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ODS8. Generation Wars celebra su IV edición en Barcelona

Durante el evento, el Observatorio Generación y Talento ha presentado el estudio “Liderazgo Intergeneracional”

19-02-2020

El Observatorio Generación y Talento ha celebrado en Barcelona la IV edición de Generations Wars, considerado como “el evento del año sobre diversidad generacional”.
Con la participación de cerca de un centenar de directivos y profesionales de Recursos Humanos, este encuentro ha tenido lugar en CaixaBank, una compañía comprometida con la gestión de la diversidad intergeneracional, como ha señalado su directora de Cultura, Igualdad y Diversidad, Clara Boada: “La tercera línea de nuestro Plan Estratégico, de 2019 a 2021, es potenciar una cultura centrada en las personas, ágil y colaborativa. Para ello, hemos diseñado un programa de diversidad que se llama “Wengage”, y que contempla todas las diversidades. Una de ellas es la generacional”. El lema de este plan estratégico es “las personas, lo primero”.

Clara Boada ha explicado también que para trabajar la diversidad generacional en CaixaBank ha puesto en marcha diferentes iniciativas de mentoring, reverse mentoring y peer mentoring, además de participar en los estudios del Observatorio Generación y Talento, “que nos han dado muchísima información”. “Estamos diseñando también un plan de acción más centrado en una experiencia de empleado, respetando las diversidades y las necesidades de cada una de las generaciones que están en CaixaBank”.

Presentación del estudio “Liderazgo Intergeneracional”

El objetivo de “Generations Wars – Episodio 4 - ha sido la presentación  del primer estudio en España sobre el Liderazgo Intergeneracional realizado por el Observatorio Generación & Talento y su socio académico la Universidad Europea, según ha explicado Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio GT.
“Este exhaustivo trabajo analiza los comportamientos directivos de los managers según su generación, cuál es la percepción que tienen sus colaboradores frente a ellos, de acuerdo con su propia realidad generacional, y cómo desarrollar su liderazgo para la gestión eficaz de equipos intergeneracionales”, señala Ángeles Alcázar.
 
Elena Cascante, socia directora del Observatorio GT, ha sido la responsable de presentar las conclusiones del estudio. Por su parte, Fátima Gómez y Rocío Moldes, profesoras e investigadoras de la Universidad Europea de Madrid, han explicado la parte del estudio que analiza cómo percibe el equipo los comportamientos directivos de sus jefes según su generación.
 
Entre las conclusiones más importantes de este estudio, Elena Cascante ha destacado la necesidad de desarrollar en las organizaciones una nueva competencia organizacional, denominada Liderazgo Intergeneracional. “Esta nueva competencia se ha definido como instrumento útil y tangible para el desarrollo y medición de los estilos de dirección de las distintas generaciones de manager, para que cualquier empresa pueda avanzar en un liderazgo que sea palanca del desarrollo del talento y compromiso de todos sus colaboradores.”
 
Elena Cascante explicó también, que el nuevo modelo de liderazgo intergeneracional se ha sustentado sobre la base dos competencias fundamentales; Inteligencia emocional y Perspectiva generacional, y que ambas contribuirán a que los gestores de personas tengan los atributos necesarios para acompañar a sus equipos y organizaciones a potenciar un crecimiento sostenido en el nuevo orden socioeconómico.
 
Durante el evento, líderes de cada generación y directores de Recursos Humanos han analizado los diferente comportamientos directivos. ¿Cómo se valoran los managers de cada generación? ¿Cuáles son sus fortalezas? ¿Cómo es su relación con el resto de generaciones?...

La voz de los managers

La voz de los managers de cada una de las generaciones ha estado representada en “Generations Wars IV” por: Javier Peso, chief Product Officer de Touché Group, Belén Marrón, directora en BMR - CSR, Public Affairs and Health, José María Torres, presidente ejecutivo del Grupo Numintec y Ernesto Poveda, presidente ejecutivo ICSA GRUPO, con la moderación de Carlos Jiménez, director de personas de TMB. Entre sus conclusiones: Los líderes de la Generación Tradicional  son buenas correas de transmisión de los valores de la organización, así como de conocimiento y experiencia para que “las siguientes generaciones no comentan los mismos errores”.

Los jefes Baby Boomer saben definir perfectamente los objetivos de sus equipos y lideran “dejando hacer” y promoviendo que la gente no tenga miedo a los errores.
Como líderes apasionados y divertidos se define la Generación X. Son buenos en la escucha y el desarrollo de sus colaboradores. “Buscamos empatizar con las diferentes generaciones”.

Por último, y según esta mesa, los líderes de la Generación Y se consideran más ágiles y flexibles en los objetivos y sus plazos que sus antecesores, lo que puede entrar en conflicto. Les gusta el trabajo en equipo y están más orientados hacia la conciliación y la flexibilidad.

La voz de RRHH

En el panel de Recursos Humanos, la voz de expertos, han participado: Olga Salomó, Human Resources Director en Boehringer Ingelheim, Silvia Ciurana, directora de Formación, Desarrollo y Talento en CaixaBank y Carmen Fernández, directora de Talento Directivo, Cultura en Naturgy, moderadas por Marcos González, presidente de Corresponsables, de su Fundación y de ObservaRSE.

El objetivo de esta mesa de debate era identificar qué políticas, medidas, programas y actuaciones se podrían poner en marcha para desarrollar el liderazgo intergeneracional en cada una de las generaciones de managers.
 
Según han compartido los directivos de RR.HH, las organizaciones han tomado conciencia de la necesidad de contar con líderes que sean inclusivos, y encontrar fórmulas para ayudar a sus managers a ser conscientes de que todos tenemos sesgos. Se ha subrayado la necesidad de impulsar desde Recursos Humanos un liderazgo intergeneracional ayudando a los managers a entender esta diversidad en las plantillas y el valor de cada generación.
 
El estudio presentado, pone de manifiesto como la generación y el talento se ha convertido en una de las claves de la competitividad más importantes, no sólo para las empresas sino también para la persona y la riqueza de los Estados.

III Premios Generacción

Durante este evento, el Observatorio Generación y Talento ha anunciado la convocatoria de la III Edición de los Premios Generacción que tienen como objeto el reconocimiento, difusión y reputación de las buenas prácticas en la sensibilización y gestión de la diversidad generacional en  las organizaciones. El plazo de presentación de candidaturas se inicia el 17 de febrero de 2020 y finaliza el 17 de abril del 2020.