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18 octubre 2017, 18:30
Actualidad

Cepsa y Fundación máshumano impulsan la mejora laboral a través de HR Analytics y Big Data

03 Agosto 2017

La Red de Empresas de la Fundación máshumano ha llevado a cabo este miércoles un benchmark con directivos de Recursos Humanos en la sede de Cepsa para tratar el tema de la evolución del análisis de la información de RRHH.

Durante el evento, la compañía ha explicado su proceso de transformación cultural, cambio en la metodología de trabajo, lecciones aprendidas y próximos retos a alcanzar, con miras al auge del HR Analytics y el Big Data. Dentro de ese proceso de transformación, Cepsa ha conseguido que el análisis de datos se convierta en una prioridad para la alta dirección gracias a un cuadro de mando adaptado a las necesidades de los negocios y con transparencia en la gestión de las personas. 

Para la compañía energética, el gran cambio de actitud y mentalidad reside en pasar de un reporting a un modelo predictivo, que ayude a tomar decisiones con antelación e impacte de manera positiva en el negocio. Un modelo que se centra en detectar y analizar variables predictivas para proyectar su evolución, y de esta forma, permitirle a la compañía tomar decisiones preventivas y proactivas.

En palabras de Stephanie Zweifel, Directora del área de Empresas de la Fundación máshumano “la implementación de las técnicas matemáticas y estadísticas de la analítica de recursos humanos permite, no sólo mejorar la relación con los empleados, sino que además favorece los procesos laborales y la implementación de políticas institucionales, mejora la solución de problemas organizacionales, y facilita los proceso de toma de decisión al interior de las empresas”. 

Cómo mejorar las prácticas de RRHH

Para llevar a cabo un cambio de mentalidad que permita desarrollar tendencias analíticas es necesario formular preguntas que al área de RRHH le permitan establecer qué se quiere medir, para qué, y cómo esto impacta en el negocio y en sus personas. Desde Cepsa consideran necesario evaluar el proceso de transformación cultural, la metodología de trabajo, las lecciones aprendidas y los próximos retos a alcanzar en cuatro pasos:
 
1) Mirar al pasado: ¿Qué ha ocurrido? 
2) Analizar pasado: ¿Por qué ha ocurrido? 
3) Mirada táctica: ¿Qué ocurrirá próximamente? 
4)Análisis estratégico de futuro: ¿Qué y cómo hacemos que ocurra?
 
Para una empresa como Cepsa, comprometida con la sociedad y sus empleados, el trabajo con HR Analytics representa un aumento en la aportación de valor, pasando de lo descriptivo a lo predictivo, mediante el cruce y análisis de los datos para definir tendencias.
 
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