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ODS3. 26 organizaciones sanitarias españolas obtienen el Sello EFQM de Excelencia

La entrega se realizó en el VII Foro de Excelencia en Sanidad organizado por el Club de Excelencia en Gestión

26-11-2019
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El Club de Excelencia en Gestión entregó a 26 organizaciones sanitarias españolas el Sello EFQM de Excelencia. La entrega se realizó durante el VII Foro de Excelencia en Sanidad que tuvo lugar en el Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid bajo el título "Transformando la Sanidad, el reto del futuro en el presente". Este certificado reconoce el esfuerzo de una organización en materia de gestión y de los buenos resultados obtenidos.

El Sello EFQM en Excelencia se divide en el Sello EFQM 500+, el máximo nivel entregado, y el 400+. Así, se entregaron distinguiendo la gestión excelente, innovadora y sostenible de las siguientes organizaciones, tanto públicas como privadas:

  • Sello EFQM 500+:
    • El Área de Salud Valladolid Oeste de Atención Primaria del Hospital Universitario Río Hortega.
    • Benito Menni Casm Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús.
    • Caser Residencial.
    • Departamento de Salud de Manises.
    • Eulen Servicios Sociosanitarios.
    • Hospital Guadarrama.
    • Hospital Moncloa.
    • Hospital San Juan de Dios de León.
    • Hospital General Universitario Gregorio Marañón - Servicio de Psiquiatría del Niño Adolescente.
    • Mutua Montañesa.
    • Mutual Midat Cyclops, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social Nº 1 (MC Mutual).
    • Sanitas Hospitales.
    • Umivale MCSS Nº 15.
  • Sello EFQM 400+:
    • Gerencia de Asistencia Sanitaria El Bierzo.
    • Germanes Hospitalàries Hospital Mare de Deu de la Merce.
    • Germanes Hospitalàries Hospital Sagrat Cor de Martorell.
    • Grup Sant Pere Claver.
    • Hermanas Hospitalarias - Complejo Acamán.
    • Hermanas Hospitalarias - Complejo Asistencial Benito Menni.
    • Hospital Clínico Universitario de Valladolid.
    • Hospital General Universitario Gregorio Marañón.
    • Hospital San Juan de Dios de Burgos.
    • Hospital Universitario Fundación Alcorcón.
    • Hospital Universitario Infanta Cristina.
    • Hospital Universitario Infanta Leonor.

El Sello Compromiso hacia la Excelencia, también, fue entregado al Centre Psicopedagogic Mare de Deu de Montserrat.

Durante la jornada también hubo tiempo para conocer los casos de éxito del ganador y a los dos finalistas de la III Edición del Premio de Buenas Prácticas en Gestión en el sector Sanidad, entregados recientemente por el Club Excelencia en Gestión. 

El proyecto ganador en 2019 fue el del uso del big data para incrementar la resolución en consultas externas hospitalarias, llevado a cabo por el Hospital Universitario Infanta Elena. El primero de los finalistas ha sido el programa Alerta Escolar: crecemos con nuestros niños, de la fundación pública Urxencias Sanitarias de Galicia 061. Y el segundo ha sido la aplicación de hábitos saludables de MC Mutual APPuesta por tu salud.

Alberto Tomé, director general de Humanización y Atención al Paciente de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid; Juan José Equiza, director gerente del Hospital Universitario Ramón y Cajal; y el secretario general y CEO del Club Excelencia en Gestión, Ignacio Babé, han coincidido en la necesidad de contar con un marco de referencia en excelencia y transformación como el Modelo EFQM adaptado al campo de la Sanidad. De hecho, el evento se ha convertido en el marco ideal para presentar el nuevo Modelo EFQM 2020 a nivel general y para intentar acercarlo a los gestores sanitarios. Se trata de una reinvención del Modelo EFQM, un marco de gestión reconocido a nivel mundial que sirve como apoyo para las empresas a la hora de abordar la transformación.

"Detrás de este nuevo Modelo hay más de un año de trabajo en el que han estado implicadas más de 2.000 personas y un grupo de expertos de 20 personas que han apostado por la investigación y la co-creación. A través de este trabajo hemos determinado que la versión 2020 no puede servir sólo para sobrevivir, ni para mirar sólo hacia la excelencia. Eso ya no es suficiente para aquellas organizaciones que buscan adaptarse a los cambios marcados por el ecosistema en el que se mueven", ha asegurado Ignacio Babé.