En un momento en el que la gastronomía vive una transformación marcada por la reinvención de lo clásico, la smash burger se ha consolidado como una de las grandes protagonistas del panorama culinario actual. Esta técnica, originaria de Estados Unidos y caracterizada por su potente sabor y caramelización, ha conquistado tanto a chefs como a consumidores, especialmente en un entorno donde la estética visual y la operativa eficiente son clave.

En este contexto, Carpisa Foods, compañía con casi cuatro décadas de experiencia en soluciones cárnicas para el canal profesional, ha sabido anticiparse al auge de esta tendencia con el lanzamiento de su hamburguesa pre-smasheada Easy Smash. Una propuesta que conjuga practicidad, sabor y regularidad, diseñada para facilitar la vida en cocina sin renunciar a la calidad premium que caracteriza a la marca.

Para conocer más sobre esta innovadora apuesta, la visión estratégica de la compañía y cómo conectan con las nuevas audiencias sin perder de vista su compromiso con la Sostenibilidad y la excelencia, hablamos con César García, Director Comercial de Carpisa Foods.

¿Cuál fue la motivación principal de Carpisa Foods para desarrollar la hamburguesa pre-smasheada Easy Smash, y cómo creéis que esta innovación impactará en la operativa y eficiencia de los clientes en el sector horeca?

Llevamos casi 40 años especializándonos en la elaboración de hamburguesas, no solo de primera calidad, sin con desarrollos muy enfocados en dar soluciones a la restauración organizada y de cadena. Forma parte de nuestro carácter innovador detectar las tendencias y ofrecer soluciones eficientes y centradas en las demandas de nuestros clientes y distribuidores. De ahí nace la Easy Smash de Carpisa Foods.

¿Cómo integra la compañía criterios de sostenibilidad en el desarrollo de productos innovadores como la hamburguesa pre-smasheada?

En Carpisa Foods controlamos todo el proceso de producción, desde el campo hasta la entrega, por lo que optimizamos la cadena de valor y adoptamos todos los criterios de sostenibilidad disponibles en cada paso del proceso. Es para nosotros una responsabilidad primaria, en tanto en cuanto apoyamos el desarrollo económico del entorno rural, trabajamos con materias primas garantizadas y tenemos en nuestras plantas las certificaciones con los más altos estándares de calidad, como el IFS o el BRCGS, además de adoptar todas las medidas de eficiencia energética y adaptarnos a las normativas en ese sentido, que muchas veces son complicadas, costosas y muy exigentes en inversión.

Actualmente, generamos más de un 30% de autoconsumo con renovables instaladas en nuestras fábricas. Los procesos son iguales tanto para productos innovadores como para el porfolio del core business. La responsabilidad en este sentido es transversal en la compañía.

Teniendo en cuenta la popularidad creciente de la smash burger y su presencia en redes sociales, ¿cómo planea la entidad aprovechar esta tendencia para fortalecer su posicionamiento en el mercado y conectar con nuevas audiencias?

Nuestro compromiso con los clientes es ofrecer un producto de máxima calidad, sabor y operativa. A partir de ahí, para el desarrollo de nuestra gama de smash llamamos a Buraburger, una auténtica referencia en esta categoría, con el que hemos desarrollado un blend exclusivo para el porfolio de smash de Carpisa Foods. El resultado es una línea de recetas muy rotundas en todos los sentidos, con el impacto en tendencia de mercado que ello supone, con un push mediático en el mercado gastro y foodie; y con la garantía de calidad y procesos de Carpisa Foods.

En relación con la tendencia smash burger y su popularidad mediática, ¿cómo aprovecha Carpisa Foods esta visibilidad para comunicar sus compromisos ESG a clientes y consumidores?

Todo va unido. Nuestro plan de comunicación es transversal y tenemos una línea de acción equilibrada con comunicaciones de producto y corporativas, pero sobre todo con mucha consistencia. Nuestro mensaje siempre se apoya en los valores de Carpisa Foods: liderazgo, innovación, calidad, compromiso y personas (equipo, clientes, consumidores). Al final todo confluye en aportar valor, y ese es un mensaje que lideramos con mucho sentido de pertenencia en todos los momentos de contacto.

¿Cómo evalúan el impacto social de sus productos, especialmente en la restauración profesional, y qué acciones se implementan para apoyar a los operadores en esta cadena?

Aunque nuestros clientes no son el consumidor final, en Carpisa Foods siempre partimos de la base de que ofrecemos soluciones de comida, y eso pasa por pensar en que nuestras hamburguesas llegan todos los días a cientos de miles de mesas cada día. Es una responsabilidad muy grande pero a la vez un enorme privilegio poder formar parte de la cadena de alimentación y por eso nos sentimos muy orgullosos de poner en el mercado productos que a la gente le gustan y nos demandan. El impacto nos llega de manera muy directa porque somos proveedores de cada vez más cadenas y distribuidores muy especializados en el mundo y circuito de las hamburguesas. Nuestra red no deja de crecer, con incrementos por encima del 200% y eso sin duda es un buen termómetro para evaluar el éxito de nuestros productos.

A nuestros operadores les apoyamos con muchas acciones de imagen, con colaboraciones conjuntas, eventos de presentación de nuestros productos y acciones de colaboración en la que cada vez tenemos más peso conjunto. Para nuestros operadores, decir que somos sus proveedores es sinónimo de ofrecer calidad. Y eso nos llena de orgullo.

Además del envío de esta noticia, ¿cómo piensan comunicar esta iniciativa?

La nueva gama de smash se presentó en primicia y en exclusiva en la pasada edición de HIP. Durante los meses de mayo y junio, y de la mano de Buraburger, estamos presentando la nueva gama en más de 20 eventos programados de presentación en clientes, ferias y entornos mediáticos. Por destacar un par de fechas, el día 16 tenemos uno muy importante que dará que hablar, de la mano de uno de nuestros principales distribuidores; y el 25 estaremos en los Hot Concepts con una acción de visibilidad y prueba de producto muy impactante. Y en septiembre seguiremos con un nuevo plan de acciones en esta línea, alguna específica para medios, que nos está dando muy buenos resultados, tanto a nivel corporativo como comercial.

¿Cuáles son las expectativas y novedades de Carpisa Foods para el resto de 2025?

Este año estamos muy enfocados en soluciones de comida de gran calidad, especializados en nuestro core business, que son las hamburguesas, desarrollando un porfolio gourmet y premium, con recetas muy enfocadas al canal Horeca y cadena, y muy novedosas en concepto y en seguimiento de las tendencias del mercado. Tenemos una línea Raza, con la angus 100% a la cabeza; o la madurada 120 días, perfecta para los circuitos de hamburguesas que están girando cada vez con más éxito por toda España; referencias 100% vaca de una calidad y operativa para organizada; y especialidades muy top como la ahumada o la waygu, que triunfan en conceptos foodies y gastro, donde la hamburguesa se ha convertido en un bocado gourmet. Y en todos esos escenarios estamos nosotros con un porfolio excepcional, aportando valor y calidad al mercado.

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Felisa Palacio, Directora General de Tarannà Viajes con Sentido, ha sido una de las voces pioneras en integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad dentro del turismo en España. Con más de 30 años al frente de una agencia que nació con un fuerte compromiso ético, ha liderado una evolución estratégica hacia un modelo más consciente, participando en más de 150 proyectos sociales, organizando 22 Galas Solidarias y eliminando de sus programas excursiones con animales salvajes en cautividad. “Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada”, explica Palacio, aludiendo a la transformación normativa que vive hoy el tejido empresarial.

En esta entrevista, repasa los principales hitos y desafíos en su camino, marcados por decisiones valientes, como el lanzamiento del Bosque Viajero Tarannà, con casi 5.000 árboles plantados desde 2020, y reflexiona sobre el papel que deben asumir las nuevas generaciones: “Confío en que sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad”. También alerta sobre el impacto que puede tener la nueva Directiva Europea sobre las pequeñas empresas: “Será todo un reto para las pymes y micropymes. La sostenibilidad ya no será opcional, pero hay que garantizar herramientas adecuadas”. Para Palacio, la RSE no ha sido una etiqueta, sino “un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas. Y seguimos…”.

 “Recuerdo hablar de sostenibilidad a un representante de una compañía aérea que me dijo que el CO₂ era bueno para el medioambiente”

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Palacio destaca su papel esencial en la evolución del sector: “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”, recuerda. “Ha sido un barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial, creando espacios de conexión, divulgación y visibilidad que han sido clave para muchos proyectos”. Añade que, gracias a su labor, “temas como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral o la cadena de suministro alineada en valores encontraron por fin un altavoz profesional y comprometido”. Su mensaje es claro: la sostenibilidad debe seguir siendo una cuestión de propósito, no solo de cumplimiento.

Felisa, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Tarannà siempre ha sido una agencia de viajes caracterizada por un elevado compromiso social desde sus inicios, hace ya 30 años. A lo largo de este tiempo, hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia.

El período 2008-2009 resultó decisivo: la crisis financiera global, sumada a la creciente preocupación por la situación medioambiental del planeta, nos llevó a reflexionar profundamente sobre el papel de la empresa, el futuro y los valores que la sustentan. Como resultado, tomamos decisiones drásticas con el objetivo de crear un nuevo modelo de negocio, más alineado con los retos globales del futuro.

 “La RSE ha sido un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas”

El primer paso fue entrar en contacto con Corresponsables y participar en su encuentro anual. El siguiente fue aplicar de manera integral los principios de la sostenibilidad en nuestra empresa. Nuestra primera memoria de Sostenibilidad se remonta al año 2011.

Recuerdo que, en nuestros inicios, hace casi 14 años, hablé sobre sostenibilidad con un representante de una compañía aérea que me comentó que el CO₂ era beneficioso para el medioambiente. También rememoro a un miembro del equipo que asociaba la RSE con celebraciones y festividades… Afortunadamente, hoy son solo anécdotas, propias del carácter novedoso del proceso en aquel entonces y del desconocimiento generalizado.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada en la aplicación de la Sostenibilidad. Esta evolución, si bien resta cierta emoción y fuerza al compromiso, representa el camino necesario para su transversalización en el tejido empresarial.

La nueva Directiva europea supondrá un punto de inflexión en la forma en que las empresas integran la sostenibilidad. Será fundamental prestar especial atención a las pymes y microempresas, garantizando que cuenten con herramientas adecuadas para afrontar esta transformación.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE. A través de su encuentro anual, comenzamos a establecer vínculos, acceder a recursos y conocer experiencias de otras empresas que, como nosotros, estaban dando sus primeros pasos en Sostenibilidad. Fue un punto de inflexión para comprender la dimensión real de la responsabilidad social en el entorno empresarial.

 “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”

Corresponsables se ha mantenido como barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial. Ha sabido posicionarse como un referente en la divulgación, impulsando buenas prácticas, generando espacios de reflexión y actuando como altavoz de iniciativas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Su constancia ha sido clave en el crecimiento del sector.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores, hasta llegar a un escenario regulado por leyes, normativas y una nueva Directiva Europea. Esta transformación supondrá un cambio drástico y un incremento económico considerable para las pymes del país.

Además, hemos pasado de actuar por intuición y compromiso ético, a tener que seguir estructuras normativas que, aunque necesarias, pueden resultar complejas para organizaciones pequeñas. Aun así, reconocemos que este marco común contribuirá a una mayor coherencia y rigor en la aplicación de los principios de sostenibilidad en todos los sectores productivos.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Posiblemente, el hito más relevante, desde una perspectiva amplia, ha sido la toma de conciencia colectiva sobre los problemas globales, tanto económicos como medioambientales y sociales, que nos afectan como individuos y como empresas.

“Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores”

No obstante, el hito fundamental ha sido incorporar un enfoque y una comunicación que trascienden lo económico, abordando aspectos que requerían revisión o implementación como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral, una cadena de suministro alineada con valores, así como la atención y gestión de los impactos derivados de nuestra actividad empresarial.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo del tiempo, he aprendido que implementar la RSE no solo transforma la empresa desde dentro, sino que también influye positivamente en el entorno social y medioambiental. Ha sido una herramienta poderosa para cuestionar modelos establecidos, impulsar decisiones más humanas y alinear nuestro propósito con las necesidades reales del mundo. Cada paso dado ha reforzado nuestro compromiso, recordándonos que el cambio empieza desde lo cotidiano y con convicción.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Destacaría nuestras 22 Galas Solidarias, que congregaron a más de 1.000 personas en cada edición, con recaudaciones extraordinarias destinadas a proyectos sociales. También los actuales Cines de Conciencia, desarrollados en alianza con los Cines Girona, y un proyecto social que moviliza anualmente a más de 800 personas.

“El Bosque Viajero Tarannà ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030”

El Bosque Viajero Tarannà, iniciado en 2020 con plantaciones de árboles por parte de nuestros clientes, ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030.

Contamos con un 100% de satisfacción del equipo por formar parte de Tarannà Viajes, y fuimos pioneros en el país en eliminar excursiones con animales salvajes en cautividad de todos nuestros programas de viajes (somos miembros de FAADA).

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

Que poner en marcha algo nuevo o diferente a lo que hacen «todos» en tu sector es complejo de inicio, requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos y es un motivo de satisfacción para todas las personas que forman parte de la empresa.

 “Hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia”

A menudo, dar el primer paso implica enfrentarse a la incomprensión, la resistencia al cambio o incluso al escepticismo. Sin embargo, mantenerse firmes en los valores y sostener el propósito genera una cultura empresarial sólida y auténtica. Es una apuesta a largo plazo que fortalece la identidad de la organización y deja una huella positiva tanto en el equipo como en la sociedad.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El futuro de la RSE se basará en normativas, leyes y Directivas, por lo que no habrá más camino que cumplirlas, lo cual por un lado es positivo porque transversalizará resultados, pero a su vez perdemos la fluidez y el empuje de la convicción, aquellos que comenzamos ya hace años. Será todo un reto para las pymes pequeñas y micropymes.

 “Dar enfoque y comunicación sobre términos no solo económicos como conciliación, igualdad, bienestar laboral y cadena de suministro alineada en valores”

La estandarización garantizará que la sostenibilidad deje de ser una opción para convertirse en un eje obligatorio, lo cual generará un impacto positivo en términos de responsabilidad colectiva. No obstante, es importante que ese cumplimiento no apague la motivación y creatividad de quienes iniciaron el camino desde la pasión y el compromiso genuino. Las pequeñas empresas necesitarán apoyo para adaptarse sin perder su esencia.

¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad.

 “Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de Sostenibilidad”

Su papel será crucial para consolidar lo construido y avanzar hacia nuevos paradigmas más éticos y sostenibles. Las generaciones que vienen tienen acceso a más información, herramientas tecnológicas y una mayor sensibilidad social y ambiental. Espero que aprovechen ese potencial para impulsar transformaciones profundas y mantener viva la esencia de un desarrollo responsable.

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¿En el camino hacia la sostenibilidad, cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Uno de los principales desafíos ha sido encontrar e integrar a los socios adecuados en cada fase del proceso, desde el grano hasta la taza, asegurando que compartieran nuestra visión de sostenibilidad y compromiso con el impacto positivo.

En DeBuenCafé entendemos la sostenibilidad como un camino de mejora continua, y eso nos ha llevado a revisar cada decisión con un enfoque más consciente. Contar con un experto en sostenibilidad dentro del equipo ha sido clave: nos ha ayudado a ser prácticos, didácticos y, sobre todo, creíbles, tanto en nuestras acciones como en nuestra comunicación.

No ha sido un proceso sencillo: convencer a nuestros aliados estratégicos para avanzar juntos en esta dirección ha requerido tiempo, transparencia y mucha constancia. Pero gracias a la confianza, al aprendizaje por prueba y error y a una gran dosis de fe en lo que estamos construyendo, hoy podemos decir que en cada eslabón de la cadena contamos con los mejores compañeros de viaje. El resultado: una estructura más coherente, sólida y alineada con nuestros valores. Una taza de café que sabe mejor, porque nace de decisiones bien tomadas.

¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito

En DeBuenCafé siempre hemos creído que una empresa no debe mirar solo su cuenta de resultados, sino también su impacto en las personas y el planeta. Convertirnos en B Corp fue un paso natural para poner a prueba esa convicción y validarla frente a un estándar riguroso y exigente.
Queríamos que lo que decimos estuviera alineado con lo que hacemos, y que nuestros compromisos no fueran solo declaraciones, sino hechos contrastables.
Formar parte de la comunidad B Corp nos conecta con empresas que comparten esa visión: la de usar la fuerza del mercado para construir una economía más justa, humana y regenerativa. Nos inspira, nos reta y nos hace sentir parte de algo más grande.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

1. Escalar sin perder el alma. Queremos seguir creciendo, pero siendo siempre fieles a nuestra manera de hacer las cosas. Por eso estamos reforzando nuestro modelo de gobernanza, midiendo mejor nuestro impacto y profesionalizando procesos sin perder cercanía ni propósito.
2. Impulsar el empleo inclusivo. Estamos colaborando con entidades sociales para generar empleo digno para personas en situación de vulnerabilidad en nuestro país.
3. Educar al consumidor. Creemos que ofrecer un buen café no es suficiente, contar todo lo que hay detrás es fundamental. Por eso, estamos invirtiendo en contenidos, experiencias y herramientas que ayuden a las personas a consumir de forma más consciente.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Lo primero: no lo hagas solo por el sello. La certificación es valiosa, pero no sustituye al trabajo interno. La autenticidad es clave.
Segundo: empieza por dentro. Pregúntate quién toma las decisiones, cómo se involucra al equipo, qué criterios se usan para elegir proveedores. La sostenibilidad no es un departamento: es una forma de operar.
Y tercero: mide. Lo que no se mide no se puede mejorar. Y lo que no se mejora, se estanca. El B Impact Assessment es una gran herramienta, incluso si no te certificas de inmediato.

¿Qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

En DeBuenCafé tenemos una norma muy clara: no comunicamos nada que no podamos demostrar. Si no hay trazabilidad, evidencia o una acción concreta detrás, simplemente no lo contamos. Esa exigencia nos obliga a revisar continuamente nuestros procesos y a mantener una coherencia real entre lo que hacemos y lo que decimos.

Por ejemplo, no hablamos de impacto en origen porque no trabajamos directamente con comunidades productoras; hablamos de compra responsable y de café con certificación Rainforest Alliance, porque es lo que sí podemos garantizar y verificar.
También intentamos ser transparentes con nuestros límites y aprendizajes. Si un reto aún no está resuelto, lo compartimos tal cual.
Para nosotros, comunicar con propósito es, sobre todo, una cuestión de respeto: al consumidor, al producto y a las personas que hacen posible cada taza de café.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Desde DeBuenCafé seguimos muy de cerca la evolución del nuevo marco de estándares de B Corp, y reconocemos que supone un cambio relevante en la forma de medir y gestionar el impacto.

Estamos en un momento de escucha y aprendizaje, entendiendo bien qué implicaciones tendrán estos nuevos requisitos y cómo podemos integrarlos de forma coherente en nuestra estrategia.

No queremos limitarnos a cumplir, sino aprovechar la oportunidad para revisar nuestras prácticas y reforzar nuestro compromiso con una forma de hacer empresa más consciente.

Esperamos empezar a trabajar muy pronto de forma estructurada en su implementación, con el objetivo no solo de mantener la certificación, sino de seguir mejorando como organización de impacto. Creemos que este nuevo marco puede ayudarnos a elevar el listón, reforzar nuestra cultura interna y tomar decisiones aún más alineadas con nuestros valores.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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Hoy, decir lo correcto ya no basta: las marcas deben hacer lo correcto y ser capaces de demostrarlo. Los consumidores, especialmente Millennials y Gen Z, exigen un compromiso real con causas sociales y medioambientales, y no perdonan la incoherencia ni los gestos vacíos.
Las cifras son claras:

• El 59% de los consumidores tiene en cuenta los compromisos sociales y medioambientales de una empresa a la hora de comprar.
• El 51% da por hecho lo peor si una marca guarda silencio ante temas importantes.
• Solo el 34% cree que las empresas son realmente transparentes.
• Y apenas el 23% confía en los mensajes de sostenibilidad de las marcas.

Con el greenwashing, pinkwashing y rainbow-washing inundando nuestras redes, no sorprende que la confianza pública esté bajo mínimos, especialmente en redes sociales, donde la desinformación se propaga rápidamente y las marcas están bajo escrutinio constante.
Entonces, ¿cómo pueden las marcas destacar y comunicar sus valores con credibilidad?

Desde Good Rebels hemos profundizado en este reto junto a empresas que lideran en sostenibilidad y comunicación ESG. Estas son las claves que compartimos para construir un relato auténtico, coherente y eficaz:

Todo empieza por cuatro principios clave:

1. Coherencia: La sostenibilidad no es una campaña estacional. Las acciones, contenidos y mensajes de una marca deben estar alineados en el tiempo y a través de todos los canales. Las incoherencias se detectan fácilmente —y pueden echar por tierra incluso los esfuerzos mejor intencionados. Un buen ejemplo es Wave of Change de Iberostar. Sus objetivos de sostenibilidad están integrados en el modelo de negocio y se comunican de forma clara en todas sus plataformas, reforzando una narrativa de marca coherente.
2. Honestidad: Los consumidores no esperan perfección, pero sí transparencia. De hecho, el 85% afirma que un historial de apertura les hace más propensos a perdonar errores. La pregunta es: ¿estás mostrando toda la imagen? Las marcas más creíbles son las que dicen: “Esto es lo que estamos haciendo, aquí es donde fallamos y esto es lo que vamos a mejorar”.
3. Claridad: Olvida la jerga. Si la gente no entiende tus valores, no confiará en ellos. Un mensaje claro y directo —respaldado por datos reales— marca la diferencia. Los consumidores no quieren oír que eres sostenible: quieren ver cómo lo eres.
4. Autenticidad: Las personas confían en personas, no en corporaciones. Las marcas que comparten historias reales, avances concretos y contenidos entre bastidores humanizan su mensaje y lo hacen más cercano.

¿Y cómo se ve una comunicación creíble de RSC en redes sociales?

Recomendamos siete estrategias para generar confianza y engagement:

1. Unifica tus mensajes
   Tu audiencia ve una sola marca, no un equipo de RSC, otro de producto y otro de marketing. Asegúrate de que los mensajes sobre sostenibilidad estén alineados con el tono y la voz de tu marca en redes, web, medios y producto. Nada de compartimentos estancos.
2. Asume tus imperfecciones
   Intentar parecer perfecto es el camino más rápido hacia una crisis. Sigue el ejemplo de Oatly: la marca creó una web donde recopila todas las críticas que ha recibido y explica cómo está respondiendo. No es postureo: es transparencia en acción.
3. Demuestra, no declares
   Evita afirmaciones vagas como “nos importa el planeta”. En su lugar, comparte métricas:

• ¿Cuántas toneladas de residuos has reducido?
• ¿Con cuántos productores locales colaboras?
• ¿Cuál es tu próximo objetivo de sostenibilidad?
  Los consumidores quieren pruebas, no promesas.

1. Las personas confían en las personas El contenido generado por empleados o usuarios funciona mejor —y se percibe como más auténtico— que los mensajes corporativos. El 76% de los consumidores confía más en el contenido de los empleados.
   Genera 5 veces más engagement.Marcas como Allbirds empoderan a sus empleados para compartir su experiencia en sostenibilidad, adaptando el formato y el tono a cada plataforma: desde un TikTok espontáneo hasta una actualización del CEO en LinkedIn.
2. Adapta el formato a cada plataforma El mensaje puede ser el mismo, pero la forma de contarlo debe cambiar.
3. En LinkedIn, profundiza con insights del sector y liderazgo de opinión.
4. En TikTok o Instagram, opta por contenidos cercanos, nativos y espontáneos.
5. Piensa a largo plazo: Publicar algo el Día de la Tierra no es una estrategia de sostenibilidad. Tus compromisos deben estar integrados en el modelo de negocio, medirse con indicadores claros y comunicarse de forma continua —no solo cuando es tendencia.
6. Ve más allá del “propósito”: Decir que “queremos mejorar el mundo” ya no convence. La gente quiere saber:

• ¿Cómo me afecta esto?
• ¿Por qué debería importarme?
• ¿Qué impacto estás logrando realmente? Las marcas que triunfan son las que cuentan historias valientes, específicas, e invitan a su comunidad a formar parte del cambio.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

La entrada Evita el Greenwashing: cómo comunicar tu RSC con credibilidad en la era de la desconfianza se publicó primero en Corresponsables.

La entrada «En MUT llevamos muchos años trabajando para que nuestros proyectos minimicen su impacto ambiental y maximicen su impacto social» se publicó primero en Corresponsables.

¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

Oímos hablar del movimiento B Corp en el foro de Nueva Economía e Innovación Social en 2017 y fue amor a primera vista – nos pareció que a través de la comunicación y de “hacer piña”, B Corp era la tendencia que estaba transformando el sistema económico desde dentro de manera más efectiva. A día de hoy nos ahorra tiempo y dinero porque nos hace de “filtro” para saber rápidamente si queremos trabajar con determinados clientes y proveedores.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Como micropyme con tan solo 5 años de vida, comprometernos con una estrategia de sostenibilidad no ha sido fácil. El mayor reto para nuestro equipo ha sido dedicar el tiempo a medir y crear indicadores de aspectos de nuestra empresa que aún eran muy cambiantes o de los que aún casi no teníamos información dado el corto histórico de resultados de la organización y las veces que hemos pivotado desde la constitución de la empresa. Pero decidimos con determinación que vamos a hacer las cosas bien desde el principio, y el marco de B Corp nos da las herramientas y nos exige la transparencia necesaria para hacerlo.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

El primero es lanzar un nuevo modelo de negocio de impacto relacionado con la agricultura ecológica, que se sumaría a los cuatro modelos de negocio de impacto que ya figuran en nuestro perfil público del directorio B Corp.

El segundo objetivo es adaptarnos a los nuevos estándares que se han publicado este año y asegurarnos de que cumplimos con todos los nuevos requisitos lo antes posible, para que no nos pille el toro. Nuestra recertificación es en Enero de 2027, pero tenemos que enviarle nuestra autoevaluación a B Lab seis meses antes.

El tercer objetivo es tomar un rol de liderazgo en la Comunidad B de Andalucía y convencer a otras empresas de que se sumen al club. ¡Especialmente en Granada, nuestra ciudad natal! De momento solo somos dos Empresas B constituidas en Granada y menos de 10 en Andalucía.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Medir, medir, medir. Y no esperar a tener las herramientas o los perfiles técnicos perfectos para hacerlo, sino empezando con un par de excels. El otro aprendizaje clave es que las métricas y objetivos de impacto deben revisarse constantemente en reuniones semanales, no una vez al trimestre o una vez al año.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Efectivamente el diablo está en los detalles. En nuestra comunicación intentamos educar al cliente y a nuestros grupos de interés incluso de cuestiones más técnicas referentes a nuestros modelos de negocio de impacto y por qué a veces hacemos las cosas de manera “diferente”. La otra cosa importante es exponernos frecuentemente, participando en charlas y movimientos ciudadanos, para que se nos pueda poner a escrutinio a los responsables de la empresa de forma habitual.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Lo primero es crear ancho de banda en el equipo. Justo estas semanas estamos haciendo una nueva contratación en el área de comunicación para que la persona que lideró la primera certificación (¡yo mismo!) pueda dedicarse de lleno a la medición de impacto durante el próximo año. Sabemos que hay B Corps que van por delante y ya han empezado a prepararse, pero en nuestro caso y dado nuestro tamaño esperamos que 12 meses sean tiempo suficiente.

La otra parte importante es rodearnos de las otras Empresas B de nuestra región y vernos regularmente, para asegurarnos de que no trabajamos en reinos de taifas y que aprendemos las unas de las otras. Va a ser un viaje interesante y una excusa para reunirnos y pasárnoslo bien. El próximo encuentro de la Comunidad B Andalucía será en Sevilla en Octubre y está abierto al público.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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En un contexto global marcado por la urgencia climática y la transformación de los modelos económicos, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en una exigencia ineludible. Pero lejos de representar un límite, se ha revelado como el motor más poderoso para repensarlo todo: desde cómo diseñamos nuestras estrategias hasta cómo medimos el valor real que generamos como empresas.

Formar parte de una comunidad como B Corp nos ha permitido vivir esta transformación desde dentro, junto a cientos de compañías que, como la nuestra, han elegido poner el propósito en el centro. No como un mensaje de marketing, sino como una brújula estratégica que orienta cada decisión. Y desde ahí, lo que emerge no es solo un cambio cultural: es una ola de innovación que atraviesa lo tecnológico, lo social y lo medioambiental.

Una nueva economía basada en la regeneración

En Retree, entendemos la sostenibilidad no como una etiqueta, sino como un marco que nos obliga a mirar más lejos. Si los retos son sistémicos —la desertificación del suelo, el éxodo rural, la pérdida de biodiversidad o la falta de trazabilidad en la compensación de emisiones—, también lo deben ser nuestras respuestas. Por eso, apostamos por un enfoque regenerativo. No se trata únicamente de plantar árboles, sino de restaurar ecosistemas con sentido, de devolver la vida a suelos que ya no pueden hacerlo por sí solos y de contribuir al desarrollo de comunidades que han sido históricamente olvidadas. Muchas de las empresas con las que colaboramos no llegaron a nosotros buscando una solución tecnológica. Lo que buscaban, en realidad, era una forma veraz, creíble y medible de reflejar su compromiso. Un relato con evidencias, conectado con las nuevas exigencias normativas, pero también con una ciudadanía que exige hechos, no promesas. Y eso es precisamente lo que hoy permite la tecnología cuando se pone al servicio del propósito.

Tecnología que hace visible lo invisible

En un mundo donde la confianza se mide en datos, la innovación se convierte en una aliada indispensable para dar credibilidad a los compromisos de sostenibilidad. Desde el inicio, entendimos que una transformación real pasaba por desarrollar herramientas capaces de ofrecer trazabilidad total, transparencia y rigor científico. Imaginar que puedes mostrar, en tiempo real, cómo tu compromiso ambiental mejora vidas, captura carbono y revitaliza paisajes. Imaginar que puedes compartir esos avances con tus grupos de interés con la misma precisión con la que gestionas tus KPIs financieros. Hoy, eso ya es posible.

La integración de algoritmos basados en inteligencia artificial, imágenes satelitales y modelización climática nos permite estimar con precisión la absorción de CO₂, anticipar riesgos como los incendios forestales y medir otros indicadores clave como el beneficio hídrico o el empleo rural generado. Pero lo importante no es la tecnología en sí, sino lo que desencadena: confianza, conexión, impacto duradero.

La fuerza de una comunidad que no se conforma

Lo más transformador de formar parte del movimiento B Corp no es la certificación. Es la sensación de no estar solos. De saber que existen otras empresas que también han decidido ser parte de la solución, que comparten aprendizajes, que empujan hacia una economía más justa, regenerativa e inclusiva.

Dentro de esta comunidad, las sinergias no solo se dan en los balances de impacto, sino también en las conversaciones estratégicas, en la co-creación de soluciones y en la presión colectiva para elevar los estándares. Nos inspira saber que otras compañías están transformando la forma en que se produce, se consume o se invierte. Y nos motiva aportar desde nuestra experiencia en restauración de ecosistemas y tecnología aplicada al seguimiento de compromisos ESG.

Un llamado al liderazgo con propósito

Ser sostenibles no es fácil. Requiere renuncias, valentía, inversión y coherencia. Pero también es una enorme oportunidad de liderar desde el propósito, de conectar con una generación de clientes, empleados e inversores que ya no negocian con el futuro. Que buscan marcas con las que compartir valores, no solo productos.

La sostenibilidad como motor de innovación no es una teoría: es una práctica diaria. En Retree lo vivimos en cada proyecto, en cada terreno restaurado, en cada jornada de empleo generada. Pero lo más importante no es lo que hacemos, sino lo que facilitamos: que otras empresas también puedan regenerar, medir y comunicar su impacto de forma honesta y transformadora. Porque al final, lo que está en juego no es solo la reputación de nuestras marcas. Es la posibilidad de construir un legado que tenga sentido. Para este planeta, y para quienes lo habitan hoy… y mañana.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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En un mundo que demanda soluciones urgentes para enfrentar la crisis climática y social, Tebrio se posiciona como un referente de innovación responsable dentro del sector biotecnológico. Nuestra visión trasciende la mera producción: buscamos transformar la industria a través de un compromiso profundo con la sostenibilidad y el bienestar colectivo. En este camino, formar parte de la comunidad B Corp ha sido una decisión clave que refuerza nuestro propósito y nos conecta con un movimiento global que comparte la misma ambición.

Ser B Corp: una declaración de intenciones

La certificación B Corp no solo representa un reconocimiento, sino que es el resultado de años de trabajo orientados a minimizar el impacto ambiental, optimizar recursos y generar valor compartido. Nuestra planta en Salamanca, alimentada al 100% por energía renovable y diseñada bajo un modelo de residuo cero, es un ejemplo tangible de cómo la innovación puede y debe estar al servicio de la sostenibilidad.

Pero ser B Corp va más allá de la excelencia operativa o la eficiencia energética. Supone integrar la sostenibilidad en su sentido más amplio: desde el bienestar de los empleados y la contribución al desarrollo local, hasta la transparencia en la gestión y la creación de productos que aportan soluciones reales a los grandes retos globales, como la seguridad alimentaria o la reducción de emisiones.

Sinergias que multiplican el impacto

Pertenecer a la comunidad B Corp nos conecta con empresas de diferentes sectores, pero con un propósito común: redefinir el éxito empresarial. Esta red facilita el intercambio de conocimiento, la colaboración en proyectos conjuntos y la generación de sinergias que, de manera individual, serían difíciles de alcanzar.

Gracias a este ecosistema, en Tebrio hemos podido acelerar la adopción de buenas prácticas, identificar oportunidades de innovación y escalar soluciones sostenibles que trascienden nuestro sector. El diálogo abierto con otras B Corps nos permite aprender de sus experiencias, compartir desafíos y, sobre todo, sumar fuerzas para incidir en políticas públicas y tendencias de mercado que favorecen la transición hacia una economía más verde y responsable.

La colaboración entre B Corps no solo se traduce en alianzas comerciales, sino también en iniciativas compartidas de impacto social y ambiental. El compromiso colectivo por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la medición rigurosa de nuestra huella ambiental refuerzan la credibilidad de todo el movimiento y nos animan a seguir avanzando en la mejora continua.

Innovación con propósito: el caso Tebrio

La innovación en Tebrio está orientada a transformar subproductos de bajo valor en materias primas premium, utilizando el Tenebrio molitor como base para soluciones en alimentación animal, agricultura, bioplásticos, cosmética y otros sectores estratégicos.

Nuestro modelo de economía circular y residuo cero permite reducir en un 90% el consumo de agua y tierra respecto a la producción tradicional de proteína, además de eliminar emisiones de metano y amoniaco.

Este enfoque disruptivo no solo responde a la necesidad de alimentar a una población creciente con menos recursos, sino que también demuestra que es posible generar desarrollo económico local y empleo de calidad sin comprometer el futuro del planeta.

La reciente puesta en marcha de la mayor planta de insectos del mundo en Salamanca es una muestra de cómo la biotecnología puede liderar la transición hacia una industria más eficiente, resiliente y respetuosa con el entorno.

Ser empresa con propósito: una apuesta de futuro

En Tebrio, entendemos que ser una empresa con propósito implica asumir la responsabilidad de liderar con el ejemplo. La sostenibilidad, en su sentido más amplio, es la brújula que guía nuestro crecimiento y nos obliga a repensar constantemente cómo podemos maximizar nuestro impacto positivo.

Formar parte de B Corp nos da la oportunidad de amplificar este impacto, sumando esfuerzos con una comunidad global que comparte la convicción de que los negocios pueden y deben ser una fuerza para el bien común. En un mundo que exige respuestas urgentes a los desafíos ambientales y sociales, la unión de empresas con propósito es, sin duda, el camino más sólido hacia un futuro más sostenible, innovador y humano.

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La sostenibilidad se ha convertido en uno de los principales vectores de transformación empresarial. Ya no es solo una exigencia regulatoria o una demanda del mercado, sino una condición para la supervivencia a medio y largo plazo. Sin embargo, más allá del cumplimiento, las empresas que deciden integrarla como parte central de su estrategia descubren que se trata también de una poderosa palanca de innovación.

En el sector del mobiliario, los retos son tan evidentes como urgentes: cada año, en la Unión Europea, se desechan más de 10 millones de toneladas de muebles, de las cuales menos del 10% se reciclan. Este modelo lineal, basado en la producción intensiva, el consumo rápido y el descarte sistemático, resulta insostenible tanto ambiental como económicamente. La necesidad de replantearlo no es una opción, sino una urgencia.

Frente a esta realidad, están surgiendo nuevas formas de entender el diseño y el equipamiento de espacios. Formas que no pasan únicamente por crear nuevos productos, sino por aprender a elegir mejor entre los que ya existen. Identificar qué marcas lo están haciendo bien, cuáles avanzan hacia procesos más responsables, qué materiales tienen menor impacto, o qué soluciones permiten alargar la vida útil de cada pieza. Decisiones que, tomadas desde la consciencia, pueden transformar el resultado de un proyecto sin renunciar al diseño ni a la funcionalidad.

Ahí es donde encontramos propósito: en acompañar a las empresas a repensar sus espacios con criterios ESG, ayudándolas a construir entornos más coherentes con sus valores y más respetuosos con el entorno. Hacer una curaduría honesta del mercado del mobiliario, filtrar con mirada crítica y proponer con datos, no como un gesto simbólico, sino como parte estructural del proyecto. Y aunque a veces eso signifique ir más lento o no elegir la opción más rentable, creemos que es el único camino que tiene sentido a largo plazo.

En este recorrido, formar parte de la comunidad B Corp ha sido clave. La certificación no solo aporta herramientas para medir y mejorar el impacto, sino que conecta con otras organizaciones que comparten una visión común: demostrar que es posible hacer negocios de otra manera. Las sinergias que nacen en este ecosistema ayudan a acelerar procesos, compartir aprendizajes y construir una economía más equilibrada, colaborativa y regenerativa.

Un buen ejemplo es el proyecto de las oficinas centrales de HBX Group, donde la sostenibilidad fue un criterio central desde la fase de diseño. Aunque no forma parte del movimiento B Corp, su compromiso con los principios ESG permitió establecer una colaboración basada en objetivos comunes. En ese caso, se priorizó una selección de mobiliario consciente, con enfoque circular, bajo impacto ambiental y trazabilidad en origen. Experiencias como esta demuestran el papel que podemos jugar las empresas B Corp como agentes que impulsan estándares más ambiciosos, incluso más allá de nuestra propia comunidad. Porque cuando el propósito se convierte en lenguaje compartido, la sostenibilidad deja de ser un eslogan para convertirse en decisión práctica.

Hoy más que nunca, las empresas estamos llamadas a repensar nuestro papel, no solo en términos de lo que hacemos, sino de cómo lo hacemos y con quién lo hacemos. Innovar no siempre implica desarrollar una nueva tecnología; a veces, basta con cambiar la lógica con la que se toman las decisiones. Y en esa lógica, la sostenibilidad no frena: empuja.

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¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

El transmitir confianza en la marca, en el proyecto, en el equipo a todos los interesados, poniendo en valor el trabajo realizado desde la fundación de la bodega evidenciando las interconexiones del desarrollo de un plan no escrito. Una confianza lo más “limpia” y global posible huyendo de la desconfianza generada por el greenwashing.

Por otra parte, las ventajas de formar parte de una comunidad donde se genera tanto conocimiento, donde encuentras proyectos y propuestas en marcha tan inspiradoras, y con una dinámica que permite y “obliga” a seguir en marcha en la dirección elegida.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

El mayor desafío fue la desconfianza interna de que estábamos preparados y podíamos lograrlo, por ser una empresa pequeña, no contar con ayuda externa y que, cuando empezamos el proceso, ninguna otra bodega en España lo había logrado.

El compartir cierta información sensible en una plataforma impersonal y un evaluador no presente suscitó cierto recelo, pero las excelentes reseñas sobre B Corp a nivel internacional y que marcas muy respetadas hubieran elegido unirse y formar parte aportó confianza para seguir adelante.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

1. El empoderamiento del entorno rural al que pertenecemos, además de a nivel ecológico en nuestros viñedos, a nivel económico de comunidad, generando una marca más atractiva que genera una empresa enoturística importante y ofrece oportunidades y cierto futuro para jóvenes del entorno.

2. Desarrollar una red de socios que permita mantener el impacto positivo generado.

3. Fortalecer a tantas familias agricultoras del entorno y proveedoras de uva que poco a poco vayan interiorizando el gran poder que tienen para generar impacto positivo.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Alcanzar el compromiso interno de mejora continua e integración de la sostenibilidad como eje transversal. Ser consciente de que lo de la sostenibilidad no es, como tan extendidamente se concibe, tema de la persona responsable de calidad, sino que es tema de todos los departamentos y todos son sumamente importantes, a pesar de que haya una persona garante, apasionada y con mucho entusiasmo que contagie para que haga de pegamento e impulsora. Esa persona debe tener y así hacer entender a la dirección que la sostenibilidad es mucho más que calidad y requiere de una persona con una concepción y conocimiento real de todo lo que engloba la sostenibilidad.

Y por otro lado, que son muchas las pequeñas acciones y cambios que se pueden emprender sin necesidad de grandes inversiones, y muchas veces con mayor calado.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

La coherencia entre los hechos y el discurso y la transparencia para dar mayor credibilidad. La evolución de los estándares y su transparencia son argumentos sólidos.

En este sentido, mostrar nuestra pertenencia a B Corp como un valor adicional, no un argumento de venta per se.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Participando en las sesiones formativas y los cursos ofrecidos. Afortunadamente, los nuevos estándares estarán 100% asentados cuando sea nuestro turno de recertificación y podremos conocer experiencias en el proceso de otros miembros. Este apoyo es siempre muy valioso.

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¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

B-corp es la primera certificación que tenía sentido para nuestra empresa que fue fundada en los principios de la sostenibilidad. Nos ayudó a organizar nuestra labor y a demostrar el impacto y a continuar con nuestra filosofía de una manera más eficiente.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

La empresa fue fundada en los principios de la sostenibilidad, diríamos que el mayor desafío sería mantener el equilibrio entre los 3 pilares de la sostenibilidad. Pero estos desafíos vienen asociados más al tamaño y tipo de empresa, no tanto relacionados con alcanzar la sostenibilidad.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

En Ananas Anam nuestros desarrollos se basan en datos, analizamos con análisis de ciclo de vida nuestros procesos para fijar las nuevas innovaciones y así continuar mejorando nuestro impacto ambiental, que generalmente se traduce en mejoras de eficiencia. Nuestro modelo de negocio también se enfoca en trabajar con regiones agrónomas en el trópico, generalmente desfavorecidas económicamente, la creación de puestos de trabajo en esas localidades es otro de nuestros objetivos.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Para que sea una estrategia sólida, toda la empresa tiene que estar involucrada y tiene que venir dirigida desde los puestos de mando para que pueda ser ejecutada.

Esta estrategia tiene que ir paso a paso, sin transiciones muy drásticas que ayuden a la adaptación sin tensiones.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Como se ha mencionado en la cuestión anterior, es importante basar el impacto en datos y trabajar en ese contexto.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Asistiendo a webinars y llevaremos a cabo una auditoría interna para ver donde tenemos que actuar para estar preparados cuando lleguemos a la fecha de recertificación.

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¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

En Arpe llevamos más de 50 años apostando por una manera de hacer que prioriza a las personas, el planeta y el producto. La certificación B Corp fue un paso natural para reforzar este compromiso y certificar lo que realmente somos, no solo lo que decimos ser.

Ser B Corp nos conecta con una comunidad global que comparte nuestros valores y demuestra que otra economía es posible. Además, aporta credibilidad ante clientes y aliados, asegurando que detrás de nuestros productos textiles hay un sistema de producción responsable, interno y transparente.

¿Cuáles han sido los desafíos más complejos que habéis enfrentado en el camino hacia la sostenibilidad?

Uno de los grandes retos ha sido mantener la producción local sin perder competitividad en un mercado dominado por la deslocalización. Apostar por hacer todo en nuestra fábrica de Arenys de Munt, con materiales reciclados y de proximidad, requiere inversión, tiempo y esfuerzo.

Durante la pandemia, el canal B2B se paralizó y tuvimos que reaccionar muy rápido. Así, en menos de 24h, eco-diseñamos unas mascarillas homologadas con nuestro propio tejido. El éxito fue tal que incluso ganamos premios de sostenibilidad. A raíz del interés por diseños propios, nació Arpe Shop: nuestra marca B2C.

¿Cuáles son vuestros tres grandes objetivos estratégicos como empresa de impacto?

1. Reducir nuestra huella de carbono. Calculamos nuestra huella base en 2019, ya la hemos reducido, y en 2025 trabajamos para certificarla bajo ISO14064.

2. Mejorar el ciclo de vida del producto. Invertimos tecnologías para minimizar la liberación de microfibras y reducir el impacto en uso y posconsumo.

3. Promover el consumo responsable. Apostamos por la producción bajo demanda, productos duraderos y una comunicación honesta y educativa.

¿Qué aprendizajes clave compartiríais a una empresa que quiere ser B Corp?

Lo más importante es entender que B Corp no es un distintivo, sino una herramienta de mejora continua. No se trata de cumplir un checklist, sino de revisar a fondo cómo y por qué haces las cosas.

Medir el impacto real con honestidad, identificar áreas de mejora y asumir que el cambio es progresivo. También es clave implicar al equipo desde el principio: la cultura de impacto se construye en colectivo.

¿Cómo comunicáis vuestro propósito de forma auténtica y evitáis el greenwashing?

Creemos que la mejor forma de comunicar es desde la verdad y la experiencia, compartiendo nuestras dudas y contradicciones. Cuando algo no sale bien, lo explicamos. Y cuando conseguimos algo significativo, también.

No usamos mensajes vacíos ni eslóganes verdes sin respaldo. Apostamos por una comunicación sencilla, cercana y transparente, que conecta con personas que valoran tanto el qué como el cómo.

¿Cómo os estáis preparando para los nuevos estándares B Corp de 2025?

Estamos reforzando nuestras políticas internas en áreas como la equidad salarial, la trazabilidad o la gobernanza participativa, y desarrollando herramientas de seguimiento de indicadores psico-sociales y ambientales. Aunque no todas las nuevas exigencias aplican a empresas de nuestro tamaño, queremos adelantarnos y utilizar esta evolución como una oportunidad para seguir mejorando de forma coherente con nuestros valores.

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