DÍA 3

Los problemas tienen la mala costumbre de no atender a la disposición administrativa. La energía debería abstenerse de solucionar el problema de las emisiones cuando afecta a la seguridad alimentaria. Lo mismo debería hacer la seguridad alimentaria cuando se le ocurra poner en peligro al negociado del agua o el de salud. Broma aparte, la complejidad de las interconexiones en los riesgos deja cada vez más en entredicho la utilidad del andamiaje que hemos creado globalmente para atender los asuntos de la agenda.

Y con primeras reflexiones sobre las características que deberían tener las soluciones a adoptar, se abría el tercer y último día de la conferencia. Un día lluvioso y frio en el que todos esperábamos la intervención del presidente Clinton - aquí se es presidente por vida - cuando nos vimos sorprendidos con un animado e interesante debate entre Yvo de Boer, consejero de Cambio Climático & Sostenibilidad de la ONU; Lord Hastings (KPMG), y Georg Kell, director ejecutivo de Global Compact, sobre los puntos en la agenda de los negocios en Rio+20. Tres ideas elaboradas entre los asistente y la mesa:

- Impulsar un set de objetivos globales de desarrollo sostenible.

- Desarrollar un marco solido y global para la transparencia en materia de desempeño sostenible, tanto pública como privada.

- Mejorar la gobernanza de las instituciones públicas y flexibilizar los marcos para la colaboración más creativa con el sector privado.

Tras ellos, los presidentes: el nuestro y el señor Clinton. De la brillante intervención de Bill Clinton me quedo con tres frases que me encantaron:

- Después de viajar por todo el mundo, sé perfectamente que no sólo el capital, sino también la creatividad, los sueños o la capacidad de emprendimiento se encuentran muy mal repartidos por el mundo.

- La Responsabilidad Corporativa de las pymes se resume simplemente en extender el servicio a más grupos de interés.

- Para solucionar la crisis actual hay que poner todas las crisis en una caja, agitarlas, y solucionarlas juntas. De lo contrario no servirá, no saldremos realmente.

Después reuniones, reuniones y reuniones y el reconocimiento de las más de 600 personas de negocios de 38 países de la importante contribución que sentían haber hecho a un proceso que le falta sin duda sentido de urgencia en la agenda de los gobiernos, pero no en la del dinero inteligente.

DÍA 2

Al igual que visitando Pompeya uno entiende mejor Roma, en Nueva York se comprende mejor el siglo XX. Sólo su vitalidad es capaz de anular el sinsentido de su desproporción. Una ciudad, que según aseguraba el alcalde Bloomberg en la sesión que hemos compartido con él, consume más energía en sus edificios, que en transporte. Y es que la energía y su futuro han centrado los debates de una jornada intensa e interesante, donde se ha puesto de manifiesto el acuerdo unánime en el diagnóstico y la diversidad de opiniones y, por qué no, también de la riqueza de opciones que pueden apoyar soluciones. La dirección es clara: garantizar la seguridad del suministro, el acceso a una parte significativa de la población que no lo disfruta y todo ello a un coste razonable. Y por si fuera poco todo ello al mismo tiempo y cuanto antes.
 
Los debates han puesto de manifiesto la diferente madurez del desarrollo tecnológico de las nuevas fuentes de energía; cómo el  reto principal se centra ahora en la producción y consumo eficiente, así como la existencia de diferentes y creativas formas de financiación. Si ha habido un especial acuerdo entre los líderes empresariales aquí congregados, era el de tratar de no repetir errores pasados. Dos ideas en torno a esto:
 
- El apoyo a nuevas tecnologías debe dar lugar a nueva regulación, pero no es lógico pensar que la regulación se convierta en el principal impulsor del desarrollo de nueva tecnología.
 
- Cuando se habla de acceso a la energía se debe tener en cuenta el coste total que éste conlleva. Repetir esquemas subsidiando todo lo que somos capaces de quemar, crea hipotecas para la sociedad a un plazo más corto del que parece. No es la forma más lógica, ni económica de abordar el problema.
 
Los debates alrededor del concepto sostenible hacen evidente la gran complejidad creada por la interrelación entre los diferentes asuntos en la agenda. Sin embargo, las empresas saben que los actores de la sociedad son capaces de moverse más rápido hacia las nuevas oportunidades. El dinero inteligente se está orientando en especial en aquellas que están relacionadas con enfoques más eficientes de abordar necesidades básicas. Un ejemplo: se calcula que en las próximas dos décadas serán necesarios 20.000 millones de USD anuales para cubrir únicamente las necesidades de inversión en infraestructuras. En estos millones hay que contar que habrá que construir viviendas para alojar a 1.500 millones de nuevos habitantes de nuestro sufrido y finito planeta. 
 
Y yo ahora me pregunto que lo más seguro, y sensato, sería pensar que estas nuevas ciudades, estas nuevas infraestructuras que se necesitan, se parecerán bastante poco a este Nueva York donde me encuentro ahora mismo.
 
Por último, me gustaría destacar dos declaraciones de los debates:
-Timothy Stone (KMP) sobre la necesidad de la continuidad de los proyectos: “cómo podemos persuadir a la clase política para que haga lo que debe en lugar de lo que quiere”.

- Peter Bakker, presidente de WBCSD: “Rio+20 necesita especialmente de un mayor sentido de urgencia. Qué algo especialmente importante hace falta hacer”.

DÍA 1

Comenzar el día escuchando al secretario general de Naciones Unidad, Ban Ki-moon, y terminar cenando con el director ejecutivo de PNUMA, Achmid Steiner,  es sin duda un disfrute intelectual poco frecuente. Los más de 500 delegados que asisten estos días a nuestra conferencia preparatoria de Rio+20 en Nueva York han tenido ocasión de escucharles y de explorar - desde diferentes perspectivas- tres ideas que resumen bastante bien cómo el concepto 'desarrollo sostenible' ayuda a las compañías a entender mejor un mundo de los negocios que cambia rápidamente.

Estas son:
- Megatendencias: asuntos globales que están siendo considerados por las compañías como parte de su estrategia y que están relacionados directamente con el concepto 'sostenible'. Un ejemplo es la relación entre energía-agua-alimentos. No son muchas, están relacionadas y son muy influyentes.
 
- Partenariado como la solución: nuevas fórmulas de colaboración público-privada para crear fórmulas innovadoras de respuesta a los problemas locales. Cuando faltan los fondos hace falta ser más creativo. Mas allá de una bonita idea, ya tenemos fórmulas que funcionan.
 
- Necesidad de liderazgo por parte del sector privado: esperar a la regulación será la opción de los perdedores.
 
Más allá de estos "top trends" me quedaría con algunas citas del día que han quedado bien anotadas en mi cuaderno:
- Ban Ki-moon, secretario general de Naciones Unidas: "Los políticos son prisioneros de sus apoyos. Los CEOs pueden moverse más rápido, y necesitamos que lo hagan ya".
 
- Achmid Steiner, director ejecutivo de PNUMA: "Tenemos que superar la sensación de que siempre hay alguien que tiene más responsabilidad que nosotros a la hora encontrar respuestas".
 
- Paul Poolman, CEO de Unilever: "Un líder de éxito utiliza la compañía para mejorar la sociedad, no la sociedad para mejorar su compañía".
 
- Peter Bakker, CEO de WBCSD: "Los planes de pensiones deberán ser los impulsores principales de los informes integrados por su visión a largo plazo, ¿ o no?".

Más infromación sobre la la conferencia preparatoria de Rio+20 (NYC) aquí.