que me han permitido fortalecer mi comprensión y generar aprendizajes valiosos. Estos aprendizajes continúan guiando mi trabajo y mi capacidad para seguir acompañando a las empresas en su proceso de transformación hacia un modelo más Sostenible.

Para finalizar, ¿cómo te gustaría que se te recordara en el ámbito de la RSE?

Me gustaría ser recordado como una persona que contribuyó a construir un camino para que la Sostenibilidad se convirtiera en una forma de actuar dentro del ámbito empresarial. Mi objetivo ha sido siempre fortalecer el conocimiento en este campo para inspirar a las personas a ser mejores seres humanos y a liderar con propósito y responsabilidad.

“Me gustaría ser recordado como una persona que contribuyó a construir un camino para que la Sostenibilidad se convirtiera en una forma de actuar dentro del ámbito empresarial”

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Hermes Infraestructura, empresa mexicana  líder en infraestructura y construcción con más de 50 años de experiencia, recibió el  distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), por doceavo año consecutivo. Este  reconocimiento es otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI),  subrayando su compromiso inquebrantable con las prácticas empresariales éticas y el  desarrollo sostenible, estableciendo un nuevo punto de referencia para el sector. 

La distinción ESR es el resultado de una evaluación rigurosa que compara a las empresas  con los más altos estándares nacionales e internacionales en su desempeño Ambiental,  Social y de Gobernanza (ASG). Es así como se valida la integración de la sostenibilidad y  la responsabilidad social en la estrategia de negocio de Hermes Infraestructura,  reconociendo la conducta ética de la empresa y su impacto positivo en México y América  Latina. 

“Este distintivo es una ratificación a nuestra firme creencia de que el desarrollo de  infraestructura y la responsabilidad social van de la mano. Cada uno de nuestros proyectos tiene como principal objetivo contribuir en la construcción de un futuro mejor para México”, afirmó Gaspar Guerreiro, director general de Hermes Infraestructura. 

El compromiso de la empresa con los criterios ASG se ratifica con su diverso portafolio de  obras, concesiones y operaciones, diseñadas para abordar las necesidades más  apremiantes mientras se minimiza el impacto ambiental y se maximiza el beneficio social. 

Obras y acciones destacados de Hermes Infraestructura 

Gestión del Agua: Se han desarrollado soluciones vitales de infraestructura hídrica, como  la presa La Libertad recientemente renombrada la presa “León” en Nuevo León, que tiene  la cortina más larga de México. Estas obras abordan la escasez de agua, aseguran la  distribución eficiente y promueven la gestión responsable de los recursos hídricos, crucial  para la sostenibilidad a largo plazo de las comunidades y las industrias. 

Movilidad Sostenible: El Trolebús Chalco – Santa Martha, inaugurado el 18 de mayo, es  un proyecto de movilidad sostenible y de interconectividad. De los 18.5 km que lo  conforman, Hermes Infraestructura construyó 11.8 km, 10 estaciones intermedia y dos  estaciones terminales. Este sistema conecta el Estado de México con la Línea A del Metro,  la Línea 10 del Trolebús y la Línea 2 del Cablebús, promoviendo una movilidad más limpia,  eficiente y accesible para más de 230 mil personas al día.

Desarrollo Comunitario: Más allá de las estructuras físicas, se colabora activamente con  las comunidades, por ejemplo, el 80% de sus contrataciones son locales. También se apoya con la rehabilitación de caminos, pinta de bardas y escuelas, para remediar algunas  problemáticas que padecen las localidades. Y se brinda capacitación en materia ambiental  a escuelas de nivel primaria, secundaria y preparatoria, para abordar el tema del uso  eficiente del agua. 

“Creemos que el verdadero liderazgo en el sector de la infraestructura va más allá de la  experiencia técnica y la entrega de proyectos. Nos exige un enfoque holístico que priorice  la administración ambiental, la equidad social y la gobernanza ética”, destacó Fernando  Berumen, subdirector de Value Delivery Office de Hermes Infraestructura. 

Con un legado de más de medio siglo, Hermes Infraestructura continúa evolucionando,  adoptando la innovación y estableciendo ambiciosos objetivos de sostenibilidad. Su compromiso con la transparencia, la conducta ética y las prácticas sostenibles, la  posicionan como una empresa impulsora del cambio positivo en el desarrollo de  infraestructura de México y América Latina. 

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La importancia de las estrategias sostenibles ha cobrado mayor relevancia debido al impacto que tienen en la economía mundial. Y es que, de acuerdo con la Comisión Global de Adaptación, cada dólar invertido en adecuación climática genera entre 2 y 10 dólares en beneficios netos.

Uno de los componentes de una estrategia sostenible es el rubro medio ambiental, y el sector privado tiene una aportación muy importante. De hecho, según la Agencia Internacional de Energía Renovable, las empresas que implementan acciones para disminuir sus emisiones de carbono también reducen su huella hídrica.

Un ejemplo es el caso de AXA México, que de 2019 a 2024 redujo sus emisiones de carbono 85%, disminuyó su consumo de agua 46% y usó 78% de energía limpia en sus operaciones. Además, cuenta con una flotilla híbrida que reduce en más de 50% las emisiones en transporte de sus ajustadores.

Estas cifras fueron dadas a conocer por la aseguradora en la presentación de su Informe Anual de Sostenibilidad, donde muestran los resultados de sus acciones para reducir su impacto ambiental, promover diversidad e inclusión y desarrollar productos verdes que fomenten una vida saludable.

“Nuestra estrategia de sostenibilidad es parte de nuestro ADN como empresa, la cual está alineada con las metodologías de descarbonización SBTI (Science Based Target Initiative) desde hace algunos años y recientemente con el  (CSRD) Corporate Sustainability Reporting Directive y los Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)”, afirmó Berenice Valencia, responsable de Sustentabilidad en AXA México.

Sector asegurador juega un papel en clave en la sostenibilidad

Mientras que 70% de los expertos en riesgos considera el cambio climático como uno devastador en términos de infraestructura, economía y salud; siete de cada 10 personas creen que el sector asegurador desempeñará un papel decisivo en la mitigación y adaptación de los ecosistemas y las poblaciones.

“Nuestro compromiso con el medio ambiente y la sostenibilidad refleja cómo operamos, invertimos y aseguramos. Como aseguradora, somos uno de los sectores económicos más conscientes de las repercusiones que el cambio climático tiene para el planeta. Desde 1979, el sector ha identificado el cambio climático como un riesgo prioritario, y en AXA lo hemos monitoreado como tal por más de seis años”, mencionó Valencia.

El informe de la compañía reportó un crecimiento en las primas de seguros para autos híbridos y eléctricos de aproximadamente 52% respecto al año anterior. Además de coberturas para plantas solares, eólicas y de tratamiento de agua, que representan más 10 millones de pesos en primas para el ramo de Daños.

Adicionalmente, Grupo AXA desarrolló el Programa de Negocios Verdes para implementar productos que contribuyan a la mitigación y adaptación al cambio climático, la transición hacia una economía circular y la limitación de la pérdida de biodiversidad.

Incrementan inversiones verdes

En años recientes la demanda de inversiones sostenibles ha aumentado a nivel mundial. En 2024, el mercado global de inversión ESG se valoró en más de 29 billones de dólares y se espera que alcance alrededor 127 billones para 2034.

En este sentido, Eduardo Gómez, líder de Inversiones en AXA México, reveló que en 2024 duplicaron su inversión en bonos gubernamentales y corporativos sustentables respecto al año pasado, alcanzando los 1,270 millones de pesos. Además, 87% de su cartera posee una calificación ESG de 4.16 a nivel global y, desde 2019, ha reducido la huella medioambiental de sus activos en 30%.

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El Encuentro de Colaboración Ciudadana es uno de los principales eventos para organizaciones de la sociedad civil (OSC) en México. ¿Qué objetivos busca alcanzar Cemefi con este encuentro y cómo contribuye al fortalecimiento del sector?

El Encuentro de Colaboración Ciudadana es un llamado al diálogo en torno a la identificación de los principales desafíos que estamos enfrentando en México y como sociedad civil organizada. 

Hoy, más que nunca, la colaboración para el bien público y social es fundamental. Las actividades del Encuentro están encaminadas a la construcción de alianzas.

Nosotros observamos un debilitamiento de la capacidad de incidencia de la sociedad civil y de su sostenibilidad en el mundo entero, no solo en nuestro país. Tras el cierre de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y la redefinición de la cooperación internacional, es preciso replantear los esquemas de operación y el trabajo de las organizaciones de la sociedad civil. 

¿Qué temas o enfoques serán prioritarios en esta edición del Encuentro de Colaboración Ciudadana y cómo se alinean con las necesidades actuales de las organizaciones de la sociedad civil?

1. Las coordenadas del presente. Claves para un futuro común. Es un panel en el que nos situaremos en el contexto actual, marcado por desafíos urgentes que afectan a todos los sectores comprometidos con el bienestar social. En lugar de soluciones aisladas, tenemos que ser capaces de dar respuestas adaptativas, colaborativas y con énfasis en la innovación social, más ágiles y más efectivas.

1. Sociedad civil en transformación: nuevos retos, nuevos roles en un mundo de cambio. El cambio de régimen político y el hecho de que cada vez hay más y nuevas demandas sociales están redefiniendo el papel de las organizaciones civiles, los movimientos ciudadanos y los colectivos. En este conversatorio hablaremos sobre las tendencias emergentes que podrían marcar el rumbo de la sociedad civil en los próximos años.  Queremos responder la pregunta, ¿qué tipo de organizaciones necesitaremos en futuros escenarios?

1. Filantropía e inversión social en tiempos de incertidumbre. Hay que repensar la filantropía. Ya no basta con financiar causas o proyectos sociales, hoy se espera que la filantropía actúe como un actor estratégico, con visión sistémica, que tenga capacidad de tomar riesgos y asumir un fuerte compromiso con la transformación estructural de la sociedad y de nuestros países.

El evento reúne a diversas OSC de diferentes sectores. ¿Cómo facilita Cemefi la colaboración entre estas organizaciones y qué impacto espera generar a largo plazo?

Habrá dinámicas grupales para que los asistentes interactúen e intercambien conocimientos y experiencias en cuestión de minutos. Estas actividades aplicarán la famosa Teoría U, desarrollada por Otto Scharmer, investigador del Massachussets Institute. 

Buscamos crear espacios de confianza, intercambio y corresponsabilidad. No queremos que el Encuentro sea un evento en el que las personas solo se sienten a escuchar conferencias, queremos que sea un foro abierto en el que surjan propuestas, se gesten ideas y se generen alianzas entre quienes sí pueden llevar esas ideas a la acción.

Debemos buscar y reforzar las ideas colaborativas y limitar el protagonismo.

Este evento tiene una gran relevancia para el sector social en México. ¿Cómo cree Cemefi que la colaboración entre OSC, empresas y otros actores puede contribuir al desarrollo sostenible del país?

Porque es la única manera de avanzar hacia un país más igualitario y más sostenible. 

No es una cuestión que solo competa al gobierno. No es que algún actor social pueda decir “eso no me toca”… “No me toca preocuparme por los miles de despidos”… “A mí no me afectan las caravanas migrantes que siguen y siguen llegando al país”… “A mí no me toca ocuparme de combatir la cultura de violencia que estamos viviendo”… “A mí no me interesa el cambio climático, cuando nos quedamos sin agua en Nuevo León y nos inundamos en la Ciudad de México”.

Sí nos toca y urge tomar acción. Los efectos de estas problemáticas las sufrimos todos y, por esta razón, todos tenemos que colaborar. Es un esfuerzo que se debe hacer entre las organizaciones de la sociedad civil, las empresas, la academia y los ciudadanos, además del gobierno.

Nadie puede ser dueño del bien común ni del bienestar. Nos compete a todos, porque todos podemos incidir en cambios que atiendan y ataquen los problemas de fondo.

¿Qué actividades o sesiones destacadas tendrá el Encuentro de Colaboración Ciudadana este año que pueden ser especialmente valiosas para las OSC participantes?

Creo que destacan las actividades dirigidas a fomentar el liderazgo colaborativo. Creemos que todos los actores sociales tienen un rol que desempeñar desde sus respectivas trincheras, desde las organizaciones, las escuelas o las y empresas.

Ya sea que lideren un programa en una organización o que sean los directivos, consejeros o patronos de una institución, a todos corresponde ejercer ese liderazgo. Habrá cuatro talleres especializados para miembros de organizaciones de la sociedad civil:

• Consejeros y patronos
• Directivos
• Gerentes de Desarrollo Institucional
• Y, para todo público, uno de liderazgo colaborativo e intersectorial.

En el contexto de la crisis sanitaria y económica global, ¿cómo han cambiado las dinámicas de las organizaciones de la sociedad civil y cómo se reflejan estos cambios en el Encuentro de este año?

La inversión social ha cambiado en los últimos años y se percibe que seguirá cambiando rápidamente. Las organizaciones de la sociedad civil, ante la falta de recursos provenientes del gobierno, han tenido que trabajar más con las empresas y con fundaciones, ya no solo como destinatarios de fondos sino como aliados estratégicos. Sin embargo, los recursos de las empresas no son infinitos ni pueden sustituir a los fondos públicos. 

• Las organizaciones están teniendo que encontrar nuevas formas de financiamiento.
• Las entidades donantes también están estableciendo nuevas redes de trabajo. Los fondos colaborativos ya son una tendencia.
• Las organizaciones tienen que volverse más eficaces y más eficientes, y ello puede lograrse mediante esquemas colaborativos.

Sin embargo, ante las crecientes demandas sociales, hay que repensar si esto es suficiente. Las actividades del Encuentro de Colaboración Ciudadana plantearán si hay otros caminos hacia la sostenibilidad de las organizaciones de la sociedad civil. 

La colaboración y el trabajo conjunto son esenciales en el trabajo de las OSC. ¿Qué papel juega Cemefi en fomentar este tipo de alianzas y cómo facilita el intercambio de buenas prácticas entre las organizaciones?

Cemefi siempre ha fomentado el intercambio de conocimientos a través de encuentros como este. Las grabaciones de nuestros eventos están disponibles posteriormente, en nuestro Canal de Youtube, para fomentar que esta conversación no se quede únicamente entre los asistentes, para que llegue también a todas las personas que estén interesadas en estos temas. 

Asimismo, identificamos temas afines y fomentamos la articulación de redes temáticas de organizaciones. Y cuando identificamos buenas prácticas, ya sea de organizaciones o de empresas, las incluimos dentro de los programas de nuestros futuros eventos, para que más personas las conozcan. 

Finalmente, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a las organizaciones que participan en el Encuentro de Colaboración Ciudadana este año y cómo pueden aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el evento?

Tenemos que entender el ámbito colaborativo en el sentido más amplio, no puede ser que existan 10 ó 15 organizaciones atendiendo una misma causa y no encuentren formas de colaboración, de eficiencia administrativa, de compartir voluntariado, de colaborar desde sus órganos de gobierno, de compartir espacios, etc.

En un contexto en que los recursos, sobre todo los financieros, serán mas escasos, se tienen que buscar otras formas de alcanzar una mayor eficiencia en la operación y en la gestión de las organizaciones.

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Diez años impulsando el cambio desde las empresas

Lucas Hunter, Director ejecutivo interino de B Lab Spain

B Corp es más que una certificación, es un movimiento global que busca redefinir el éxito empresarial. Fundado en 2006 en Estados Unidos por B Lab, B Corp ha crecido hasta convertirse en una red internacional de empresas comprometidas con la creación de valor social, ambiental y económico. En España, este movimiento llegó en 2015 con la convicción de que las empresas pueden ser una fuerza positiva para el cambio, no solo generando beneficios económicos, sino también contribuyendo al bienestar de las personas y el planeta. Las empresas B Corp son aquellas que cumplen con altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad. Están comprometidas con la mejora continua de su impacto, y su objetivo es equilibrar el beneficio económico con el beneficio social y ambiental. Este modelo de negocio no solo busca la rentabilidad financiera, sino que también valora el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

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Movimiento B Corp, la fuerza transformadora de las organizaciones

Marcos González, Presidente Editor de Corresponsables

El movimiento B Corp ha sido un catalizador esencial para redefinir la forma en que las empresas entienden su papel en la sociedad y el medio ambiente. Desde su llegada a España en 2014, esta red de empresas con propósito ha experimentado un crecimiento impresionante, convirtiéndose en un referente clave para aquellas organizaciones que desean no solo generar beneficios económicos, sino también tener un impacto positivo y medible en su entorno social y ambiental.  A través del distintivo B Corp, otorgado por la organización sin ánimo de lucro B Lab, las empresas pueden acreditar su compromiso con altos estándares de desempeño en áreas clave como la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad social. 

Además, las organizaciones B Corp pueden compartir recursos, conocimiento y experiencias, lo que facilita la adopción de nuevas tecnologías y estrategias empresariales que favorezcan tanto la rentabilidad como el impacto positivo.

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Comprometidos con la sociedad y el planeta

Goretti Hidalgo 

Head of Corporate Communications & Sustainability en Chiesi España

Un futuro con propósito: Nuestra experiencia B Corp

Equipo de Alén

Artículo del equipo de Alén

“B Corp es la primera certificación para Ananas Anam”

Raquel Prado​​​​

Head of Research and Sustainability de Ananas Anam

“B Corp nos conecta con comunidades que comparten valores”

Joan Pera

CEO-socio de Arpe

“B Corp nos impulsa a vivir el presente con más sentido”

Willy Díaz Aliaga

Director General de ARTIEM Hotels

“Atrevia acompaña a las empresas en hacia la Sostenibilidad”

Manuel Sevillano

Director global de Reputación, Sostenibilidad y Estudios de Atrevia

“Ser rentable y sostenible: estrategias complementarias”

Raquel Canales 

ESG Manager en B&B HOTELS España y Portugal

Bakery: Creatividad con propósito desde la cultura BCorp

Carlos Sanchez

Chief Growth Officer & Co-Founder de Bakery

“B Corp es nuestra manera de entender y hacer empresa”

Sandra Rovira 

Socia y Codirectora de BeSost Consulting

“La Sostenibilidad trasciende en nuestros departamentos”

Elena Sánchez 

Director of Sustainability de Bodegas Baigorri

La Sostenibilidad como motor de innovación

Romina Lira

Responsable de Marketing con Propósito de Bolsalea

El futuro no se promete, se planta

Rafael Permuy

CEO de Bosquia Nature

“Ser B Corp es un compromiso diario con la transparencia”

Jon Marín

CEO de Bridepalla

“Camper convierte la sostenibilidad en crecimiento”

Leticia Sandoval

ESG Manager en Camper

La sostenibilidad como guía del cambio

Isabel López 

Directora General de CANVAS Estrategias Sostenibles

“La sostenibilidad fortalece nuestra cultura empresarial”

Alexandra Colls

CEO de Cashkeeper

Sostenibilidad y rentabilidad como inversión de futuro

Célia Marruchelli 

Senior Business Analyst en Cloudworks

“Entendemos B Corp como una oportunidad de mejora continua”

Raul Mir

CEO en Ângela Impact Economy & DatÂie Sustainability Analytics

“Creamos una estructura alineada con nuestros valores”

Miguel Munilla

CEO de DeBuenCafé

“Medir, evaluar y ajustar para lograr un impacto sostenible”

David Vila

Director General Adjunto de Energy Tools

“La sostenibilidad también implica cómo cuidamos el talento”

Irene de la Casa

Directora General de evercom

“La sostenibilidad se construye con aliados y medición constante”

Juan Peñas

Director de Desarrollo de Negocio en Fazla

“El ecosistema B Corp conecta a empresas con propósito común”

Roberto Ballester

Socio Fundador de Felidarity

“LinkUp fortalece el impacto ESG de nuestros socios”

Sílvia Baqués

People & Sustainability Director de Ferrer

“Fomentamos alianzas con organizaciones sostenibles”

María Lihué Tula

Sustainability Advisor en Follow the Camino

“La sostenibilidad implica adaptabilidad y escucha del entorno”

Nacho Bautista

CEO y cofundador de Fundeen

“Formación, acción y coherencia en pro de la sostenibilidad”

María García 

CEO de Galaica

Evitar el Greenwashing: cómo comunicar RSC con credibilidad 

‘Good Rebels’ 

Artículo del equipo de ‘Good Rebels’ 

“B Corp debe servir para reforzar la identidad empresarial”

Leandro de Gabriel

CEO de Grupo Binternational

B Corp es negocio con propósito y futuro

Aga Lisowska

Head of Workspace Experience en Impact Hub

La sostenibilidad como motor de innovación en INCAPTO

Palina Lokazyuk

Sustainability Lead en INCAPTO

“Nos integramos a una red de que comparten nuestros valores”

Tomás Villatoro

Socio responsable en Ius+Aequitas Abogados

“Compatibilizar excelencia jurídica y ESG”

Fernando Portillo

CEO de KEIKEN Engineering

B Corp como modelo de inclusión y bienestar laboral

Lisa Roquigny

Directora Marketing en Mustela España (Laboratorios Expanscience)

Una industria frugal: del ahorro de costes al propósito

Pau Vila 

Director General de LC Paper

“Alineamos nuestros valores con un modelo de negocio sostenible”

Anna Rovira

Directora de Marketing de Liquats

“Trabajamos para ser la consultoría más sostenible”

Juan José Berbel

Partner en Metyis y responsable del área de Social Impact

“Trabajamos para minimizar nuestro impacto ambiental”

Alicia Palanques

Directora de Estrategia y Sostenibilidad en MUT Agency

B Corp como inversión de futuro

Kilian Zaragozá

CEO y Fundador de Naria

“Aprendemos de otras buenas prácticas empresariales”

Fátima Carmena 

Directora en Nasas

Sostenibilidad e innovación como eje de nuestro compromiso 

Nayara Fuentes

Responsable de Sostenibilidad de Nespresso en España

Por qué las empresas sostenibles innovan más

Arturo Benito

CEO y Fundador de Impact Bridge

“Innovación responsable como cambio real”

Eduardo Haro

CEO de nazaríes intelligenia

El valor de las alianzas B Corp en proyectos de packaging sostenibles

Esther Agustench

Directora creativa de NOMON DESIGN

“Incrementamos el impacto social para nuestros usuarios”

Natalia Bundó

Directora de Desarrollo de negocio en PENSIUM

“Creamos un modelo de negocio rentable con impacto social”

Pauline Bertin

Global Chief Sales officer de Phenix Global

“Reafirmamos nuestro compromiso con los derechos humanos”

Julia Higueras

Fundadora y Directora de la Plataforma Anoche tuve un sueño

La sostenibilidad como motor de innovación

Pedro Pérez 

CEO y Fundador de Retree

“Formación y alianzas para un impacto positivo real”

Caty Guzmán

Cofundadora de ROSAPARKS

“La sostenibilidad en nuestra actividad educativa”

Paula Castilla

Directora de Sostenibilidad de SEK Education Group

B Corp como modelo de inclusión y bienestar laboral

Teresa Fuentes 

Responsable de Sostenibilidad de Serlimar

“Los estándares B Corp nos impulsan a trabajar en la mejora continua”

Gorka Rosell

Director de SLEEP’N

Empresas con propósito: El caso de Stone Soup Consulting

Rosa Matos

Socia Fundadora de Stone Soup Consulting

Sostenibilidad, innovación y comunidad en Tebrio

José Ángel Sanz

Head of Communications en Tebrio

La sostenibilidad como motor de innovación

Manu Bauzá

Co-fundador de Traza Furniture

“La sostenibilidad es un proceso continuo de medición y ajuste”

Nicolás Gemio

Socio Cofundador en Urban Green Club

“Nacimos para ayudar a las empresas a mejorar su impacto”

Alex Rivera

Fundador y Director de vimet

Volies & Nespresso: Alianzas y voluntariado corporativo

Volies y Nespresso

Firmado por Nayara Fuentes y Juan Poyatos

Jornada Corresponsables en Valencia (18 de junio)

Corresponsables

Presentaremos la 20ª Edición del Anuario Corresponsables

Día Mundial del Medio Ambiente 2025

5 de junio

Dosier Corresponsables

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B Corp renueva sus estándares internacionales

Directorio de B Corps

Agenda de eventos del movimiento B Corp

Corresponsables renueva su certificación como Empresa B Corp

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The Home Depot México concluyó con éxito su Colecta I “Haz Más por los Demás” de 2025, realizada del 1 de enero al 30 de abril, logrando una recaudación total de $7,658,338.36 pesos, superando así la meta inicial por casi un 10%.

Gracias a la generosidad de sus clientes en las 140 tiendas del país —y al compromiso de sus asociadas y asociados, quienes duplicaron cada donativo a través de la empresa— se logrará beneficiar a más de 80 mil personas en todo México, mediante proyectos enfocados en rehabilitación de espacios públicos, salud, educación y vivienda digna.

“Nos llena de orgullo haber superado la meta y saber que cada peso recaudado tendrá un impacto tangible en las comunidades. En The Home Depot creemos firmemente en el poder de Devolver a la comunidad para transformar realidades. Gracias al apoyo de nuestros clientes y al compromiso de nuestros asociados, esta Colecta se ha convertido en una poderosa herramienta para mejorar vidas”, destacó Erika Díaz, vicepresidenta de Mercadotecnia, Venta en Línea y Servicios Especiales de The Home Depot México.

Los recursos serán canalizados a través de 14 organizaciones sociales que trabajan de forma ejemplar en sus comunidades:

1. All Hands and Hearts México A.C. – Rehabilitación de escuela en Oaxaca.

2. Barrio Cerro de la Campana A.C. – Rehabilitación de parques y escalinatas en Nuevo León.

3. Centro Cultural Rosa de los Vientos A.C. – Rehabilitación de instalaciones comunitarias.

4. Destellos de Luz A.B.P. – Cirugías y tratamientos visuales.

5. Dignifica tu Vida I.A.P. – Rehabilitación de escuela en Estado de México.

6. Esperanza al Débil A.C. – Rehabilitación de comedores comunitarios.

7. Fundación Placemaking México A.C. – Rehabilitación de parques en Tamaulipas y Querétaro.

8. Fundación Sólo por Ayudar I.A.P. – Rehabilitación de instalaciones.

9. Fundación Tarahumara José A. Llaguno A.B.P. – Becas universitarias.

10. Instituto Nuevo Amanecer A.B.P. – Rehabilitación de zonas de atención a pacientes.

11. Lazos I.A.P. – Construcción de aulas en Acapulco.

12. Parques Alegres I.A.P. – Rehabilitación de parque en Sinaloa.

13. Taller de Expresión y Desarrollo Especial A.C. (TEDI) – Rehabilitación de espacios terapéuticos.

14. Construyendo Comunidades Integrales A.C. – Construcción de viviendas en Morelos.

Desde el lanzamiento de esta iniciativa en 2010, The Home Depot ha recaudado más de $163 millones de pesos, beneficiando a 326 instituciones en todo el país. Esta trayectoria reafirma su compromiso con uno de los valores que definen a la compañía: Devolver a la Comunidad.

Asimismo, The Home Depot anunció el arranque de la Colecta II 2025, activa del 1 de mayo al 31 de agosto, enfocada en la construcción y mejora de viviendas en comunidades vulnerables de 11 estados del país, con el objetivo de alcanzar $7.1 millones de pesos en colaboración con cuatro aliados clave.

The Home Depot México continúa así construyendo un impacto positivo y duradero, al lado de organizaciones que transforman vidas con transparencia, entrega y resultados.

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Categorías de participación para este  2025:

• Audiovisuales
• Gráficos
• Medios Alternativos
• Medios Digitales
• Radio
• Campañas Integrales
• Voluntariado Corporativo (Nueva categoría 2025)

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Aleatica y el Centro para el Futuro de las  Ciudades (CFC) del Tecnológico de Monterrey, lanzan una plataforma digital para  orientar la toma de decisiones para la adopción de criterios ASG en los sectores donde la  infraestructura vial y la movilidad son fundamentales para sus operaciones. 

Este recurso gratuito y de libre acceso ofrece una guía práctica dirigida a sectores como  concesionarias de infraestructura vial, constructoras y operadoras de servicios de  infraestructura; empresas de transporte de carga y pasajeros; fabricantes y  comercializadores de vehículos y desarrolladores de tecnología relacionada con el  transporte, entre otros.  

La guía consta de tres herramientas claves:  

• Un autodiagnóstico compuesto por 53 indicadores clave para evaluar el nivel de  madurez en sostenibilidad e identificar fortalezas, riesgos y oportunidades; ● Buenas prácticas categorizadas por fases para el fortalecimiento de capacidades  posterior a la evaluación individual;  
• Marco de referencia por industria para definir objetivos estratégicos que generen  valor tanto para el negocio como para grupos de interés. 

También se incluyen experiencias que visibilizan los avances del sector y referentes  prácticos e inspiradores para diversas organizaciones. A través de ejemplos concretos – como la adopción de vehículos eléctricos, de tecnologías limpias y políticas de  descarbonización; iniciativas sociales en salud y seguridad laboral, inclusión, vinculación  comunitaria y desarrollo de talento; progresos en gobernanza: ética y transparencia,  respaldo directivo y alianzas multisectoriales – se fomenta un aprendizaje colectivo y se  demuestra que una gestión más sostenible y conjunta es posible desde distintos puntos  de partida. 

“Aspiramos a ser un referente para organizaciones que comienzan a incorporar criterios  ASG en sus operaciones. Solo a través de la colaboración podremos generar un impacto  positivo real en nuestras ciudades, comunidades y el planeta. Invitamos a todas las  empresas interesadas a sumar esfuerzos para construir una movilidad sostenible a largo  plazo, comentó Vanessa Silveyra, directora ejecutiva de sostenibilidad y atención al  usuario de Aleatica. 

A través de esta plataforma digital y su contenido se invita a reflexionar sobre cómo  integrar los criterios ASG en la forma de operar de las organizaciones. Se muestra un  camino práctico por fases de implementación que incluye el compromiso de la alta  dirección, diagnósticos de materialidad y capacitaciones internas, herramientas clave  como consultorías, estudios externos y certificaciones internacionales, así como el trabajo  conjunto con comunidades y otros actores clave.

  “Desde la academia, asumimos un rol activo en acompañar los procesos de transformación  hacia una movilidad sostenible. Generamos conocimiento aplicado y creamos herramientas  útiles que respondan a los desafíos del sector”, destacó Perla Martínez, líder de Ciudades  y Cambio Climático del CFC. 

Con el lanzamiento de esta plataforma digital se refuerza la primera etapa de colaboración  entre Aleatica y el CFC, que inició en 2024. Bajo esta iniciativa se reunió a más de 35  organizaciones y personas expertas del sector movilidad en una serie de talleres y espacios  de diálogo, donde se delineó una visión compartida sobre la sostenibilidad en  infraestructura vial. 

Hacia una infraestructura para la movilidad sostenible: construir una hoja de ruta es el documento que recoge los principales hallazgos de este proceso colectivo y que dio  origen a las herramientas que hoy se ponen a disposición del sector. Su aplicación  permitirá generar datos útiles, identificar retos específicos y activar acciones que impulsen  una movilidad más sostenible y colaborativa.  

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