El concepto de sostenibilidad ha echado raíces. Las buenas prácticas ambientales y sociales cada vez resuenan más en nuestra realidad y, pese a la volatilidad que caracteriza el escenario internacional, la conciencia sobre su importancia está cada vez más arraigada. Aunque su avance pueda verse afectado por retrocesos y fluctuaciones en el panorama global respecto a las energías renovables y los combustibles fósiles, el camino recorrido constituye una base sólida sobre la que seguir avanzando.

Hoy, el compromiso con un desarrollo equilibrado no es solo una opción, sino un principio que trasciende fronteras y coyunturas políticas, consolidándose como una necesidad ineludible que moldea el futuro y cuya permanencia resulta irreversible.

Un ejemplo destacado de esta tendencia creciente es el aeropuerto de Roma Fiumicino, que ahora cuenta con la mayor instalación fotovoltaica de autoconsumo construida en un aeropuerto europeo y una de las más grandes del mundo. Esta inauguración reciente ha marcado un gran hito en el sector aeroportuario, ya que promueve la electrificación de sus instalaciones, fortaleciendo el equilibrio entre el progreso y la protección ambiental.

En el ámbito de las energías renovables, la planificación y ejecución de los proyectos está estrechamente ligada a conceptos como la biodiversidad o el impacto social. En este sentido, un modelo que está ganando mucho protagonismo es la agrivoltaica, una estrategia que combina el aprovechamiento energético con la optimización de los recursos del suelo, llegando incluso a mejorar las condiciones de los terrenos y a dinamizar la economía de la zona. Un buen ejemplo de esta práctica es la combinación de energías renovables y cultivos de viñedo: además de la generación de energía limpia, la instalación de sistemas fotovoltaicos permite que la sombra proyectada por los paneles proteja los viñedos de la radiación solar en las horas más intensas y ayuda a mantener la humedad del suelo, reduciendo significativamente la necesidad de riego.

Para garantizar el éxito de estos proyectos, sin embargo, es fundamental lograr una amplia aceptación social en el territorio. ¿Y cómo se consigue? En gran medida, promoviendo un diálogo constante con las comunidades locales y fomentando su participación activa desde las fases iniciales de la planificación. Se requiere un enfoque integral que contemple distintas formas de ayudar a las comunidades y a su bienestar. Ejemplos de prácticas muy favorables son mejoras en infraestructuras, desarrollo de nuevos servicios, implementación de programas de formación para la mano de obra local y la creación de sinergias con otras actividades económicas, como la agricultura y la ganadería.

Por otro lado, la creciente exigencia de transparencia por parte de la sociedad está impulsando a las empresas a comunicar de manera más clara y verificable sus prácticas, objetivos y resultados. Además del cumplimiento normativo y de la obtención de certificaciones, la rendición de cuentas se ha convertido en un factor estratégico clave. Prueba de ello es la nueva normativa de la Unión Europea que prohíbe el uso de alegaciones medioambientales engañosas, más conocido como “greenwashing”. También es crucial establecer estrategias de comunicación locales y favorecer un flujo de información continuo, bidireccional y constructivo.

En paralelo, la demanda de profesionales especializados en sostenibilidad, energías renovables, economía circular y tecnología climática, incluso en altos puestos directivos, está en pleno auge. Según un informe de la International Labour Organization, la Comisión Europea prevé la creación de 18 millones de empleos verdes a nivel mundial para 2030, reflejando la importancia creciente de estas competencias. Otro aspecto muy positivo es que este fenómeno no solo afecta a sectores y profesionales tradicionalmente vinculados al medio ambiente, sino que se está extendiendo a múltiples disciplinas, impulsando la adopción de herramientas y conocimientos orientados a mejorar las prácticas sostenibles en diversas áreas de actividad.

Asimismo, el auge de la «inversión de impacto» es una tendencia que está redefiniendo las estrategias empresariales actuales. Cada vez más compañías destinan recursos a iniciativas con un impacto social y ambiental medible, además de generar beneficios financieros. En otras palabras, lo que antes se percibía como una obligación o un esfuerzo, ahora se concibe como una oportunidad de transformación y una ventaja competitiva que fortalece la sostenibilidad económica y reputacional de las empresas.

Nos encontramos, en definitiva, ante un cambio de paradigma que avanza de manera imparable, transformando profundamente nuestra forma de vivir y de trabajar. Apostar por la sostenibilidad no es solo una opción estratégica, sino una apuesta claramente ganadora que nos beneficia a todos, y cuyos resultados ya son palpables, tanto a nivel ambiental, social como empresarial.

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Otorgado por el Ministerio de Igualdad y el Instituto de las Mujeres desde 2010, el objetivo del Distintivo “Igualdad en la Empresa” (DIE) es reconocer a todas aquellas empresas y entidades que destacan por el desarrollo de iniciativas y políticas de igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito laboral. De esta forma, AbbVie es una de las 40 nuevas entidades que este año han recibido esta marca de excelencia.

“Un reconocimiento a nuestros principios, a nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades y con la sociedad, y a nuestra forma de hacer las cosas que nos define y fomenta un entorno de confianza y colaboración”. Así ha definido Yolanda García, directora de Recursos Humanos de AbbVie España, el hecho de haber recibido el Distintivo de Igualdad en la Empresa (DIE).

Un nuevo distintivo para la compañía por sus buenas prácticas en favor de la igualdad. A partir de este momento, AbbVie forma parte de las casi doscientas entidades que comprenden la Red de empresas con este distintivo, y a través de la cual se potencia el intercambio de buenas prácticas y experiencias en materia de igualdad.

“Este reconocimiento pone en valor el esfuerzo de AbbVie por crear un entorno abierto e inclusivo comprometido con la igualdad de oportunidades, la conciliación, la equidad y la inclusión en todos los niveles de la organización, y por el que el 97% de sus empleados afirman ser tratados de forma justa independientemente de su género”, añade Yolanda.

Liderazgo en igualdad de género

España es un referente en igualdad de género: ocupa el cuarto lugar en el Índice de Igualdad de Género 2024 según el Instituto Europeo de la Igualdad de Género (EIGE). Un compromiso también muy presente en AbbVie, donde el 57% de las posiciones STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) son ocupadas por mujeres y en España representan el 56% de los People Leaders.

Desde AbbVie son diversas las iniciativas con las que se reafirma su compromiso con la equidad, igualdad, diversidad e inclusión. Actualmente cuenta con el III Plan de Igualdad, el cual “recoge acciones y medidas concretas en materia de formación, promoción, retribución y flexibilidad y conciliación, además de un equipo de Diversidad e Inclusión que lleva a cabo diferentes acciones de sensibilización y concienciación, todo ello para garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres”, explica Yolanda.

Este distintivo viene de la mano del reciente reconocimiento a AbbVie, por segundo año consecutivo, como la mejor empresa en la que trabajar en España en la categoría de 500 a 1.000 empleados del ranking Great Place to Work 2025, así como el Reconocimiento Diversidad que la compañía ha recibido durante los últimos cuatro años por parte del mismo ranking.

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Lee un resumen rápido generado por IA

En el mundo actual, la tecnología ha dejado de ser un simple facilitador para convertirse en un eje esencial para el progreso tanto social, como económico y cultural. En el marco actual donde las decisiones de las grandes compañías tecnológicas tienen un impacto directo en la macroeconomía, en el desarrollo industrial y, cada vez más, en la geopolítica mundial, ASUS es completamente consciente de la responsabilidad que implica liderar en un sector como el tecnológico.

Nuestro principal deber en España es tratar de acercar a los usuarios productos y servicios que mejoren su calidad de vida en el día a día, y al mismo tiempo contribuir a que las empresas españolas dispongan de herramientas tecnológicas de vanguardia que les permitan ser más competitivas y eficientes en un mercado cada vez más exigente.

Innovación no es una simple palabra para ASUS, es un término que forma parte del ADN de la compañía desde nuestros inicios y es el valor que nos diferencia y nos ha acompañado a lo largo de las décadas. Un ejemplo de ello fue nuestra apuesta, pionera, por los dispositivos convertibles, que marcó un antes y un después en la forma de concebir la movilidad tecnológica, hace ya dos décadas. O basta con recordar uno de nuestros mayores hitos: la creación de nuestra emblemática marca de gaming ROG (Republic of Gamers), lanzada en 2006 y que pronto cumplirá 20 años liderando un mercado que impulsamos cuando pocos creían en él.

Esta apuesta por la innovación seguirá siendo el valor central de nuestra empresa tanto en la estrategia global como en la local, intensificándose especialmente en los próximos años con una nueva generación de productos que llegarán al mercado en 2025 y 2026 y que responderán a las necesidades de usuarios cada vez más diversos y exigentes.

Nuestra apuesta por la innovación pasa por ofrecer soluciones a nuevas tendencias o tipos de audiencias con productos específicamente creados para ellos. Comenzando por los gamers que necesitan equipos potentes, ligeros y con gran autonomía para disfrutar fluidamente y sin interrupciones de los títulos más exigentes incluso en movimiento. Los creadores de contenido y profesionales visuales, como fotógrafos, editores o streamers, también son muy importantes para nosotros. Por ello trabajamos en equipos capaces de mantener un flujo de trabajo eficiente fuera del estudio, sin renunciar a rendimiento ni calidad. Pensamos también tanto en estudiantes como en profesionales que requieren movilidad y precisan de herramientas resistentes, con baterías de larga duración y funciones multitarea para ser productivos en cualquier lugar. A todos ellos nos dirigimos con propuestas específicas, novedosas y con inteligencia artificial (IA) integrada, pensadas para facilitar su día a día y potenciar su talento allá donde estén.

Como filial, desde ASUS España creemos que la transformación empieza por nosotros mismos, por eso hemos desarrollado planes de igualdad para garantizar que todos nuestros empleados dispongan de las mismas oportunidades. Asimismo, estamos incorporando también soluciones basadas en IA en nuestros procesos internos para mejorar la eficiencia operativa, fomentar la colaboración y facilitar la toma de decisiones.

Otro de nuestros ejes estratégicos es la sostenibilidad. Hemos efectuado nuevos procesos que reducen el impacto medioambiental de nuestra operativa diaria y que nos permiten avanzar hacia un modelo más responsable con el entorno. A esto se suma nuestra constante labor en atracción y retención de talento, apoyada en la revisión de nuestras políticas internas y en un entorno de trabajo reconocido internacionalmente. No en vano, ASUS ha sido incluida por décima vez en el ranking de Fortune como una de las compañías más admiradas del mundo, y por octava vez en el listado de Forbes como una de las mejores empresas para trabajar.

El papel de ASUS en España no se limita a ser un proveedor de tecnología. Aspiramos a ser un motor de transformación social, a través de la innovación, la responsabilidad y el compromiso con nuestros empleados y clientes.

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En un mundo que se enfrenta a una situación insostenible por la pandemia de salud mental que afecta a más de mil millones de personas, y que según la Organización Mundial de la Salud estima en una pérdida de productividad global de más de un billón de dólares al año, el bienestar laboral cobra cada vez más importancia y se empodera el concepto de la “empresa saludable”. Este enfoque va más allá de los beneficios tradicionales para las personas empleadas: se trata de una visión integral en la que la salud física, mental y emocional se convierte en una prioridad estratégica que asegura la sostenibilidad, mejora del clima organizacional y el éxito de las empresas.

Estamos viviendo en un escenario BANI dentro de un entorno VUCA, que requiere continua adaptación por los cambios tecnológicos, nuevos proyectos y demandas crecientes, donde la incertidumbre y la complejidad generan un mayor esfuerzo mental y emocional. Desde la Gestión de Personas, cuidar del bienestar laboral no solo es un acto responsable, sino una decisión inteligente de negocio. Conscientes de ello, en Vivofácil ponemos en marcha programas Wellbeing que velan por la salud emocional de las plantillas, apostando por la prevención y la creatividad en el diseño de servicios.

Igual de importante que nuestra gestión interna, es ayudar a nuestros clientes a convertirse en referentes de empresa saludable y sostenible. No solo ofrecemos servicios pioneros en salud y bienestar, sino que transformamos el compromiso en una herramienta de gestión eficaz que fomenta el liderazgo empático, reduciendo el absentismo y aumentando la productividad, el compromiso y la reputación de marca empleadora.

El futuro no es solo digital y automatizado, debe ser también más humano. Por ello, nuestros programas colocan a las personas en el centro de todas las decisiones. Planteamos preguntas clave que permiten diseñar servicios adaptados a las necesidades reales de las personas, evaluando aspectos como bienestar general, mental, físico, equilibrio trabajo-vida y motivación.

El programa Wellbeing Vivofácil incorpora una herramienta de evaluación que funciona como un barómetro organizacional, permitiendo identificar oportunidades de mejora y desarrollar planes de acción personalizados enfocados en potenciar el bienestar y la satisfacción del equipo.

Promover el bienestar y la salud mental en el entorno laboral es esencial para construir equipos sólidos, motivados y comprometidos. El programa Wellbeing Vivofácil impulsa la creación de espacios de trabajo saludables, donde las personas pueden crecer en equilibrio, confianza y reconocimiento. Apostar por el bienestar emocional no solo mejora la calidad de vida laboral, sino que fortalece la cultura organizacional y el desempeño colectivo, construyendo equipos más cercanos, resistentes y comprometidos.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Promoción de la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo

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Vivimos en una era marcada por la hiperconectividad, en la que la tecnología nos acerca, pero también puede alejarnos de nuestro propio bienestar. En este contexto, el compromiso empresarial va mucho más allá de los beneficios tangibles: implica crear culturas organizativas que prioricen el bienestar, la salud mental y la inclusión como ejes centrales del desarrollo colectivo. En UCI entendemos esta responsabilidad como parte fundamental de nuestra visión de futuro, sabiendo que solo una organización que cuida de su gente puede aspirar a ser verdaderamente sostenible y transformadora.

Nuestro entorno digital, en el que la información y las conexiones fluyen de manera incesante, exige aprender a gestionar nuestro tiempo y recursos emocionales. Uno de los retos más significativos es la desconexión digital. Con el objetivo de ayudar a nuestros colaboradores a encontrar equilibrio, en UCI hemos lanzado campañas como “desconectar para reconectar”. Iniciativas como el Truequetón del Verano o la creación de una biblioteca corporativa son ejemplos de cómo fomentamos espacios de pausa y reflexión, fundamentales para preservar la salud mental y la productividad.

Además de estas campañas, en UCI creemos firmemente en el poder de la formación continua. A través de nuestra plataforma Aprendizándome, hemos lanzado talleres de organización, tapping y meditación, brindando herramientas clave para enfrentar retos diarios y desarrollar resiliencia tanto a nivel profesional como personal.

Igualdad: eliminar barreras, abrir oportunidades

La igualdad no puede quedarse en un compromiso declarado: debe traducirse en medidas concretas que garanticen el acceso equitativo al desarrollo profesional y la conciliación. En UCI impulsamos la equidad salarial, la promoción del talento femenino y la conciliación corresponsable. Creemos que la igualdad de género no solo es justicia social, sino también competitividad.

Además, entendemos que la igualdad debe ir más allá del género. Apostamos por eliminar sesgos y barreras estructurales relacionados con edad, origen u orientación, convencidos de que una organización justa garantiza el crecimiento en igualdad de condiciones para todos.

Diversidad: la riqueza de ser diferentes

La diversidad es una palanca estratégica para la innovación y la resiliencia. En UCI, valoramos la autenticidad de cada persona y promovemos una cultura donde nadie tenga que ocultar quién es para formar parte.

Sin embargo, la diversidad solo transforma si va acompañada de inclusión real. Esto implica crear entornos seguros, escuchar todas las voces y potenciar la individualidad como un valor diferencial que enriquece nuestro propósito común.

Este enfoque es especialmente relevante para atraer y retener talento joven, que demanda transparencia, propósito, equilibrio y responsabilidad social. En UCI, comprendemos que una cultura de trabajo inclusiva es clave para construir el futuro.

El impacto positivo de estas acciones se refleja en la cohesión, la innovación y la competitividad de toda la organización. Invertir en desconexión digital, formación continua e inclusión fortalece los cimientos del éxito colectivo.

Fomentar la salud mental y el bienestar requiere de un esfuerzo constante y colaborativo. Por ello, en UCI trabajamos de manera transversal, involucrando a todos los niveles de la organización para identificar y prevenir situaciones de estrés y sobrecarga.

Invertir en salud mental, bienestar y diversidad es una apuesta por el futuro. Reconocemos que las personas son nuestro activo más valioso, y su bienestar impacta directamente en la eficiencia, calidad y sostenibilidad de todo nuestro trabajo. En UCI, seguiremos apostando por el cuidado integral de nuestro equipo, convencidos de que al cuidar de cada persona, construimos una empresa más humana y preparada para los desafíos del mañana.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Promoción de la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo

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Las estadísticas no perdonan. Es una afirmación contundente, a la que llegamos desde todas las fuentes posibles. 300 millones de personas en el mundo sufren depresión, según la OMS, siendo la principal causa de discapacidad. El 60% de las bajas laborales en Europa son por estrés. Desde el World Economic Forum, aseguran que las estrategias de bienestar en las empresas son las más esperadas por las personas en un 64%. Nos toca de cerca y no conviene esperar.

La sonrisa del alma

En Towa, nuestro propósito como compañía, o nuestro Ikigai, es “contribuir a la salud de las personas y generar sonrisas genuinas”. Este concepto, profundamente arraigado en la cultura japonesa que nos inspira, se centra en la «sonrisa del alma», esa expresión que emana del equilibrio entre cuerpo, mente, corazón y alma. En Towa, queremos ser fieles a este propósito y no es posible serlo si no empezamos desde dentro.

Activando la cultura: del riesgo a la protección

Sabemos que, aunque las causas de los problemas de salud mental pueden ser variadas, nuestra cultura corporativa tiene el poder de marcar una gran diferencia. Como organizaciones, podemos ser factores de riesgo o factores de protección que activen el bienestar emocional de nuestras personas.

En un contexto BANI, donde todo es frágil, ansioso, no lineal e incomprensible, el bienestar emocional se vuelve aún más complejo, pero también tenemos a disposición múltiples palancas: la cultura y los valores, el modelo de trabajo, los programas de salud y la estrategia de talento.

Nuestros valores como base

Nuestros valores juegan un papel fundamental en este objetivo. En Towa, valores como la “Comunicación abierta”, el “Positivismo” y el “Reconocimiento” son pilares que afectan directamente al bienestar emocional. En nuestro programa Be Genuine, trabajamos para crear entornos donde todas las personas puedan ser auténticas, convencidos de que el bienestar emocional florece en espacios libres de prejuicios.

El liderazgo sostenible como palanca clave

El impacto de generar entornos de bienestar se traduce en contribución, compromiso y fidelización. En nuestro modelo TowaTalent Tree, ponemos el foco en nuestros líderes, quienes garantizan el crecimiento de sus equipos.

Promovemos un liderazgo sostenible basado en el principio «People First», donde la seguridad psicológica y el desarrollo continuo son esenciales. Las Seichou Talks, nuestro sistema de feedback continuo, fomentan la cercanía, la confianza y el empoderamiento de los equipos.

Healthy Towa: foco en bienestar emocional

Este 2025, nuestra estrategia de salud en el Programa Healthy Towa se centra en el bienestar emocional como eje central. Por primera vez, integramos factores de protección en todas las dimensiones de la compañía: talento, liderazgo, cultura, way of working y diversidad.

Las compañías tenemos ante nosotros un reto y una oportunidad enorme de transformación cultural. En Towa, estamos convencidos de que crear entornos saludables y auténticos es el camino para que nuestras personas puedan crecer siendo ellas mismas, con toda la autenticidad de sus sonrisas genuinas.

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Horas antes de la escritura de este artículo me encontraba revisando varios mails sobre eventos de “bienestar en el trabajo”. Tras la pandemia, se ha formado todo un “boom” de lo referente a la salud mental y no es raro ir a algún foro o convención en el que representantes de diferentes empresas nos hablan de la importancia de organizar acciones para mejorar el bienestar en las organizaciones. Sin embargo… ¿son programas de meditación, flexibilidad horaria, educación sobre cómo tener una buena alimentación o descuentos en gimnasios lo que realmente necesita nuestra plantilla?

Actualmente tengo el placer de combinar mi trabajo en Sacyr con el de la terapia, lo que, aunque no niego un cansancio adicional, también enriquece mi visión de hasta qué punto son eficaces los planes de bienestar. Cada vez son más frecuentes los casos que mencionan escasas horas de sueño junto a trabajos a turnos, problemas familiares tras discusiones con los compañeros de trabajo o dificultades gástricas con una larga historia de sobrecarga de trabajo. No dudo que ofrecer sesiones de Mindfulness tenga ciertos beneficios en estas personas, pero, claramente, no es la solución. La solución es integrar la salud mental dentro de nuestra cultura.

Entendiendo la salud mental en Sacyr

Conseguir que una organización se comprometa con el cuidado de la salud mental no es nada fácil y el primer paso es tener unos cimientos sólidos. En Sacyr disponemos del programa ‘Sacyr Saludable’, el cual está incluido dentro del Plan estratégico de la Compañía, y en el que realizamos todos los años acciones dedicadas a cuidar de cuatro pilares fundamentales: Salud física y nutrición, Salud financiera, Salud social y Salud mental.

Desde el primer momento, Sacyr tuvo claro que el bienestar emocional no sólo podía concebirse como una herramienta para mantener el talento en la organización, sino como un motor para cuidar de la salud de la plantilla. Es por eso que todo lo referente al bienestar emocional se ha incluido en la Dirección de Seguridad y Salud: cuidar de la salud mental de nuestra plantilla es nuestra responsabilidad.

Cuando hablamos de esto no queremos dejarlo en un simple titular: entender la salud mental dentro de los riesgos laborales es lo que actualmente nos ha llevado a hacer test de cribaje en nuestros reconocimientos médicos y ofrecer asesoría o incluso tratamiento psicológico a los perfiles más afectados.

En Sacyr trabajamos más de 15.000 profesionales con diferentes nacionalidades, culturas y realidades. No cabe duda de que para nosotros ha sido y está siendo todo un reto conseguir que el alcance real de nuestras medidas llegue a todo el mundo, así que esto nos ha obligado a reconceptualizar cómo trabajar con el bienestar emocional: el bienestar solo podemos obtenerlo llevando a la máxima expresión la salud mental de nuestra plantilla y para conseguirlo debemos hacer que forme parte de nuestro ADN.

Creando pilares para nuestra salud mental

Entendemos que estas acciones deben tener un impacto que va más allá del trabajo, teniendo siempre un carácter transversal en la vida de las personas que trabajamos en la compañía y que impactan tanto en nosotros como en nuestras familias y amistades. Organizamos voluntariados en los que sensibilizamos sobre algunos aspectos de salud mental, proponemos retos colaborativos en los que animamos a los diferentes equipos a participar juntos o, simplemente, orientamos a aquellas personas que lo necesitan a encontrar el mejor recurso disponible para cuidar de ellas.

Objetivos cumplidos

A lo largo de este viaje hemos conseguido hacer llegar nuestras iniciativas a más de 15 países, formulamos retos que involucran el cuidado de la salud en cinco continentes y cada mes aumentan las peticiones de formaciones, podcasts, webinars y charlas sobre temas relacionados con la salud mental.

Podría seguir escribiendo sobre la cantidad de departamentos que se unen para generar iniciativas relacionadas con el bienestar o el impacto que tienen nuestras acciones no solo en la plantilla sino en sus familias, pero prefiero dejar aquí nuestro mayor logro:

El mayor logro no es tener un gran número de asistentes en nuestro último reto sobre bienestar emocional. El mayor logro es recibir la llamada de un responsable de equipo que nos dice: “Hoy se incorpora un compañero tras una baja larga, queremos cuidarle, ¿cómo lo hacemos?”.

Es esta conciencia sobre la importancia de cuidar de la salud mental de los compañeros lo que nos enorgullece. Una conciencia que día a día se va expandiendo y que nos demuestra que estamos en el camino adecuado.

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En GINSO llevamos más de veinte años trabajando para y con jóvenes en ámbitos tan sensibles como la justicia juvenil, la protección social y la salud mental infantojuvenil. Somos personas que trabajan para personas. Esta vocación nos ha enseñado una lección fundamental: el bienestar emocional no es un lujo ni un extra opcional, es la base sobre la que se construye cualquier acción significativa, tanto en la vida como en el trabajo.

En este sentido, la promoción de la salud mental en el lugar de trabajo no es simplemente una medida de responsabilidad social ni un guiño a las nuevas tendencias organizativas: es una necesidad estratégica, un deber ético y, sobre todo, una manifestación real de nuestro compromiso con las personas que forman parte de nuestra misión.

El cuidado de quienes cuidan

GINSO es una entidad del tercer sector que trabaja con jóvenes en situación de vulnerabilidad, lo que implica una exposición emocional constante. Cada día nuestros profesionales acompañan historias de vida complejas, sufren junto a quienes sufren y celebran cada pequeño avance como una gran victoria. Este nivel de implicación, aunque profundamente enriquecedor, también puede desgastar si no va acompañado de mecanismos adecuados de apoyo y cuidado.

En GINSO somos plenamente conscientes de que no podemos acompañar a nuestros jóvenes si no garantizamos primero el bienestar de quienes están a su lado.

De la sensibilización a la acción

Hablar de salud mental en el trabajo no debe quedarse en campañas puntuales o en declaraciones bienintencionadas. Promover el bienestar emocional requiere una estrategia transversal que abarque desde la política de recursos humanos hasta la cultura organizacional.

Esto implica, en primer lugar, normalizar el diálogo sobre la salud mental. Romper el estigma todavía existente en torno a estas cuestiones es esencial para que nuestros equipos sientan la seguridad necesaria para pedir ayuda cuando la necesiten, sin miedo a ser juzgados o señalados.

Además, trabajamos en la prevención, ofreciendo formación específica a nuestros profesionales sobre gestión emocional, autocuidado y resiliencia. No se trata solo de intervenir cuando el malestar aparece, sino de dotar a cada persona de las herramientas necesarias para manejar el estrés y la carga emocional de manera sostenible.

Estas acciones no solo mejoran la calidad de vida de quienes trabajan con nosotros; también se traducen en un impacto directo sobre la calidad del servicio que ofrecemos a los jóvenes y sus familias. Una organización saludable es, inevitablemente, una organización más eficaz, más humana y capaz de transformar vidas.

Más allá de la empresa: un cambio de paradigma social

La promoción de la salud mental en el trabajo no puede entenderse como un esfuerzo aislado. Forma parte de un cambio de paradigma más amplio que reclama poner a las personas en el centro, no como un eslogan, sino como una auténtica guía de acción.

Las entidades del tercer sector tenemos una responsabilidad añadida en este proceso. No solo debemos cuidar a nuestros propios equipos, sino también ser agentes de cambio que impulsen una cultura social donde el bienestar emocional sea un derecho accesible para todos.

Esto implica abogar por políticas públicas que integren la salud mental como eje prioritario, colaborar con otras organizaciones para construir redes de apoyo más sólidas y sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de cuidar de quienes cuidan.

Porque solo cuidando a quienes cuidan, podremos construir el futuro que nuestros jóvenes merecen. Porque somos, ante todo, personas que trabajan para personas.

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La entrada Promoción de la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo: una responsabilidad de todos se publicó primero en Corresponsables.

La protección de la salud y el bienestar forman parte de la visión de una compañía: de su forma de relacionarse internamente (lo que se traslada, en consecuencia, hacia el exterior) y de su compromiso con “su gente” y con la sociedad.

Define, por tanto, “quiénes somos” en esa compañía.

Por otro lado, en los últimos años hemos evidenciado cada vez más cómo la salud mental es un pilar fundamental para el bienestar de cualquier persona y cómo, en el entorno laboral, su impacto es aún mayor. Cuando un trabajador se siente emocionalmente equilibrado y apoyado, es capaz de concentrarse mejor, tomar decisiones más acertadas y relacionarse de forma positiva con sus compañeros y compañeras, lo que suele traducirse en una mejora en el rendimiento general de toda la organización.

En este sentido, y como Directora de Recursos Humanos para el Sur de Europa en Diageo, el cuidado de la salud, desde todas sus perspectivas (incluida, por supuesto, la mental), es un eje prioritario. Todas y cada una de las personas que integran nuestros equipos son importantes para nosotros y, por eso, el bienestar de todos es uno de los pilares de nuestra estrategia de cultura, propósito y valores.

En línea con este compromiso, la compañía trabaja en la capacitación y motivación de las personas para realizar sus actividades de manera segura, saludable y responsable. Esto incluye alentar a tomar medidas proactivas para apoyar su bienestar físico, mental y emocional, yendo mucho más allá del mero (e imprescindible) cumplimiento normativo.

De hecho, la Filosofía de Bienestar de Diageo incluye conceptos e iniciativas novedosos: desde sistemas de detección precoz de eventuales situaciones de riesgo hasta políticas de acompañamiento para las personas que están atravesando momentos potencialmente complicados, como la pérdida de un hijo o la menopausia.

El objetivo de esta Filosofía es proporcionar apoyo a las personas en su vida diaria, así como a los managers en el liderazgo de sus equipos. Refuerza nuestro compromiso con la inclusión y la diversidad y está respaldada por nuestra Política de Salud, Seguridad y Bienestar. El bienestar global, para nosotros, no se trata de un programa o iniciativa aislada; es un propósito.

Dentro de esta filosofía, la flexibilidad es fundamental para Diageo, tanto en lo relativo a horarios como a trabajar de forma presencial o en remoto, siendo incluso posible pactar con el manager jornadas ajustadas a la realidad y casuística individuales de cada persona.

Todo ello demuestra que, para el grupo Diageo, es esencial la promoción de un equilibrio sostenible entre la vida laboral y personal, para ayudar a apoyar y mantener a largo plazo la salud, el bienestar y la resiliencia de todos los que formamos parte de este proyecto común.

Así, la seguridad, la flexibilidad y la confianza son pilares clave de la relación con nuestro equipo humano y contribuyen a cimentar su orgullo de pertenencia.

Todo ello con la meta de alcanzar un bienestar completo, desde los puntos de vista físico y mental, lo que pasa necesariamente por el equilibrio emocional, la seguridad financiera y la adecuada relación y conexión social.

Este convencimiento se extiende también a nuestra política de beneficios. Entre estos recursos, se encuentran iniciativas como el Programa de Asistencia al Empleado (EAP), disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, que proporciona apoyo confidencial a nuestros empleados y sus familiares inmediatos. Este programa incluye consejería y apoyo emocional, asesoramiento financiero y legal, apoyo en situaciones de crisis y recursos educativos, además de desarrollar talleres y herramientas para promover el bienestar mental y emocional.

De cara al futuro, seguiremos explorando y ampliando nuevas medidas de apoyo al bienestar de nuestro equipo. Continuaremos escuchando activamente, creciendo y abrazando las experiencias únicas de cada persona.

El bienestar, físico y mental, no es solo una prioridad; es un compromiso continuo que se refuerza con la participación activa de cada uno de nosotros. En Diageo creemos que, juntos, podemos construir espacios de trabajo donde todos podamos aportar y prosperar.

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La entrada De tendencia a pilar estratégico: por qué el cuidado de la salud mental es cada vez más importante en la empresa se publicó primero en Corresponsables.

En los últimos años, la salud mental y el bienestar han pasado a convertirse en una preocupación cada vez más visible en las empresas. Una preocupación impulsada por un contexto global donde los problemas de salud mental se han multiplicado, especialmente a raíz de la pandemia. El confinamiento, la incertidumbre y el aislamiento social pusieron en evidencia una realidad que ya estaba presente, pero en muchos casos ignorada: el deterioro de la salud mental no solo afecta a las personas, también impacta de forma directa en la productividad, el clima laboral y, por tanto, en el éxito de las organizaciones.

Pero antes de avanzar, debemos definir qué entendemos por salud mental. La Organización Mundial de la Salud la define como “un estado de bienestar en el que el individuo es consciente de sus propias capacidades, puede manejar las tensiones normales de la vida, puede trabajar de manera productiva y fructífera, y es capaz de contribuir a su comunidad”. Esta definición pone el foco en el equilibrio interno del individuo, en su capacidad para lidiar con las exigencias de la vida y en su posibilidad de encontrar un sentido en lo que hace.

Sin embargo, en el ámbito empresarial, hablar de “salud mental” en términos generales puede resultar difuso, incluso contraproducente. Es un concepto muy amplio que abarca desde el bienestar emocional hasta trastornos psicológicos complejos. Pretender que una organización se haga cargo de todo este espectro no solo es poco realista, sino que también puede llevar a frustraciones y malentendidos. Aun así, las empresas tenemos un papel relevante en la promoción de espacios de trabajo más humanos, seguros y emocionalmente sostenibles.

Y ahí es donde entra en juego el liderazgo. Las organizaciones no podemos (ni debemos) sustituir a los profesionales de la salud mental, pero sí podemos promover condiciones adecuadas para que nuestros equipos trabajen en entornos de seguridad psicológica. Esto implica contar con líderes que no solo gestionen tareas, sino que también sepan gestionar emociones, cultiven la empatía y fomenten la comunicación efectiva. Líderes que entiendan que, para cuidar de otros, primero deben aprender a liderarse a sí mismos, ya que el autoliderazgo es el punto de partida para generar bienestar en los equipos.

En este sentido, promover la salud mental y prevenir al respecto no se limita a ofrecer talleres esporádicos sobre mindfulness o yoga en la oficina. Es una labor mucho más profunda, que exige una revisión honesta de las prácticas internas de la organización como la comunicación inter e intradepartamental, la permisividad para ser vulnerable, entender el error como parte del aprendizaje o la escucha activa, entre otras.

Un ambiente laboral sano es aquel que promueve el autoconocimiento, la inteligencia emocional y la posibilidad de ser uno mismo sin miedo al juicio o la represalia. No se trata de convertir el lugar de trabajo en una burbuja ajena a las dificultades, sino en un espacio donde sea posible hablar de ellas con respeto y humanidad.

También es importante diferenciar entre salud mental y bienestar en el trabajo. Aunque están relacionados, no son lo mismo. El bienestar en el trabajo puede entenderse como una parte de la experiencia laboral (condiciones físicas, equilibrio entre vida personal y profesional, reconocimiento, sentido de pertenencia…) mientras que la salud mental abarca una dimensión más amplia y profunda, que excede lo estrictamente laboral. Las empresas podemos influir en lo primero; en lo segundo, podemos acompañar, pero no sustituir.

Lo que sí podemos hacer, y con gran impacto, es normalizar la conversación sobre el bienestar emocional, formar a nuestros líderes en inteligencia emocional y fomentar entornos donde las personas se sientan seguras para ser auténticas. En definitiva, poner a las personas en el centro.

Estamos ante un cambio de paradigma. Durante décadas, el éxito empresarial se midió en función de cifras, crecimiento y eficiencia. Hoy, el bienestar de las personas ha entrado en esa ecuación. Porque ninguna organización puede aspirar a ser sostenible si sus equipos no están bien.

Abordar la salud mental en el trabajo no es una moda. Es una responsabilidad ética y, también, una decisión estratégica. Humanizar los espacios de trabajo no solo mejora la calidad de vida de quienes forman parte de ellos; también impulsa la creatividad, la colaboración y la fidelización del talento.

En definitiva: se trata de asumir que cada actor social: personas, instituciones, empresas… tienen un papel. Y el de las organizaciones pasa, entre otras cosas, por cultivar una cultura donde el bienestar no sea una excepción, sino parte de su ADN.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Promoción de la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo

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