¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

En evercom, como agencia, entendemos que la comunicación no es sólo una herramienta estratégica: es también una forma de relación con el entorno. Somos el punto de encuentro entre marcas y sociedad, y eso nos sitúa en una posición de enorme responsabilidad. Nuestro trabajo tiene un impacto real en cómo se construye la conversación pública, en qué mensajes se amplifican y cómo se traducen en hechos.

Por eso, no queríamos limitarnos a colaborar con empresas con propósito: queríamos ser una de ellas. Ser B Corp es, para nosotros, una forma de comprometernos con lo que defendemos. De demostrar que se puede crecer, innovar y competir sin perder de vista el impacto que generamos. Y formar parte de esta comunidad nos permite rodearnos de otras organizaciones que comparten esa ambición transformadora.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Convertirnos en B Corp supuso una revisión profunda de nuestros procesos, decisiones y estructuras. Para una agencia independiente como la nuestra, embarcarse en este tipo de transformación significa hacerlo todo desde dentro, con recursos propios y desde la voluntad real de evolucionar.

Uno de los mayores aprendizajes fue entender que no se trataba sólo de marcar casillas o cumplir estándares, sino de repensar nuestra manera de estar en el mundo. Y eso sólo fue posible gracias al compromiso del equipo, la implicación de cada persona fue clave para convertir el reto en oportunidad. Más que como una exigencia, lo vivimos como un proceso colectivo de mejora.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

El primero es seguir entendiendo la sostenibilidad de forma integral. A menudo se asocia únicamente al impacto medioambiental, pero esta forma de hacer también incluye cómo cuidamos el talento, cómo gestionamos los equipos, qué políticas de igualdad aplicamos y qué tipo de cultura organizativa construimos. Lo social, lo ético y lo económico también forman parte del compromiso.

El segundo tiene que ver con el ejemplo: creemos que las empresas B Corp tenemos la responsabilidad de visibilizar otras formas de hacer las cosas. Eso pasa por compartir aprendizajes, por poner en valor lo que ya existe y por abrir camino a quienes quieren avanzar en esa dirección, contribuyendo a generar un cambio positivo y transformador real para nuestro sector.

Y el tercero es mantener viva la mejora constante. Ser B Corp no es un logro estático, es un proceso continuo. Por eso dedicamos tiempo y energía a evaluar, a escuchar, a replantear. Queremos seguir creciendo, sí, pero sin perder la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Lo esencial, para nosotros y nosotras, es que la comunicación nunca vaya por delante de la acción. Sólo hablamos de lo que ya forma parte de nuestra cultura, de nuestras políticas y decisiones. En este terreno, ser prudentes no es un freno, es una forma de respeto, de poder demostrar con evidencias que lo que decimos se sostiene en certezas.

Antes de contar, preferimos ser. Porque sólo cuando lo que decimos nace de una realidad tangible, la comunicación tiene credibilidad. En un entorno saturado de mensajes, la coherencia se ha convertido en un valor diferencial. Y, desde ahí, tratamos de construir.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Desde el inicio, supimos que formar parte del movimiento B Corp implicaba evolucionar constantemente. Por eso acogemos los nuevos estándares como lo que son: una guía para seguir mejorando. Lejos de verlos como un obstáculo, los entendemos como una oportunidad. Nos obligan a revisar nuestras prácticas, a medir con más precisión y a tomar decisiones más exigentes.

Esa voluntad de mejora, de no conformarse, es precisamente lo que hace que este movimiento sea tan valioso, porque nos recuerda que ser una empresa con propósito no es únicamente la meta, sino una manera de habitar el mundo y avanzar en él y con él.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

Convertirnos en B Corp fue un acto de coherencia con nuestros valores fundacionales. Desde Anoche Tuve un Sueño y Optimistas Comprometidos, promovemos un periodismo con propósito, centrado en el impacto positivo. Ser la primera revista europea con esta certificación reafirma nuestro compromiso real con la sostenibilidad y los derechos humanos. La comunidad B Corp nos ofrece respaldo, sinergias y una red global de empresas que, como nosotros, creen que se puede hacer empresa desde la conciencia.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Uno de los mayores retos ha sido mantener la independencia editorial sin comprometer nuestros principios. Durante la pandemia, el modelo tradicional de medios se tambaleó, pero decidimos resistir desde la autenticidad: reforzamos la vía digital, generamos nuevas alianzas alineadas con nuestros valores y apostamos por formatos innovadores sin renunciar a nuestra esencia. Eso nos permitió seguir creciendo incluso en contextos adversos.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

Nuestros tres objetivos clave son:

• Ampliar nuestra comunidad de impacto, con nuevos formatos y plataformas que conecten e inspiren.
• Medir y mejorar nuestro impacto real, con herramientas que nos permitan evaluar nuestra huella social, ambiental y cultural.
• Impulsar los Premios Internacionales Optimistas Comprometidos, conocidos como los “Oscar de las buenas personas”, que visibilizan y celebran valores como la justicia, la empatía y el compromiso. Estos premios son una extensión de nuestra misión: dar protagonismo a quienes están transformando el mundo desde lo cotidiano.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

El camino hacia ser B Corp implica honestidad interna. No se trata de comunicar un propósito, sino de vivirlo en cada decisión. Recomendamos no tener miedo de detectar áreas de mejora, rodearse de personas con visión crítica y alinear el propósito con el modelo de negocio desde el inicio. Ser B Corp es más que una certificación: es una manera de estar en el mundo.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina?

La autenticidad es nuestra base. Apostamos por historias reales, con protagonistas que inspiran desde el ejemplo. No prometemos, mostramos. Nuestra línea editorial huye del lenguaje vacío y da espacio a iniciativas invisibilizadas. El propósito no se construye con campañas de imagen, se construye desde la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Con humildad, ilusión y muchas ganas de seguir aprendiendo. Para nosotros, ser B Corp es un compromiso que nos obliga a mirar hacia dentro constantemente: escuchando más, cuestionándonos, ajustando procesos y formas de hacer para estar a la altura del momento que vivimos.

No nos asusta la búsqueda de la excelencia, al contrario: nos inspira. Sabemos que los nuevos estándares son más ambiciosos, y eso es una buena noticia. Porque si el mundo cambia, también tenemos que cambiar nosotros. Lo importante es no perder de vista lo esencial: por qué hacemos lo que hacemos y al servicio de quién estamos.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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Formar parte del movimiento BCorp es mucho más que una etiqueta para nosotros. Es una manera de trabajar, de decidir, de crear y de relacionarnos. En Bakery llevamos más de dos años trabajando internamente para construir una cultura que ponga a las personas —y su bienestar— en el centro, que fomente la creatividad con propósito y que sea coherente con los valores que defendemos como empresa con impacto positivo.

Para ello, definimos cinco pilares culturales que nos sirven como brújula en el día a día: responsabilidad, honestidad, colaboración, innovación e impacto. Estos principios no son solo declaraciones bonitas, sino comportamientos concretos que hemos integrado en nuestros procesos, nuestras reuniones, nuestras conversaciones y decisiones. Nos ayudan a construir un entorno de trabajo más humano, inclusivo y emocionalmente seguro, donde cada persona puede crecer, aportar y sentirse parte de algo que va más allá del negocio.

Porque cuando hablamos de bienestar laboral, no nos referimos solo a horarios flexibles o beneficios puntuales. Nos referimos a cuidar cómo nos tratamos, cómo nos comunicamos, cómo nos hacemos responsables unos de otros y cómo celebramos los logros colectivos. Creemos firmemente que una cultura bien vivida tiene el poder de transformar no solo la empresa, sino también el trabajo que producimos y el impacto que generamos.

Una agencia creativa comprometida

Desde Bakery diseñamos experiencias que se convierten en contenido relevante y que conectan con las audiencias de hoy. Pero también nos preguntamos qué historias merecen ser contadas y cómo podemos usar nuestro talento y nuestros recursos para amplificar causas que importan.

Por eso, apostamos por impulsar y financiar proyectos propios con impacto, como los documentales “Nunca Dejes de Moverte” (2022) y “La Buena Ola” (2025). El primero, ya disponible en Netflix, visibiliza la distrofia muscular de cintura y ha contribuido a captar financiación para su investigación médica a través de Proyecto Alpha. El segundo, en fase de postproducción, muestra cómo el surf puede ser una vía de inclusión, terapia y bienestar emocional para personas con desafíos de salud mental.

Ambos proyectos nacieron desde la convicción de que la creatividad también puede ser motor de transformación. Y ambos son ejemplos de cómo la comunicación, cuando es auténtica y comprometida, puede ayudar a combatir el greenwashing y recuperar la confianza de las personas.

Entrevista sobre La Buena Ola.

Ver Nunca Dejes de Moverte en Netflix.

El valor de ser BCorp

Ser parte del ecosistema BCorp nos ha permitido conectar con otras organizaciones que también creen que es posible —y necesario— redefinir el éxito empresarial. Nos ha dado herramientas para medir y mejorar nuestro impacto, y nos ha ayudado a reforzar nuestra identidad como una agencia que no solo quiere crear cosas bonitas, sino también cosas buenas.

Gracias a esta comunidad, nos sentimos acompañados en un camino que a veces es desafiante, pero profundamente enriquecedor. Un camino en el que cada decisión —desde la selección de proveedores hasta el tono de una campaña— puede ser una oportunidad para ser más coherentes, más justos y más responsables.

Creemos que ser BCorp no se demuestra con un logo, sino con las pequeñas decisiones del día a día. Con los silencios que evitamos, con las conversaciones que promovemos, con las causas que decidimos apoyar. Por eso, para nosotros, la cultura no es lo que decimos, sino lo que repetimos. Y si no se vive, no existe.

En un contexto en el que las empresas están llamadas a tomar partido, a actuar con sentido y a comunicar con honestidad, ser BCorp nos recuerda que el propósito no es una campaña, es una manera de estar en el mundo.

Y eso, para una agencia creativa como la nuestra, lo cambia todo.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito.

La entrada Bakery: Creatividad con propósito desde la cultura BCorp se publicó primero en Corresponsables.

¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?

En Atrevia no queremos ser simples espectadores de la realidad. Por ello, trabajamos por la construcción de un futuro sostenible y lo hacemos como compañía y como partner de otras muchas, cocreando con nuestros clientes para generar acciones, iniciativas, campañas… que tengan impacto positivo.

Hace dos años tomamos la decisión de sumarnos a la Comunidad B Corp, sumándonos a un grupo de empresas en todo el mundo que persigue un propósito real y tiene un compromiso demostrable con base en los estándares más exigentes en este momento.

Hoy somos la consultora iberoamericana de origen español de impacto global en Public Affairs, Comunicación, Digital y Creatividad de Marketing más grande que forma parte B Corp. Homologamos las oficinas de los 15 países en los que estamos presentes. No resultó fácil, pero nos sentimos felices del reto asumido.

En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?

Uno de los principales retos es conectar lo que hace una compañía en el apartado de la sostenibilidad y luego trasladarlo a la sociedad con credibilidad, en un momento además de tanto ruido, de tanta polarización.

Además, no son pocas las veces que toca poner orden y dar un sentido. Todo lo que hacemos en Atrevia tiene el dato que prueba que vamos en el camino correcto. Partimos del buen diagnóstico, de la coherencia en nuestros ejes y objetivos, de involucrar a los colaboradores con sus diferentes sensibilidades. Este es el origen de “ATREVIAACTIVA”, un “paraguas” que da cabida a nuestro programa de donaciones, voluntariado, acciones probono… Vamos más allá del one shot, apostamos por una estrategia que no pierde de vista el marco de la ESG/ASG.

Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?

El primero, seguir acompañando a más y más empresas en su tránsito hacia la sostenibilidad, tendiendo puentes entre las compañías y los grupos de interés.

Para ello contamos con 640 profesionales multidisciplinares capaces de generar estrategias globales que buscan ante todo el impacto. Tenemos in house servicios de consultoría e investigación, que analizan las áreas de mejora para la evolución de sus modelos de negocio hacia la sostenibilidad, creando y afianzando los vínculos. Abrimos canales de diálogo y alianzas de las empresas con sus diversos grupos de interés, que van desde sus empleados –Comunicación Interna, Formación-, a clientes y consumidores –Comunicación Corporativa y Comunicación de Marca, sin olvidar la Administración Pública – Public Affairs, y la opinión pública a la que hay que convencer de que perseguimos unos objetivos socialmente responsables.

El segundo gran objetivo es nuestro equipo, nuestro principal activo. Impulsamos su desarrollo personal y profesional con ATREVIA ACADEMY, nuestro programa de formación, así como con iniciativas de salud y bienestar. Apostamos por la diversidad, la integración, y no podía ser de otra manera ya que contamos con profesionales de 30 nacionalidades.

A nivel ambiental, en el año 2022 empezamos a calcular nuestra huella de carbono, registrada en el Ministerio de Transición Ecológica del Gobierno de España (MITECO), quien recientemente nos otorgó el sello “Cálculo”. Nos hemos adherido a SBTi (Science Based Targets Initiative), una iniciativa internacional respaldada por el Pacto Mundial de la ONU, con el compromiso de reducir emisiones de los alcances 1 y 2, y calcular alcance 3 en 2030. Promovemos cambios culturales e implementamos medidas como cambiar a energía 100% renovable en todas las oficinas, con el objetivo de seguir acercándonos al NetZero.

Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?

Define un propósito corporativo claro, vincúlalo con los principios corporativos y que tenga foco en un crecimiento sostenible, tanto para las personas como el medio ambiente. Después comparte este propósito con los colaboradores.

Una vez tomada la decisión de iniciar la Evaluación de impacto B, identifica cuáles son los comportamientos de impacto y vincúlalos con datos trazables sólidos, con un origen claro, que permita la trazabilidad de la información.

En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?

Las empresas que de verdad tenemos principios genuinos vamos a seguir apostando por ellos. Y es importante comunicarlo adecuadamente. Creemos en el poder de los valores y de los principios a pesar del ruido. Por primera vez el consumidor, ante productos con un precio similar, elige el de aquella marca que conecta con sus valores. Es un proceso sin marcha atrás.

¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?

Hay que escuchar a la sociedad, al mercado, a nuestros clientes, para responder con innovación, conocimiento y buenas prácticas. Hay que seguir midiendo, analizando los datos para identificar áreas de mejora. En definitiva, no hay que tener miedo a mayor rigurosidad en los estándares si las cosas se hacen correctamente.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito.

La entrada «Atrevia acompaña a las empresas en su tránsito hacia la Sostenibilidad» se publicó primero en Corresponsables.

El movimiento B Corp llegó a España en 2014. Desde entonces, este colectivo de empresas con propósito ha generado un impulso significativo hasta transformarse en un referente clave para las empresas que buscan tener un impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente.

El distintivo B Corp, otorgado por la organización sin ánimo de lucro B Lab, reconoce a aquellas empresas que cumplen con altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad empresarial, estándares que por cierto acaban de actualizarse. En España, este movimiento ha logrado una notable expansión, con un número creciente de empresas que buscan alinearse con estos valores y formar parte de esta comunidad global, como es el caso de este medio de comunicación, Corresponsables.

La fuerza del movimiento B Corp radica en su capacidad para integrar a empresas de diversos sectores en una red comprometida con el cambio positivo. Las empresas que obtienen este sello no solo demuestran su responsabilidad hacia los empleados, el medio ambiente y la comunidad, sino que también contribuyen al fortalecimiento de una economía más inclusiva y sostenible. Este tipo de empresas se alejan del modelo tradicional que prioriza únicamente el beneficio económico, adoptando una visión holística que valora tanto el bienestar social como el ambiental.

Uno de los aspectos más relevantes del movimiento B Corp es la sinergia que se puede generar entre las organizaciones que obtienen este distintivo. Estas empresas, al compartir principios y valores comunes, pueden colaborar de diversas maneras para potenciar su impacto. Por ejemplo, pueden establecer alianzas estratégicas para implementar iniciativas conjuntas de sostenibilidad, mejorar sus cadenas de suministro o intercambiar buenas prácticas en términos de gestión responsable y ética empresarial. A su vez, estas sinergias ayudan a fortalecer la comunidad B Corp, creando un ecosistema empresarial que inspira a otras compañías a seguir este camino.

Además, las organizaciones B Corp pueden compartir recursos, conocimiento y experiencias, lo que facilita la adopción de nuevas tecnologías y estrategias empresariales que favorezcan tanto la rentabilidad como el impacto positivo. La colaboración también puede extenderse a la influencia política y social, ya que estas empresas, al estar unidas por un propósito común, tienen un peso mayor en la defensa de políticas públicas que promuevan el desarrollo sostenible y la economía responsable.

Este editorial forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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Con más de dos décadas de experiencia impulsando la información socialmente responsable, José Manuel González Huesa es Director General de Servimedia, una agencia de noticias referente en el ámbito de la diversidad y la inclusión. En esta entrevista con Corresponsables, repasa la evolución de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad en el ecosistema empresarial y mediático, destacando que “la RSE nos permite situarnos en el centro de lo importante” y que “la Sostenibilidad ya no es opcional, es imprescindible para garantizar nuestro futuro común”.

Además, comparte el caso de éxito de Servimedia, que hoy cuenta con un 60% de personas con discapacidad en su plantilla, lo que considera “un modelo único en el mundo de responsabilidad y compromiso con la sociedad”. Al recordar el papel de Corresponsables en estos 20 años, González Huesa subraya la figura de su presidente, Marcos González, a quien define como “un verdadero pionero, incluso desde una edad muy temprana”, y valora el trabajo del equipo por “generar nuevas iniciativas dentro y fuera de España, promoviendo una visión integradora de la sostenibilidad”.

En un momento en el que las nuevas generaciones exigen coherencia, acción y propósito, González Huesa lanza un mensaje claro: “De ellos depende el presente y el futuro de nuestro planeta”. Consciente de los enormes desafíos que afrontamos como sociedad, defiende que la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad son mucho más que conceptos: son una forma de entender el mundo, de construirlo con empatía y justicia. Su trayectoria y su compromiso son testimonio de que el cambio es posible cuando se comunica con valores y se actúa con convicción.

José Manuel ¿cuándo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Mi interés por la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad comenzó hace más de 20 años, en una etapa en la que apenas se hablaba de estos temas en los medios de comunicación. En la agencia de noticias Servimedia, donde trabajaba entonces, decidimos apostar por este ámbito y creamos una sección específica de Responsabilidad Social Corporativa, algo bastante innovador en aquel momento. Además, nos incorporamos a Forética como uno de los primeros medios que informaban de forma estructurada sobre estas cuestiones, convirtiéndonos en pioneros en la difusión de contenidos vinculados a la Sostenibilidad.

 “La RSE nos permite situarnos en el centro de lo importante”

Recuerdo que aquellos inicios fueron especialmente enriquecedores. Era común tener que explicar de qué trataban estos contenidos y por qué eran importantes, tanto a los propios medios como al público general. Fue una etapa de aprendizaje y de siembra, en la que comenzamos a visibilizar un tema que, con el tiempo, se ha vuelto esencial para el tejido empresarial y social. Ese compromiso inicial sigue vivo, y me alegra ver cómo ha ido ganando peso y profesionalización con los años.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

La evolución de la Responsabilidad Social ha sido, sin duda, muy positiva. En sus comienzos, era una materia poco comprendida y con escasa presencia en los discursos corporativos, pero con el tiempo ha ido adquiriendo una relevancia estratégica. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) han marcado un antes y un después al ofrecer un marco común de acción para gobiernos, empresas y sociedad civil, ayudando a consolidar una visión más global e interconectada del desarrollo sostenible.

“La Sostenibilidad ya no es opcional: es imprescindible para garantizar nuestro futuro común”

Además, la legislación europea sobre información no financiera ha supuesto un punto de inflexión. Al obligar a las empresas a rendir cuentas de su impacto social, ambiental y de buen gobierno, se ha trazado un camino sin retorno. Hoy en día, las organizaciones ya no pueden permitirse ignorar estos temas, y la transparencia y el compromiso con la Sostenibilidad se han convertido en factores diferenciales clave en su reputación y competitividad.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Conocí a Corresponsables hace muchos años y guardo muchas anécdotas vinculadas a su trayectoria, especialmente por la relación cercana con su presidente, Marcos González. Desde el principio, Marcos ha estado muy implicado en el ámbito de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad, siendo un verdadero pionero, incluso desde una edad muy temprana. Su compromiso personal ha sido un motor clave para el desarrollo del medio y su capacidad para crear puentes entre distintos actores del ecosistema sostenible.

 “Corresponsables ha sido un referente por su impulso constante dentro y fuera de España”

Corresponsables ha jugado un papel muy importante gracias al empuje constante de su equipo y a la voluntad de generar nuevas iniciativas. No solo han sido un referente en España, sino que han conseguido expandirse y tener presencia internacional, promoviendo una visión integradora y dinámica de la Sostenibilidad. Han contribuido a dar visibilidad a buenas prácticas, fomentar el diálogo entre organizaciones y acercar estos temas a la ciudadanía de forma clara y rigurosa.

Querido José Manuel, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

La RSE nos permite situarnos en el centro de lo importante. Esa ha sido, sin duda, una de las lecciones más valiosas que he aprendido a lo largo de los años. Entender que la Responsabilidad Social no es un añadido, sino una forma de enfocar el trabajo y la vida profesional desde la conciencia y el compromiso, ha cambiado profundamente mi forma de ver las cosas. La RSE nos invita a poner el foco en lo esencial: las personas, el impacto social, el respeto al entorno y la contribución al bien común.

 “Demostrar que la inclusión es posible no es solo importante: es transformador”

He comprobado que, cuando se trabaja desde esa perspectiva, se abren nuevas oportunidades para generar valor real y duradero. Nos permite alinear los objetivos empresariales con el interés general, y construir organizaciones que no solo buscan beneficios económicos, sino también dejar una huella positiva en la sociedad. Esa conciencia de estar aportando a algo más grande es lo que, a mi juicio, le da verdadero sentido al trabajo en este campo.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

El de Servimedia, la agencia de noticias que dirijo desde 2005 y que ahora cuenta con un 60 por ciento de personas con discapacidad en su plantilla, es un caso único en el mundo. No solo por la cifra, que ya de por sí es muy significativa, sino porque representa un modelo de responsabilidad y de compromiso con la sociedad. En un sector como el de la comunicación, que tiene un alto poder de influencia, demostrar que la inclusión es posible no es solo importante: es transformador.

 “Servimedia es un modelo único en el mundo de responsabilidad y compromiso con la sociedad”

Este modelo demuestra que se puede conjugar profesionalidad, impacto y diversidad. Apostar por el talento de las personas con discapacidad ha sido una decisión estratégica y coherente con los valores que promovemos desde el principio. Servimedia se ha convertido en un ejemplo de cómo una empresa puede ser agente de cambio, contribuyendo activamente a una sociedad más justa, equitativa y respetuosa con la diferencia.

¿Cómo ves, José Manuel, el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

Retos enormes por cumplir y por desarrollar. Nos enfrentamos a una etapa clave en la que cuestiones como la emergencia climática, la digitalización responsable o la cohesión social exigen respuestas más ambiciosas y urgentes. Pero no solo los gobiernos o las grandes corporaciones deben actuar; también las pequeñas y medianas empresas, los medios y la ciudadanía tienen un papel fundamental. La Sostenibilidad ya no es opcional: es imprescindible para garantizar nuestro futuro común.

Las nuevas generaciones miran con lupa lo que hacemos y dependerá de nosotros dejar un país sostenible. Ese escrutinio, lejos de verse como una presión, debe entenderse como una oportunidad para mejorar, innovar y construir nuevas formas de hacer las cosas. La exigencia social va en aumento, y las organizaciones que no se adapten quedarán atrás. La responsabilidad es hoy una ventaja competitiva, pero sobre todo una obligación ética con quienes vendrán después.

Para finalizar, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Todo. De ellos depende el presente y el futuro de nuestro planeta. Las nuevas generaciones no solo son las herederas de lo que construyamos ahora, sino también las protagonistas del cambio que ya está en marcha. Su implicación, su forma de consumir, de trabajar, de movilizarse y de exigir transparencia marcarán la evolución de la Sostenibilidad en los próximos años. Por eso es esencial darles voz y protagonismo desde hoy.

“Las nuevas generaciones miran con lupa lo que hacemos”

Además, tienen una enorme capacidad para cuestionar lo establecido y plantear soluciones innovadoras a problemas estructurales. Su sensibilidad hacia el medio ambiente, la igualdad o la justicia social es cada vez mayor. Lo que necesitamos es que encuentren espacios reales de participación, donde puedan canalizar su compromiso y generar impacto. Porque, en efecto, sin su energía y su liderazgo, no será posible consolidar los avances que tanto nos ha costado lograr.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.

La entrada José Manuel González Huesa: «La Responsabilidad Social es hoy, además de una ventaja competitiva, una obligación ética» se publicó primero en Corresponsables.

Este 5 de junio se celebra el Día Mundial del Medioambiente con un foco claro: la lucha contra la contaminación por plásticos. Desde Naciones Unidas, se hace un llamamiento global para poner fin a una de las crisis ambientales más graves de nuestro tiempo. Según datos del programa de la ONU para el Medio Ambiente, cada año producimos más de 430 millones de toneladas de plástico, la mitad para un solo uso.

Pero esta crisis no es solo técnica ni material. Es cultural.

La mitad de 430 toneladas de plástico se diseñan para usarse una sola vez. Son cifras que conocemos, repetimos, compartimos. Y sin embargo, no parecen suficientes para detener la marea. Porque el problema no es solo lo que producimos. Es lo que deseamos, lo que normalizamos, lo que convertimos en aspiracional.

La contaminación por plásticos no es una anomalía. Es el resultado lógico de un sistema económico basado en el consumo masivo y la obsolescencia programada, sostenido durante décadas por un aparato de marketing y publicidad que ha sabido hacer deseable lo insostenible.

En el debate sobre la contaminación por plásticos, se habla mucho de envases, materiales, reciclaje e innovación. Pero se habla poco de cultura. Y aún menos de quiénes la crean, la legitiman y la amplifican.

Durante décadas, las marcas han construido una narrativa del consumo profundamente ligada a lo desechable, lo rápido y lo abundante. Lo han hecho no solo a través de sus productos, sino, sobre todo, a través de su comunicación. La publicidad ha convertido el “usar y tirar” en símbolo de modernidad. Ha presentado lo nuevo como mejor, lo individual como aspiracional, lo efímero como emocionante. Y lo hicieron bien. Tan bien que hoy los océanos, las selvas y hasta la sangre humana están impregnados de microplásticos.

En ese contexto, el plástico no es solo un material: es la expresión tangible de una forma de imaginar el mundo. Una forma que premia la comodidad instantánea sobre la sostenibilidad a largo plazo. Que oculta las consecuencias del consumo bajo un relato estético. Que nos enseñó a desear cosas que, en realidad, nos sobran.

Por eso, asumir la responsabilidad cultural implica ir más allá de reducir envases o compensar emisiones.

La comunicación no es inocente. Nunca lo ha sido.

El lenguaje crea realidades. Las campañas no son solo ideas creativas: son arquitectura cultural. Lo que una marca decide contar ,y lo que decide callar,  influye en las decisiones individuales y colectivas. Por eso, si hoy enfrentamos una crisis de contaminación global, no podemos seguir viendo la comunicación como una herramienta neutra o estética. Es un acto político.

Y como todo acto político, puede ser parte del problema o parte de la solución.

La comunicación no puede limitarse a amplificar lo que ya existe. Tiene que desafiar lo que contamina, y proyectar lo que puede regenerar.

En un mundo saturado de residuos, necesitamos narrativas valientes que cuestionen el exceso, que visibilicen alternativas reales, que hagan deseable lo reparable, lo compartido, lo duradero.

Porque la contaminación por plásticos no solo se combate con innovación técnica, sino también con transformación cultural. Y eso empieza por cambiar lo que las marcas hacen y cómo lo cuentan.

No se trata de cambiar de color el logo el 5 de junio.

No se trata de seguir vendiendo océanos de packaging innecesario mientras celebramos avances marginales.

Se trata de dejar de fabricar excusas. Y empezar a usar la comunicación para lo que realmente importa: ayudar a construir un mundo donde lo desechable deje de ser norma y lo sostenible deje de ser excepción.

Asumir la responsabilidad cultural de las marcas

No basta con reducir envases o compensar emisiones. Las marcas deben preguntarse: ¿qué tipo de mundo están ayudando a construir con su comunicación? ¿Qué comportamientos están premiando? ¿Qué realidades están visibilizando y cuáles están invisibilizando?

Abandonar el greenwashing, pero también el greenhushing

En esta era, ya no hay espacio para las excusas. Decir “no lo sabíamos” ya no vale. Pero tampoco vale esconder los avances por miedo a ser señaladas. Lo importante es hablar con honestidad, con evidencia, con trazabilidad. La sostenibilidad no es una campaña: es un compromiso estructural.

Crear nuevos imaginarios deseables

La creatividad tiene un poder inmenso para imaginar futuros posibles. Hagamos deseable lo duradero, lo compartido, lo reparable. Hagamos mainstream la regeneración. Porque si no cambiamos lo que soñamos, no vamos a cambiar lo que consumimos.

Hablar de límites y de renuncia, no solo de innovación

Estamos acostumbrados a que las marcas hablen de lo que lanzan. Es hora de que empiecen a hablar también de lo que retiran. De lo que dejan de hacer. De lo que eligen no producir. El verdadero liderazgo está en saber parar.

La comunicación no es un escaparate. Es una palanca que moldea valores. Si las marcas siguen comunicando como si el problema no existiera, no importa cuántos envases biodegradables produzcan: el modelo seguirá contaminando desde el imaginario.

Pero si cambian sus narrativas, si empiezan a hablar de límites, de corresponsabilidad, de reparación, de regeneración, entonces pueden ayudar a construir nuevas formas de desear, de consumir y de convivir.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial del Medioambiente.

La entrada No se trata solo de dejar de usar pajitas, se trata de dejar de fabricar excusas se publicó primero en Corresponsables.

Cada 5 de junio de 2025, el mundo se une para conmemorar el Día Mundial del Medio Ambiente, una fecha establecida por las Naciones Unidas para sensibilizar sobre los desafíos ambientales que enfrenta nuestro planeta. Este año, el tema central será «Sin Contaminación por Plásticos», un llamado urgente a la acción colectiva para enfrentar uno de los problemas más persistentes y dañinos para la biodiversidad global.

La contaminación por plásticos ha alcanzado niveles alarmantes. Cada año, se estima que 11 millones de toneladas de plástico terminan en los océanos, afectando a miles de especies marinas y alterando ecosistemas enteros. Desde las profundidades del mar hasta las cumbres más altas, los plásticos han llegado a todos los rincones del planeta, incluso en forma de microplásticos que penetran en la cadena alimentaria humana. Esta realidad muestra que los problemas ambientales no pueden entenderse de forma aislada, sino como parte de un entramado complejo que afecta múltiples dimensiones del planeta.

Vivimos un momento crítico. La degradación ambiental amenaza la estabilidad de los ecosistemas y, por ende, la calidad de vida humana. El cambio climático, la contaminación, la pérdida acelerada de biodiversidad y el agotamiento de los recursos naturales forman un conjunto de desafíos entrelazados que requieren soluciones integrales y coordinadas. Así, el Día Mundial del Medio Ambiente 2025 nos invita a reflexionar no solo sobre las consecuencias de nuestras acciones, sino también sobre las herramientas que tenemos a disposición para impulsar un cambio efectivo y duradero.

La Organización Meteorológica Mundial (OMM) ha informado que entre 2025 y 2029, las temperaturas globales anuales estarán entre 1,2 y 1,9 °C por encima de los niveles preindustriales, con una probabilidad del 80 % de que al menos uno de esos años supere el récord actual de 2024 (1,55 °C). Este calentamiento continuo pone en grave riesgo los objetivos del Acuerdo de París y evidencia la urgencia de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Ante esta crisis, la comunidad internacional ha redoblado sus esfuerzos para combatir la contaminación por plásticos. En noviembre de 2024, en la República de Corea, se celebró la quinta sesión de negociaciones para desarrollar un tratado global vinculante que reduzca el impacto de los plásticos sobre los ecosistemas y la salud humana. Este proceso internacional refleja la importancia de la cooperación global para enfrentar un problema que trasciende fronteras.

Además, la innovación tecnológica se presenta como una esperanza tangible para la conservación y restauración ambiental. Desde sensores inteligentes que monitorean la calidad del aire y agua en tiempo real, hasta la inteligencia artificial que predice patrones climáticos y optimiza la gestión de recursos, la tecnología está revolucionando la protección del planeta. Por ejemplo, drones equipados con cámaras y sensores avanzados permiten mapear áreas remotas y detectar deforestación ilegal con rapidez y precisión, facilitando intervenciones oportunas. Estas mismas herramientas se emplean para rehabilitar hábitats degradados mediante la siembra automatizada de árboles, acelerando procesos que antes eran lentos y costosos.

La ONU ha declarado 2025 como el Año Internacional de la Conservación de los Glaciares, destacando la necesidad de proteger estos ecosistemas vitales para la regulación climática y el abastecimiento de agua. También se ha proclamado el Decenio de las Naciones Unidas para la Restauración de los Ecosistemas, un esfuerzo global para prevenir, detener y revertir la degradación ambiental en todos los continentes.

Uniendo esfuerzos: Innovación, políticas y acción local contra la contaminación plástica

Aunque la contaminación por plásticos sigue siendo uno de los mayores desafíos ambientales del planeta, se vislumbran avances gracias a la convergencia de esfuerzos internacionales, la innovación tecnológica y el compromiso social. Actualmente, entre 75 y 199 millones de toneladas de residuos plásticos invaden los océanos, pero solo un 9 % de este material se recicla. Aun así, las acciones coordinadas empiezan a dar resultados concretos.

En noviembre de 2024, las negociaciones para un tratado mundial vinculante sobre la contaminación por plásticos dieron un paso decisivo. Este acuerdo busca limitar la producción y consumo irresponsable de plásticos, especialmente los de un solo uso y los envases alimentarios, que representan el 44 % del consumo total. Además de imponer regulaciones estrictas, el tratado promoverá la innovación en materiales biodegradables y sistemas de reciclaje más eficientes.

En paralelo, la acción comunitaria demuestra su fuerza a nivel local. Ciudades como Zaragoza han liderado limpiezas públicas y programas de educación ambiental, fomentando cambios en los hábitos de consumo y gestión de residuos. Este enfoque de abajo hacia arriba se replica en distintas regiones, evidenciando que la participación ciudadana es esencial para cerrar el ciclo del plástico y mitigar su impacto.

La tecnología amplifica estos esfuerzos con soluciones inteligentes. En 2025, se ha incrementado el uso de sensores para monitorear la contaminación marina en tiempo real, drones que detectan vertidos ilegales y técnicas avanzadas de reciclaje químico capaces de descomponer plásticos complejos y reincorporarlos a la cadena productiva con calidad equivalente a la materia prima virgen.

Este entramado global-local-tecnológico conforma una estrategia integral que busca enfrentar la contaminación plástica desde múltiples frentes, reconociendo que ninguna solución aislada será suficiente.

Biodiversidad, aire y vida humana: la interconexión que debemos preservar

No solo los plásticos amenazan el equilibrio natural. La acción humana ha modificado profundamente el 75 % del medio ambiente terrestre y el 66 % del marino, poniendo en riesgo a un millón de especies y comprometiendo el cumplimiento del 80 % de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Este panorama ha impulsado una respuesta global renovada. El Decenio de las Naciones Unidas para la Restauración de Ecosistemas promueve proyectos de reforestación, rehabilitación de humedales y conservación de hábitats críticos. En México, por ejemplo, ya se han reforestado 100.000 hectáreas de bosques y 80.000 de manglares, recuperando ecosistemas vitales y fortaleciendo la seguridad hídrica y alimentaria de comunidades vulnerables.

Por otra parte, la contaminación del aire es una amenaza directa para la salud humana, responsable de cerca de 7 millones de muertes anuales. Este problema ha movilizado a más de 47 millones de profesionales de la salud, quienes firmaron un llamamiento urgente a la acción.

En respuesta, numerosos países han adoptado medidas para mejorar la calidad del aire, implementando regulaciones estrictas sobre emisiones industriales, promoviendo energías limpias y ampliando el transporte público sostenible. Ciudades como Copenhague y Bogotá evidencian resultados positivos con zonas de bajas emisiones y fomento del uso de vehículos eléctricos y bicicletas.

Estas acciones subrayan la urgencia de entender la crisis ambiental como un todo interrelacionado, donde el equilibrio de la biodiversidad, la calidad del aire y la salud humana están indisolublemente conectados.

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Cada 5 de junio celebramos el Día Mundial del Medioambiente, una fecha crucial para reflexionar sobre nuestro impacto en el planeta y las acciones necesarias para protegerlo. En 2025, este día cobra especial relevancia, pues nos recuerda el papel fundamental que los consumidores tenemos para impulsar un cambio real y urgente hacia la sostenibilidad.

Los consumidores, como agentes activos del mercado, tenemos un poder enorme que va más allá del simple acto de compra. Cada decisión que tomamos — desde elegir productos con menor impacto ambiental hasta apoyar marcas comprometidas con prácticas responsables — envía un mensaje claro a las empresas y a los gobiernos. Este poder de influencia puede transformar cadenas de producción, incentivar la innovación ecológica y fomentar políticas públicas más avanzadas para la protección ambiental.

En un mundo donde la contaminación, la pérdida de biodiversidad y el cambio climático son amenazas cada vez más evidentes, es imprescindible que los consumidores adoptemos una conciencia crítica. Se trata de consumir de forma inteligente, es decir, consumir mejor: optar por productos reciclables, reutilizables y elaborados con recursos sostenibles; tener en cuenta el comercio justo y apoyar la economía local; y demandar transparencia sobre el origen y la huella ambiental de lo que compramos.

Además, la educación ambiental juega un papel esencial para fortalecer este poder consumidor. Informarnos y compartir conocimientos sobre el impacto de nuestras elecciones fortalece la demanda colectiva de un mercado más verde. Así, el Día Mundial del Medioambiente 2025 no solo es una invitación a la reflexión, sino un llamado a la acción concreta desde cada hogar.

El reto es mayúsculo, pero la buena noticia es que juntos podemos marcar la diferencia.

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Tras el éxito rotundo de sus ediciones en Barcelona y Madrid, que reunieron a más de medio millón de participantes entre asistentes presenciales y online, Corresponsables celebra su esperada Jornada Corresponsables 2025 en Valencia. El evento tendrá lugar el próximo martes 18 de junio, de 9:00 a 13:30h, en el Auditorio Cubo Azul de la Ciudad Politécnica de la Innovación, dentro del Campus de Vera de la Universitat Politècnica de València (UPV).

Reflexión de las últimas dos décadas de evolución

Bajo el lema “20 años del Anuario Corresponsables: aprendizajes y retos para liderar la Sostenibilidad”, la jornada reunirá a destacados expertos, profesionales y organizaciones referentes en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sostenibilidad y criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), para reflexionar sobre las dos décadas de evolución del sector y los desafíos que plantea el futuro.

El evento está coorganizado por el Máster de Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa y la Cátedra Interuniversitaria del Sistema Públic Valencià de Serveis Socials, ambos pertenecientes a la UPV, y cuenta con el respaldo de la Conselleria de Hacienda y Economía de la Generalitat Valenciana.

Como cada año, se entregará gratuitamente un ejemplar del 20º Anuario Corresponsables a los asistentes hasta agotar existencias, una publicación de referencia que analiza las principales tendencias y casos de éxito en materia de sostenibilidad y buen gobierno.

La jornada se enmarca dentro de las actividades de celebración por el 20º aniversario de Corresponsables, medio de comunicación iberoamericano de referencia en sostenibilidad, y se consolida como una cita imprescindible para profesionales, académicos, empresas, administraciones y entidades sociales comprometidas con el desarrollo sostenible.

Las plazas son limitadas, por lo que se recomienda realizar la inscripción cuanto antes a través del siguiente enlace:
Inscripción Jornada Corresponsables 2025 en Valencia

Hashtag oficial del evento: #JAnuario2025VAL

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El Día del Orgullo se celebra cada año el 28 de junio para conmemorar los disturbios de Stonewall en 1969, un momento clave en la lucha por los derechos de las personas lesbianas, gays, bisexuales y transgénero. Esta fecha simboliza la reivindicación de la igualdad, el respeto y la visibilidad para una comunidad históricamente marginada y discriminada. Más allá de ser una celebración, el Día del Orgullo es un recordatorio de la importancia de continuar avanzando hacia una sociedad más justa e inclusiva.

En este contexto, las empresas juegan un papel fundamental como agentes de cambio social. La gestión de la diversidad dentro de las organizaciones no solo es una cuestión ética, sino que se ha demostrado que contribuye significativamente al éxito empresarial y al bienestar de sus empleados. Reconocer y valorar la diversidad sexual y de género permite crear ambientes laborales donde cada persona se siente segura, respetada y libre de expresar su identidad.

Cuando las empresas implementan políticas inclusivas y fomentan una cultura que abraza la diversidad LGBT, generan un impacto positivo no solo internamente, sino también en la comunidad y la sociedad en general. Esto se traduce en un ejemplo a seguir para otras instituciones y en un impulso para derribar estigmas y prejuicios arraigados. Además, las compañías que apuestan por la inclusión suelen atraer y retener talento diverso, lo cual enriquece la creatividad, la innovación y la toma de decisiones.

La visibilidad y el apoyo explícito de las empresas no sólo el Día del Orgullo, a lo largo de todo el año, refuerzan el compromiso con la igualdad y demuestran que la diversidad es una fortaleza, no una amenaza. Las iniciativas como charlas, talleres, campañas internas y la participación en eventos de la comunidad LGBT ayudan a educar y sensibilizar a los colaboradores, creando espacios más empáticos y colaborativos.

En definitiva, el Día del Orgullo LGBT y la gestión de la diversidad en las empresas están estrechamente vinculados. Mientras que la celebración anual recuerda la lucha por los derechos, las empresas tienen la oportunidad diaria de transformar esa lucha en acciones concretas que fomenten la inclusión y la igualdad. Así, no solo contribuyen a un ambiente laboral más justo, sino que también impulsan un cambio social que beneficia a toda la sociedad.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables – Orgullo corporativo: el valor de la palabra.

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